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1、2019 建筑公司年終總結(jié)范文2017 建筑公司年終總結(jié)范文一辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,不知不覺(jué)時(shí)間過(guò) 的真快,悄然無(wú)息、20XX年的日歷即將翻過(guò),建筑業(yè)個(gè)人年度工作總 結(jié)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自 己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。20XX前半年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層 C5#婁)自己著 手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間 內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、 及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都 有很大的改進(jìn),也
2、為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要 參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和 甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛 的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的 錯(cuò)誤、 (婁層外飄窗的砌筑 )造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖 紙、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區(qū)、婁座為三棟小高層A1#A2#A3#三棟多層 A4#A5#A6及一個(gè)大車(chē)庫(kù)總面積因?yàn)?58000平米;因?yàn)殚_(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè)、對(duì)自 己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂
3、的工程、 所以我很期待。2、工作要有責(zé)任心,合理安排工作。在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí),更明白了:趁年輕 多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。不 足就是:工作沒(méi)有計(jì)劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我 理解到工作計(jì)劃的重要性,合理的安排工作能夠大力的提升工作效率, 使工作更好的順利實(shí)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā),以計(jì)算量為參考, 經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再實(shí)行數(shù)據(jù)上報(bào),以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要 有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,多看、多問(wèn)、多查,只有這樣才能夠 更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題并即時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò) 程中不能一味的按照?qǐng)D紙實(shí)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)
4、際情況,有什么 問(wèn)題即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),只有這樣才能夠減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā) 生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有準(zhǔn)確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一 切。吸取20XX年的失敗、為了我能夠在20XX年取得更好的成績(jī)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:1、20XX年開(kāi)春將會(huì)實(shí)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、 留尾巴的現(xiàn)象。2、實(shí)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高 控制好、3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要實(shí)行較線。4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。最后總結(jié)一下:要想干好技術(shù)工作,就首先要自我
5、營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓 周?chē)娜苏J(rèn)同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個(gè)人水平、一雙眼睛、 一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的 獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格 的確立,都是在這個(gè)階段。施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒,內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝,如 果你能喝 1 斤你只說(shuō)喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾, 不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,說(shuō)成天花也不喝,因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?017 建筑公司年終總結(jié)范文二進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以 及關(guān)心支持下,個(gè)人在 20xx 年度取得了不小的進(jìn)步。
6、本人在工作過(guò)程 中,較好地完成了 20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將相關(guān)20xx年度個(gè)人工 作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年1月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì), 為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉 公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自 豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于 創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更好地展開(kāi)工
7、作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì) 工程的結(jié)構(gòu)情況實(shí)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)實(shí)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基 礎(chǔ)形式實(shí)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做 較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際 情況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗 位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它 專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。4
8、、分析 20xx 年天氣情況為了完成 20xx 年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際 的 20xx 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì) 20xx 年全 年的天氣情況實(shí)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對(duì) 20xx 年的 天氣實(shí)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度 實(shí)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,并做好 雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存有的不足以及改進(jìn)措施20xx 年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工 作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,很多工作還有不盡如意之處,總結(jié) 起來(lái)存有的不足主要有以下幾點(diǎn):1、缺乏溝通,
9、不能充分利用資源在工作的過(guò)程中,因?yàn)閷?duì)其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積 極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì) 資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中?我要主動(dòng)增強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共 享,從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,因?yàn)槿狈τ?jì)劃性, 工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo) 不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制 訂工作計(jì)劃,做事增強(qiáng)目的理解,分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一
10、專多能的,這樣的人才才符合 時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)理解不 夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過(guò)程中,我將增強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提升 主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 2016 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利展開(kāi),也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工 程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談 起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同實(shí)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、 存有的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)
11、。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等 的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條 件; 另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商 提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái) 的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要展開(kāi)多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的 質(zhì)量實(shí)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系, 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì) 監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì) 量保證體系,質(zhì)量保證體系是否
12、經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的 質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合 同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采 購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用實(shí)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工 程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣 有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作實(shí)行 監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地實(shí)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編 制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施 工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制 度來(lái)規(guī)范管理以提升工作效率。4、增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)很多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)僅僅工程部和銷售部的事情,與自己部 門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智 慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工, 我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。20xx 年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也很多。特別 是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工 樹(shù)立了榜樣??偨Y(jié)過(guò)去,
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