倉儲部個人先進事跡推薦材料

1、精品資料事跡材料* 是* 倉儲部的副經(jīng)理，主管倉儲部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。 作為倉儲部的副經(jīng)理， 她在這個崗位上做出了重大的貢獻。從* 建成開始， * 同志就一直參與到 * 的倉儲管理工作當中，并為這個項目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在* 最困難的時候，她來到了 * 。她頂住了爆倉的壓力；她頂住了裝卸怠工的壓力； 她頂住了人力不足的壓力； 同時她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下，她沒有畏懼，而是以一種更強、更韌的姿態(tài)出現(xiàn)！正如她的名字，她就像一只搏擊海浪的海燕，越是在暴風雨之際，越勇敢，越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢！作為一名資歷深厚的倉儲管理者，她擁有對倉庫管理全面、透徹的了解；擁

2、有對調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思；擁有對貨物最深刻的了解。她是倉儲部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。從來到 * ，她就放棄了所有的休假日，她永遠走在隊伍的最前列，風雨我來擋，困難我來扛，與員工一起奮戰(zhàn)在一線！八月底， 發(fā)貨量集中， 裝卸力量欠缺， 她就組織所有能夠發(fā)動的力量，增強裝卸力量。 同時她利用經(jīng)驗， 研究作業(yè)單據(jù)， 改變作業(yè)方式，整合作業(yè)車輛，節(jié)約作業(yè)時間，很大程度上節(jié)省了時間，加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結(jié)束后，她總結(jié)當天工作，圈點優(yōu)缺，提出更好的方式，力爭更好、更好的解決問題。經(jīng)過一個周的奮戰(zhàn)，終于解決了積壓時久的發(fā)貨車輛！同樣經(jīng)過一個周的奮戰(zhàn)，她消瘦了！身為母親的她，女兒腦海中母親的

3、笑容已漸漸模糊，每天 5 點起床坐車到園區(qū)，晚上 11 點多才離開園區(qū)，平均每天的睡眠時間連5 個小時都不到， 就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊問題是一個接一個， 難題是一浪高過一浪！ 緊接其后的就是盤點！盤點工作難度之大，是業(yè)內(nèi)人公認的，其重要性也是業(yè)內(nèi)人公認的！在強大的發(fā)貨任務(wù)下，既要保證盤點工作，又要完成正常發(fā)貨作業(yè)！ 于是， 上班時間提前2 個半小時！ 為了確保盤點工作的及時、準確，她提前一個周安排好所有的工作，并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處！到了盤點當天，大家都有條不紊地開始自己的工作！ 但是她還是在現(xiàn)場， 仔細查看任何盤點地點，不允許有一點疏漏。 當大家都將自己手上的盤點工作做

4、完后， 她的工作其實才剛剛開始！她需要把數(shù)據(jù)進行匯總、比對，查找誤差原因！ 如此重要、 保密的工作， 必須由她親自完成。 7 個倉庫，80 多萬條輪胎，近3000 個規(guī)格！如此大的工作量，兩天之內(nèi)完成！其中的辛苦，其中的勞累，我們都看在眼里，疼在心上！因為有卜經(jīng)理在，大伙的心里就有底氣，出現(xiàn)再大的困難，倉儲部的工作依然井然有序，員工團結(jié)奮戰(zhàn)，困難迎刃而解，倉儲部業(yè)績蒸蒸日上。汗水是不會白流的，辛苦也不會付諸東流的！借鑒成熟的管理模式并結(jié)合部門實際情況， 調(diào)整業(yè)務(wù)新流程， 提出新的賬務(wù)管理模式， 將原來的每個倉庫貨品集體管理的方式改為由保管員分規(guī)格單獨管理，每位保管掌管20 種規(guī)格， 2000

5、多條輪胎的庫存。每天盤點自己掌管的規(guī)格，每周進行匯總，提交給* 副經(jīng)理，進行核對，查找誤差，及時彌補缺失！這種盤點方式加大了流動盤點的力度，權(quán)責分明，保管員的責任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率， 使實物與系統(tǒng)能夠吻合起來， 更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。 每月定期的大盤， 倉儲部所有人員參與到盤點中，對所有的規(guī)格進行清點，并與保管手中的賬務(wù)進行核對！同樣匯總、對比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里！調(diào)度、裝卸的工作，在一系列的整頓下，逐漸好轉(zhuǎn)，節(jié)約了作業(yè)時間，提高了共作效率，提升了公司的形象！作為倉儲部的副經(jīng)理，她時刻以公司為家，倉儲部一針一線的浪費都疼在她心上。 為降低成本， 她結(jié)合公司管理效益年活

6、動要求，她大膽創(chuàng)新， 8 月份改變原有繁瑣的單據(jù)作業(yè)流程，實施了一票單據(jù)作業(yè)流程，將作業(yè)單據(jù)由原有的 4 票單據(jù)縮減為 2票，縮短了保管員單據(jù)填寫時間，提高了工作效率，同時也降低了填寫差錯， 保證了發(fā)貨質(zhì)量， 每年為公司節(jié)省辦公用品成本一萬余元。 9 月份通過對三大系列整合，提高了倉庫利用率，降低人力成本，使得人員能更合理、有效、快速地調(diào)整分配，提高了作業(yè)效率， 也為一人一票單作業(yè)奠定基礎(chǔ)。 為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，她根據(jù)倉儲部實際情況制定實施節(jié)能減排、控制成本措施方案。針對夜間作業(yè)量比較少的情況，倉儲部通過對作業(yè)時間進行調(diào)整，從今年四月份開始，取消了大夜班，并嚴格執(zhí)行用電管理制度，減少了倉庫夜間

7、用電的總量。經(jīng)統(tǒng)計， 4# 、 5# 、 6# 、 7# 、8#、 10# 、 11# 7 個倉庫四月、五月兩個月用電比去年同期減少約 6 萬余度，每月直接減少用電費用約 3.5 萬元。她工作嚴謹，從小事做起，注重細節(jié)，開拓創(chuàng)新。通過每周安全、 質(zhì)量檢查， 將各班組存在的問題以書面及照片的形式予以通報，便于班組問題分析解決及時整改。 10 月份實施的安全評比活動， 增強職工的安全意識， 使目前的安全工作由被動轉(zhuǎn)為主動， 也使安全工作達到齊抓共管。 通過質(zhì)量評比活動活動的開展，規(guī)范了倉庫作業(yè)，增強員工責任心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，維護了公司形象。活動的開展充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)員工團

8、隊精神，增強競爭意識，發(fā)揮工作積極性，形成一個高凝聚力的團隊。在工作中，她嚴格規(guī)范大家的操作，在生活中，她處處體諒大家的難處， 站在職工的角度為職工爭取最便利的條件。 私下里，大家都親切的叫她卜姐！在 * ，她的另外一個身份就是老師！新員工的入職培訓(xùn)是她做的！她是引領(lǐng)大家進入輪胎倉儲行業(yè)的第一人！半年多的努力，半年多的辛苦，半年多的操勞，終于換來倉儲部業(yè)務(wù)的順暢， 人員的穩(wěn)定！ 2011 年 8 月 3 日由中國倉儲協(xié)會前會長徐文彩帶隊的專家組對威海國際物流園申報的五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達標進行檢查驗收。 經(jīng)過資料查驗等方式從設(shè)施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進行驗收，經(jīng)過評審，專家組一致認為威海國際物流園的倉庫和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標均符合通用倉庫等級和倉儲服務(wù)質(zhì)量要求兩項國家標準， 通過了五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達標驗收。 這標志著威海國際物流園倉庫等級已