新員工談心倡議書

1、新員工談心倡議書談心是管理者與新員工之間相互交流思想、溝通認識、加深感情的一種活動，是最直接、最具親和力的溝通方式。也是種看不見、摸不著但又頗具感染力的工作方法，同時也是向新員工宣傳公司企業(yè)文化的重要手段。通過與新員工談心，可以消除誤解和思想隔閡，達到相互理解，增進團結(jié)，提高工作積極性的目的。一、原因及目的由于近年來烏海及其周邊地區(qū)氯堿產(chǎn)能持續(xù)擴張，致使人力資源匱乏，人員招聘困難，員工流動性較大，對公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展帶來了一定的影響。所以公司人力資源部結(jié)合實際情況提倡談心建議，目的是從各方面（企業(yè)名氣、薪資、感情）來正面影響員工，使公司和下屬單位能夠及時了解新員工工作和生活情況，及時掌握

2、他們的心理、思想動向，并能夠及時給予引導、激勵，使其積極向上，激情四射，使其愿為化工二部的發(fā)展而奮斗，能與君正共命運、共發(fā)展，從而逐步建立一支穩(wěn)定且素質(zhì)過硬的人力資源隊伍，也為公司的后續(xù)發(fā)展積蓄后備骨干力量。二、總體要求在具體談心中，管理者最好不要擺出領(lǐng)導架子，以免給新員工高高在上的感覺，盡量消除溝通的鴻溝。要與新員工換位思考，設(shè)身處地為新員工著想，只有這樣的溝通才是有效的，只有這樣才能真正了解其內(nèi)心世界，從而及時準確地教育和引導他們。三、具體實施1、人力資源部：使新員工了解公司規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、使其有美好的向往。使新員工了解公司產(chǎn)品及用途、發(fā)展前景等。根據(jù)新員工自身專業(yè)、特長、結(jié)合其意愿，給予

3、安排合適的崗位，使其潛能最大化。如在以后的工作中遇到問題可向該部門反映，使其在入廠伊始就能感到我們公司的管理是人性化的，公司對其是重視和持續(xù)關(guān)注的，首先從心里上產(chǎn)生一種對公司的一種認同感。2、用人單位（分廠、部室）：單位負責人使新員工了解所在崗位的重要性，需要員工具備良好素質(zhì)，責任心、恒心、毅力、樂觀向上的態(tài)度。負責人對新員工每年進行3-4次談心或溝通活動為最佳（試用期員工要進行1次談心活動）。負責人根據(jù)談心了解情況，及時調(diào)整管理的方式、方法，用好激勵法管理，還要有一定的藝術(shù)性。負責人在談心過程中要因人而異，不能教條，語言要有感染力和號召力。與新員工談心事，可以提出建議和預見性結(jié)果，但不要替員工下結(jié)論，要正確引導其思想。3、直接領(lǐng)導（或師傅）：班長或師傅應(yīng)對新員工要言傳身教、親如家人，使其產(chǎn)生歸屬感。要關(guān)心新員工的生活，用行動影響、感染新員工。發(fā)現(xiàn)工作成績及時表揚，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，不應(yīng)譏諷、嘲笑，避免其產(chǎn)生挫敗感。由于我公司新招入的新員工大學生較多，實踐操作技能欠缺，在這種情況下，班長或師傅要擺正心態(tài)，要正面引導，從大局考慮，使他們盡快成熟起來，全身心的投入到工作中去。最終使新員工感悟到，只要自己有能力并專注工作，是會為公司做出成績和貢獻的，也會得到