采購計(jì)劃與預(yù)算管理課件

1、 采購信息處理 政府規(guī)劃及控制計(jì)劃 質(zhì)量要求 供應(yīng)商定價(jià)方法 供應(yīng)商擴(kuò)張計(jì)劃 供應(yīng)商能力與戰(zhàn)略 貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)機(jī)分銷中的費(fèi)用 競爭需求 估計(jì)的需要量 技術(shù)革新 可替代的原材料 制造成本 歷史價(jià)格及預(yù)測價(jià)格 原材料利用率 有效的采購決策 競爭環(huán)境 圖圖2-1 采購調(diào)查中的數(shù)據(jù)信息采購調(diào)查中的數(shù)據(jù)信息 采購部門 銷售預(yù)測和 銷售計(jì)劃 工程技術(shù) 預(yù)算和財(cái)務(wù)控制 法律 質(zhì)量控制和收貨庫存控制 新產(chǎn)品 生產(chǎn)計(jì)劃和 生產(chǎn)控制 流向采購部門的內(nèi)部信息流情況 采購部門 新產(chǎn)品和產(chǎn)品信息 可利用的運(yùn)輸 工具和費(fèi)用 供應(yīng)商的供貨能力價(jià)格和折扣、稅費(fèi) 供應(yīng)源 市場總體情況 流向采購部門的外部信息流情況 產(chǎn)品開發(fā)部門

2、 采購部門 市場營銷部門 財(cái)務(wù)和 會(huì)計(jì)部門 生產(chǎn)部門 法律部門倉儲(chǔ)部門 工程技術(shù)部門 管理層 從采購部門流出的內(nèi)部信息情況 供應(yīng)商的銷售活動(dòng)信息 物料和價(jià)格信息 市場和行業(yè)狀況 資源、產(chǎn)品 價(jià)格信息 物料發(fā)貨提前期 物料替代品等 合同 價(jià)格趨勢、替代材料等 物料和運(yùn)輸成本、 遠(yuǎn)期采購的必要性 存量管制卡的樣式存量管制卡的樣式 每次入庫容量 ）該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)（某批物資入庫量 根據(jù)表2-1中數(shù)據(jù)，計(jì)算供應(yīng)間隔天數(shù)為：543218230（天） TC（Q） 保管費(fèi)用曲線 總費(fèi)用曲線 訂購費(fèi)用曲線 Q 圖2-1 經(jīng)濟(jì)訂購批量示意圖 單位物資的年保管費(fèi)用 物資年需用量每次的訂購費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)訂購批量 2

3、 Q0 5 20241624 220424516824 供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期 Q t 最低儲(chǔ)備 經(jīng)常儲(chǔ)備 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 最 高 儲(chǔ) 備 圖圖2-2 物資儲(chǔ)備量圖物資儲(chǔ)備量圖 采采 購購 環(huán)環(huán) 境境 開開 發(fā)發(fā) 需需 求求 余余 量量 需需 求求 接 受接 受 批 量批 量 需求需求 接 受接 受 余 量余 量 需求需求 準(zhǔn)備認(rèn)準(zhǔn)備認(rèn) 證環(huán)境證環(huán)境 資料資料 制 定 認(rèn)制 定 認(rèn) 證 計(jì) 劃證 計(jì) 劃 說明書說明書 認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃 說明書說明書 2008年度預(yù)算 第一季度第二季度 第三季度 預(yù)算調(diào)整和修訂因素 預(yù)算與實(shí)際對比 客觀條件變化經(jīng)營方針調(diào)整 2008年度預(yù)算 第二季度 第三季度 第四季度第一季度 2009年度預(yù)算 企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo) 整體收入與利潤目標(biāo) 營銷計(jì)劃（銷貨收入預(yù)算）其他收入預(yù)算 整體成本及費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)計(jì)劃推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算 采購預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 年度企業(yè)預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表（收入、