正職眼中的好副職

1、正職眼中的好副職把握好“大”與“小”的關(guān)系。副職的職責(zé)很多，其中一項(xiàng)十分重要的職責(zé)就是為正職當(dāng)好參謀。這就需要出好“大主意”，做好“小事情”，在出“大主意”上動腦筋，在做“小事情”上下功夫。正職最忌諱的就是最需要副職參謀的時候，副職卻拿不出主意，想不出辦法。在古代國家與國家的紛爭特別是弱肉強(qiáng)食式的紛爭中，大臣或副職的一個好主意可能會使一個國家免遭生靈涂炭；在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，一個好主意可能會救活一個企業(yè)，搞活一方天地。從這個角度來講，一個好副職，在謀不在勇，多跑路子，不如多出點(diǎn)子，特別要在出“大主意”上下功夫。出“大主意”必須有戰(zhàn)略眼光，不能只看一時一地的得失，而要從全局上來把握。此外

2、，作為副職，還必須干好“小事情”。例如，你建議正職要抓好一項(xiàng)大的工程建設(shè)，正職采納了你的建議，你就必須把剩下來的一件件具體的“小事情”辦好；你建議開一個會，正職認(rèn)可了，你就必須對會議的議題、與會人員、會場安排、食宿等問題考慮得周到細(xì)致。做好了這個“大”與“小”的結(jié)合，正職一定會認(rèn)可你的。 二、堅(jiān)持好“前”與“后”的關(guān)系。副職是正職的助手，而這個助手的位置是不斷變化的，有些時候需要你走到正職的前頭，有些時候你又必須跟在正職的后頭。該在前頭的時候你不在前頭，正職會認(rèn)為你不盡職；該在后頭的時候你不在后頭，正職會認(rèn)為你出風(fēng)頭。副職究竟應(yīng)怎樣擺正“前”與“后”的位置呢?從總體而言，“虛”的事情在前，“實(shí)

3、”的事情在后；吃苦的事情在前，待遇的事情在后?！疤摗钡氖虑椋饕侵附o正職提建議、想辦法、出思路、拿方案等這些需要動腦筋而別人又看不到的幕后事情，你要干在前；“實(shí)”的事情，主要是指出頭露面的事情，例如對下級作指示，向上級作匯報，各種禮儀場合的活動，你必須要跟在正職的后頭。吃苦的事情，主要是指需要出力、流汗、熬夜和具體操作的事情，正職把大框框定下來了，你就要遵照正職的指示一件一件地抓好落實(shí)；而在待遇上，你千萬不能和正職搶鏡頭、爭彩頭。但以上這些“前”與“后”也不是一成不變的，還需要副職靈活應(yīng)對。例如，當(dāng)遇有群眾上訪時你要走到正職的前頭，替正職擋一擋駕，甚至不讓正職出頭露面；當(dāng)搶險救災(zāi)時，你要跑到

4、正職的前頭，邊干邊向正職匯報；當(dāng)遭到挫折或重大失誤時，你要搶在正職的前頭，實(shí)事求是地承攬過失；當(dāng)在主席臺就坐時，你一定要緊隨正職之后。如此的“前”與“后”，只有堅(jiān)持得好，才能得到正職的賞識和群眾的好評。 三、處理好“上”與“下”的關(guān)系。要處理好“上”與“下”的關(guān)系副職必須把握三點(diǎn)： 一是要把握副職的位置。正職相對副職來說就是上級，副職相對正職來說就是下級。中國的象棋中有一種走法，叫做“支士飛相，保衛(wèi)老將”，一個單位的正職就是這個單位的“老將”。作為副職，一定要以正職為核心，保證正職的政令暢通，維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。 二是要把握正職的特點(diǎn)。有的正職好相處，有的正職則不好相處；有的正職希望你多給他出

5、主意、想辦法，有的正職則反感副職在他面前多嘴多舌。一個正職一個特點(diǎn)，這就需要副職去認(rèn)真把握了。 三是要把握做副職的禁忌。副職作為正職的下級，為正職當(dāng)參謀、出主意是分內(nèi)的事，但切記不可炫耀自己。當(dāng)正職采納了你的意見、建議，產(chǎn)生了好的效果時，你切忌在群眾中夸耀說這是自己的功勞；當(dāng)正職沒有采納你的意見、建議，導(dǎo)致決策失誤時，你切忌在群眾中散布說這是正職不聽自己意見的結(jié)果等等?？傊?，這里強(qiáng)調(diào)的“上”與“下”，要求副職一定要認(rèn)準(zhǔn)自己的角色，維護(hù)正職的威信，讓成就的聚光燈始終聚焦在正職的身上，絕對不可上下不分，引起正職的反感。如何當(dāng)好中層干部中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位

6、黨委凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實(shí)踐中、從平時與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點(diǎn)初淺的看法。一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識很重要,因?yàn)樗请S著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所

7、處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。 二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖,確保單位

8、工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。四、計(jì)劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合

9、各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。 六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起

10、來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有