聯(lián)想績效考核體系

1、聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 績效考核是什么績效考核是什么 績效考核為什么績效考核為什么 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 部門績效考核以引導(dǎo)并推動部門部門績效考核以引導(dǎo)并推動部門 沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點，沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點， 激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值。激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值。 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 方案設(shè)計原則方案設(shè)計原則 1. 1. 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團(tuán)隊精神；結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團(tuán)隊精神； 2. 2. 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力；打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力； 3. 3. 可量化；可量化； 4.4.考核指標(biāo)考核指標(biāo)5 5個以內(nèi)（含個以內(nèi)（含5 5個）；個）

2、； 5. 5. 第三方考核。第三方考核。 指標(biāo)分類指標(biāo)分類 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 二、部門績效考核架構(gòu)二、部門績效考核架構(gòu) 指標(biāo)分類指標(biāo)分類 按業(yè)務(wù)特點指標(biāo)分為三大類按業(yè)務(wù)特點指標(biāo)分為三大類 經(jīng)營指標(biāo)：銷量、銷售額、利潤、成本費用等經(jīng)營指標(biāo)：銷量、銷售額、利潤、成本費用等 業(yè)務(wù)指標(biāo)：部門核心競爭力工作（如質(zhì)量）業(yè)務(wù)指標(biāo)：部門核心競爭力工作（如質(zhì)量） 滿意度指標(biāo)：內(nèi)外客戶滿意程度滿意度指標(biāo)：內(nèi)外客戶滿意程度 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接 入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、外設(shè)事

3、業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部 臺式電腦事業(yè)部、臺式電腦事業(yè)部、QDI事業(yè)部、筆記本事業(yè)部、筆記本 電腦事業(yè)部電腦事業(yè)部 事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部系統(tǒng) 事業(yè)部事業(yè)部 新興業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù) 發(fā)展中業(yè)務(wù)發(fā)展中業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù) 競爭力競爭力 產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)質(zhì)量質(zhì)量 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 20002000財年考核指導(dǎo)原則：財年考核指導(dǎo)原則： 1.成熟業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù) ： 更關(guān)注利潤的成長，并將質(zhì)量提升為更關(guān)注利潤的成長，并將質(zhì)量提升為 部門考核指標(biāo)。部門考核指標(biāo)。 2.發(fā)展中業(yè)務(wù)：發(fā)展中業(yè)務(wù)：繼續(xù)推進(jìn)銷量與銷售額的提高，更關(guān)繼續(xù)推進(jìn)銷量與銷售額的提高，更關(guān) 注銷

4、售額。注銷售額。 3.新興業(yè)務(wù)：新興業(yè)務(wù)： 貼近各自業(yè)務(wù)特點，更關(guān)注銷量。貼近各自業(yè)務(wù)特點，更關(guān)注銷量。 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下：具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部系統(tǒng) 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 部部門門 指指標(biāo)標(biāo)類類別別 今今年年指指標(biāo)標(biāo)及及權(quán)權(quán)重重 產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量完完成成率率*% 產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售額額完完成成率率* * *% 經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo) 產(chǎn)產(chǎn)品品貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)利利潤潤完完成成率率* * *% 筆筆記記本本 電電腦腦事事 業(yè)業(yè)部部 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo) 質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)*% 產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量完完成成率率* * *% 產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售額額完完成成率率* * *% 經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo)

5、 產(chǎn)產(chǎn)品品貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)利利潤潤完完成成率率* * *% 臺臺式式電電 腦腦事事業(yè)業(yè) 部部、Q QD DI I 事事業(yè)業(yè)部部 業(yè) 業(yè)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo) 質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)* * *% 成熟業(yè)務(wù)指標(biāo)列表：成熟業(yè)務(wù)指標(biāo)列表： DTB、NTB： 一次開箱合格率一次開箱合格率*% 3個月返修率個月返修率*% 代理質(zhì)量滿意度代理質(zhì)量滿意度*% QDI： DOA率率*% 用戶質(zhì)量滿意度用戶質(zhì)量滿意度*% 部部門門 指指標(biāo)標(biāo)類類別別 今今年年指指標(biāo)標(biāo)及及權(quán)權(quán)重重 產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量完完成成率率*% 產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售額額完完成成率率*% 服服務(wù)務(wù)器器網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 事事業(yè)業(yè)部部 經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo) 產(chǎn)產(chǎn)品品貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)利利潤潤完完成成率

6、率*% 核核心心產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量完完成成率率*% 產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售額額完完成成率率*% 外外部部設(shè)設(shè)備備事事 業(yè)業(yè)部部 經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo) 產(chǎn)產(chǎn)品品貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)利利潤潤完完成成率率*% 發(fā)展中業(yè)務(wù)指標(biāo)列表：發(fā)展中業(yè)務(wù)指標(biāo)列表： 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 評評估估 項項目目 評評估估 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 權(quán)權(quán) 重重 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)完完 成成情情況況 自自述述 自自評評 等等級級 上上級級 考考評評 等等級級 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成情情況況自自我我評評價價： 部門總經(jīng)理簽字： 日期： 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成情情況況主主管管副副總總裁裁 評評價價： 主管副總裁簽字： 日期： （中央市場系統(tǒng)、區(qū)域市場系統(tǒng)、海外

7、市場系統(tǒng)）（中央市場系統(tǒng)、區(qū)域市場系統(tǒng)、海外市場系統(tǒng)） 2000財年考核指導(dǎo)原則：重視均衡發(fā)展 1.建議市場系統(tǒng)經(jīng)營指標(biāo)的比例為： 銷量 :銷售額:利潤=4:4:2（在不考核利潤指標(biāo)的情況下， 銷量:銷售額=4:6 ） 2. 具體考核指標(biāo)與權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解市場鏈?zhǔn)袌鲦?（銷售商務(wù)部、采購商務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、（銷售商務(wù)部、采購商務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、 北京廠、惠陽廠）北京廠、惠陽廠） 20002000財年考核指導(dǎo)原則：財年考核指導(dǎo)原則： 關(guān)注質(zhì)量、效率方面的核心競爭力關(guān)注質(zhì)量、效率方面的核心競爭力 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下：具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解各增

8、值鏈指標(biāo)分解 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 部部門門 指指標(biāo)標(biāo)類類別別 今今年年指指標(biāo)標(biāo)及及權(quán)權(quán)重重 公公司司總總體體銷銷量量完完成成率率（含含均均衡衡度度） *% 經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo) 公公司司總總體體銷銷售售額額完完成成率率*% % 信信用用管管理理（逾逾期期率率、信信貸貸規(guī)規(guī)模模）*% 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo) 單單套套運運輸輸費費用用*% 銷銷售售商商務(wù)務(wù)部部 滿滿意意度度指指標(biāo)標(biāo) 代代理理商商滿滿意意度度*% 經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo) 公公司司總總體體銷銷量量完完成成率率（含含均均衡衡度度） *% 應(yīng)應(yīng)付付帳帳款款執(zhí)執(zhí)行行的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率*% 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo) 采采購購定定單單執(zhí)執(zhí)行行速速度度*% 采采購購商商務(wù)務(wù)部部

9、 滿滿意意度度指指標(biāo)標(biāo) 客客戶戶滿滿意意度度（包包括括內(nèi)內(nèi)外外部部）*% 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 供應(yīng)鏈部門指標(biāo)列表（供應(yīng)鏈部門指標(biāo)列表（1 1）：）： 產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈 （聯(lián)想研究院、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部）（聯(lián)想研究院、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部） 20002000財年考核指導(dǎo)原則：財年考核指導(dǎo)原則：引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評估指引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評估指 標(biāo)和滿意度指標(biāo)。標(biāo)和滿意度指標(biāo)。 （公司總體經(jīng)營指標(biāo)比例：銷量（公司總體經(jīng)營指標(biāo)比例：銷量 :銷售額銷售額:利潤利潤=2:4:4） 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下：具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 （企劃鏈、人力資源鏈、財務(wù)鏈、信息鏈）

10、（企劃鏈、人力資源鏈、財務(wù)鏈、信息鏈） 1、20002000財年考核指導(dǎo)原則：財年考核指導(dǎo)原則：引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評估、引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評估、 費用率及客戶滿意度指標(biāo)，并以一定的權(quán)重體現(xiàn)公司費用率及客戶滿意度指標(biāo)，并以一定的權(quán)重體現(xiàn)公司 總體經(jīng)營業(yè)績。總體經(jīng)營業(yè)績。 2、具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下：具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 間接增值鏈間接增值鏈 各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解 間接增值鏈部門指標(biāo)列表：間接增值鏈部門指標(biāo)列表： 指指標(biāo)標(biāo)類類別別今今年年指指標(biāo)標(biāo)及及權(quán)權(quán)重重 公公司司總總體體40% 經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo) 費費用用率率10% 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)展展評評估估3 30 0% 滿滿意意度度指指標(biāo)標(biāo) 客客戶戶滿滿意意度度20% 內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 個人績效考核（個人績效考核（Q值考核）值考核） 考核的內(nèi)容、依據(jù)考核的內(nèi)容、依據(jù) 考核的類型、時間考核的類型、時間 考核的工作流程考核的工作流程 制定計劃制定計劃 執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 述職述職/自