績效考核調(diào)查表

1、績效考核調(diào)查表感謝您參加本次績效考核調(diào)查。這次調(diào)查主要目的是總結(jié)上半年考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗，為下半年績效考核做好準備工作。本次調(diào)查為自愿參加，并尊重您的意愿可記名、可不記名，如不記名請用其他個人郵箱發(fā)送結(jié)果。再次感謝您的參與和支持，請回答以下問題：1、 您認為2004年上半年度績效考核管理制度是否可行？a：可行 b：基本可行c：不可行（請簡述不可行的原因： ）2、上半年度績效考核工作中所應用的考核表單，您認為設計的是否合理？如認為不合理，請您選擇原因。a：合理 b：較合理，但仍需改進c：不合理（原因：a考評項目的內(nèi)容不合理 b：考評項目多 c：考評表單復雜 d：其他原因（請說明： ）

2、3、如果您是部門經(jīng)理、主任以下級員工，請回答下面兩個問題(1)您認為有哪些人應該參與對您的考核？（多選）a：員工本人 b：本部門所有員工 c：本部門與自己有密切合作的員工 d：其他部門與自己有密切合作的員工 e：部門經(jīng)理 f：其他人員（請說明： ）(2)您認為考核人的考核權重的比例怎樣設置最合理：a：員工本人( ) b：本部門所有員工( ) c：本部門與自己有密切合作的員工( ) d：其他部門與自己有密切合作的員工( ) e：上級主管( ) f：其他人員（請說明： ）4、如果您是部門經(jīng)理、主任級人員，請回答以下兩個問題(1)您認為有哪些人應該參與對您的考核？（多選）a：中層本人 b：本部門所有

3、下屬 c：相關部門同級人員（中層） d：相關部門與您密切合作的員工 e：直接上級(2)您認為考核人的考核權重的比例怎樣設置最合理：a：本人( ) b：本部門所有下屬( ) c：相關部門同級人員(中層) d：相關部門與自己有密切合作的員工( ) e：上級主管( ) f：其他人員（請說明： ）5、您認為上半年考核實施過程中，哪個環(huán)節(jié)需要進一步加強：a：制度培訓b：考核評分c：數(shù)據(jù)統(tǒng)計d：績效面談e：考核申訴f：表彰獎勵g：其他：6、您認為上半年績效考核的優(yōu)點和缺點有哪些：a：優(yōu)點：b：缺點：7、您認為以下兩種考核方式哪種更適合你部門a：公司統(tǒng)一組織考核方案并實施b：本部門單獨制訂考核方案并實施c：其他：（請說明原因： ）8、您認為績效考核多長時間進行一次為宜？a：1個月b：1個季度 c：半年 d：1年 e：根據(jù)工作項目的完成時間而定f：其他：9、您認為該如何開展2004年下半年度績效考核工作，請選擇：a：希望企業(yè)按現(xiàn)有的績效管理辦法執(zhí)行； b：在現(xiàn)有的考核制度基礎上進一步完善即可； c：推翻原有的考核制度，重新制定d：其他：10、您對200