版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、u8流通企業(yè)管理信息化解決方案一、前言企業(yè)管理是一個(gè)整體,任何一項(xiàng)管理職能與其它管理職能之間都有著千絲萬縷的聯(lián)系。然而,在手工管理狀態(tài)下,或者在部門級的信息化應(yīng)用狀態(tài)下,這種聯(lián)系仍然沒有能夠建立起來,致使企業(yè)管理只能夠是一種粗放的管理。而這種粗放性的根源就在于各項(xiàng)管理職能都被嚴(yán)格的限定在相應(yīng)的管理部門中完成,每項(xiàng)管理職能在進(jìn)行管理操作的過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄,都只能夠存放在該職能部門所在地點(diǎn)的文件柜中,且即便在同一個(gè)辦公室,或許還有許多不同的文件柜。這種分散的數(shù)據(jù)在使用起來相當(dāng)?shù)牟环奖悖还苁菍σ豁?xiàng)統(tǒng)計(jì)分析還是一個(gè)計(jì)劃的制定都顯得極為費(fèi)時(shí)費(fèi)力,企業(yè)運(yùn)作的連續(xù)性,并不能夠容忍這些時(shí)間滯后的內(nèi)容。
2、結(jié)果為了保證企業(yè)的連續(xù)運(yùn)作,只能夠犧牲精細(xì)化管理,用管理的粗放性來保證企業(yè)的連續(xù)性運(yùn)作。而粗放管理所帶來的弊病就是企業(yè)的巨大浪費(fèi),如發(fā)貨多發(fā)一點(diǎn),采購多放一點(diǎn)余量,計(jì)劃和預(yù)算僅僅是做為一種參考等等,這些被迫進(jìn)行的粗放化無疑都成為了今天進(jìn)行信息化管理要努力消除的弊端。用友erp 是提供給企業(yè)的一個(gè)全方位管理的經(jīng)營平臺(tái),它以縝密的邏輯,嚴(yán)格貫徹了基本管理原理,完整演繹了企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間密不可分的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在建立企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,充分利用現(xiàn)有的先進(jìn)管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。充分考慮中國企業(yè)的實(shí)際情況,將眾多的適合于中國國情的行業(yè)應(yīng)用最佳實(shí)踐貫徹于erp 軟件當(dāng)中。該平臺(tái)是一個(gè)完整的企業(yè)
3、經(jīng)營管理平臺(tái),同時(shí)它也可以充分體現(xiàn)信息化建設(shè)中總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施的原則,在不犧牲整體應(yīng)用的情況下,從企業(yè)管理的急所開始企業(yè)信息化的實(shí)施工作,徹底摒棄了部門應(yīng)用信息化而整體不能享受信息化帶來成果的尷尬局面,使得信息化的建設(shè)過程沿著一個(gè)循序漸進(jìn),逐步提高不斷改進(jìn)的合理過程來進(jìn)行。二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,規(guī)?;募猩a(chǎn)、社會(huì)需求的廣泛分布、政治與商業(yè)的流動(dòng)性空前增強(qiáng)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張、銷售體系快速膨脹,當(dāng)代企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)全新的流通時(shí)代。遍布中國乃至全球的的多層流通體系和眾多消費(fèi)客戶,給企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、營銷模式等方面帶來了更大的不可預(yù)測性。身處
4、這樣一個(gè)嶄新的時(shí)代,如何快速把握多變的市場動(dòng)向、如何提高流通體系的運(yùn)作效率、如何把脈和提升企業(yè)核心競爭力無疑是企業(yè)管理者最關(guān)心的課題。internet 這種革命性技術(shù)的出現(xiàn)為人們創(chuàng)造了一種全新的、不受地域、時(shí)間和計(jì)算機(jī)本身約束的信息交流、共享和協(xié)作的方式。集中生產(chǎn)和分散銷售的矛盾使得當(dāng)代企業(yè)必須通過建立多層分銷渠道將產(chǎn)品傳遞到消費(fèi)者手中,企業(yè)規(guī)模越龐大,流通體系越復(fù)雜,而互聯(lián)網(wǎng)的這種無地域特性剛好滿足企業(yè)對跨地域流通體系的協(xié)同和監(jiān)控的管理需求。人民幣加速升值和內(nèi)需持續(xù)旺盛增長使中國企業(yè)必將越來越重視國內(nèi)市場的流通體系的建設(shè)和管控,面對全球的消費(fèi)市場與跨國的商業(yè)競爭,對流通渠道的掌控能力已經(jīng)成為
5、中國企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵要素,我們唯有采用當(dāng)代信息科技的最新成果,通過互聯(lián)網(wǎng)為自身構(gòu)筑實(shí)時(shí)的銷售管理體系和強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái),快速提升企業(yè)核心競爭能力,提高行業(yè)壁壘,確立領(lǐng)先優(yōu)勢。三 、總體業(yè)務(wù)場景流通行業(yè)企業(yè)一般由業(yè)務(wù)(銷售)部、技術(shù)部、采購部、財(cái)務(wù)部、行政、人力資源部等等構(gòu)成,各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密配合,完成從客戶需求反饋到商品采購、商品入庫、分銷渠道、零售終端等流通一直到最終消費(fèi)者手中的企業(yè)運(yùn)營活動(dòng),創(chuàng)造企業(yè)及渠道品牌,實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的企業(yè)和渠道價(jià)值。其流通渠道管理往往是個(gè)復(fù)雜的過程,流通渠道能力往往是制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸,良好的流通渠道能力使企業(yè)及時(shí)掌握市場消費(fèi)信息和市場趨勢、銷售狀況,從而
6、使企業(yè)與市場之間關(guān)系更加緊密,最大限度降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高市場能力,所以流通渠道管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)。目前國內(nèi)企業(yè)主要采取以下6 種之一或其中兩種以上流通渠道形式的復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)。這些管理模式都具有一定的優(yōu)勢和適用性,隨著市場的發(fā)展和變化,也將會(huì)出現(xiàn)更多的渠道營銷和管理模式。應(yīng)對這種復(fù)雜的流通渠道管理需求,用友u8 流通行業(yè)解決方案是根據(jù)流通行業(yè)的管理復(fù)雜、財(cái)務(wù)控制困難的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的整體解決方案,其總體的方案如下:通過u8 流通行業(yè)解決方案,為企業(yè)構(gòu)建了流通管理的管理平臺(tái),其目的是為了加強(qiáng)企業(yè)的總部內(nèi)部,及與分支機(jī)構(gòu)的信息傳遞和溝通;提升渠道的銷售業(yè)務(wù)處理效率,保證銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,提
7、高企業(yè)銷售管理和戰(zhàn)略管理的決策能力,促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)的銷售業(yè)績和銷售能力,降低企業(yè)總體庫存和縮短訂單周期,增強(qiáng)客戶滿意度。它強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)銷售管理、財(cái)務(wù)控制,降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高企業(yè)運(yùn)營效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)流通環(huán)節(jié)的信息流、物流和資金流協(xié)調(diào)統(tǒng)一與高速流動(dòng),通過對異地商務(wù)信息的規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的集中可控管理,以實(shí)現(xiàn)信息共享、集中管理,決策迅速、準(zhǔn)確。其主要功能模塊如下: 系統(tǒng)管理子系統(tǒng):進(jìn)行流通分銷系統(tǒng)的系統(tǒng)管理,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本檔案管理、數(shù)據(jù)管理、客戶自定義工具、系統(tǒng)和帳套默認(rèn)參數(shù)管理、操作員及權(quán)限管理等; 綜合管理子系統(tǒng):進(jìn)行集團(tuán)層次的跨機(jī)構(gòu)查詢和管理,包括應(yīng)收分析、銷售分析、客戶分析、采購
8、分析、庫存分析、價(jià)格分析、通路管理、綜合管理端操作員及權(quán)限管理等; 總部/營銷中心業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng):進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理以及機(jī)構(gòu)自身銷售數(shù)據(jù)查詢,包括銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、價(jià)格折扣、統(tǒng)計(jì)查詢、基本檔案、期末業(yè)務(wù)、本帳套的參數(shù)及操作員和權(quán)限管理等; 分銷渠道業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng):進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理以及機(jī)構(gòu)自身銷售數(shù)據(jù)查詢,包括銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、價(jià)格折扣、統(tǒng)計(jì)查詢、基本檔案、期末業(yè)務(wù)、本帳套的參數(shù)及操作員和權(quán)限管理等; 轉(zhuǎn)帳子系統(tǒng):進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)記帳; 客戶商務(wù)子系統(tǒng):提供給客戶進(jìn)行下單以及進(jìn)行應(yīng)付款對帳的端口; 通路管理子系統(tǒng):提供給通路渠道中的一級客戶,二級客戶
9、,終端門店等信息管理; 總賬管理子系統(tǒng):進(jìn)行財(cái)務(wù)總賬日常業(yè)務(wù)處理及報(bào)表查詢; 連鎖零售管理子系統(tǒng):進(jìn)行門店日常業(yè)務(wù)處理及促銷等管理;通過具體的軟件功能,搭建了一套全新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái),其中包括; 領(lǐng)導(dǎo)分銷綜合查詢系統(tǒng);用友的流通行業(yè)管理解決方案能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q以下幾個(gè)管理難題: 銷售體系快速擴(kuò)充的同時(shí),避免管理失控的難題; 快速收集門店信息,以迅速調(diào)整并傳播競爭策略的難題 提升庫存管理水平、壓縮龐大的渠道庫存的難題 降低渠道應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)的難題; 快速的業(yè)務(wù)響應(yīng)以增加分銷商的盈利的難題 及時(shí)的返款返利以提高分銷商的忠誠度的難題 分銷商采購和供應(yīng)商供給的協(xié)同難題四、系統(tǒng)特點(diǎn)用友流通業(yè)管理解決方案
10、是用友在總結(jié)流通業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,架構(gòu)于最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上,對企業(yè)多層銷售渠道的流通體系進(jìn)行實(shí)時(shí)管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)滿足多種銷售管理模式,針對企業(yè)營銷環(huán)節(jié)各層級角色的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理。系統(tǒng)基于微軟標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)與平臺(tái)開發(fā),采用完全支持web 的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序,提供靈活實(shí)用的管理平臺(tái),可以處理復(fù)雜商業(yè)邏輯,并具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和挖掘能力。系統(tǒng)設(shè)計(jì)強(qiáng)力支持二次開發(fā):滿足客戶關(guān)于單據(jù)、檔案、報(bào)表、查詢等功能模塊的自定義的需求。系統(tǒng)采用基于internet 的b/sc/s 混合應(yīng)用架構(gòu),極大簡化系統(tǒng)部署,數(shù)據(jù)中心建立在公司總部,數(shù)據(jù)中心包括數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、web 服務(wù)器等設(shè)備。通過將數(shù)據(jù)服務(wù)器
11、與應(yīng)用服務(wù)器的有效搭配,同時(shí)應(yīng)用負(fù)載均衡及群集技術(shù),能夠在滿足系統(tǒng)要求的同時(shí),提供較高的可靠性和穩(wěn)定性。采用ms sql server 多instance 設(shè)計(jì),各類數(shù)據(jù)分離存儲(chǔ)/部署,不易被破壞;定期定時(shí)數(shù)據(jù)備份,確保數(shù)據(jù)完整無損;針對訪問者有獨(dú)立權(quán)限控制,設(shè)置多層級權(quán)限控制,保證數(shù)據(jù)安全。分銷系統(tǒng)及時(shí)將終端數(shù)據(jù)采集匯總起來,作為連鎖零售產(chǎn)品的后臺(tái)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),提供給渠道、零售門店詳盡的業(yè)務(wù)報(bào)表。為決策者提供直觀、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)決策支持。分銷系統(tǒng)有效加強(qiáng)渠道客戶控制,對客戶信用額度和商品價(jià)格等級進(jìn)行嚴(yán)格控制,在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的時(shí)候及時(shí)反應(yīng)客戶當(dāng)前信用狀況,對于超額或超期情況嚴(yán)格控制,把
12、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)降低;對客戶賬齡進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)超制度規(guī)定的訂單,提前采取措施,減少損失。分銷零售系統(tǒng)主要針對服裝、電子電器、食品等行業(yè)的流通業(yè)務(wù)全面管理。以企業(yè)流通渠道的集中管理為目標(biāo),企業(yè)透明化的業(yè)務(wù)過程管理為基礎(chǔ),實(shí)行有效及時(shí)的管理和控制。對電子電器企業(yè)特有序列號(hào)管理、價(jià)保返利業(yè)務(wù)處理等五、核心應(yīng)用價(jià)值對于企業(yè)的整體管理,實(shí)施成功流通行業(yè)信息化方案,將幫助公司更好地突出企業(yè)的核心競爭力,降低企業(yè)的總體運(yùn)行成本,提高企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)的管理水平,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。 提升決策效率系統(tǒng)能及時(shí)將最底層的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集上來,并提供分支機(jī)構(gòu)、分銷渠道、零
13、售門店的詳盡業(yè)務(wù)報(bào)表,以直觀的呈現(xiàn)方式為決策者提供準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的決策數(shù)據(jù)支持,幫助決策者實(shí)現(xiàn)快速、正確決策以應(yīng)對復(fù)雜多變的現(xiàn)代商業(yè)競爭; 優(yōu)化商務(wù)流程所有的業(yè)務(wù)操作都在互聯(lián)網(wǎng)上完成,使總部可以隨時(shí)了解各個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確的運(yùn)營情況,進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配,量化業(yè)務(wù)指標(biāo),使每項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠做到事前計(jì)劃、事中控制、事后評估; 規(guī)范異地業(yè)務(wù)對企業(yè)的渠道而言,或者是“天高皇帝遠(yuǎn)”,或者是上有政策下游對策,制度和規(guī)范很難得到真正的貫徹執(zhí)行。用友系統(tǒng)引進(jìn)國際現(xiàn)金的流通管理思想,結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,為企業(yè)及流通渠道導(dǎo)入透明的業(yè)務(wù)體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,使得整個(gè)流通體系中所有成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)一致的業(yè)務(wù)操作模式和統(tǒng)一的流通
14、管理流程。并且在關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以根據(jù)企業(yè)流程調(diào)整,在企業(yè)業(yè)務(wù)拓展或發(fā)生變化時(shí)迅速適應(yīng)。 增強(qiáng)執(zhí)行能力如何使管理制度和業(yè)務(wù)流程得到有效的貫徹執(zhí)行是眾多流通企業(yè)的管理難點(diǎn)。特別是對企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)而言,因?yàn)榈赜蚩缍群蛡鬟f層次而導(dǎo)致管理效用急劇下降,制度和流程得不到貫徹執(zhí)行。用友系統(tǒng)借助科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),為企業(yè)建立有效的過程監(jiān)控體系和電子商務(wù)體系,幫助并確保各類制度和流程的貫徹執(zhí)行。 加強(qiáng)渠道客戶控制杜絕多級分支機(jī)構(gòu)渠道客戶被渠道關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員把持的情況,完全掌控并及時(shí)更新客戶信息,發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)客戶,分析重點(diǎn)客戶銷售行為,監(jiān)控銷售異動(dòng),把客戶資源集中管理,并建立針對性的制度客戶政策,并且給客戶提
15、供一個(gè)能夠完成采購、對賬、配貨的業(yè)務(wù)處理電子商務(wù)平臺(tái),并隨時(shí)查看自己的業(yè)務(wù)處理情況,提高商務(wù)效率,也減輕渠道業(yè)務(wù)人員工作量。 平衡商業(yè)庫存實(shí)現(xiàn)整個(gè)流通價(jià)值鏈條的所有成員企業(yè)庫存信息實(shí)時(shí)共享,上游供應(yīng)商(總部)可以及時(shí)了解下游銷售商(分支機(jī)構(gòu)、分銷商)的庫存情況,因而更為合理的安排生產(chǎn)以保證供應(yīng)。下游銷售商可及時(shí)了解上游供應(yīng)商的供應(yīng)能力及庫存水平,各方都可以將庫存保持到合理程度,在保證暢銷產(chǎn)品供應(yīng)充足的同時(shí),避免滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn)浪費(fèi)或庫存擠壓。 加強(qiáng)渠道財(cái)務(wù)控制明確業(yè)務(wù)流程,保證相關(guān)財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)不再脫節(jié);對客戶的信用額度和信用期限多維設(shè)置,在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí),及時(shí)反應(yīng)客戶當(dāng)前信用狀況,對于超額
16、或超期情況嚴(yán)格控制,把應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)降低;對客戶賬齡進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)超制度規(guī)定的訂單,提前采取措施,減少損失。 全通路管理真正將經(jīng)銷商(渠道伙伴)納入到企業(yè)整體流通分銷鏈中,不要求渠道伙伴有很大的投入和調(diào)整,把握渠道庫存、分析商品流向和售價(jià),一方面避免渠道業(yè)務(wù)違規(guī)行為,分析終端需求,合理安排生產(chǎn)或采購,另一方面能夠了解到整體流通分銷鏈的價(jià)值分布,對業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略性的分析,提升企業(yè)流通分銷鏈的總體競爭力,和渠道伙伴共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。六、應(yīng)用部署用友流通業(yè)解決方案具有靈活的適應(yīng)性和高度的擴(kuò)展性,我們通過不同的產(chǎn)品組合和應(yīng)用組合為流通業(yè)客戶提供基于傳統(tǒng)c/s 結(jié)構(gòu)的本地應(yīng)用模式和基于最新b/s 結(jié)構(gòu)的異地
17、應(yīng)用模式,從而充分滿足不同規(guī)模客戶的不同需求。1、互聯(lián)網(wǎng)使用模式互聯(lián)網(wǎng)是一項(xiàng)革命性的技術(shù),internet 信息技術(shù)提供了一種不受時(shí)空限制的信息交流、共享和協(xié)作方式。使用互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)分銷能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控;能夠使企業(yè)和客戶的信息和數(shù)據(jù)交流更加容易、更加及時(shí)。分銷管理理念與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合,便產(chǎn)生了基于互聯(lián)網(wǎng)的流通業(yè)管理軟件。系統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境包括三個(gè)部分:網(wǎng)絡(luò)連接、數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的硬件環(huán)境、數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的系統(tǒng)軟件構(gòu)架。分支機(jī)構(gòu)通過廣域網(wǎng)使用軟件,數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。操作員通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)用戶隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)。用戶可以自己維護(hù)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器,接入互聯(lián)網(wǎng);也可采用服務(wù)器托管模式,將服
18、務(wù)器托管在電信或者其他idc 服務(wù)提供商的機(jī)房中,以便獲得更好更廉價(jià)的系統(tǒng)帶寬;服務(wù)器的管理采用遠(yuǎn)程維護(hù)模式。由于目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的局限,各個(gè)通信公司骨干網(wǎng)設(shè)備通信的穩(wěn)定性,可靠性等,不同通信公司互聯(lián)網(wǎng)相互連接有時(shí)出現(xiàn)問題等諸多方面存在不足,用戶可以考慮使用citrix產(chǎn)品彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)在帶寬,相應(yīng)時(shí)間等方面出現(xiàn)的問題。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)連接拓?fù)浣Y(jié)構(gòu):用戶通過互聯(lián)網(wǎng),利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器使用用友流通業(yè)管理解決方案,拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下:數(shù)據(jù)庫服務(wù)器web 服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)中心(idc)集團(tuán)公司intrannet分支機(jī)構(gòu)aintrannet分支機(jī)構(gòu)bintrannet便攜設(shè)備手持設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)(internet )系統(tǒng)數(shù)據(jù)中
19、心服務(wù)器的硬件環(huán)境及拓?fù)浣Y(jié)構(gòu):系統(tǒng)采用微軟的windows2000 技術(shù)方案。數(shù)據(jù)中心包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,應(yīng)用服務(wù)器,web 服務(wù)器等設(shè)備。通過將應(yīng)用服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器有效的搭配,同時(shí)應(yīng)用負(fù)載均衡及群集技術(shù),能夠在滿足系統(tǒng)要求的同時(shí),提供較高的可靠性和穩(wěn)定性。數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渲?,采用分層隔離的方案,將web 服務(wù)器與互聯(lián)網(wǎng)通過防火墻隔離,將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器隱藏在web 服務(wù)器后面,斷開與互聯(lián)網(wǎng)的直接連接,保證數(shù)據(jù)的安全。數(shù)據(jù)庫方面通過多服務(wù)器與磁盤陣列構(gòu)成群集方式,保證系統(tǒng)的高可用性。應(yīng)用服務(wù)器與web 服務(wù)器是同一臺(tái)服務(wù)器,以實(shí)現(xiàn)頁面與組件的交互協(xié)作。應(yīng)用服務(wù)器通過多機(jī)采用負(fù)載均衡方式,提高了系統(tǒng)的速度,保證了高可用性。2、內(nèi)部網(wǎng)使用模式:用友流通業(yè)管理解決方案也
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年文明單位創(chuàng)建工作報(bào)告
- 2025年度個(gè)人信用卡透支合同模板(全新修訂)4篇
- 2025年度個(gè)人稅務(wù)籌劃與申報(bào)服務(wù)合同6篇
- 2025年度高端住宅個(gè)人出租服務(wù)合同樣本4篇
- 2025年中國廈門外輪代理有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年河南東龍控股集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 綿陽市二零二五年度長租公寓租賃管理合同4篇
- 2025年度購房合同霸王條款解析:購房者維權(quán)手冊3篇
- 2025年江蘇連云港市東海城投集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年版醫(yī)療廢棄物無害化處置及資源化利用合同3篇
- 2025年病案編碼員資格證試題庫(含答案)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃
- 提高膿毒性休克患者1h集束化措施落實(shí)率
- 山東省濟(jì)南市天橋區(qū)2024-2025學(xué)年八年級數(shù)學(xué)上學(xué)期期中考試試題
- 主播mcn合同模板
- 新疆2024年中考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2024測繪個(gè)人年終工作總結(jié)
- DB11 637-2015 房屋結(jié)構(gòu)綜合安全性鑒定標(biāo)準(zhǔn)
- 制造業(yè)生產(chǎn)流程作業(yè)指導(dǎo)書
- DB34∕T 4444-2023 企業(yè)信息化系統(tǒng)上云評估服務(wù)規(guī)范
- 福建中閩能源股份有限公司招聘筆試題庫2024
評論
0/150
提交評論