工程質(zhì)量保證體系

1、xxxxxxxxxxxx工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系編制：審核：審批：日期：2009年 月 日公司工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系圖為保證昆明市五華區(qū)蓮花池正街道路改擴(kuò)建工程優(yōu)質(zhì)按期完工，本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按iso9001：2000質(zhì)量體系要求運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、預(yù)算財(cái)務(wù)部和辦公室。具體構(gòu)架如下：公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算財(cái)務(wù)部辦公室各專(zhuān)業(yè)施工班組一、主要部門(mén)職責(zé)1、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工

2、技術(shù)交底；深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題；積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。2、質(zhì)量安全部：監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；及時(shí)了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管

3、理。3、材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購(gòu)供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來(lái)和結(jié)算工作。4、預(yù)算財(cái)務(wù)部按照國(guó)家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用；做好成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作；協(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作；負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；5、辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人士勞資工作；負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警

4、等單位的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工用水、用電報(bào)裝。負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作二、項(xiàng)目管理層職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理；負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修；以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)確保施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的文

5、明施工和安全施工；負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證；參加圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上；負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底；3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)情況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、

6、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向處主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告；負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目，開(kāi)

7、展qc小組活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。三、管理、責(zé)任及權(quán)利（一）、總部對(duì)項(xiàng)目部的管理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在此工程的直接唯一的代理人，對(duì)此工程的一切事務(wù)有最高決策權(quán)和指揮權(quán)，公司管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)提供指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督?？偛繉?duì)項(xiàng)目部的主要管理措施如下：1、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場(chǎng)；2、指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作；3、對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理；4、配合承包方開(kāi)展對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；5、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)；6、確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通； 7、審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。（二）、項(xiàng)目部的責(zé)任及權(quán)利現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)該工程負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行施工指導(dǎo)，檢查，以及同監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)往來(lái)。項(xiàng)目部主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)審定后組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工；5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部管理