2016年7月采購工作總結(jié)

1、2016年 7月采購工作總結(jié)一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效 益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人 關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù) 都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞 動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在 這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧 也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使 命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點 （一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 二是要給我優(yōu)惠的價格 ;三是

2、要保證周到的售后服務(wù) ），我們供需雙方 就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持 的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)去年以來，我場在鹽 田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽 生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五 個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上 今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招 牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。 我們

3、時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困 難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作， 1-5 月份共采購各種物資材料 及設(shè)備合計金額 4490多萬元 （其中各種鹽膜 1820多噸、 2200多萬 元，紅磚 2100多萬塊、 485 萬元，浮板 1120方、 140 萬元，各種鋼 材 220噸、 92萬元，各種電器材料 130多萬元，各種鹽機設(shè)備 500 萬 元，塑料繩 90噸 114萬元，涂塑布 30多萬平方米、 98萬元，各種油 料 340 多萬元，各種水泵及配件 145 萬元，零星材料 250 多萬元 ） ， 到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需 要。1、

4、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。 我們嚴(yán)格落實集團公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序， 有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī) 定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議 標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材 料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市 招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企 管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員

5、參加，相互監(jiān)督，共同 策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到 了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料 2次，招標(biāo)采購額 77 萬元;比價采購 16次， 比價采購額 279.5萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10%左 右。2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局 面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。 在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家 做工作，保證了

6、工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價 12800 元/噸還買不上，該廠收的 預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1XX元/噸，今年 進(jìn)了 1710 多噸，欠該廠貨款 460 多萬元按平均比市場價低 500 元 / 噸計算的話，節(jié)省采購資金 85 萬元。 今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不 來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300 萬元，到 5 月底還欠近 200 萬元，且采購價格始終比市場低 2-3 分/ 塊， 2100萬塊就節(jié)省 50 多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企 業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比

7、較好，除此以外，我們供 應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考 慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真 誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè) 務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程 度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情 以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。 對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多 少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多

8、少錢，絕對做到心中有 數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時 3.24 元/平方米，后期對方因原料漲 價要求每平方米最少加 0.5 元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價 1000 元左右，經(jīng)過計 算，我們只給對方上漲 0.2 元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。 半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作 能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大， 一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保 證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份

9、量足。15 月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過 100萬 元，大宗食品都是定點采購 （如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面 和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物 油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購 ），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷 現(xiàn)場的管理。前 5個月共放銷原鹽 72萬噸（其中堿廠 59 萬噸，碘鹽廠 10萬 噸，氯堿廠 1.7萬噸，運儲公司 2.1 萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū) 放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。 今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作