2021年關于收費站站長崗位競聘演講（一）.doc

1、2021年關于收費站站長崗位競聘演講（一）各位領導、各位評委、同事們：大家好!首先我要感謝_給了我這么一個展示自我，參與競聘的機會，對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。通過這次競職，讓領導對我各方面有更深的了解，給予更多的鞭策和支持。我將珍惜這次機會，接受_的考驗。下面我就把自己競聘收費站副站長的一些想法，向各位領導和同事們匯報一下。首先對我個人工作經(jīng)歷做個簡要介紹：我叫何_，現(xiàn)年_歲，大專文化，現(xiàn)任_收費站內(nèi)保員。_年_月通過考錄，我光榮的成為了公路收費隊伍中的一員，從一名內(nèi)保員做起，勤勤懇懇地完成本職工作，_年_月至_年_月從事班長。在此期間本人時刻告誡自己要

2、珍惜這個工作崗位，盡職盡責，其次，我參加這次競聘具有以下優(yōu)勢：一、有較為豐富的工作經(jīng)驗一年多的站點基層工作，使我樹立了政治意識，大局意識，紀律意識，養(yǎng)成了扎實的工作作風，工作態(tài)度細致嚴謹，具備了一定的_協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。尤其是近年來，在上級領導和同志們的指導幫助下，使我在政治思想、工作能力、協(xié)調(diào)管理等方面有進一步的提高，也在實際工作中取得了一定成績和進步。同時深知收費站副站長在工作中的地位，作用和職責，清楚副站長所應具備的素質(zhì)和要求，自信能夠勝任收費站副站長工作。二、有強烈的事業(yè)心和開拓進取精神作為一名公路人，我倍感榮幸和自豪，深深熱愛公路收費事業(yè)，在工作中能以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉

3、獻，工作中踏實肯干，為求_，業(yè)務上爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，寬宏大量，從不斤斤計較個人得失，處理問題果斷堅決，能當好領導的好幫手。三、有較強的工作能力和對收費管理的認識一年多來，我一直堅持政治、業(yè)務和其他科學知識的學習，通過不斷的學習充實自己，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務水平。在收費中作中，針對過往司乘人員素質(zhì)、法律意識高低的不同，我在熱情服務的基礎上，認真履行自己的崗位職責，對存有抵觸情緒的司機能較好的加以說服和教育。在班組管理工作中，我認真管理好班組工作紀律。積極參加站、所開展的活動，帶頭_本站人員學習業(yè)務知識，和同事們共同探討工作中出現(xiàn)的異常和疑難問題。假如我能在這次競聘中脫穎而出，我一定不負眾望，

4、在領導和同事們的支持下，更加努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高服務水平，為收費事業(yè)的發(fā)展積極做出貢獻。因此我打算從以下幾方面來開展工作：一、擺正位置、當好參謀首先，認真做好自己的本職工作，配合站長完成上級領導下達的各項工作任務，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，做個站長的助手，向站長提供合理建議和主張，幫助站長正確作出決策，及時準確的掌握單位的各方面工作動態(tài)（范本），及時向站長和上級領導反饋各方面的信息，并且注意調(diào)查分析，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)，以強烈的責任心和使命感當好站長的左膀右臂。二、強化內(nèi)部管理，做好安全、節(jié)支工作“安全生

5、產(chǎn)重于泰山”，抓好安全檢查和安全生產(chǎn)考核，加大員工的安全生產(chǎn)知識培訓力度，做好每月一次的全面安全檢查與不定期抽查，讓一切隱患和不安定因素，均處于未然。將建設節(jié)約型收費站作為一項重要工作，通過加強車輛管理和用電管理，杜絕“非工用車”，“長明燈”，“無功損損耗”等浪費現(xiàn)象，在水電方面，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設備做到節(jié)約用電、用水。三、多動腦筋、多思考，以身作則，充分發(fā)揮骨干作用、帶頭作用論語有言：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，努力學習，做好表率，學習和建立新的管理理念，適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求，如：在站內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進人員好學上進

6、，發(fā)揮積極主動性，帶領大家深入學習公司和管理處下發(fā)的各項規(guī)章制度，收費業(yè)務知識及相關規(guī)章制度，提高業(yè)務技術水平，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，堅持“以人為本，服務社會”的服務理念，把職業(yè)道德教育活動推向縱深。挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為公路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。四、打造“路暢人和”品牌，創(chuàng)建文明收費站努力打造“路暢人和”品牌，是公司企業(yè)文化的核心理念。如果這次競聘成功，我將以創(chuàng)建文明收費站為工作目標，嚴格按照設施規(guī)范化即安全設施、便民設施、監(jiān)督設施、收費設施及亭內(nèi)設施擺放規(guī)范;收費管理制度化，以規(guī)范管理為根本，健全完善工作制度、工作程序和檢評辦法;崗位行為標準化即通過統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一服務規(guī)范（范本），堅持用心服務，熱誠服務，主動服務，不斷提高收費管理水平和服務質(zhì)量;站務管理透明化即建立“公開、公平、公正”的績效考核機制，做到政策公開開，決策公開，財務公開，信息公開，考核公開，獎懲公開，激發(fā)廣大員工的工作熱情和主人翁意識。注重企業(yè)文化建設，開展豐富多彩的文體活動，激勵職工以站為家的熱情。樹立文明行業(yè)新形象，體現(xiàn)人文關懷，展示收費站特色，樹標兵，學先進，向社會提供“一流服務窗口”。