存貨決策及控制

1、2021-6-30大連交通大學(xué)管理學(xué)院 1 第九章第九章 存貨決策及控制存貨決策及控制 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 22021-6-30 主要內(nèi)容 n第一節(jié)第一節(jié) 存貨決策概述存貨決策概述 n第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨量決策經(jīng)濟(jì)訂貨量決策 n第三節(jié)第三節(jié) 存貨日?？刂拼尕浫粘？刂?n第四節(jié)第四節(jié) 零存貨管理零存貨管理 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 32021-6-30 學(xué)習(xí)目標(biāo) n理解存貨的功能、存貨控制的目的和內(nèi)容理解存貨的功能、存貨控制的目的和內(nèi)容 n掌握存貨的成本掌握存貨的成本 n掌握經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型掌握經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 n理解存貨訂貨量擴(kuò)展模型理解存貨訂貨量擴(kuò)展模型 n理解理解ABC控制法控制法 n

2、掌握存貨儲(chǔ)存期控制方法掌握存貨儲(chǔ)存期控制方法 n了解零存貨管理的作用和要求了解零存貨管理的作用和要求 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 42021-6-30 導(dǎo)入案例 某公司的會(huì)計(jì)資料如下：某公司的會(huì)計(jì)資料如下： 購(gòu)買價(jià)格購(gòu)買價(jià)格每單位每單位5 5元元 運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位每單位0.50.5元元 電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi)每次每次3030元元 裝卸費(fèi)裝卸費(fèi)每次每次+ +每單位每單位20+0.520+0.5元元 存貨稅存貨稅每單位存貨每年每單位存貨每年0.50.5元元 訂購(gòu)材料入庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)訂購(gòu)材料入庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)每次每次200200元元 接貨人員的月工資接貨人員的月工資每月每月600600元元 庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單

3、位每年每單位每年0.10.1元元 倉(cāng)庫(kù)租金倉(cāng)庫(kù)租金每月每月10001000元元 平均損失平均損失每單位每年每單位每年1 1元元 資本成本率資本成本率每年每年15%15% 每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù)500500份份 上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決策無關(guān)，該材料年需求總量為上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決策無關(guān)，該材料年需求總量為5 0005 000單位。單位。 要求要求 計(jì)算每次訂貨成本、單位材料年儲(chǔ)存成本、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、年最低成本合計(jì)。計(jì)算每次訂貨成本、單位材料年儲(chǔ)存成本、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、年最低成本合計(jì)。 資料來源：資料來源：管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)輔導(dǎo)書，教學(xué)輔導(dǎo)書， 中國(guó)人民

4、大學(xué)出版社，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006年年7月月 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 52021-6-30 第一節(jié)第一節(jié) 存貨決策概述存貨決策概述 n存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、儲(chǔ)存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、儲(chǔ) 存在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗存在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗 用的材料和物料等。用的材料和物料等。 n存貨是聯(lián)系產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)，存貨控制或管理存貨是聯(lián)系產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)，存貨控制或管理 效率的高低，直接反映并決定著企業(yè)收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的效率的高低，直接反映并決定著企業(yè)收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的

5、 綜合水平。綜合水平。 n一、存貨的功能一、存貨的功能 n（一）（一）保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。適當(dāng)?shù)貎?chǔ)備一些生產(chǎn)所需的存貨，從而。適當(dāng)?shù)貎?chǔ)備一些生產(chǎn)所需的存貨，從而 能有效防止停工待料事件的發(fā)生，維持生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)，在存貨生能有效防止停工待料事件的發(fā)生，維持生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)，在存貨生 產(chǎn)不均衡和商品供求波動(dòng)時(shí)，可起到緩和矛盾的作用。產(chǎn)不均衡和商品供求波動(dòng)時(shí)，可起到緩和矛盾的作用。 n（二）（二）適應(yīng)市場(chǎng)變化要求適應(yīng)市場(chǎng)變化要求。適當(dāng)儲(chǔ)備存貨能增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面。適當(dāng)儲(chǔ)備存貨能增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面 的機(jī)動(dòng)性以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。的機(jī)動(dòng)性以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

6、 n（三）（三）便于均衡組織生產(chǎn)便于均衡組織生產(chǎn)。季節(jié)性產(chǎn)品或生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料為季節(jié)性材。季節(jié)性產(chǎn)品或生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料為季節(jié)性材 料料 n（四）（四）可以降低進(jìn)貨成本可以降低進(jìn)貨成本。批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣。通。批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣。通 過增加每次購(gòu)貨數(shù)量，減少購(gòu)貨次數(shù)，可以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。過增加每次購(gòu)貨數(shù)量，減少購(gòu)貨次數(shù)，可以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 62021-6-30 第一節(jié)第一節(jié) 存貨決策概述存貨決策概述 n二、存貨的成本二、存貨的成本 n（一）（一）訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 n訂購(gòu)成本是指企業(yè)為組織貨源過程中而支付的費(fèi)用。包括采購(gòu)部門的訂購(gòu)成本是指

7、企業(yè)為組織貨源過程中而支付的費(fèi)用。包括采購(gòu)部門的 日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和專門為訂貨發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用。有些固定，有些隨訂貨日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和專門為訂貨發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用。有些固定，有些隨訂貨 次數(shù)變動(dòng)次數(shù)變動(dòng) n（二）（二）采購(gòu)成本采購(gòu)成本 n采購(gòu)成本是指存貨本身的價(jià)值，包括存貨的買價(jià)和其他費(fèi)用，如存貨采購(gòu)成本是指存貨本身的價(jià)值，包括存貨的買價(jià)和其他費(fèi)用，如存貨 的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理損耗等。采購(gòu)成本的多少取決于一定時(shí)期的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理損耗等。采購(gòu)成本的多少取決于一定時(shí)期 內(nèi)需要的數(shù)量和單價(jià)內(nèi)需要的數(shù)量和單價(jià) n（三）（三）儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 n儲(chǔ)存成本是企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用。包括：存貨資金占用費(fèi)或

8、儲(chǔ)存成本是企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用。包括：存貨資金占用費(fèi)或 機(jī)會(huì)成本、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨殘損霉變損失等（除資金占用機(jī)會(huì)成本、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨殘損霉變損失等（除資金占用 費(fèi)外，其他費(fèi)用為儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本）。包括固定儲(chǔ)存成本和變費(fèi)外，其他費(fèi)用為儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本）。包括固定儲(chǔ)存成本和變 動(dòng)儲(chǔ)存成本動(dòng)儲(chǔ)存成本 n（四）（四）缺貨成本缺貨成本 n缺貨成本是因存貨供應(yīng)中斷而給企業(yè)造成的損失，包括由于材料供應(yīng)缺貨成本是因存貨供應(yīng)中斷而給企業(yè)造成的損失，包括由于材料供應(yīng) 中斷造成的停工損失、成品供應(yīng)中斷導(dǎo)致延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失中斷造成的停工損失、成品供應(yīng)中斷導(dǎo)致延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及

9、喪失 銷售機(jī)會(huì)的損失等；銷售機(jī)會(huì)的損失等； 為完成訂單任務(wù)緊急采購(gòu)超出正常采購(gòu)支出的為完成訂單任務(wù)緊急采購(gòu)超出正常采購(gòu)支出的 部分部分 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 72021-6-30 導(dǎo)入案例存貨成本分析 n相關(guān)成本包括：相關(guān)成本包括： n訂購(gòu)成本：電話訂貨費(fèi)、裝卸費(fèi)（每次）、訂購(gòu)材料入訂購(gòu)成本：電話訂貨費(fèi)、裝卸費(fèi)（每次）、訂購(gòu)材料入 庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)庫(kù)搬運(yùn)費(fèi) 每次訂貨成本每次訂貨成本=30+20+200=250（元）（元） n采購(gòu)成本：購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)入運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)（每單位）采購(gòu)成本：購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)入運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)（每單位） 每單位采購(gòu)成本每單位采購(gòu)成本=5+0.5+0.5=6 （元）（元） n儲(chǔ)存成本：存貨稅

10、、庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)、平均損失、資金占用儲(chǔ)存成本：存貨稅、庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)、平均損失、資金占用 費(fèi)（采購(gòu)成本費(fèi)（采購(gòu)成本資本成本率資本成本率） 單位材料年儲(chǔ)存成本單位材料年儲(chǔ)存成本=0.5+0.1+1+(615%)=2.5（元）（元） n缺貨成本：無缺貨成本：無 n無關(guān)成本包括接貨人員的月工資和倉(cāng)庫(kù)租金。無關(guān)成本包括接貨人員的月工資和倉(cāng)庫(kù)租金。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 82021-6-30 第一節(jié)第一節(jié) 存貨決策概述存貨決策概述 n三、存貨控制的目的與內(nèi)容三、存貨控制的目的與內(nèi)容 n存貨控制的目的是在充分發(fā)揮存貨功能的存貨控制的目的是在充分發(fā)揮存貨功能的 基礎(chǔ)上，合理控制存貨水平，提高資金流基礎(chǔ)上，合理控制存

11、貨水平，提高資金流 動(dòng)性，降低存貨成本。因此，存貨控制實(shí)動(dòng)性，降低存貨成本。因此，存貨控制實(shí) 質(zhì)上是在存貨的成本與流動(dòng)性之間進(jìn)行權(quán)質(zhì)上是在存貨的成本與流動(dòng)性之間進(jìn)行權(quán) 衡，實(shí)現(xiàn)成本與流動(dòng)性和收益的最佳組合。衡，實(shí)現(xiàn)成本與流動(dòng)性和收益的最佳組合。 n存貨管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：存存貨管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：存 貨資本投放額的確定；存貨數(shù)量的有效控貨資本投放額的確定；存貨數(shù)量的有效控 制；特殊情況下的存貨管理。制；特殊情況下的存貨管理。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 92021-6-30 第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨量決策經(jīng)濟(jì)訂貨量決策 n經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量：按照存貨控制的目的，通過確定合理的進(jìn)貨

12、經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量：按照存貨控制的目的，通過確定合理的進(jìn)貨 批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低的存貨批量。批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低的存貨批量。 n一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 n經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)條件假設(shè)條件是：是： n1企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨； n2能集中一次到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；能集中一次到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)； n3不允許缺貨，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾肀緛砭筒粦?yīng)該出現(xiàn)缺貨成不允許缺貨，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾肀緛砭筒粦?yīng)該出現(xiàn)缺貨成 本；本； n4

13、需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)；需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)； n5存貨單價(jià)不變；存貨單價(jià)不變； n6存貨品種單一；存貨品種單一； n7采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款(即沒有數(shù)量折扣即沒有數(shù)量折扣)； n8企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨； n9所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其他。所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其他。 此時(shí)涉及的此時(shí)涉及的相關(guān)成本相關(guān)成本包括：儲(chǔ)存成本和訂購(gòu)成本（具體說，包括：儲(chǔ)存成本和訂購(gòu)成本（具體說， 變動(dòng)儲(chǔ)存成本和變動(dòng)訂購(gòu)成本）變動(dòng)儲(chǔ)存成本和變動(dòng)訂購(gòu)成本） 大連交通大學(xué)管理學(xué)

14、院 102021-6-30 一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 n公式推導(dǎo)公式推導(dǎo) n總成本儲(chǔ)存成本訂購(gòu)成本總成本儲(chǔ)存成本訂購(gòu)成本 （公式（公式1） n 假設(shè)：假設(shè)：Q代表經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，代表經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，A代表某種存貨代表某種存貨 年度計(jì)劃進(jìn)貨總量，年度計(jì)劃進(jìn)貨總量，P代表平均每次訂購(gòu)成本，代表平均每次訂購(gòu)成本，C 代表單位存貨年單位儲(chǔ)存成本，代表進(jìn)貨次數(shù)。代表單位存貨年單位儲(chǔ)存成本，代表進(jìn)貨次數(shù)。 則：則： P Q A C Q T 2 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 112021-6-30 圖圖9-1 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型圖經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型圖 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 122021-6-30 T T

15、 （Q/2Q/2）C C （A/QA/Q）PPC/2C/2AP/QAP/Q2 2 （公式（公式3 3） 令令 T T0 0，則，則 C/2C/2AP/QAP/Q2 20 0 經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量 Q Q* * CAP /2 經(jīng)濟(jì)批次經(jīng)濟(jì)批次 N*/ Q* PAC2/ 經(jīng)濟(jì)批量下的總成本經(jīng)濟(jì)批量下的總成本 T* APC2 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 132021-6-30 一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 n 例例9-1A=3 600千克，C=2元，P=25元。 n則： Q* =300（千克） n N*/ Q*= 3 600/30012(次) n T* =600(元) n當(dāng)進(jìn)貨批量為當(dāng)進(jìn)貨批量

16、為300千克時(shí)，進(jìn)貨成本與儲(chǔ)存千克時(shí)，進(jìn)貨成本與儲(chǔ)存 成本總額最低，此時(shí)，每次采購(gòu)成本總額最低，此時(shí)，每次采購(gòu)300千克的千克的 量，即為經(jīng)濟(jì)批量。量，即為經(jīng)濟(jì)批量。 CAP /2 APC2 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 142021-6-30 導(dǎo)入案例分析（續(xù)） n經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量= n n = =1 000（單位） n年最低成本合計(jì)= n= =2 500（元） CAP /2 25000250 2.5 APC2 2 5000 250 2.5 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 152021-6-30 練習(xí)題 n已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品所已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品所 耗用的主要原材料為乙材

17、料，每制造一個(gè)甲產(chǎn)品耗用的主要原材料為乙材料，每制造一個(gè)甲產(chǎn)品 需要消耗乙材料需要消耗乙材料2.4千克。假定該公司每年生產(chǎn)千克。假定該公司每年生產(chǎn) 12000個(gè)甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定，公司個(gè)甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定，公司 采購(gòu)乙材料每次的變動(dòng)性訂貨成本為采購(gòu)乙材料每次的變動(dòng)性訂貨成本為200元，單元，單 位材料的年儲(chǔ)存成本為位材料的年儲(chǔ)存成本為8元。元。 要求計(jì)算下列指標(biāo)：要求計(jì)算下列指標(biāo)： （1）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 （2）存貨總成本。）存貨總成本。 （3）每年最佳訂貨次數(shù)。）每年最佳訂貨次數(shù)。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 162021-6-30 練習(xí)題解答 n

18、乙材料的年度需求量乙材料的年度需求量A=120002.4=28800（千克）（千克） n每次的變動(dòng)性訂貨成本每次的變動(dòng)性訂貨成本P=200元，單位材料的年儲(chǔ)存成本元，單位材料的年儲(chǔ)存成本 C=8元元 n（1）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*=(2PA/C)1/2=(220028800/8)1/2=1200（千克）（千克） （1/2代表根號(hào)）代表根號(hào)） n（2）存貨總成本）存貨總成本 TC*=(2PAC)1/2=(2200288008)1/2=9600（元）（元） n（3）每年最佳訂貨次數(shù)）每年最佳訂貨次數(shù)N=A/Q*=28800/1200=24（次）（次） 大連交通大學(xué)管理學(xué)院

19、 172021-6-30 數(shù)量 R200 時(shí)間 RRRR 交貨時(shí)間 L 圖9-2 再訂貨點(diǎn)示意圖 二、基本模型的擴(kuò)展二、基本模型的擴(kuò)展 1訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期：從發(fā)出訂單到貨物入庫(kù)驗(yàn)收完畢為：從發(fā)出訂單到貨物入庫(kù)驗(yàn)收完畢為 止的時(shí)間止的時(shí)間L 再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：再次發(fā)出訂單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，：再次發(fā)出訂單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量， R=Ld，d為每日平均需要量為每日平均需要量 例例9-2 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 182021-6-30 2存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用 n最高庫(kù)存量為：最高庫(kù)存量為： n平均庫(kù)存量為：平均庫(kù)存量為： n與批量有關(guān)的總成本為與批量有關(guān)的總

20、成本為: n變動(dòng)訂貨成本與變動(dòng)儲(chǔ)存成本相等變動(dòng)訂貨成本與變動(dòng)儲(chǔ)存成本相等 時(shí)，有最小值，故存貨陸續(xù)供應(yīng)時(shí)，有最小值，故存貨陸續(xù)供應(yīng) 和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式為：和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式為： n n例例9-3（一年按（一年按360天算）天算） Q b d Q b dQ Q b d Q1 22 1 C b dQ P Q A T 1 2 db b C AP Q 2 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 192021-6-30 二、基本模型的擴(kuò)展二、基本模型的擴(kuò)展 n3保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備 n保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為防止存貨短缺或供貨中斷造成損失保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為防止存貨短缺或供貨中斷造成損失 而多儲(chǔ)備一些存貨，這個(gè)儲(chǔ)備存貨稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。而多

21、儲(chǔ)備一些存貨，這個(gè)儲(chǔ)備存貨稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 n研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備 數(shù)量，使缺貨或供貨中斷損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之?dāng)?shù)量，使缺貨或供貨中斷損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之 和最小。由于儲(chǔ)備成本和缺貨成本之間的關(guān)系是和最小。由于儲(chǔ)備成本和缺貨成本之間的關(guān)系是 非線性的，因而在計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的時(shí)候，采取非線性的，因而在計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的時(shí)候，采取 先計(jì)算出各不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的總成本，然后再先計(jì)算出各不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的總成本，然后再 對(duì)總成本進(jìn)行比較，選擇其中最低的總成本。對(duì)總成本進(jìn)行比較，選擇其中最低的總成本。 n總成本保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本缺貨成本總成本保險(xiǎn)儲(chǔ)備成

22、本缺貨成本 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 202021-6-30 二、基本模型的擴(kuò)展二、基本模型的擴(kuò)展 3.保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備例例9-4 保險(xiǎn)儲(chǔ)保險(xiǎn)儲(chǔ) 備量備量 缺貨量（千克）缺貨量（千克）缺貨成本缺貨成本 （元）（元） 保險(xiǎn)儲(chǔ)備成保險(xiǎn)儲(chǔ)備成 本本 成本總額成本總額 0（110100）0.2 （120100）0.04 （130100）0.01 3.1 4123.1 148.8 0148.80 148.8 10（120110）0.04 （130110）0.01 0.6 4120.6 28.8 1022020+28.8= 48.8 20（130120）0.01 0.1 4120.1 4.8 202404.8

23、+40= 44.8 3000 30260 60 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 212021-6-30 二、基本模型的擴(kuò)展二、基本模型的擴(kuò)展 n4.有數(shù)量折扣時(shí)的決策有數(shù)量折扣時(shí)的決策 n相關(guān)成本相關(guān)成本=儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本+訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本+采購(gòu)成本采購(gòu)成本 n計(jì)算步驟計(jì)算步驟：（舉例說明：（舉例說明） n例：某企業(yè)全年需用甲產(chǎn)品例：某企業(yè)全年需用甲產(chǎn)品10000件，每件每年儲(chǔ)存成本件，每件每年儲(chǔ)存成本0.5元，每次訂元，每次訂 貨費(fèi)用貨費(fèi)用100元，供應(yīng)商規(guī)定，每件單價(jià)元，供應(yīng)商規(guī)定，每件單價(jià)90元，一次訂貨元，一次訂貨2500件以上，可件以上，可 獲獲2%的價(jià)格優(yōu)惠。問每次該訂貨多少？的價(jià)格優(yōu)惠。問

24、每次該訂貨多少？ n（1）計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。）計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。 2000 5 . 0 1001000022 C AP Q 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 222021-6-30 3.有數(shù)量折扣時(shí)的決策有數(shù)量折扣時(shí)的決策 n（2）經(jīng)濟(jì)訂貨量下的年相關(guān)成本）經(jīng)濟(jì)訂貨量下的年相關(guān)成本 n采購(gòu)成本采購(gòu)成本=1000090=900000元元 n訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本=100002000100=500元元 n儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本=200020.5=500元元 n年成本合計(jì)年成本合計(jì)=900000+500+500=901000元元 n（3）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的相關(guān)成本）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的相關(guān)

25、成本 n采購(gòu)成本采購(gòu)成本=1000090（12%）=882000元元 n訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本=100002500100=400元元 n儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本=250020.5=625元元 n年成本合計(jì)年成本合計(jì)=882000+400+625=883025元元 n接受數(shù)量折扣可使相關(guān)成本比經(jīng)濟(jì)批量下的費(fèi)用降低接受數(shù)量折扣可使相關(guān)成本比經(jīng)濟(jì)批量下的費(fèi)用降低17975 元。元。 n例例9-5 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 232021-6-30 練習(xí)題練習(xí)題 n大掛集裝箱制造公司成立于大掛集裝箱制造公司成立于1995年，主要制造各種集裝年，主要制造各種集裝 箱，其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理，銷路非常好，近年來，箱，其產(chǎn)品

26、質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理，銷路非常好，近年來， 在振興東北老工業(yè)基地的大好形勢(shì)下，該公司的市場(chǎng)前景在振興東北老工業(yè)基地的大好形勢(shì)下，該公司的市場(chǎng)前景 非常好。但是由于原材料鋼材價(jià)格的不斷上漲，該公司也非常好。但是由于原材料鋼材價(jià)格的不斷上漲，該公司也 不得不更加地注重鋼材的采購(gòu)策略。假如你是該公司財(cái)務(wù)不得不更加地注重鋼材的采購(gòu)策略。假如你是該公司財(cái)務(wù) 總監(jiān)，正在做一個(gè)關(guān)于鋼材采購(gòu)的決策?？偙O(jiān)，正在做一個(gè)關(guān)于鋼材采購(gòu)的決策。 n財(cái)務(wù)人員已經(jīng)將有關(guān)材料搜集整理完畢：財(cái)務(wù)人員已經(jīng)將有關(guān)材料搜集整理完畢： n本公司全年需用鋼材本公司全年需用鋼材8000噸，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變噸，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變 動(dòng)

27、性訂貨成本為動(dòng)性訂貨成本為100元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為 80元。供貨方規(guī)定：當(dāng)?shù)谝淮尾少?gòu)量小于或等于元。供貨方規(guī)定：當(dāng)?shù)谝淮尾少?gòu)量小于或等于100噸時(shí)，噸時(shí)， 單價(jià)為單價(jià)為2200元；采購(gòu)批量大于元；采購(gòu)批量大于100噸小于噸小于500噸時(shí)，單價(jià)噸時(shí)，單價(jià) 為為2000元；采購(gòu)批量等于或大于元；采購(gòu)批量等于或大于500噸時(shí)，單價(jià)為噸時(shí)，單價(jià)為1950元。元。 公司不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，且每批訂貨均能一次到貨。公司不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，且每批訂貨均能一次到貨。 n請(qǐng)你通過相關(guān)材料進(jìn)行計(jì)算和分析，最后確定一個(gè)關(guān)于鋼請(qǐng)你通過相關(guān)材料進(jìn)行計(jì)算和分析，最后確定一個(gè)關(guān)

28、于鋼 材采購(gòu)的策略。材采購(gòu)的策略。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 242021-6-30 練習(xí)題答案 n依題意，依題意，A=8000，P=100，C=80 n（1）簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最低的相關(guān)總成本：）簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最低的相關(guān)總成本： nQ*=（2PA/C）1/2=(2*100*8000/80)1/2=141(噸噸) n使用價(jià)格為使用價(jià)格為p=2000元，將元，將A、P、C、Q和和p代入相關(guān)總成本的計(jì)算公代入相關(guān)總成本的計(jì)算公 式：式： nTC=P*A/Q+C*Q/2+p*A=100*8000/141+80*141/2+2000*8000=1601 1314（元）（元） n（2）采

29、取商業(yè)折扣政策時(shí)的總成本）采取商業(yè)折扣政策時(shí)的總成本 n當(dāng)當(dāng)Q=100噸時(shí)，單價(jià)噸時(shí)，單價(jià)p=2200元；元； n當(dāng)當(dāng)Q=500噸時(shí)，單價(jià)噸時(shí)，單價(jià)p=1950元元 n則兩種批量下的相關(guān)總成本為：則兩種批量下的相關(guān)總成本為： nTC=100*8000/100+80*100/2+2200*8000=17612000（元）（元） nTC=100*8000/500+80*500/2+1950*8000=15621600（元）（元） n（3）比較各批量下的相關(guān)總成本，可見）比較各批量下的相關(guān)總成本，可見15621600元最低，并且由于元最低，并且由于 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量是經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量是200噸，超過噸，超過

30、500噸時(shí)，每次采購(gòu)量越大越不經(jīng)濟(jì)，噸時(shí)，每次采購(gòu)量越大越不經(jīng)濟(jì)， 所以做出以下決策結(jié)論：所以做出以下決策結(jié)論： n每次采購(gòu)每次采購(gòu)500噸，每年分噸，每年分16次采購(gòu)，此時(shí)最低相關(guān)成本為次采購(gòu)，此時(shí)最低相關(guān)成本為15621600元。元。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 252021-6-30 第三節(jié)第三節(jié) 存貨日?？刂拼尕浫粘？刂?n一、一、ABC控制法控制法 nABC控制法又稱巴累托分析法、重點(diǎn)管理法。它是根據(jù)事控制法又稱巴累托分析法、重點(diǎn)管理法。它是根據(jù)事 物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般， 以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。以有區(qū)

31、別地實(shí)施管理的一種分析方法。 nABC控制法的基本原理，可概括為控制法的基本原理，可概括為“區(qū)別主次，分類管區(qū)別主次，分類管 理理”。它是將企業(yè)各種存貨按重要性程度分為。它是將企業(yè)各種存貨按重要性程度分為ABC三類三類 （或更多）區(qū)別對(duì)待，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理，按類別（或更多）區(qū)別對(duì)待，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理，按類別 一般控制和按總額靈活掌握。其關(guān)鍵在于區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)一般控制和按總額靈活掌握。其關(guān)鍵在于區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù) 和次要的多數(shù)。和次要的多數(shù)。 n進(jìn)行存貨分類的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)行存貨分類的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)（7:2:1）；）； 二是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（二是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（ 1:2:7 ）

32、。其中金額標(biāo)準(zhǔn)是主要的，數(shù)量）。其中金額標(biāo)準(zhǔn)是主要的，數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)作為參考。標(biāo)準(zhǔn)作為參考。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 262021-6-30 一、一、ABC控制法控制法 n ABC控制法的運(yùn)用步驟如下：控制法的運(yùn)用步驟如下： n（1）收集數(shù)據(jù)。收集存貨相關(guān)的銷售量、物品）收集數(shù)據(jù)。收集存貨相關(guān)的銷售量、物品 單價(jià)等數(shù)據(jù)；單價(jià)等數(shù)據(jù)； n（2）計(jì)算整理。對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按）計(jì)算整理。對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按 要求計(jì)算每種存貨的價(jià)值總額及占全部存貨金額要求計(jì)算每種存貨的價(jià)值總額及占全部存貨金額 的百分比；的百分比； n（3）劃分類別。根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行）劃分類別。根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行AB

33、C 分類，列出分類，列出ABC分析表。分析表。 n（4）繪制分析圖。）繪制分析圖。 n（5）確定管理重點(diǎn)。）確定管理重點(diǎn)。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 272021-6-30 第三節(jié)第三節(jié) 存貨日?？刂拼尕浫粘？刂?n二、存貨儲(chǔ)存期控制（更適用于商品流通企業(yè)）二、存貨儲(chǔ)存期控制（更適用于商品流通企業(yè)） n利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本 毛利變動(dòng)儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及附加毛利變動(dòng)儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及附加 毛利每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本毛利每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存天數(shù)固定儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存天數(shù)固定儲(chǔ)存成本 銷售稅金及附加銷售稅金及附加 n則：則： n 保本儲(chǔ)存天數(shù)（毛利固定儲(chǔ)存成

34、本銷售稅金及保本儲(chǔ)存天數(shù)（毛利固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及 附加）附加）/ 每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本 n如果要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)則：如果要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)則： n目標(biāo)利潤(rùn)儲(chǔ)存天數(shù)（毛利固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及目標(biāo)利潤(rùn)儲(chǔ)存天數(shù)（毛利固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及 附加目標(biāo)利潤(rùn)）附加目標(biāo)利潤(rùn)）/ 每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本 n舉例說明舉例說明 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 282021-6-30 第三節(jié)第三節(jié) 存貨日常控制存貨日常控制 n例例9-7企業(yè)購(gòu)進(jìn)甲商品企業(yè)購(gòu)進(jìn)甲商品2000件，單位進(jìn)價(jià)件，單位進(jìn)價(jià)100元，單位售價(jià)元，單位售價(jià)120元，其固定元，其固定 儲(chǔ)存費(fèi)用為儲(chǔ)存費(fèi)用為20000元，商品

35、年保管費(fèi)率元，商品年保管費(fèi)率4%，銷售稅金和附加，銷售稅金和附加1000元，假如元，假如 貨款為銀行借款，年利率為貨款為銀行借款，年利率為6%。 n要求：要求： n（1）計(jì)算該批存貨的保本儲(chǔ)存期；）計(jì)算該批存貨的保本儲(chǔ)存期； n（2）計(jì)算當(dāng)投資收益率為）計(jì)算當(dāng)投資收益率為8%的保利期；的保利期； n（3）計(jì)算當(dāng)該批存貨實(shí)際儲(chǔ)存）計(jì)算當(dāng)該批存貨實(shí)際儲(chǔ)存300天時(shí)，能否實(shí)現(xiàn)天時(shí)，能否實(shí)現(xiàn)8%的目標(biāo)利潤(rùn)。的目標(biāo)利潤(rùn)。 n計(jì)算如下：計(jì)算如下： n（1）保本儲(chǔ)存期）保本儲(chǔ)存期(120-100)2000200001000/1002000(4% 6)/36019000/55.56342（天）（天） n（2）保利儲(chǔ)存期）保利儲(chǔ)存期(120-100)2000200001000