空調(diào)設(shè)備及安裝工程施工組織設(shè)計

1、 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 目 錄 1工程概況.21.1施工方案編制依據(jù).21.2工程簡介及主要工程內(nèi)容.21.3技術(shù)經(jīng)濟條件.21.4施工機構(gòu)及組織形式.41.5施工工期、工程質(zhì)量等級.52施工中執(zhí)行技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范.52.1技術(shù)文件.52.2規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).53施工工藝流程.63.1空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程.64工程主要項目施工方法.64.1施工前期工作.64.2主要設(shè)備安裝.64.3施工配合.75工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備、機具計劃.7 5.1 主要物資.7 5.2 主要施工設(shè)備、機具表.8 5.3 現(xiàn)場成品保護措施.96確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.107確保安全生產(chǎn)的技術(shù)

2、組織措施.118確保文明施工的技術(shù)組織措施.129確保工期完成的技術(shù)組織措施.1310施工平面圖.1311施工技術(shù)資料及清單.14參考文獻.15致謝.151 工程概況1.1 施工組織設(shè)計編制(1)依據(jù)xxxxxx空調(diào)設(shè)備及安裝工程施工招標(biāo)文件。(2) 依據(jù)相關(guān)的規(guī)范。(3) 依據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)備技術(shù)要求(4) 結(jié)合本公司施工經(jīng)驗及管理模式。1.2 工程簡介主要工程內(nèi)容：空調(diào)主機設(shè)備及安裝工程1.3 技術(shù)經(jīng)濟條件1.3.1 運輸 該工程施工所需的材料、設(shè)備等可由通過車輛由市區(qū)道路運達施工現(xiàn)場。現(xiàn)場垂直運輸大件物品采用卷揚機或塔吊、小件物品采用人工搬運。1.3.2 安裝工程的材料設(shè)備供應(yīng)(1)本

3、工程的所有空調(diào)設(shè)備及其部件配件及所有材料均由安裝單位負責(zé)訂購及保管。(2)安裝單位購買的零部件及材料應(yīng)是合格品并應(yīng)符合設(shè)計要求，均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。1.3.3 施工期間所需的技術(shù)力量以及各類(技工、普工)勞力施工用各種工具均能滿足要求。1.3.4 臨時設(shè)施現(xiàn)場設(shè)置施工現(xiàn)場組織管理人員使用的辦公室，加工場，施工用工具房，保衛(wèi)值班人員住房及材料配件倉庫。具體如下： 表一 臨設(shè)面積序號臨時設(shè)施面 積備 注1辦公室25 m2必須有2工具房 35 m2必須有3倉 庫25 m2建議有4保衛(wèi)值班人員住房10 m2必須有5加工場150 m2建議有6宿舍另租注：(1)現(xiàn)場臨設(shè)場地由建設(shè)單位指定、提供。

4、(2)現(xiàn)場施工用電量約30千瓦。1.4 施工管理機構(gòu)及組織形式1.4.1 施工管理機構(gòu)組織形式我公司根據(jù)本工程特點，將建立以確保工程質(zhì)量、進度、工期為主要目的的項目法施工管理組織，集中公司精干的施工管理人員和技術(shù)水準(zhǔn)高、專業(yè)施工能力強的施工作業(yè)班組全方位實行項目管理。項目管理組織的框架為(如圖1)。公司總部現(xiàn)場項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人設(shè)備材料供應(yīng) 質(zhì)量安全工程師安裝主管工程師調(diào)試主管 質(zhì)量 檢驗員保管員調(diào)試調(diào)試人員設(shè)備安裝技術(shù)工人圖1機構(gòu)框架 1.4.2 實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)施工班組優(yōu)化組合管理：共設(shè)五個專業(yè)班組（1）設(shè)備安裝班組:負責(zé)所有設(shè)備安裝等安裝。(2)維護班組：負責(zé)設(shè)備的起重、就位、安

5、裝、維護、調(diào)試。(3）調(diào)試班組：負責(zé)自控設(shè)備的調(diào)試、運行。(4）質(zhì)量檢驗班組：負責(zé)安裝、材料的檢驗。 (5)材料班組：負責(zé)材料、設(shè)備、部件的采購、供應(yīng)、保管。1.5 施工工期、工程質(zhì)量等級(1)施工工期：工期自接到業(yè)主之日算起，保證在10個日歷日內(nèi)完成整個工程（并不影響其它進度）的安裝、調(diào)試及驗收工作。(2)工程質(zhì)量等級為合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 施工執(zhí)行技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范2.1 技術(shù)文件根據(jù)施工圖紙，圖紙會審紀(jì)要等以及空調(diào)自控的技術(shù)要求。2.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(1) gbj50242-2002衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 (2)gb建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (3)gb50286-98現(xiàn)場設(shè)備、工

6、業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 (4)gb502432002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (5)gb50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) (6)（80）建工勞字第24號建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 (7）jgj46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (8）jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（9）gbj19-873 施工工藝流程3.1空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程 安裝前準(zhǔn)備管道鋪設(shè) 穿線 管線安裝 主設(shè)備安裝 輔設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試 試運行 圖2空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程4 主要工種施工方法4.1 施工前期工作（1）本工程專業(yè)種類較多，因此在施工前，參加本工程的施工人員應(yīng)學(xué)習(xí)好設(shè)計

7、施工圖，并參看有關(guān)專業(yè)圖紙和要求，核對各專業(yè)及本專業(yè)安裝的座標(biāo)，標(biāo)高有否交叉、相碰撞及排列所用空間是否合理。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理單位或建設(shè)單位等有關(guān)人員研究解決，并做好變更洽商記錄手續(xù)。（2）安裝施工前應(yīng)對工程所使用的材料、設(shè)備、部件、成品、半成品等進行完整性檢查，并檢查其是否有出廠產(chǎn)品合格證或質(zhì)量鑒定文件、產(chǎn)品清單、設(shè)備應(yīng)有銘牌，必要時還要抽查檢驗，認為合格品后方可安裝。4.2 主要設(shè)備安裝（1）安裝前認真熟悉圖紙及安裝要求，按照圖紙尺寸復(fù)核設(shè)備基礎(chǔ)的中心標(biāo)高等參數(shù)。（2）清理設(shè)備運輸通道，利用車具等工具把設(shè)備運達工地，利用人工等將設(shè)備就位。（3）重要設(shè)備在就位前后對各易損部位應(yīng)采

8、取嚴(yán)密的防范措施，嚴(yán)禁野蠻裝卸。4.3 施工配合 搞好施工配合是科學(xué)合理安排施工程序創(chuàng)造有利施工條件、加快施工進度的重要一環(huán)。（1）安裝各工種之間的配合：（2）安裝與各種專業(yè)施工隊伍配合 1)應(yīng)將設(shè)備基礎(chǔ)做好，有利設(shè)備安裝。 2)通過建設(shè)單位與各專業(yè)施工隊伍協(xié)調(diào)，共同搞好已施工安裝好的成品保護。(3)安裝與屋面防水的配合(4)安裝與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的配合 1)圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時供應(yīng)，安裝與設(shè)備的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)商。 2） 甲方和監(jiān)理工程師在施工中對安裝質(zhì)量行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收 ，試運轉(zhuǎn)，試壓應(yīng)約請甲方和監(jiān)理工程師參加和驗收。 3） 甲方和監(jiān)理工程師按進度及

9、時解決工程進度款及設(shè)備訂貨款。5 主要物資和機械設(shè)備、機具計劃5.1 主要物資見自控供貨范圍5.2 主要施工設(shè)備、機具： 表二 設(shè)備機具編號名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1電焊機3臺2水焊切割設(shè)備2臺3小臺鉆1臺4電動套絲機1臺5沖擊電鉆1臺6筆記本電腦1臺7動力配電箱2臺8便攜式萬用表1臺9電動手鉆2臺10兆歐表1臺11動力分配電箱2臺12單路安全照明箱2臺13手推車2輛14電動板手3把15手拉葫蘆2把5.3 現(xiàn)場成品保護措施(1)施工現(xiàn)場的設(shè)備，部件由材料組負責(zé)制定保護措施計劃，并具體負責(zé)實施。(2)主要設(shè)備，如主機設(shè)備、附屬設(shè)備及輔材等應(yīng)指定堆放。未經(jīng)項目部負責(zé)人許可不得拆卸，并指定專人保管。(3

10、)所有設(shè)備、材料運至現(xiàn)場，應(yīng)在材料設(shè)備組的統(tǒng)一指揮下，進行文明裝卸，嚴(yán)禁不負責(zé)裝卸。(4)保溫材料、部件、自動控制、閥門等應(yīng)盡可能存放于庫房，或用保護材料遮蓋。 6 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量是基本建設(shè)投資效益實現(xiàn)的重要保證，也是施工企業(yè)興業(yè)的主要路子，百年大計，質(zhì)量第一，必須常抓不懈，抓緊，抓實，為確保工程質(zhì)量，搞好創(chuàng)優(yōu)，擬采取如下質(zhì)量技術(shù)組織措施：(1)層層落實各級(特別是項目管理班子)的質(zhì)量責(zé)任制。建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為首的，具有實效的項目工程質(zhì)量保證體系。 (2)開展員工的職業(yè)道德教育，強化工程質(zhì)量意識，以工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。(3)加強全面質(zhì)量管理，從施工

11、圖紙自、會審、技術(shù)交底，材料、設(shè)備、測量放樣?，F(xiàn)場安裝，技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收。狠抓施工全過程，以已控為主，防患于未然。(4)嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即采取有效措施，予以補救，不遺留。(5)班組應(yīng)做好工序質(zhì)量，以保證整體質(zhì)量，做好各道工序的質(zhì)量檢查，堅持自檢，互檢和專檢，并做了記錄，以提高檢驗工作質(zhì)量。(6)施工員應(yīng)對班組進行分部、分項技術(shù)及安全交底，交底時應(yīng)注意關(guān)鍵項目，重點部位，新工藝，新技術(shù)項目，要結(jié)合操作要求，技術(shù)規(guī)定及注意事項細微，反復(fù)交待清楚，以真正了解設(shè)計，施工意圖，交底宜用書面交底，

12、也可采用會議交底，樣板交底和崗位交底，要交任務(wù)，交操作規(guī)程、 交施工方法、交質(zhì)量安全，做到任務(wù)明確，質(zhì)量到人。(7)加強材料進場入庫驗收，檢查材料等物資的出廠合格證、質(zhì)量保證書、有效反映質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)應(yīng)符合要求。(8)認真、及時做好工程隱蔽質(zhì)量驗收，要求關(guān)鍵部位施工，試驗、測量應(yīng)有甲方現(xiàn)場代表認證簽字。(9)現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)，及時整改質(zhì)量問題。(10)實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾，分項工程達到優(yōu)良，對班組結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分部工程達成優(yōu)良，給項目經(jīng)理部以質(zhì)量優(yōu)良獎。7 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)，落實責(zé)任，消滅違章，強化管理為中心，努力提高企業(yè)的

13、安全技術(shù)管理水平。確保全體施工人員的安全健康，做到高高興興上班來，平平安安回家去。(1)參加工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，強化安全意識，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮或違章操作。(2)項目經(jīng)理下設(shè)安全管理機構(gòu)，在安全機構(gòu)的督導(dǎo)下，工地設(shè)立專職安全員，安全員負責(zé)工地施工安全，制定安全計劃，設(shè)立安全措施，監(jiān)督具體實施，并嚴(yán)密防火措施。(3)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行施工技術(shù)交底的同時應(yīng)進行安全技術(shù)交底。(4)建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，以自查為主，互查為輔。查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患，重點查防觸電，防高空墜落，防物體打擊等措施落實。(5)全體工作人員進入現(xiàn)場施工必須戴好安

14、全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶好安全帶，并在安全可靠的地方掛好安全繩，所使用的工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁從高丟落工具或往上拋工具。(6)設(shè)備、管道在吊裝前，必須了解所吊物質(zhì)的重量和安裝位置，詳細檢查索吊具有否不安全因素，設(shè)備起吊，離地面100mm時，應(yīng)停機認真檢查，檢查各方主要受力部位和情況，并通過輕微搖晃重物，確認沒有問題方可提升起吊，提升過程中，操作應(yīng)平穩(wěn)，避免振動和擺動。 (7)施工現(xiàn)場施工用電必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。(8)施工現(xiàn)場材料比較多，有產(chǎn)生火災(zāi)的危險性。因此，必須建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，把消防工作做到“五同時”，即同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。(9)實行安全與經(jīng)濟掛勾

15、，獎優(yōu)罰劣。8 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工是一個施工企業(yè)永久生命力的重要保證，要使企業(yè)常興不衰，必定要重視施工的文明，一個在客戶中沒有良好印象的企業(yè)，她必定將喪失市場。（1)以“文明施工、禮貌待人、熱情服務(wù)、積極配合”為宗旨。（2)工地人員應(yīng)服從建設(shè)單位或監(jiān)理單位的統(tǒng)一調(diào)度，進行文明施工。（3)全體工作人員進入工地必須佩帶出入許可證。（4)所有設(shè)備、材料運至現(xiàn)場，應(yīng)在材料設(shè)備組的統(tǒng)一指揮下，進行文明裝卸，嚴(yán)禁不負責(zé)裝卸。（5)在施工過程中，應(yīng)互相禮讓，嚴(yán)禁與兄弟單位人員發(fā)生沖突, 有矛盾應(yīng)協(xié)商解決。（6)工地建立嚴(yán)格的紀(jì)律管理制度，杜絕違法違紀(jì)事件發(fā)生。（7）嚴(yán)禁在工地隨地大小便。（

16、8）嚴(yán)禁在工地酗酒、斗歐。（9）嚴(yán)禁在工地賭博。（10）不允許做有損于本單位形象的事。 9 確保工期完成的技術(shù)組織措施（1）加強工地領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，分工明確、各司其職、嚴(yán)格管理。（2)密切注視工地土建的進度，及時組織預(yù)埋，一旦條件基本具備，及時組織施工。（3)提前集中各類機械設(shè)備，做好設(shè)備的清查、維修、保養(yǎng)工作。訂購并提前更換設(shè)備的備品配件，保證在整個工期內(nèi)，使設(shè)備都處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（4）組織技術(shù)人員和施工人員認真做好施工圖的學(xué)習(xí)，盡早盡快向業(yè)主、設(shè)計部門提出自審意見，提早解決施工中可能遇到的問題。（5）做好各類物資的市場摸底，盡早訂出采購計劃，做到設(shè)備、物資、備品配件的有序供應(yīng)。（6）安全

17、是保證工期的必不可少的條件，本工程擬設(shè)專職安全員跟蹤安全管理。（7）盡量多準(zhǔn)備些施工設(shè)備以及施工人員，待條件成熟時，進行全方位、立體交叉施工作業(yè)，以確保工期的提前完成。（8）重視工人的生活管理，改善工地的生活，以調(diào)動工人和管理人員的積極性，這是保證工期的重要環(huán)節(jié)。（9）一旦工期滯后，及時分析原因，找出問題根本所在，并盡快解決；同時對進度計劃作相應(yīng)調(diào)整，把新進度計劃落實到每一個管理人員和工人身上，以確保工期能順利完成。（10）多得一份支持，少發(fā)生一些麻煩是工程順利施工的條件，搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計部門、土建單位以及工程中所有兄弟安裝單位的關(guān)系是工地管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是保證工期的關(guān)鍵。 10 施工平面圖（附后）11 施工技術(shù)資料及清單施工技術(shù)資料是施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理的重要組成部分，是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，技術(shù)資料的形成從施工準(zhǔn)備到單位工程交工驗收貫穿于施工的全過程，施工管理技術(shù)資料應(yīng)與施工進度同步。要做