如何進行產(chǎn)線優(yōu)化.

1、Project Title: 如何進行產(chǎn)線優(yōu)化如何進行產(chǎn)線優(yōu)化 Site : Zhuhai Line / Area: Multek B2F Team #: B2F SMT Eng Date: 2010-08-09 Category : Operations Type: CONFIDENTIAL | Copyright 2008 Multek Corporation. All rights reserved. 產(chǎn)線優(yōu)化的重要性產(chǎn)線優(yōu)化的重要性:(案例一案例一): 深圳”王氏華高”電子有限公司, 每月PE要根據(jù)Forecast 評估生產(chǎn)部下月需要的生產(chǎn)人數(shù), 然后生產(chǎn)部要將 多余的人數(shù)全部調(diào)到其它

2、廠區(qū),產(chǎn)線僅留核定的人手: l產(chǎn)品A :11月份的訂單為200K. l標(biāo)準(zhǔn)工時: 50sce; l開白/晚班; l每月工作22天,每天20小時. l人數(shù)的寬放率:10%. l假設(shè)一條線生產(chǎn) 20人(假設(shè)), 5人(假設(shè)) Step1: 根據(jù)訂單算出總需求人數(shù): Step2: 根據(jù)料點算出總波峰爐前總需求人數(shù): BP; 定單量 STD: 標(biāo)準(zhǔn)工時; CONFIDENTIAL | Copyright 2008 Multek Corporation. All rights reserved. Step3: 根據(jù)Test工位, 計算Test工位人數(shù);5人 Step4: 剩余人數(shù),則是組裝,手焊,FQC

3、等工位的人數(shù): =20 x(1+10%)-5-5 =12人. Step5: 將15人分到各工位,然后計算線平衡.然后進行優(yōu)化; 產(chǎn)線優(yōu)化的重要性產(chǎn)線優(yōu)化的重要性: 產(chǎn)線情況將是: 產(chǎn)線無冗員; 線平衡要很高,否則產(chǎn)能達不到; 產(chǎn)線異常(如Fixture, 品質(zhì),設(shè)備的)必須及 時反饋和解決; 產(chǎn)線FPY要高. 產(chǎn)量達成率不能太低 給工程的要求將是: 必須通過IE手法去優(yōu)化線平衡; 反應(yīng)速度要快: Fixture,品質(zhì)異常要及時解決. 提高產(chǎn)線FPY. CONFIDENTIAL | Copyright 2008 Multek Corporation. All rights reserved. 產(chǎn)

4、線優(yōu)化的重要性產(chǎn)線優(yōu)化的重要性:(案例二案例二) Project :Linda (802k463A)產(chǎn)線配置及產(chǎn)出情況： l要求Output： 25k/天。 l實際產(chǎn)線數(shù)：3條， l實際Output: 8.2K/天/條, 總Output: 24.6k/天 l實際總?cè)藬?shù): 57人. 生產(chǎn)線排布及物流圖 生產(chǎn)線物流圖 CONFIDENTIAL | Copyright 2008 Multek Corporation. All rights reserved. 產(chǎn)線優(yōu)化的重要性產(chǎn)線優(yōu)化的重要性:(案例二案例二) 問題1: 產(chǎn)線人數(shù)太多? 問題2: 產(chǎn)線線平衡太低? 產(chǎn)線瓶頸工位 CONFIDENTIA

5、L | Copyright 2008 Multek Corporation. All rights reserved. 產(chǎn)線優(yōu)化的重要性產(chǎn)線優(yōu)化的重要性:(案例二案例二) 在 Output 和 品質(zhì)品質(zhì) 不改變的情況下,如何去改善以下問題? 那些工位可以省掉? 那些工位可以合并? 3條線能否合成2條或1條線?(取消) 工位能否集中在一起(重排)? 1.當(dāng)前Cycle time是否很小, 合并合是否會形成新的瓶頸? 能否通過Fixture去改善? 2.是否會增大品質(zhì)異常的 風(fēng)險 是否會增大品質(zhì)異常的 風(fēng)險，F(xiàn)PY有無下降? 線平衡是否降低? 物流是否順暢? 工作臺是否需改善?是否需 重新Layo

6、ut? 是否需要重新排布工位? 動作能否需簡化? 能否通過Fixture去防呆? SPC統(tǒng)計良率? CONFIDENTIAL | Copyright 2008 Multek Corporation. All rights reserved. 產(chǎn)線優(yōu)化的重要性產(chǎn)線優(yōu)化的重要性:(案例二案例二) 在 Output 和 品質(zhì)品質(zhì) 不改變的情況下,如何去改善以下問題? 瓶頸工位的部分動作能否 分解到其它工位? 瓶頸工位動作可否簡化? 參數(shù)可否優(yōu)化? 加人到瓶頸工位? 工作臺是否需改善? 能否通過Fixture去改善? 2.是否會增大品質(zhì)異常的 風(fēng)險 是否會形成其它工位新的 瓶頸? 是否會增大品質(zhì)異常的

7、 風(fēng)險，F(xiàn)PY有無下降? 物流是否順暢? 是否需要重新排布工位? 能否通過Fixture去防呆? SPC統(tǒng)計良率? 能否通過Fixture去改善? CONFIDENTIAL | Copyright 2008 Multek Corporation. All rights reserved. 如何進行產(chǎn)線優(yōu)化如何進行產(chǎn)線優(yōu)化? l提高產(chǎn)能或效率(包括提高線平衡) l降低不良率;(包括提升異常反饋速度) l縮短生產(chǎn)周期; l縮減生產(chǎn)人數(shù); l產(chǎn)線更柔性(靈活性) u取消(Eliminate); u簡化(Simplify); u合并(Combine); u重排(Rearrange); 以上案例,我們可

8、以總結(jié)出: u動作分析; 機器稼動分析 線平衡分析 u時間分析; 物料存貯與搬運 作業(yè)分析 效率分析 IE 七大手法: 改善的方法: 多問自己,還 有沒有 ? CONFIDENTIAL | Copyright 2008 Multek Corporation. All rights reserved. 項目項目領(lǐng)域領(lǐng)域使用率使用率排序排序 方法研究方法研究 作業(yè)方法作業(yè)方法90%1 作業(yè)分析作業(yè)分析83%4 動作研究動作研究66%5 物流物流53%10 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃45%13 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化60%7 作業(yè)測定作業(yè)測定 時間研究時間研究85%3 PTS法法65%6 工廠設(shè)備及工廠設(shè)備及 設(shè)計設(shè)計 工廠布局工廠布局85%2