【企業(yè)】服裝廠組織架構及各部門工作流程范本（WORD檔）

1、 服裝廠組織架構及各部門工作流程服裝廠生產(chǎn)流程：廠長接到生產(chǎn)訂單，根據(jù)各部門的實際情況合理安排各部門的生產(chǎn)工作，下發(fā)各部門的生產(chǎn)通知單、用料單、各部門接到生產(chǎn)通知單和用料單，認真閱讀查看，確定無誤。根據(jù)生產(chǎn)通知單、用料單的要求到倉庫去領自己所需的材料。倉庫開具領料單，須各部門主管負責人簽字后，可以領料。服裝廠組織架構圖廠長車間主管裁床主管尾部主管質量主管倉庫管理員各班組長質檢巡檢總查復查各部門的工作流程：倉庫倉管工作職責：1.進出的物料必須辦好手續(xù)，帳目清楚，保管好倉庫的任何物料，以防丟失。2.定期盤點庫存，做好帳物相符，及時上報物料數(shù)目至廠長，以便及時計料，安排生產(chǎn)。3.必須對物料的品種、規(guī)

2、格進行分類，按貨架整齊堆放，保證帳、卡、物一致。倉管工作流程：1.各有關人員領的任何材料都要跟倉庫管理員辦好入庫手續(xù)，管理員確定無誤后，方可辦理。開具入庫單，做好臺帳，開具入庫單雙方簽字后交予文員，文員輸入電腦做好電腦臺帳。2.出庫任何材料時，倉管必見廠部的領料單，領料單上一定要具備各部門的主管簽發(fā)，手續(xù)不完備一律拒發(fā)。3.倉庫管理員一定要根據(jù)廠長下發(fā)的生產(chǎn)通知單、領料單上的要求發(fā)料，防止各部門多領超用。要根據(jù)每天的料生產(chǎn)情況來領取材料，均衡生產(chǎn)。裁床車間裁床主管工作職責：1.把握好裁床的工作，保證廠部各部門的正常生產(chǎn)，不能有不合格的裁片上車間。2.不讓廠部的材料受到損失，盡量節(jié)約材料，在保證

3、質量的前提下研究工作辦法，壓縮單耗。裁床工作流程：1.按廠部的生產(chǎn)通知單、工藝單的要求生產(chǎn)，到倉庫領取所需的物品及材料。2.發(fā)、收裁片時一定要做記錄以便查找。3.做好每天的工作記錄。4.管好自已部門的員工考勤、場地衛(wèi)生。5.發(fā)裁片時一定要按廠長的生產(chǎn)通知的要求，見各部的領料單，領料單上必須要各負責人簽字，方可發(fā)料。6.所來的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管統(tǒng)計來料的數(shù)量，開好入庫單給予文員記帳。7.管理車間的所有裁片，任何人不能進入裁床車間，拿走裁片。班組長需培片時一律須拿次片來對色，換片統(tǒng)一規(guī)定時間，一天兩次，上午10：00-11：00，下午16：00-17：00，裁床主管負責嚴格管理，否則

4、不在規(guī)定時間換片每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。尾部車間尾部主管工作職責：1.嚴格控制好各個環(huán)節(jié)，檢查各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質量和生產(chǎn)進度，讓產(chǎn)品能夠準確、保質、保量、保時的完成，讓客戶滿意。2.做好車間管理工作，調動員工積極性，搞好車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境整潔。尾部工作流程：1.按廠部下發(fā)的生產(chǎn)通知單、工藝要求單、用料單生產(chǎn)，認真好握每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品質量是否合格。2.根據(jù)用料單，開具領料單（主管簽字并領料）領取所需要的材料。3.主管經(jīng)常查看操作員是否浪費輔料，教育員工節(jié)約用料，訂好每個員工的用料制度。若發(fā)現(xiàn)地面有浪費及損壞的輔料，須扣主管工資。4.廠部人員抽檢時超出比例須扣罰主管和操作員的工資。訂返工率為2%，超出的罰操作工 每件，按比例計算，造成大面積的返工由主管負全面責任。5.做好每天產(chǎn)品的數(shù)量記錄，車間的衣間進入尾部車間時，尾部主管必須與收發(fā)員當理點清衣服的數(shù)量，以及尾部返回上車間的返工衣服的數(shù)量，辦好手續(xù)（開具三聯(lián)單兩方簽字生效交于文員記帳）6.尾部整理衣服，每天做好數(shù)量記錄（開具聯(lián)單，簽字生效，交于文員記帳）。7.若尾部的衣服有差異，尾部主管負全部責任。班組長工作職責：全力保障本組的生產(chǎn)流暢，保質保量保時完成廠部交來的生產(chǎn)任務。班組長生產(chǎn)流程：1.按廠部的生產(chǎn)通知單、工藝單、用料單，按生產(chǎn)通知單、工藝單的要求，認真閱讀，根據(jù)本組人員的熟練程度