工時(shí)異常損失理制度

1、 深圳市格朗仕照明有限公司 shenzhengelangshilightingco.,ltd文件編號(hào)thx-wi-xz -010/11生效日期2012.11.01修訂日期/文件名稱異常工時(shí)損失管理制度版 本a/0制訂部門行政部頁 碼4/4一.目的為明確各類工時(shí)損失責(zé)任歸屬，有效管制人工成本,體現(xiàn)完整的損失項(xiàng)目及時(shí)間，以降低損失，提高工時(shí)的有效利用率以及規(guī)范工時(shí)損失填寫，簽核，轉(zhuǎn)嫁依序進(jìn)行，特制定本制度。二.范圍適用于本公司所有異常工時(shí)損失管理。三.職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)異常工時(shí)損失管理制度制定、修改及執(zhí)行過程監(jiān)督；2.生產(chǎn)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)過程實(shí)施和申報(bào)；3.工程部負(fù)責(zé)異常工時(shí)損失的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)審核確認(rèn)

2、。4.總（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)本制度的核準(zhǔn)，及異常工時(shí)損失爭議的判定。四.定義1.工時(shí)損失是直接人員投入工時(shí)中的非正常工時(shí)；2.工時(shí)損失分為額外工時(shí)和異常工時(shí)；3.額外工時(shí)包含：打樣、試產(chǎn)、計(jì)劃性換線、盤點(diǎn)、設(shè)備機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，培訓(xùn)等非異常造成的有價(jià)值工時(shí)損失；4.異常工時(shí)包含：非計(jì)劃換線、工程變更、返工、特采、待料、來料不良、制程異常、設(shè)備/工具異常因異常造成的無價(jià)值工時(shí)損失。五.作業(yè)內(nèi)容1工時(shí)損失類別及責(zé)任界定序號(hào)異常工時(shí)損失類別異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位連帶責(zé)任單位1換線（停線）1.計(jì)劃性換線(標(biāo)準(zhǔn)換線時(shí)間內(nèi))工時(shí)公司2.超出標(biāo)準(zhǔn)換線時(shí)間的工時(shí)生產(chǎn)、注塑部/組別3.由于急單插入造成換線的工時(shí)業(yè)務(wù)/

3、生管/公司4.由于待料造成換線的工時(shí)資材部5.待工治具造成換線的工時(shí)工程部6.因制程異常，設(shè)備/工/治具異常，無法順暢生產(chǎn)而換線的工時(shí)生產(chǎn)、注塑部/組別7.因來料異常等外購物料造成換線、停線的工時(shí)供應(yīng)商相關(guān)部門工時(shí)計(jì)算方式1.非計(jì)劃性換線工時(shí)損失=(異常時(shí)間+換線時(shí)間)*受影響人數(shù)；2.計(jì)劃性換線工時(shí)損失=換線時(shí)間*受影響人數(shù)。2設(shè)備、工/治/模具異常1.因?qū)υO(shè)備、工/治/模具操作不當(dāng)，違規(guī)操作造成異常工時(shí),由工程確責(zé)任劃分操作責(zé)任人生產(chǎn)/注塑部2.非人為操作原因造成異常工時(shí)工程部3.設(shè)備、工/治/模具管理單位回復(fù)維修時(shí)間超過1h工程部生產(chǎn)/注塑部工時(shí)計(jì)算方式設(shè)備、工/治/模具工時(shí)損失= (故

4、障時(shí)間+恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間) * 受影響人數(shù)3工程變更1.因工藝變更導(dǎo)致產(chǎn)生的異常工時(shí)工程部2.因物料采購變更導(dǎo)致產(chǎn)生的異常工時(shí)供應(yīng)商資材部3.因客戶提出工程變更公司工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失=標(biāo)準(zhǔn)定額差異的部分，未量產(chǎn)前可不報(bào)此項(xiàng)損失4返工1.因iqc來料檢驗(yàn)判為合格料后，在制程中或成品后發(fā)現(xiàn)因物料不不良產(chǎn)生返工工時(shí)供應(yīng)商iqc/采購（制程返工）2.生產(chǎn)送檢后由oqc判退，產(chǎn)生的返工工時(shí)操作責(zé)任人生產(chǎn)/注塑部/ipqc3.因ipqc首件簽錯(cuò)，oqc判退，返工工時(shí)由ipqc負(fù)責(zé)50%，責(zé)任部門負(fù)責(zé)50%ipqc/生產(chǎn)、注塑部（各50%）4.若是因相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件（bom、作業(yè)指導(dǎo)書、測試標(biāo)準(zhǔn)等）錯(cuò)導(dǎo)致返工，則

5、工程部承擔(dān)100%責(zé)任工程部（客戶退貨返工）1.為批量性不良退貨品質(zhì)部生產(chǎn)/注塑部2. 為客戶認(rèn)定為重大缺陷且為非批量性不良的返工工時(shí)品質(zhì)部生產(chǎn)/注塑部3. 運(yùn)輸過程中造成返工工時(shí)公司4. 檢測設(shè)備誤差造成返工工時(shí)公司/品質(zhì)部5.所有涉及供應(yīng)商來料不良的返工工時(shí)供應(yīng)商相關(guān)部門（成品庫存返工）1. 因客戶取消訂單導(dǎo)致庫存，過后恢復(fù)訂單需返工，投入工時(shí)可轉(zhuǎn)嫁客戶負(fù)責(zé)，不可轉(zhuǎn)嫁者由公司負(fù)責(zé)公司2. 因生產(chǎn)超出安全庫存量的返工工時(shí)業(yè)務(wù)（pmc）3. 因超出安全庫存期導(dǎo)致的返工工時(shí)（安全期限）公司工時(shí)計(jì)算方式損失工時(shí)=投入工時(shí)*參與人數(shù)5來料特采1.特采過程中產(chǎn)生的工時(shí)損失供應(yīng)商采購部工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損

6、失=投入工時(shí)*參與人數(shù)6待料1.若因材料沒按材料需求計(jì)劃到材料供應(yīng)商采購部2.若因生產(chǎn)調(diào)配不合理造成生產(chǎn)、注塑部/組別3.因來料不良造成的等待工時(shí)供應(yīng)商采購部工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失= 待料時(shí)數(shù)*受影響人數(shù) 7來料不良1.因來料不良造成換線工時(shí)損失供應(yīng)商相關(guān)部門2.因來料不良造成返工工時(shí)損失供應(yīng)商iqc/采購3.因來料不良造成的等待工時(shí)損失供應(yīng)商采購部4.iqc判合格物料，生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料不良造成的挑選、返工、異常停線的損失,轉(zhuǎn)稼供應(yīng)商供應(yīng)商iqc/采購5.來料不良，iqc已判定不合格，但由于交期壓力改為特采使用，造成的各項(xiàng)損失供應(yīng)商采購工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失=換線/停線/返工/特采時(shí)數(shù)*受

7、影響人數(shù)備注所有來料不良造成工時(shí)損失必須由責(zé)任單位確認(rèn)，供應(yīng)商和外協(xié)廠商由資材或業(yè)務(wù)(pmc)部確認(rèn)；對(duì)供應(yīng)商和外協(xié)商扣款工時(shí)損失數(shù)量必須經(jīng)由工程部核對(duì)簽認(rèn)。8盤點(diǎn)盤點(diǎn)前期確定盤點(diǎn)人員、級(jí)別、盤點(diǎn)時(shí)間段、需求直接人力參與盤點(diǎn)必須明確提報(bào)姓名/工號(hào)/盤點(diǎn)時(shí)間數(shù)等各種信息公司9停電/水1.外因停水電公司2.內(nèi)因停水電行政10設(shè)備保養(yǎng)周期性設(shè)備保養(yǎng)(周/月/年)參照工程部制定的保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行提報(bào)，高出部分須提報(bào)詳細(xì)的說明報(bào)告公司11培訓(xùn)為配合公司經(jīng)營活動(dòng)而開展的系列教育訓(xùn)練和培訓(xùn)時(shí)間公司工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失= 影響時(shí)間 * 受影響人數(shù)12制程異常1.因bom表等資料錯(cuò)誤或不合理工程部2.因倉庫發(fā)料錯(cuò)誤

8、資材部3.因生產(chǎn)用料錯(cuò)誤生產(chǎn)、注塑部/組別工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失= 影響時(shí)間 * 受影響人數(shù)13其它對(duì)各種突發(fā)事件無法對(duì)應(yīng)以上項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)劃為其它項(xiàng)處理,由責(zé)任單位或公司負(fù)責(zé)責(zé)任部門或公司工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失= 影響時(shí)間 * 受影響人數(shù)2.異常損失申報(bào)/復(fù)核/確認(rèn)流程: 2.1.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中異常工時(shí)損失發(fā)生0.5小時(shí)以上,拉長/組長如實(shí)填寫異常工時(shí)損失申報(bào)表，交主管審核確認(rèn)后交工程部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確認(rèn)。 2.2.工程部收到生產(chǎn)部門異常工時(shí)損失申報(bào)表后，在4小時(shí)內(nèi)同相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場確認(rèn)，工時(shí)確認(rèn)由工程部提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估異常損失工時(shí)。無標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的新產(chǎn)品按工程部初定的標(biāo)準(zhǔn)工

9、時(shí)的1.5倍計(jì)算.異常確認(rèn)后責(zé)任單位在異常工時(shí)損失申報(bào)表上簽名核實(shí)后送總（副總）經(jīng)理室審批。對(duì)未能確認(rèn)責(zé)任,爭議較大的異常損失，由工程部記錄后交總（副總）經(jīng)理室仲裁。2.3.工程部將當(dāng)天核實(shí)確認(rèn)后的異常工時(shí)損失申報(bào)表提報(bào)異常工時(shí)損失統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員將核實(shí)后的異常損失工時(shí)錄入異常工時(shí)損失匯總報(bào)表中。要求當(dāng)天異常做到“日清日結(jié)”。2.4.異常工時(shí)損失統(tǒng)計(jì)員必須如實(shí)按確認(rèn)后的“異常工時(shí)申報(bào)表”記錄異常損失工時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)，亂報(bào)，虛報(bào)工時(shí)者，經(jīng)核實(shí)后對(duì)虛報(bào)部門申報(bào)人進(jìn)行嚴(yán)重懲罰，同時(shí)追究所在部門主管的管理責(zé)任。2.5.異常工時(shí)損失統(tǒng)計(jì)員匯總每周各部提報(bào)的異常損失工時(shí),計(jì)算出工時(shí)損失金額制作成各部門異常工時(shí)損失月報(bào)表在每月會(huì)議上通報(bào)。并要求相關(guān)責(zé)任部門提出糾正預(yù)防措施。2.6.若發(fā)生異常工時(shí)損失責(zé)任單位為外部協(xié)作廠商,則由歸口管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)