項目質(zhì)量管理工作計劃與項目部團支部工作計劃范文匯編

1、項目質(zhì)量管理工作計劃范文質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其 屬性 ;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的 保證程度。項最終;另從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有 的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。 ?項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目 合同中。因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求 ，項目合同

2、是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。 ?項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項目 活動的各承包商 （設(shè)計方、施工方等 ）提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系 方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標(biāo)的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織 機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi) 部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。 ?由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括

3、使整個項 目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量 計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項 目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行 質(zhì)量控制。質(zhì)量技術(shù)文件 質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中，為達到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有 關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。 質(zhì)量保證大綱 在項目或任務(wù)下達或合同簽訂生效開始，在項目實施過程中的

4、每一階段，均需在總結(jié)上階 段實施情況的基礎(chǔ)上進行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作。質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率、降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟效益。質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要 求; 明確規(guī)定工藝技術(shù)、計劃、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各實施階段的工作目標(biāo) ; 針對項目特點和實際的實施能力，提出質(zhì)量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法 及其相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn) ; 對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。 質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務(wù)、合同規(guī)

5、定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo) ; 應(yīng)承擔(dān)的工作項目、要求、責(zé)任以及完成的時間等 ; 在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改進措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。 技術(shù)文件技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套 技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、一致。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致 ; 研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項目和工 作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術(shù)

6、文件的完整性，總 設(shè)計師、總工程師、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實施工作開始時，提出技 術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計劃，提出質(zhì) 量成本項目和計劃。質(zhì)量費用的歸集： 承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開支范圍，根據(jù)審核無誤的原始憑證，按質(zhì)量成本核算對象 及質(zhì)量成本科目，分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費用，不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費用， 列入不可計成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表。質(zhì)量費用的分配：屬于現(xiàn)行項目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，應(yīng)分

7、別在項目和工 作中進行核算，不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質(zhì)量費用，統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完 工項目和目前實施項目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個項目負(fù)擔(dān)的費用直接計入該項目明細(xì) 帳或成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表，不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入。2. 質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃的目的主要是確保項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠得以滿意的實現(xiàn)，其關(guān)鍵是在項目的計劃期內(nèi)確保項目按期完成，同時要處理與其他項目計劃之間的關(guān)系。 質(zhì)量計劃的輸入要素：質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 質(zhì)量計劃制定的方法和技術(shù)利益 /成本分析：質(zhì)量計劃必須綜合考慮利益/成本的交換，滿足質(zhì)量需求的主要的利益是減少重復(fù)性工作，這就意味著高的產(chǎn)出、低的支出以及

8、增加投資者的滿意度。滿足質(zhì) 量要求的基本費用是輔助項目質(zhì)量管理活動的付出。質(zhì)量管理的基本原則是利益與成本之 比盡可能的大?；鶞?zhǔn)：基準(zhǔn)主要是通過比較實際或計劃項目的實施與其它同類項目的實施過程，為改 進項目實施過程提供思路和提供一個實施的標(biāo)準(zhǔn)。流程流程圖是一個由任何箭線聯(lián)系的若干因素關(guān)系圖，流程圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用主 要包括如下幾個方面： 原因結(jié)果主要用來分析和說明各種因素和原因如何導(dǎo)致或者產(chǎn)生各種各種潛在的問題和后 果。系統(tǒng)流程圖或處理流程主要用來說明系統(tǒng)各種要素之間存在的相互關(guān)系，通過流程圖可以 幫助項目組提出解決所遇質(zhì)量問題的相關(guān)方法。試驗設(shè)計：試驗設(shè)計對于分析辨明對整個項目輸出結(jié)果最有影

9、響的因素是很為有效的 ，然而這種方法的應(yīng)用存在著費用進度交換的問題。 質(zhì)量計劃的輸出質(zhì)量管理計劃：質(zhì)量管理計劃主要描述項目管理組應(yīng)該如何實施它的質(zhì)量方針。在 iso 9000中，項目的質(zhì)量系統(tǒng)被描述為包括對組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、方法、步驟及資源等實施質(zhì)量 管理。質(zhì)量計劃提供了對整個項目進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進的基礎(chǔ)。具體操作說明：對于一些特殊條款需要附加的操作說明，包括對他們的解釋及在質(zhì)量 控制過程中如何度量的問題。比如說滿足項目進度日期不能足以說是對項目管理質(zhì)量的度 量，項目管理組還必須指出每一項工作是否按時開始或者按時結(jié)束，各個獨立的工作是否 被度量或者僅是做了一定的說明等類似情況。檢查

10、表格：檢查表格是一種用于對項目執(zhí)行情況進行分析的工具，其可能是簡單的也 可能是復(fù)雜的，通常的描述包括命令和詢問兩種形式。許多組織已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)的確保頻 繁執(zhí)行的工作順利執(zhí)行的體系。其它過程的輸入：質(zhì)量計劃過程也有助于對其它領(lǐng)域工作的開展。3. 質(zhì)量保證質(zhì)量保證是所有計劃和系統(tǒng)工作實施達到質(zhì)量計劃要求的基礎(chǔ)，為項目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運 轉(zhuǎn)提供可靠的保證，它應(yīng)該貫穿于項目實施的全過程之中。在 iso9000 系列實施之前，質(zhì)量 保證通常被描述在質(zhì)量計劃之中。質(zhì)量保證通常是由質(zhì)量保證部門或者類似的組織單元提供，但是不必總是如此。質(zhì)量保證 通常提供給項目管理組以及實施組織 （內(nèi)部質(zhì)量保證 ）或者提供給客戶

11、或項目工作涉及的其 它活動 （外部質(zhì)量保證 ） 質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說明 質(zhì)量保證的工具和方法質(zhì)量計劃工具和技術(shù)質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排，以及這些安排 是否有效貫徹并適合與于達到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核，評價審核對 象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改進糾正措施，從而達到：保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求保證設(shè)計、實施與組織過程符合規(guī)定要求保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程（工序 ）質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。質(zhì)量審核可

12、以是有計劃的，也可以是隨機的，它可以由專門的審計員或者是第三方質(zhì)量系 統(tǒng)注冊組織審核。 質(zhì)量保證的輸出質(zhì)量改進：質(zhì)量改進包括達到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項 目投資者的利益。在大多數(shù)情況下，質(zhì)量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正 確行動的過程。4. 項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，找 出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。 項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果 （如交付 ）以及管理結(jié)果 （如實施的費用和進度 ）質(zhì)量控制通常是由質(zhì) 量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，但是也并非總是如此。

13、項目管理組應(yīng)該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便 幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出。他們應(yīng)該清楚預(yù)防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特殊原 因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。 質(zhì)量控制的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理計劃、操作描述、檢查表格 質(zhì)量控制的方法和技術(shù)檢查：包括度量、考察和測試控制控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結(jié)果。統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，統(tǒng)計樣本涉及到了 樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少項目控制的費用，當(dāng)然這需要一

14、些樣本統(tǒng)計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。流流圖通常被用于項目質(zhì)量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的原 因。趨勢分析：趨勢分析是應(yīng)用數(shù)學(xué)的技術(shù)根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預(yù)測項目未來的發(fā)展，趨勢分 析通常被用來監(jiān)控：技術(shù)參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正費用和進度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成 質(zhì)量控制的輸出質(zhì)量改進措施可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少 。完成檢查表：當(dāng)檢查的時候，應(yīng)該完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。過程調(diào)整：過程調(diào)

15、整包括對質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預(yù)防工作。項目部團支部工作計劃范文為抓好團支部工作的開展，調(diào)動廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統(tǒng)一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展 團的活動，掌握思想動態(tài)，以開展 “五小 ”活動為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造 品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊作用。一、工作目標(biāo)：創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團支部二、工作安排：1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團支部團員統(tǒng)計和上報工作。2、深入

16、實施 “助力工程 ”，在實現(xiàn)團建工作的同時服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實可靠 的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到 本單位的中心工作之中。3、按照公司團委要求，認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月 ”活動。4、為公司慶 “三十五 ”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現(xiàn)團員青年風(fēng)貌 、進取精神、運動活力的活動。5、繼續(xù)做好團費收繳工作。6、隨時掌握青年團員的思想動態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談 心活動，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態(tài)，把團員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上 來，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來，調(diào)動青年們的主觀能動性。7、加強對青年團員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年