03000質(zhì)量管理體系認(rèn)證三級(jí)文件WIGMO001公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

1、深圳市真功高科電子有限公司 shenzhen zhengonghi-tech electronics co.,ltd.組織架構(gòu)與崗位職責(zé)文件編號(hào)： wi-gmo-001 文件版本： ao 控制狀態(tài)： 受控本 分 發(fā) 號(hào)： 擬 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 請(qǐng)指定文件發(fā)放部門總經(jīng)理總經(jīng)辦工程部生產(chǎn)部采購(gòu)部倉(cāng)管部財(cái)務(wù)部品質(zhì)部銷售部注：表示為該文件的主要涉及部門 ，表示為該文件的次要涉及部門。文件標(biāo)題組織架構(gòu)與崗位職責(zé)文件編號(hào)wi-gmo-001版本a0制定部門總經(jīng)辦 生效日期2002/11/26頁碼20/20文件名稱公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)文件編號(hào)wi-gmo-001文件制定部門總經(jīng)辦文件初

2、次生效日期02-11-26序號(hào)修改內(nèi)容記要版本制定或修改日期記錄人1文件初次發(fā)行a002.11.252345678910附件一：文件變更履歷表第一章 總經(jīng)辦架構(gòu)和職責(zé)一、總經(jīng)辦組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)辦pmc部人事行政部行政管理員前臺(tái)文員后勤組文控中心物料計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員二、總經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司組織架構(gòu)規(guī)劃、規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；2、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)管理制度之確認(rèn)與裁定；3、負(fù)責(zé)全公司各類預(yù)算裁定與督導(dǎo)各部門執(zhí)行；4、確定公司的總體發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展方向；5、結(jié)合公司的現(xiàn)狀，策劃并批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)；6、為本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供充分的資源；7、定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，并任命管

3、理者代表。8、決定部門主管級(jí)（含）以上人員的任命（含新聘、薪資）。9、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行。11、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，下轄全公司及分公司一級(jí)單位經(jīng)理。三、總經(jīng)辦主任職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的總體發(fā)展規(guī)劃；2、輔助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系，建立維護(hù)公司質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)； 3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的組織架構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針；4、負(fù)責(zé)各部門協(xié)調(diào)，并督促各部門加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理，保證安全，文明生產(chǎn)；5、合理的利用公司所有的資源，控制成本；6、定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審；7、訂單接收與評(píng)審；8、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、物料需求的申購(gòu)，落實(shí)和進(jìn)度

4、跟蹤及出貨的安排；9、建立公司行政等方面的管理制度；10、公司行政、后勤、宿社管理等工作；11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作狀況及建議。四、人事行政部1、人事行政管理員職責(zé)1）協(xié)助總經(jīng)辦主任工作，處理辦公室的日常事務(wù)；2）公司人員組織架構(gòu)與公司行政等方面的擬制；3）新進(jìn)員工培訓(xùn)事宜的安排、人事檔案的管理；4）負(fù)責(zé)公司行政、后勤、宿舍管理等工作；5）制定員工考核管理辦法，年度培訓(xùn)計(jì)劃；6）辦理員工社會(huì)福利保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、暫住證等；7）完成上級(jí)交等的其它任務(wù)。2、前臺(tái)文員職責(zé)1） 接待來訪客人、接聽電話；2） 負(fù)責(zé)資料的復(fù)印、復(fù)印機(jī)的保管、維護(hù)；3） 負(fù)責(zé)各相關(guān)部門資料的傳真收發(fā)等事宜；4） 日常辦公用品

5、的采購(gòu)及分發(fā)；5） 相關(guān)部門資料的打?。?） 協(xié)助本內(nèi)部的日常事務(wù)。 3、后勤管理員職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司的保安，消防的日常管理工作；2）負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修安排、防雨、防風(fēng)工作；4）負(fù)責(zé)公司貨車的管理，維修工作；5）負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生環(huán)境、廢物處理工作；6）公司發(fā)運(yùn)貨物、人員進(jìn)出的記錄及放行管理工作。7） 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司廠風(fēng)廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等管理工作。8） 完成上級(jí)交等的其他任務(wù)。4、文控中心職責(zé) a、內(nèi)審員職責(zé)1） 推動(dòng)并確保iso9001：2000版質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；2） 協(xié)助各部門建立相關(guān)iso質(zhì)量管理體系文件；3） 編排公司內(nèi)部審核計(jì)劃與落實(shí)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)審查及跟蹤確認(rèn)改善結(jié)果，并記錄和保 存

6、相關(guān)資料；4） 協(xié)助管理本部門文件和資料的編制、修改； 5） 有效的對(duì)各部門品質(zhì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)制，確保符合公司質(zhì)量管理體系的文件要求； 6） 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審會(huì)議并審核相關(guān)資料；7） 開展質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；8） 與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)有關(guān)質(zhì)量管理咨詢、認(rèn)證等事務(wù)； 9） 向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)作的有效性和適宜性，并尋求必要的幫助；10） 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的溝通，以保持良好的工作聯(lián)絡(luò)；11）完成上級(jí)交等的其它任務(wù)。b、文控員職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司所有文件（包括外來文件）的存檔、發(fā)放管理，收回作廢文件并蓋作廢章；2）監(jiān)督各部門文件編號(hào)、格式及版本控制； 3）公司廠務(wù)會(huì)議的會(huì)議記錄及發(fā)放。4）協(xié)

7、助本部門內(nèi)部的日常事務(wù)。 五、pmc部 1、生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司訂單的接收與評(píng)審工作；2）負(fù)責(zé)制定訂單的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃；3）掌控訂單進(jìn)出物料情況；4）協(xié)助倉(cāng)庫(kù)制定輔料的安全庫(kù)存；4）請(qǐng)購(gòu)單的簽核；5）完成上級(jí)交等的其它任務(wù)。 2、物料計(jì)劃員職責(zé)1） 訂單欠料確認(rèn)，提供欠料情況；2） 物料追蹤，監(jiān)督生產(chǎn)使用情況及時(shí)反饋信息；3） 了解生產(chǎn)進(jìn)度，配合生產(chǎn)跟蹤及出貨的安排；4） 復(fù)核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)料日?qǐng)?bào)表；5） 完成上級(jí)交等的其它任務(wù)。第二章 財(cái)務(wù)部架構(gòu)和職責(zé) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理一、組織架構(gòu)會(huì)計(jì)出納二、會(huì)計(jì)部門職責(zé)1、依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；2、依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法

8、；4、參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、考核、分析預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；5、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。三、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、核算款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；2、核算財(cái)物的收發(fā)、增減和使用；3、核算債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；4、核算資本，基金的培養(yǎng)和經(jīng)費(fèi)的收支；5、核算收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算；6、核算財(cái)務(wù)成果和處理；7、辦理會(huì)計(jì)手續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng)。第三章 生產(chǎn)部架構(gòu)和職責(zé)一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)生產(chǎn)主管技術(shù)助理技術(shù)員c拉拉長(zhǎng)維修工2名d拉拉長(zhǎng)b拉拉長(zhǎng)a拉拉長(zhǎng)維修工（林樹東、林楚城）二、生產(chǎn)部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足客戶交期；2、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所使用的材料控制與核銷；4、負(fù)

9、責(zé)整個(gè)車間生產(chǎn)環(huán)境的維持與改善；5、不斷提高整體操作技能和知識(shí)水平；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)和安全使用；7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程中的人身、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)安全；8、做好各類相關(guān)的記錄，并及時(shí)反饋問題。三、生產(chǎn)主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)；2、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量策劃、控制；3、負(fù)責(zé)部門人員的協(xié)調(diào)安排；4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬技能、知識(shí)的培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)安排跟蹤整個(gè)車間設(shè)備工具的維護(hù)、保養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)和安全使用；7、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)；8、相關(guān)文件的起草；9、負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作；四、技術(shù)助理職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前樣品的制作與確認(rèn)，包括相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄；2、負(fù)責(zé)電池生產(chǎn)過程中的技術(shù)

10、支持；3、負(fù)責(zé)電池生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的調(diào)試；4、負(fù)責(zé)電池相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)電池相關(guān)資料的整理；6、協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部工作計(jì)劃；五、技術(shù)員職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需各類夾冶具的制作、安裝、調(diào)試；3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中問題的收集、處理、反饋；4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的技術(shù)培訓(xùn)；5、協(xié)助生產(chǎn)主管的日常工作；六、拉長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)主管的安排來安排生產(chǎn)線生產(chǎn)；2、負(fù)責(zé)對(duì)材料報(bào)損的控制及材料、成品進(jìn)出倉(cāng)的控制；3、對(duì)生產(chǎn)線人員的日常管理；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品品質(zhì)跟蹤控制；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線5s的維持與改善；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相關(guān)記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)；7、對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常保養(yǎng)的

11、實(shí)施與跟蹤；七、維修工職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)不良品的及時(shí)維修，保證出貨需求，并作出相關(guān)記錄；2、負(fù)責(zé)對(duì)不良品維修狀況的及時(shí)反饋；3、負(fù)責(zé)作一些簡(jiǎn)單產(chǎn)品分析，并提交相關(guān)的改善建議報(bào)告；4、負(fù)責(zé)自身技能素質(zhì)的提高；八、員工1、嚴(yán)格遵守公司、車間管理制度；2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和指令做事；3、負(fù)責(zé)崗位清潔清掃工作；4、嚴(yán)格按要求操作機(jī)器，安全生產(chǎn)；5、明確自身工作目的，不斷提高崗位工作的技能素養(yǎng)；第四章 品質(zhì)部架構(gòu)和職責(zé)一、品質(zhì)部組織架構(gòu)品質(zhì)主管助理品 管品 檢來料檢驗(yàn)iqc出貨檢驗(yàn)oqa制程檢驗(yàn)ipqc品質(zhì)稽核品質(zhì)工程二、品質(zhì)主管職責(zé)：1 處理公司所有品質(zhì)事故；2 協(xié)助總經(jīng)辦策劃公司質(zhì)量管理體系，保持公司

12、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；3 負(fù)責(zé)本部門人員的協(xié)調(diào)安排；4 負(fù)責(zé)本部門人員對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技能知識(shí)的培訓(xùn)；5 負(fù)責(zé)安全知識(shí)貫徹、培訓(xùn)；6 部門相關(guān)品質(zhì)文件的起草；7 協(xié)調(diào)處理與其他部門事務(wù)。三、助理1、 協(xié)助部門主管處理品質(zhì)事故；2、負(fù)責(zé)品質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集記錄；3、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)；4、負(fù)責(zé)本部門所有文件資料的整理、歸檔；5、負(fù)責(zé)處理本部門內(nèi)部簡(jiǎn)單品質(zhì)事宜；6、協(xié)助品質(zhì)主管溝通與其他部門關(guān)系。四、品管與品檢職責(zé)1 品質(zhì)稽核：1.1出貨前產(chǎn)品抽檢情況。1.2品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)及有關(guān)規(guī)范執(zhí)行情況之查核。1.3對(duì)客戶抱怨進(jìn)行應(yīng)急對(duì)策及防止再發(fā)生處理。1.4對(duì)供應(yīng)商之評(píng)估與審查。2 品質(zhì)工程

13、 2.1 制定品質(zhì)計(jì)劃。2.2 制定檢驗(yàn)規(guī)范。2.3 制程解析及改善實(shí)驗(yàn)。2.4 處理品質(zhì)事故。3 來料檢驗(yàn)：（iqc）3.1 執(zhí)行來料驗(yàn)收作業(yè)及不合格物料處理追蹤，盡可能避免不合格物料投入生產(chǎn)。3.2 檢驗(yàn)內(nèi)容：3.2.1 根據(jù)供應(yīng)商的信用和來料對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響程度進(jìn)行抽檢或全檢。3.2.2 外觀檢測(cè)：用目視、手感對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證。3.2.3 尺寸檢測(cè)：用卡尺、塞規(guī)等量具進(jìn)行驗(yàn)證。3.2.4 結(jié)構(gòu)檢測(cè)：用扭力器、拉力器及相關(guān)裝配驗(yàn)證。3.2.5 特性檢測(cè)：電氣性、機(jī)械性、可靠性用檢測(cè)儀器來驗(yàn)證。3.2.6 檢測(cè)結(jié)果的處理：允收、拒收、讓步、加工。4 制程管制（ipqc）4.1 主要對(duì)原材料加工

14、、半成品、產(chǎn)品裝配、包裝進(jìn)行管制。4.2 工序檢驗(yàn)方式：4.2.1 首件樣品確認(rèn)。4.2.2 工序控制與抽檢、巡檢相結(jié)合。4.2.3 多道工序集中檢驗(yàn)。4.3 巡檢規(guī)定：4.3.1 巡檢時(shí)頻率每2小時(shí)每工位10位。4.3.2 外觀檢測(cè)：目視、手感及參照樣品。4.3.3 尺寸運(yùn)用量具檢測(cè)。4.3.4 功能特性：可用檢測(cè)儀器進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)取樣做實(shí)驗(yàn)。4.3.5 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。4.3.6 產(chǎn)品物料對(duì)擺放與標(biāo)識(shí)是否按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合格、不合格、報(bào)廢。4.3.7 環(huán)境是否清潔是否有產(chǎn)品物料散落在地板上。4.3.8 員工作業(yè)方法是否有不安全操作行為。4.3.9 ipqc巡檢記錄及品質(zhì)異常反饋與處理。5 出

15、貨檢驗(yàn)（oqa）5.1 根據(jù)抽樣計(jì)劃或訂單要求進(jìn)行檢驗(yàn)。5.2 外觀檢驗(yàn)。5.3 尺寸檢驗(yàn)。5.4 性能檢驗(yàn)。5.5 可靠性。5.6 包裝方式和標(biāo)識(shí)的檢查。qa檢驗(yàn)記錄與報(bào)告及合格處理，輕微征求客戶同意的情況下進(jìn)行允收，嚴(yán)重通知生產(chǎn)部返工。第五章 倉(cāng)管部架構(gòu)和職責(zé)一、倉(cāng)管部組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)主管元器件庫(kù)包裝材料庫(kù)半成品庫(kù)二、 倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)：1、對(duì)三個(gè)庫(kù)管進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)他們負(fù)有直接責(zé)任；2、對(duì)總經(jīng)辦提供日?qǐng)?bào)表，財(cái)務(wù)提供月報(bào)表。3、有權(quán)對(duì)車間所發(fā)放原材料、成品監(jiān)管。三、半成品庫(kù)崗位職責(zé)：1、確保所管物料的安全，做到帳物相符，日結(jié)日清。2、每日對(duì)所管物料收發(fā)情況報(bào)于主管。3、確保車間物料在半小時(shí)內(nèi)發(fā)放，入庫(kù)

16、的辦理不得隨意拖延，影響車間生產(chǎn)。4、按領(lǐng)料單上的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，不得隨意多發(fā)、少發(fā)物料，對(duì)生產(chǎn)過程中造成損壞的物料應(yīng)填領(lǐng)料單，并經(jīng)生產(chǎn)主管、pmc及本部門主管簽字。5、及時(shí)辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)，要求出料后當(dāng)天內(nèi)必須辦入庫(kù)手續(xù)，不能辦理時(shí)需經(jīng)主管簽字。6、無檢驗(yàn)標(biāo)志的成品一律不得入庫(kù)，成品物料均應(yīng)有良品或不良品標(biāo)志，入庫(kù)單上需有生產(chǎn)拉長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)管及pmc四人簽名方可生效。7、成品出貨需經(jīng)營(yíng)銷部開單，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人簽字，并經(jīng)財(cái)務(wù)部蓋章方可發(fā)貨。8、需出貨物料按計(jì)劃時(shí)間轉(zhuǎn)出，如有問題上報(bào)主管處理。9、負(fù)責(zé)出貨物料的清點(diǎn)、打包工作，必須做到貨物與單相符，包裝應(yīng)結(jié)實(shí)牢固，電芯易碎品在包裝時(shí)應(yīng)注

17、意，不得出現(xiàn)有短路、破碎的情況發(fā)生。10、對(duì)出庫(kù)所有物料的清點(diǎn)與送貨單核實(shí)，不得有數(shù)量差錯(cuò)情況發(fā)生。11、與送貨人辦理清楚交接手續(xù)。12、清點(diǎn)退貨數(shù)量時(shí)，并于當(dāng)天給營(yíng)銷部辦理退貨簽收手續(xù)及退貨入庫(kù)手續(xù)。13、將所管物料按合格、不合格區(qū)、退貨區(qū)等分類擺放整齊，不得混亂。14、接到供應(yīng)商的送貨單及時(shí)與其點(diǎn)數(shù)簽收，并辦理商品驗(yàn)收手續(xù)，送往品管部iqc處進(jìn)行檢驗(yàn)，待接到品管，如有退貨需當(dāng)天開出退換貨單一式叁份，分別給財(cái)務(wù)、采購(gòu)（或供應(yīng)商）自留，并需有主管、采購(gòu)、倉(cāng)管三人簽字生效。15、半成品庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品一律不得隨意借給他人。四、元器件庫(kù)職責(zé)：1、確保所管安全，做到帳物相符。2、對(duì)所管物料當(dāng)時(shí)收發(fā)情況上報(bào)

18、主管。3、與供應(yīng)商辦理入庫(kù)簽收手續(xù)，將物料送iqc處檢驗(yàn)（或由工程部主持設(shè)計(jì)師檢驗(yàn)確認(rèn)簽字），待檢驗(yàn)后如有不合格品需在一個(gè)工作日通知采購(gòu)辦理退貨手續(xù)。4、及時(shí)發(fā)放生產(chǎn)領(lǐng)用物料，不得隨意拖延，影響生產(chǎn)。5、物料發(fā)放按領(lǐng)料單上數(shù)量，不得隨意少發(fā)或多發(fā)物料，在生產(chǎn)過程中造成的物料損壞，應(yīng)填領(lǐng)料單，并經(jīng)生產(chǎn)主管、pmc、本部門主管簽字。6、生產(chǎn)車間辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。五、包裝材料庫(kù)：1、確保所管物料的安全，做到帳物相符，日結(jié)日清。2、確保車間生產(chǎn)領(lǐng)用物料的及時(shí)發(fā)放，不得隨意延誤影響生產(chǎn)。3、將出貨時(shí)，商標(biāo)生產(chǎn)編號(hào)登記備案。4、每天向本部門主管提供當(dāng)天的收發(fā)情況。5、將出貨宣傳品發(fā)放于半成品庫(kù)點(diǎn)貨人。6

19、、負(fù)責(zé)供應(yīng)商入庫(kù)物料的簽收、清點(diǎn)、辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將每款交品管部iqc進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品接品管部報(bào)告后當(dāng)天通知采購(gòu)并辦理退貨手續(xù)。7、負(fù)責(zé)退貨材料及公司可回收利用物料的清理回收工作。8、按規(guī)定將輔助包裝材料發(fā)放車間，并有監(jiān)督其使用過程的浪費(fèi)現(xiàn)象。9、出貨包裝物料必須按計(jì)劃時(shí)間轉(zhuǎn)包裝組，如有問題及時(shí)上報(bào)本部門主管。10、按規(guī)定進(jìn)行車間工具、儀器、儀表借用手續(xù)的辦理。11、對(duì)所管工具、儀器儀表（固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，每月30日），如有丟失盡快查清責(zé)任，并上報(bào)主管，否則庫(kù)管將承擔(dān)責(zé)任。12、按領(lǐng)料單上數(shù)量進(jìn)行核料發(fā)放，不得隨意多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過程中損壞的物料應(yīng)補(bǔ)填領(lǐng)料單，并經(jīng)生產(chǎn)主管、pmc、本部門主管簽字生效。第六章 采購(gòu)部架構(gòu)和職責(zé)一、 采購(gòu)部組織架構(gòu)采購(gòu)主管 采購(gòu)員采購(gòu)員二、 采購(gòu)部部門職責(zé)：1， 開發(fā)新的供應(yīng)商，比價(jià)，議價(jià)；2， 了解市場(chǎng)最新資訊，提出最新產(chǎn)品型號(hào)；3， 依交期催貨，并根據(jù)生產(chǎn)需求，調(diào)整交期保證生產(chǎn)順暢；4， 配合工程做好新產(chǎn)品的開發(fā)，試研；5， 協(xié)同品質(zhì)部一同解