2021年政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)管理制度

1、制度2021年政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)管理制度政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)管理制度有關(guān)的物業(yè)管理文本，政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)管理制度本制度規(guī)定了政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)程序和要求。本制度適用于對中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)的管理。一、調(diào)入中心程序及要求.政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)管理制度本制度規(guī)定了政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)程序和要求。本制度適用于對中心工作人員調(diào)入(調(diào)出)的管理。一、調(diào)入中心程序及要求第一步：綜合科1.指導(dǎo)調(diào)入中心部門或單

2、位工作人員如實填寫政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)入備案表，派駐單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2.向調(diào)入人員提供工裝定制公司聯(lián)系方式，由調(diào)入人員窗口單位負(fù)責(zé)聯(lián)系制作與其他窗口工作人員標(biāo)準(zhǔn)一致的工裝。3.聯(lián)系地下泊車工作人員進(jìn)行車輛信息錄入及地庫停車卡的辦理，由調(diào)入工作人員提供行駛證復(fù)印件一份。4.進(jìn)駐中心部門或單位出具調(diào)入人員午餐補(bǔ)助申請并加蓋單位公章，報勞動人事局審核蓋章后，由調(diào)入工作人員前往政務(wù)服務(wù)中心三樓餐廳辦理餐卡及充值。5.進(jìn)行新調(diào)入工作人員辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的交接，填寫交接明細(xì)單并簽字。第二步：信息管理科1.做好網(wǎng)絡(luò)與電腦的調(diào)試工作，提供桌面云、評價器等辦公設(shè)備的使用方法說明書。2.辦理新調(diào)入人員為

3、黨員的工作人員黨員關(guān)系落戶手續(xù)(辦理長期調(diào)入中心的黨員關(guān)系，調(diào)入6個月內(nèi)調(diào)出者不需辦理)。3.進(jìn)駐中心部門或單位出具開通門禁的房間號證明函并加蓋單位公章，報中心管理辦公室出具最終批準(zhǔn)意見，方可辦理門禁卡。4.中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第三步：業(yè)務(wù)科1.對新調(diào)入工作人員進(jìn)行政務(wù)服務(wù)平臺操作培訓(xùn)，并進(jìn)行考核(附考核試卷及成績)。2.由進(jìn)駐中心部門或單位在政務(wù)服務(wù)平臺審批流程中提交人員增加或變更事項后，業(yè)務(wù)科審批通過。3.中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第四步：督查科1.對新調(diào)入工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)大廳紀(jì)律作風(fēng)等制度并進(jìn)行考核，考核合格后錄入中心考核系統(tǒng)(附考核試卷及成績)。2.對新調(diào)入工作人員進(jìn)行電子考勤

4、指紋的錄入。3.上傳新調(diào)入工作人員電子照片等信息錄入電子評價器，新調(diào)入工作人員需提供正裝、正面、藍(lán)底一寸免冠工作照電子版。4.中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第五步：綜合科1.前期調(diào)入手續(xù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后呈報中心主任審批。2.確認(rèn)同意調(diào)入后留存全部調(diào)入資料。二、調(diào)出中心程序及要求第一步：綜合科1.調(diào)出部門或單位以書面形式提出工作人員調(diào)出申請，經(jīng)中心管理辦公室同意后，填寫政務(wù)服務(wù)中心工作人員調(diào)出備案表。2.在大廳工作不滿半年的，調(diào)出時須將工裝交還政務(wù)服務(wù)中心，個人不需要繳納費用。在大廳工作滿半年，不滿2年的，調(diào)出時可選擇將工裝交還政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室，個人不需要繳納費用;也可選擇繳納30%的工裝費用，

5、工裝歸個人所有。在大廳工作滿2年的，可選擇繳納30%的工裝費用，工裝歸個人所有;也可選擇不繳納費用，將原工裝交還政務(wù)服務(wù)中心置換新工裝。3.取消調(diào)出工作人員車輛信息、收回地庫停車卡。4.收回餐卡、門禁卡。5.負(fù)責(zé)做好調(diào)出工作人員網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和辦公桌椅的檢修、交接工作(窗口自備辦公用品除外)，確保中心固定資產(chǎn)的完好和不流失。6.中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第二步：信息管理科1.調(diào)出工作人員需攜帶自備辦公設(shè)備離開的，需經(jīng)信息管理科、綜合科核實后方可離開。2.辦理調(diào)出工作人員黨員關(guān)系等手續(xù)。3.中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第三步：督查科1.對調(diào)出工作人員進(jìn)行工作情況評價。2.對調(diào)出工作人員進(jìn)行考勤指紋的注銷。3.對

6、調(diào)出工作人員進(jìn)行照片電子版消檔。4.中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第四步：綜合科1.前期調(diào)出手續(xù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后呈報中心主任審批。2.確認(rèn)同意調(diào)出后留存全部調(diào)出資料。三、附則本制度由政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室解釋、補(bǔ)充。物業(yè)經(jīng)理人：.pM 篇2：高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心后臺工作人員管理暫行辦法高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心后臺工作人員管理暫行辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心(以下簡稱“中心”)后臺工作人員管理，規(guī)范行政行為、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提升人員素質(zhì)、激發(fā)工作活力，不斷提高行政服務(wù)水平和服務(wù)效能，加快推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，特制定本辦法：第一條入駐范圍與標(biāo)準(zhǔn)。凡承擔(dān)審批服務(wù)職權(quán)的部門(單位)必須將審批服務(wù)權(quán)限集中到一個科室，所有

7、承擔(dān)審批服務(wù)職能的科室和人員必須入駐大廳。堅持選派原則。各部門要按照“精干、高效”的原則，認(rèn)真做好后臺工作人員選派工作，不斷強(qiáng)化后臺工作人員隊伍建設(shè)。后臺工作人員數(shù)量一經(jīng)確定，進(jìn)駐部門不得隨意增減，確實需要調(diào)整，應(yīng)事先征得中心同意，并報區(qū)勞動人事局備案。第二條嚴(yán)格選派條件。后臺工作人員原則上由進(jìn)駐部門從本部門在職工作人員中選派。選派的后臺工作人員要政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敬業(yè)精神好、綜合形象佳，能夠熟練使用電腦，身心健康，具備一定的綜合協(xié)調(diào)和妥善處理前臺服務(wù)矛盾的能力。兩人以上設(shè)審批代表，原則上應(yīng)為副科或以上干部擔(dān)任。第三條明確審批權(quán)限。凡是審批權(quán)限在本級部門的事項，進(jìn)駐部門必須明確授權(quán)給后臺

8、工作人員，凡是最終審批權(quán)限不在本級部門的事項，進(jìn)駐部門明確由審批代表在規(guī)定時限內(nèi)出具初審意見。審批代表在部門委托權(quán)限范圍內(nèi)以部門名義全權(quán)履行業(yè)務(wù)審批、綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)審會辦等其它相關(guān)職能。第四條強(qiáng)化組織管理。大廳對所有入駐人員進(jìn)行檢查考核，按大廳的考核辦法予以評比和獎懲，將檢查考核結(jié)果定期向紀(jì)檢監(jiān)察部門報告，并反饋至各單位。派駐的負(fù)責(zé)人員(審批代表)要對本單位所有派駐人員實施全面管理和監(jiān)管。后臺工作人員是黨員(受市直部門黨委管理的黨員除外)的，組織關(guān)系一律轉(zhuǎn)入中心，參加中心黨組織的各項活動。中心黨組織將結(jié)合工作實際，注重對后臺工作人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)中心黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。第五

9、條保持人員穩(wěn)定。派駐部門不得隨意抽調(diào)后臺工作人員從事其它臨時性工作，確因工作需要須抽調(diào)后臺工作人員，應(yīng)事先征得中心同意并及時安排好頂崗人員。為保持審批工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，后臺工作人員每2年輪換一次，兩人以上的部門每次輪換數(shù)量原則上不得超過本部門工作人員總數(shù)的50%。后臺工作人員輪換原則上集中在每年的第一季度進(jìn)行。涉及審批代表輪換的，應(yīng)及時明確新的審批代表，并簽訂授權(quán)書。第六條規(guī)范調(diào)整程序。進(jìn)駐部門調(diào)整后臺工作人員時，應(yīng)向中心出具書面公函，說明調(diào)整原因和擬選派人員的基本情況，包括：姓名、年齡、性別、職級、文化程度、政治面貌、工作簡歷。經(jīng)中心審核后，向調(diào)整部門出具調(diào)整書面意見函，新選派的后臺工作

10、人員必須經(jīng)過中心崗前培訓(xùn)和考試后方可交接上崗。后臺工作人員調(diào)離時，由中心出具鑒定材料移交進(jìn)駐部門，裝入個人檔案。第七條落實管理權(quán)限。后臺工作人員接受派駐部門和中心的雙重管理。人事關(guān)系仍隸屬于派駐部門，工資關(guān)系不轉(zhuǎn)，福利待遇不變，業(yè)務(wù)上受派駐部門指導(dǎo)，日常工作接受中心監(jiān)督管理。第八條堅持科學(xué)管理。各部門要積極配合中心不斷探索適合后臺工作特點的管理方式，及時解決后臺工作人員隊伍建設(shè)中的實際問題。中心要注重后臺工作人員素質(zhì)教育，不斷加強(qiáng)政治理論和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí);要廣開渠道，積極征求后臺工作人員的意見建議，尊重后臺工作人員的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動后臺工作人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷改進(jìn)工作;要廣泛開展各類

11、群眾性文體活動，增強(qiáng)中心后臺工作人員凝聚力。第九條強(qiáng)化督查考核。后臺工作人員日?？己撕湍甓瓤己?年度考核在市人社局的垂直部門工作人員除外)由中心負(fù)責(zé)。中心按照德、能、勤、績、廉的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)黨工委、管委會的要求和中心工作目標(biāo)，不斷完善考核細(xì)則，堅持以日?？己藶橹?，把日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合。后臺工作人員年度考核由中心統(tǒng)一組織，優(yōu)秀等次名額由區(qū)組織人事部門按照有關(guān)文件核定，考核結(jié)果報區(qū)勞動人事局審核后，送所在部門備案入檔。第十條完善進(jìn)退機(jī)制。對違法違紀(jì)、年度考核不稱職或多次違反中心管理規(guī)定的后臺工作人員，實行強(qiáng)制退回制度。由中心向其所在部門發(fā)出調(diào)整函，并將有關(guān)情況書面報送區(qū)監(jiān)察局和區(qū)勞動人事局，進(jìn)

12、駐部門接到函后，應(yīng)立即調(diào)整。由于其它原因，不適合審批工作的人員，由中心提出建議，進(jìn)駐部門應(yīng)在10個工作日內(nèi)實施調(diào)整。第十一條加強(qiáng)培養(yǎng)選拔。進(jìn)駐部門要高度重視后臺工作人員隊伍建設(shè)，切實把后臺作為培養(yǎng)、鍛煉干部的重要平臺。進(jìn)駐部門選拔任用干部和評先樹優(yōu)時要向中心后臺工作人員傾斜，符合任用條件的，要優(yōu)先考慮提拔使用。中心對后臺工作人員提拔使用有建議權(quán)和一票否決權(quán)，進(jìn)駐部門推薦任用后臺工作人員前需征求中心意見。第十二條加大支持力度。進(jìn)駐部門要積極支持中心工作，加大對后臺工作的重視和傾斜，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要從政治上和生活上關(guān)心后臺工作人員，定期聽取后臺工作人員思想?yún)R報，切實解決他們工作、學(xué)習(xí)、生活中的實際困難，為審批工作創(chuàng)造良好的條件。第十三條本辦法由區(qū)政務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自公布之日起施行。篇3：高新開發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)承諾制度高新開發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)承諾制度一、堅持廉潔、勤政、務(wù)實、高效原則，樹立服務(wù)觀念，改善服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦和吃、拿、卡、要現(xiàn)象。二、堅持實