2021年綠谷集團(tuán)員工考核辦法

1、制度2021年綠谷集團(tuán)員工考核辦法單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年綠谷集團(tuán)員工考核辦法綠谷集團(tuán)員工考核辦法為了加強(qiáng)集團(tuán)公司員工考評(píng)的操作性和實(shí)用性。實(shí)行部門負(fù)責(zé)人考核員工制度，具體要求如下：一、日常考勤主要由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督、考核部門內(nèi)部成員的出勤狀況;二、各部門在次月10日前向人力資源中心報(bào)上月獎(jiǎng)金考核表;三、考核原則：對(duì)員工的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)基礎(chǔ)，避免個(gè)人感情色彩?？己艘罁?jù)是員工在工作過程中的表現(xiàn)和結(jié)果，員工工作之外的言行不作為依據(jù)。四、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的定義：超越標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般具有以下表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)

2、、完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自相關(guān)部門或客戶的高度評(píng)價(jià)。符合標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般具有以下表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并偶然提前完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到相關(guān)部門或客戶的滿意。基本符合標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效大部分時(shí)間符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般具有以下表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，偶然存在一定問題，偶然有相關(guān)部門或客戶的不滿意。不發(fā)獎(jiǎng)金：工作績(jī)效未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般具有以下表現(xiàn)：工作中失誤較多，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上經(jīng)常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，客戶投訴較多;試用期內(nèi)。五、本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。 篇2：電子公司

3、員工考核制度電子公司員工考核制度1員工考核包括試用期滿考核、季度考核及年度考核2 員工考核實(shí)施細(xì)則2.1公司新進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)試用期為三個(gè)月，組長(zhǎng)/主管級(jí)崗位異動(dòng)的考核期為1個(gè)月，經(jīng)理級(jí)崗位異動(dòng)考核期為2個(gè)月。對(duì)試用期滿并通過考核的員工，公司將予以轉(zhuǎn)正;于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據(jù)所屬主管的申請(qǐng)，公司可適應(yīng)縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個(gè)月;2.2季度考核在每個(gè)季度月的月底進(jìn)行(3月底、6月底、9月底)，主要的針對(duì)對(duì)象為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員及生產(chǎn)管理一線人員;57.2.3年度考核適用于XXX科技的所有正式員工，考核時(shí)間為每年的12月份，主要針對(duì)員工該年度的工作效績(jī)作一個(gè)全面評(píng)估。3員工考核獎(jiǎng)罰規(guī)

4、定3.1試用期考核合格的員工將給予轉(zhuǎn)正并調(diào)整薪資的獎(jiǎng)勵(lì)，新薪資從試用期轉(zhuǎn)正后的第一個(gè)月開始實(shí)施。3.2季度考核連續(xù)2次不合格者，公司將對(duì)其處以降1級(jí)(薪資和職務(wù))的處罰;季度考核連續(xù)3次不合格者，公司將對(duì)其處以辭退處理;季度考核連續(xù)2次表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將給予升一級(jí)(薪資和職務(wù))的獎(jiǎng)勵(lì);3.3對(duì)年度考核不合格者，公司將對(duì)其處以降1級(jí)(薪資和職務(wù))的處罰，并同時(shí)對(duì)其進(jìn)行季度跟蹤考核，如果接下來的季度考核不合格，則公司將處以辭退處理;3.4對(duì)年度考核成績(jī)優(yōu)異者，公司將給予升一級(jí)(薪資和職務(wù))的獎(jiǎng)勵(lì)。深圳市XXX電子有限公司篇3：裝飾工程公司員工考核、培訓(xùn)和晉升制度裝飾工程公司員工考核、培訓(xùn)和晉升制度

5、一、新員工入職培訓(xùn)新員工加入公司后，由其所在部門指派一位入職指引人，幫助新員工了解公司情況并順利開展工作。人力資源部將組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度等。二、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)員工所在的部門經(jīng)理根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工進(jìn)行不定期專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)具體與員工的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，幫助員工發(fā)展成為本部門。三、考核公司制定科學(xué)規(guī)范的考核體系，目的在于有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。考核結(jié)果將影響員工當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。四、晉升與發(fā)展公司提倡科學(xué)高效的管理，建立扁平的管理隊(duì)伍。公司重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論員工得到薪酬增加還是獲得提升，都以本人的考核成