202x年人事崗位年度工作計劃

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第11頁 共11頁202x年人事崗位年度工作計劃 眾所周知，隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化趨勢的發(fā)展，我國的人事部門管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇，下面是小編收集整理關于人事崗位年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。 人事崗位年度工作計劃篇一 加入貴公司已經(jīng)兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作經(jīng)驗，但不在其位，不謀其政很多事情都是跟想象的不一樣。 兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。 這兩個月的工作總結主要有以下幾項： 1、專業(yè)知識、工

2、作能力和具體工作。 公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。 在這兩個月中，我本著把工作做的更好的目標，積極的完成了以下本職工作： (1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作; (2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行; (3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱; (4)公司車輛的違章

3、及用車情況的管理; (5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作; (6)每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤情況; (7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作; (8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換; (9)認真地做好公司領導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。 需要學習并實踐的工作，總結如下： (1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗; (2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作; (3)加強文字功底; (4)加強其他公

4、司所要求的能力要求等。 2、工作態(tài)度。 認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。 3、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻。 人事崗位年度工作計劃篇二 一、常規(guī)工作 1、完成20xx年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定。 2、完成20xx年教師中級職稱材料上報。 3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。 4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。 5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報 6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統(tǒng)計上報工作。 7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。 8、配合學校開展20xx年年度考核

5、工作。完成學校安全保衛(wèi)工作。 9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。 10、對教工人事檔案進行整理。 11、做好人事的日常管理工作。 二、隊伍建設 1、進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。 2、進一步優(yōu)化學校教工結構。根據(jù)公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求，把好入口關，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質(zhì)量。 3、結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理。 三、重點工作 20xx年結合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的

6、出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 員工推薦： 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。 具體實施時間： 1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成; 2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課; 3、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。 4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓

7、。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化人事年度工作計劃 202x人事年度工作計劃書 新的一年，新的開始，人事部如何制定新的年度工作計劃，下面是小編收集整理關于人事年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。 人事年度工作計劃篇一 根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，行政部門制定了20xx年度工作計劃。行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門還有許多不可預見的工作任務。部門工作中比較重要的部分包括：嚴格規(guī)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 二、明確部門職能，做到準確的收、發(fā)文件，并及時處理領導批示的公文。 三、辦公用品、生活用品的及時采購及報

8、銷; 3、辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作; 4、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動; 5、每月及時辦理五險一金及參保人員人員異動情況處理; 6、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題; 7、每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要; 8、按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。 人事年度工作計劃篇二 根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結合公司今后的發(fā)展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年計劃目標任務，推進

9、公司整體發(fā)展。 20xx年度工作計劃重點內(nèi)容： 一、完善公司部門管理 (一)盡快整理員工手冊 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，員工手冊是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。 員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構設置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。 (二)配合各部門招

10、聘并考核新員工 高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進行： 1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人

11、力資源成本的浪費; 2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。 3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過新員工轉(zhuǎn)正申請表來進行。 (三)協(xié)助部門獎懲管理 1、20xx年公司獎懲機構尚不夠完善，20xx年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準，經(jīng)濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，

12、激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。 以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料。 2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。 二、建立企業(yè)商學院 1、行政部在電腦上建立一個商學院文件夾，收錄

13、商學院所有的資料，包括(各部門工作案例、公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料; 2、將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。 三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍 1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政

14、部舉辦你說我論文化月活動。 2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展，20xx年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士內(nèi)容，關心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。 四、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力 任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)

15、與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。 當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設備和生產(chǎn)技術，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備20xx年培訓體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。 人事年度工作計劃篇三 恒日人力資源管理的目標：貫徹以人為本貫徹績效至上，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊，為

16、實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。 人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。 一、工作說明書： 工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。 二、績效考核： 07年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)

17、問題邊改進，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。考核結果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓改進。 三、企業(yè)文化： 1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。 2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊; 3、借十年慶典的機會，開展風雨十年恒日情主題征

18、文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。 4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽; 5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行卡拉ok大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。 6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。 7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。 四、員工招聘： 1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。 2、不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做

19、到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率; 3、招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。 4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。 5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從

20、基層確保招聘的成功率。 6、新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。 7、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。 8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。 五、員工培訓： 1、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調(diào)查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。 2、重新

21、修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。 3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。 4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質(zhì)量。 5、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。202x年人事年度工作計劃 以下是小編為大家整理的關于202x年人事年度工作計

22、劃的文章，供大家學習參考！一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評