牽線咖啡店標準商業(yè)計劃書

1、 標準商業(yè)計劃書標準商業(yè)計劃書標準商業(yè)計劃書設計人：_吳磊 吳慧峰_日期：_2013.5.30_一、 企業(yè)概況企業(yè)名稱:牽線咖啡店法律模式：_ _ _ 聯(lián)系地址： _本科20棟317宿舍_ 電話： e_mail: _346468701_ 經(jīng)營范圍： 制造業(yè) 服務業(yè) 批發(fā)商 零售商商業(yè)計劃簡述產(chǎn)品或服務提供各類飲品，卡座桌游。 _ 顧客描述：在校大學生及老師 _ 所有者（姓名、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關經(jīng)歷）吳磊、_20棟317_、創(chuàng)辦者、相關經(jīng)歷無_吳慧峰、20棟317、創(chuàng)辦者、相關經(jīng)歷無_ 吸收就業(yè)人數(shù) _4_人_ 啟動資本 投資_12萬_ 營運資本_1萬_ 總

2、計_13萬_資本來源 業(yè)主的儲蓄_7萬_ 合伙人出資_6萬_ 民間借貸_0_ 銀行貸款_0_ 二、 商業(yè)構(gòu)想和市場分析商業(yè)構(gòu)想描述（如確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務的種類、如何接近顧客等等）1.利用促銷方式促銷方式：建立會員卡制度：卡上印制會員的名字。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，他們會覺得很受尊重 個性化服務：在桌上放一些宣傳品，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者的好感。 可以向他們介紹各種飲品的名稱、來歷等相關知識。也可以讓其參與飲品的制作過程2.顧客描述：在校大學生及老師 _ 市場分析（如地域

3、、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等）電子科技大學雖然飲品店不少，但是集中在商業(yè)街和教學樓附近，具我們調(diào)研所知，同學們傾向于選擇距離更加近的飲品店休閑打法時間，于是20棟附近的校園旁邊的門市開一家飲品店是一個很好的選擇。三、 主營產(chǎn)品產(chǎn)品或服務的詳細描述產(chǎn)品/服務（1）（2）名稱各類飲品各類桌游規(guī)格（例如大小、顏色、質(zhì)量等）300ml 200ml 400ml無包裝水晶玻璃杯無售后服務無無四、 定價計劃產(chǎn)品/服務（1）（2）顧客愿意出的價格低低競爭對手的價格高高我方價格中中我方價格制訂的原因競爭對手普遍價格過高，我方采用薄利多銷策略競爭對手普遍價格過高，我方采用薄利多

4、銷策略折扣空間有（ 5 %）有（5 %）無五、 選址計劃企業(yè)的位置：20棟附近校園超市旁的門市 選擇此地的原因首先，消費人群多，附近有碩豐樓組團，學知苑組團，宿舍樓集中其次，附近只有商業(yè)街和品學樓有競爭對手通過將貨物或服務銷售給以下渠道來接近顧客： 個人 零售商 批發(fā)商 其他人選擇這種分銷方式的原因_充分利用業(yè)主是本校學生的優(yōu)勢，利用業(yè)主在學生中的人脈建立信任感和顧客群。六、促銷計劃啟動促銷向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃（比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙文節(jié)、電臺廣告、開業(yè)慶典等，還要調(diào)查各種不同促銷方式的費用）首先印刷一定數(shù)量小冊子在學子和銀華兩個食堂門口發(fā)放，然后制作若干海報張貼在各個宿

5、舍樓入口處。在學校，這兩個途徑完全足夠讓同學們知道我們小店的存在。七、法律形式企業(yè)的法律形式為：_選擇這種法律形式的原因_ 八、啟動資金啟動資金的估算數(shù)量數(shù)量 投資 土地 廠房 設備 其他 總投資 營運資本 _ 月的員工工資 _ 月的經(jīng)濟支出 總營運資本 總啟動資本投資項目說明投資項目說明價格 土地占地面積 廠房廠房面積 設備設備種類，技術(shù)規(guī)定 工具 車輛 其他 總投資九、啟動資金來源資金來源類別來源狀況（持續(xù)時間/利息）金額所有者權(quán)益資本 自己的儲蓄 合作伙伴貸款1 家庭 家庭 借款人貸款2 信用合作社 政府優(yōu)惠貸款 銀行貸款總資金資金來源信息貸款1債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住址_ 貸款協(xié)議

6、正在討論 已達成協(xié)議 獲得資金日期_貸款2債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住址_ 貸款協(xié)議 正在討論 已達成協(xié)議 獲得資金日期_信貸服務還款期1金額2金額3金額4金額5金額6金額7金額8金額貸款1分期付款利息貸款2分期付款利息信貸服務分期付款總額十、組織機構(gòu)與員工企業(yè)組織職員要求職位 任務、職責和資質(zhì)1. _經(jīng)理_ _主要負責財務管理和計算_2. _廚師_ _配置飲品_ 3. _服務員_ _配送和維持秩序_ 人工成本職位 資質(zhì) 月工資 社會保障 總支出1. _經(jīng)理_ _ _1000_ _ _ _2. 廚師_ _ _1000_ _ _ _3. 服務員 _ _800_ _ _ _企業(yè)經(jīng)營場所的構(gòu)成十一、企

7、業(yè)營運與成本預測月度銷售計劃全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或服務月份123456789101112產(chǎn)品1價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品2價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品3價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品n價格數(shù)量營業(yè)額全部產(chǎn)品營業(yè)額如果有更多產(chǎn)品或服務，請擴充表格月度經(jīng)營成本計劃本計劃基于月度銷售計劃編寫 成本費用項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人工支出原料支出其他支出付現(xiàn)支出合計非付現(xiàn)支出總計十二、現(xiàn)金預算月度現(xiàn)金預算月份收支項目123456789101112月初現(xiàn)金余額銷售收入其他現(xiàn)金流入現(xiàn)金收入總額 人工支出材料支出其他支出現(xiàn)金支出總額月末現(xiàn)金余額十三、一年盈利情況預測月份123456789101112產(chǎn)品1數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品2數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品3數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品n數(shù)量營業(yè)額. 總銷售額 經(jīng)營性支出成本費用 資本支出固定資產(chǎn)投資其他. 總支出.稅前利潤 所得稅_ %稅后凈利潤十四、資產(chǎn)負債表本企業(yè)公開的資產(chǎn)負債表（日期）資產(chǎn)期末數(shù)負債所有者權(quán)益期末數(shù)流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)