汽車零部件行業(yè)解決方案v1

1、汽車零部件行業(yè)汽車零部件行業(yè) 協(xié)同管理系統(tǒng)應(yīng)用案例協(xié)同管理系統(tǒng)應(yīng)用案例 目錄目錄 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽車燈應(yīng)用介紹小汽車燈應(yīng)用介紹第二部分第二部分 XX自控應(yīng)用介紹自控應(yīng)用介紹 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖 支持部門：支持部門：IT/HR/ 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)/行政行政 公司高層公司高層 供應(yīng)商管理部門供應(yīng)商管理部門 采購(gòu)部門采購(gòu)部門 生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)制造部門 設(shè)備維護(hù)部門設(shè)備維護(hù)部門 技術(shù)中心技術(shù)中心 研發(fā)部門研發(fā)部門 銷售部銷售部 質(zhì)保部門質(zhì)保部門 經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析決策平

2、臺(tái) 知識(shí)地圖知識(shí)地圖/流程管理流程管理 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維護(hù)管理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 ISO文檔管理文檔管理 ISO文檔管理文檔管理 分銷商管理部分銷商管理部 門門 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖 AP1 生產(chǎn)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái) 知識(shí)地圖知識(shí)地圖/流程管理流程管理 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維護(hù)管理 ISO文檔管理文檔管理 ISO文檔管理文檔管理 新員工知識(shí)地圖新員工知識(shí)地圖 行政類知識(shí)地圖行政類知識(shí)地圖 行政類管理流程行政類管理流程 公司即時(shí)通訊工具公司即

3、時(shí)通訊工具 人事類知識(shí)地圖人事類知識(shí)地圖 人事類管理流程人事類管理流程 財(cái)務(wù)類知識(shí)地圖財(cái)務(wù)類知識(shí)地圖 財(cái)務(wù)類管理流程財(cái)務(wù)類管理流程 IT類知識(shí)地圖類知識(shí)地圖 IT類管理流程類管理流程 設(shè)備管理知識(shí)地圖設(shè)備管理知識(shí)地圖設(shè)備維護(hù)流程設(shè)備維護(hù)流程 設(shè)備相關(guān)記錄設(shè)備相關(guān)記錄設(shè)備庫(kù)設(shè)備庫(kù) ISO文檔庫(kù)文檔庫(kù) ISO文檔生命周期管理文檔生命周期管理 ISO文檔審批流程文檔審批流程 供應(yīng)商管理報(bào)表供應(yīng)商管理報(bào)表 客戶相關(guān)報(bào)表客戶相關(guān)報(bào)表 研發(fā)項(xiàng)目類相關(guān)報(bào)表研發(fā)項(xiàng)目類相關(guān)報(bào)表知識(shí)管理類相關(guān)報(bào)表知識(shí)管理類相關(guān)報(bào)表 設(shè)備維護(hù)類相關(guān)報(bào)表設(shè)備維護(hù)類相關(guān)報(bào)表ISO文檔管理類相關(guān)報(bào)表文檔管理類相關(guān)報(bào)表 IT服務(wù)類相關(guān)報(bào)表

4、服務(wù)類相關(guān)報(bào)表 財(cái)務(wù)類相關(guān)報(bào)表財(cái)務(wù)類相關(guān)報(bào)表 人事類相關(guān)報(bào)表人事類相關(guān)報(bào)表行政類相關(guān)報(bào)表行政類相關(guān)報(bào)表 潛在供應(yīng)商庫(kù)潛在供應(yīng)商庫(kù) 潛在供應(yīng)商考核管理潛在供應(yīng)商考核管理 供應(yīng)商抱怨記錄供應(yīng)商抱怨記錄 潛在供應(yīng)商線索管理潛在供應(yīng)商線索管理 供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商合同管理 潛在供應(yīng)商出差考察匯報(bào)潛在供應(yīng)商出差考察匯報(bào) 潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)正管理潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)正管理 供應(yīng)商轉(zhuǎn)正管理供應(yīng)商轉(zhuǎn)正管理 研發(fā)知識(shí)管理研發(fā)知識(shí)管理 研發(fā)知識(shí)管理研發(fā)知識(shí)管理 外網(wǎng)研發(fā)情報(bào)抓取外網(wǎng)研發(fā)情報(bào)抓取 研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)專利管理研發(fā)專利管理 AP1 生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售機(jī)會(huì)管理銷售機(jī)會(huì)管理 分銷商獎(jiǎng)勵(lì)管理分銷商獎(jiǎng)勵(lì)管理 分銷商注

5、冊(cè)管理分銷商注冊(cè)管理 分銷商信息管理分銷商信息管理 報(bào)價(jià)流程管理報(bào)價(jià)流程管理 客戶信息管理客戶信息管理 目錄目錄 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽車燈應(yīng)用介紹小汽車燈應(yīng)用介紹第二部分第二部分 XX自控應(yīng)用介紹自控應(yīng)用介紹 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖 ThinkOneThinkOne在小汽車燈總體應(yīng)用藍(lán)圖在小汽車燈總體應(yīng)用藍(lán)圖 對(duì)質(zhì)量管理項(xiàng)目的全程管理與監(jiān)控對(duì)質(zhì)量管理項(xiàng)目的全程管理與監(jiān)控 對(duì)項(xiàng)目的版本和資料的有效管理對(duì)項(xiàng)目的版本和資料的有效管理 供應(yīng)商文件的發(fā)放與共享供應(yīng)商文件的發(fā)放與共享 采購(gòu)部門與供應(yīng)商的交流平臺(tái)采購(gòu)部門與供應(yīng)商的交流平臺(tái) 新產(chǎn)品

6、采購(gòu)工程師與采購(gòu)員的溝通新產(chǎn)品采購(gòu)工程師與采購(gòu)員的溝通 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理流程管理流程管理知識(shí)管理知識(shí)管理 通過(guò)對(duì)質(zhì)量閥的全程管理提高工作效率通過(guò)對(duì)質(zhì)量閥的全程管理提高工作效率 采購(gòu)部門應(yīng)用采購(gòu)部門應(yīng)用質(zhì)保部門應(yīng)用質(zhì)保部門應(yīng)用 基礎(chǔ)應(yīng)用模塊基礎(chǔ)應(yīng)用模塊 公司高層的管公司高層的管 理駕駛艙理駕駛艙 日程管理日程管理 預(yù)警管理預(yù)警管理報(bào)表展現(xiàn)報(bào)表展現(xiàn) 隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、人員安排與風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、人員安排與風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的全員協(xié)同實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的全員協(xié)同 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料積累與共享提高利用率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料積累與共享提高利用率 技術(shù)中心技術(shù)中心(項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理) 有效監(jiān)控與記錄供

7、應(yīng)商收貨過(guò)程有效監(jiān)控與記錄供應(yīng)商收貨過(guò)程 實(shí)施第一階段：實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理中心的透明化、協(xié)同化、高效化實(shí)施第一階段：實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理中心的透明化、協(xié)同化、高效化 u 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利管理；建知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利管理；建 立知識(shí)產(chǎn)權(quán)文檔目錄和維立知識(shí)產(chǎn)權(quán)文檔目錄和維 護(hù)流程，實(shí)現(xiàn)專利費(fèi)用記護(hù)流程，實(shí)現(xiàn)專利費(fèi)用記 錄及提醒功能和專利代理錄及提醒功能和專利代理 商的管理；建立與國(guó)家專商的管理；建立與國(guó)家專 利庫(kù)的連接利庫(kù)的連接 u 小汽車燈小汽車燈 u 第一階段第一階段 u 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) u 申請(qǐng)政府基金、成果申報(bào)申請(qǐng)政府基金、成果申報(bào) 項(xiàng)目管理：大大提高申報(bào)項(xiàng)目管理：大大提高申報(bào) 政府基金的響應(yīng)速度，在政府基金

8、的響應(yīng)速度，在 有限的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的有限的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的 資料搜集和整理工作資料搜集和整理工作 u 通過(guò)系統(tǒng)建立技術(shù)中心的通過(guò)系統(tǒng)建立技術(shù)中心的 文檔庫(kù)，并建立相應(yīng)的權(quán)文檔庫(kù)，并建立相應(yīng)的權(quán) 限體系；通過(guò)多維度屬性限體系；通過(guò)多維度屬性 設(shè)置，多維度多條件搜索設(shè)置，多維度多條件搜索 文檔，提高資料利用率文檔，提高資料利用率 u 記錄認(rèn)證管理和認(rèn)證的過(guò)記錄認(rèn)證管理和認(rèn)證的過(guò) 程進(jìn)展情況（認(rèn)證申報(bào)程進(jìn)展情況（認(rèn)證申報(bào)檢檢 驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)標(biāo)志申請(qǐng)標(biāo)志申請(qǐng)每每 年復(fù)查）年復(fù)查） 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)審批工作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)審批工作 流應(yīng)用，梳理并建立技術(shù)流應(yīng)用，梳理并建立技術(shù) 中心的部門流程和項(xiàng)目過(guò)中心

9、的部門流程和項(xiàng)目過(guò) 程中的流程程中的流程 梳理技術(shù)中心的文檔體梳理技術(shù)中心的文檔體 系搭建形成文檔庫(kù)，實(shí)現(xiàn)系搭建形成文檔庫(kù)，實(shí)現(xiàn) 穩(wěn)定可積累的文檔構(gòu)架穩(wěn)定可積累的文檔構(gòu)架 房地產(chǎn)行業(yè)辦公軟件解決方案房地產(chǎn)行業(yè)辦公軟件解決方案http:/ 文檔分類體系文檔分類體系 u小汽車燈項(xiàng)目文檔共分為五大類：小汽車燈項(xiàng)目文檔共分為五大類： u1 1、標(biāo)準(zhǔn)類、標(biāo)準(zhǔn)類 u2 2、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證 u3 3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過(guò)程資料、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過(guò)程資料 u4 4、日常管理文件、日常管理文件 u5 5、綜合、綜合 文檔分類體系文檔分類體系 - - 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過(guò)程資料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過(guò)程資料 文檔分類體系文檔分類體系

10、- - 日常管理文件日常管理文件 文檔類型文檔類型 u小汽車燈項(xiàng)目文檔類型共分小汽車燈項(xiàng)目文檔類型共分 為五大類十九小類：為五大類十九小類： u1 1、標(biāo)準(zhǔn)類文檔、標(biāo)準(zhǔn)類文檔 u2 2、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證: : u A A）、認(rèn)證（）、認(rèn)證（I090001I090001） u B B）、認(rèn)證（）、認(rèn)證（A044744A044744） u D D）、）、E-markE-mark認(rèn)證證書(shū)認(rèn)證證書(shū) u E E）、通用資料證書(shū)）、通用資料證書(shū) u3 3、APQPAPQP： u A A）、計(jì)劃和確定項(xiàng)目）、計(jì)劃和確定項(xiàng)目 u B B）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā) u C C）、過(guò)程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)）、過(guò)

11、程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā) u D D）、產(chǎn)品、過(guò)程確認(rèn)）、產(chǎn)品、過(guò)程確認(rèn) u E E）、反饋、評(píng)定和糾正）、反饋、評(píng)定和糾正 措施措施 u4 4、日常管理文件：、日常管理文件： u A A）、開(kāi)發(fā)管理）、開(kāi)發(fā)管理 u B B）、市場(chǎng)管理）、市場(chǎng)管理 u C C）、制造管理）、制造管理 u D D）、設(shè)備管理）、設(shè)備管理 u E E）、質(zhì)量管理）、質(zhì)量管理 u F F）、采購(gòu)管理）、采購(gòu)管理 u G G）、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理）、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 u H H）、項(xiàng)目管理）、項(xiàng)目管理 u I I）、信息管理）、信息管理 u5 5、一般、一般 小糸二期：研發(fā)部管理流程小糸二期：研發(fā)部管理流程 u 研發(fā)部系統(tǒng)流程研發(fā)部系統(tǒng)流

12、程 n 涉及部門：研發(fā)部涉及部門：研發(fā)部 n 流程個(gè)數(shù)：個(gè)流程個(gè)數(shù)：個(gè) l 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞交、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞交( (輸入階段輸入階段) ) l 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞交、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞交( (終止階段終止階段) ) l 、樣件制作、樣件制作 l 、造型設(shè)計(jì)委托書(shū)、造型設(shè)計(jì)委托書(shū) l 、設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)單、設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)單 l 、數(shù)據(jù)歸檔申請(qǐng)、數(shù)據(jù)歸檔申請(qǐng)( (新新) ) l 、數(shù)據(jù)接收表、數(shù)據(jù)接收表 l 、新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)單、新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)單 l 、認(rèn)證申請(qǐng)表、認(rèn)證申請(qǐng)表 l 、數(shù)據(jù)發(fā)送申請(qǐng)單、數(shù)據(jù)發(fā)送申請(qǐng)單 l 、開(kāi)發(fā)研討會(huì)、開(kāi)發(fā)研討會(huì) l 、配光設(shè)計(jì)指示書(shū)、配光設(shè)計(jì)指示書(shū) l

13、、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞交、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞交(DR1(DR1階段階段) ) l 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞 交交(DR2(DR2階段階段) ) l 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞 交交(DR3(DR3階段階段) ) l 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程資料遞 交交(DR4(DR4階段階段) ) l 、BOMBOM工作流工作流( (包裝包裝) ) l 、BOMBOM工作流工作流( (新品或設(shè)變新品或設(shè)變) ) 日常管理流程-合同流程案例 u 小汽車燈合同及付款整體解決方案小汽車燈合同及付款整體解決方案 獲取合同編碼獲取合同編碼 創(chuàng)建合同正文創(chuàng)建合同正文

14、合同管理員合同管理員 管理員部門管理員部門合同分類合同分類 合同審批合同審批 合同正文審批合同正文審批 合同正文修訂合同正文修訂 合同狀態(tài)合同狀態(tài) 合同付款合同付款 合同執(zhí)行跟蹤合同執(zhí)行跟蹤 合同狀態(tài)合同狀態(tài)付款狀態(tài)付款狀態(tài) u 部分技術(shù)點(diǎn)：部分技術(shù)點(diǎn)： n 1 1）、只有特定的崗位才能創(chuàng)建特定類）、只有特定的崗位才能創(chuàng)建特定類 型合同型合同 l 第一步：配置合同類型第一步：配置合同類型 第二步：配置與每類型匹配的第二步：配置與每類型匹配的 崗位崗位 第三期規(guī)劃：項(xiàng)目管理第三期規(guī)劃：項(xiàng)目管理 （目前在技術(shù)中心內(nèi)部使用）（目前在技術(shù)中心內(nèi)部使用） 二、二、WBSWBS模板設(shè)計(jì)模板設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目類型

15、一、項(xiàng)目類型 三、項(xiàng)目基本信息三、項(xiàng)目基本信息 第三期規(guī)劃：項(xiàng)目管理第三期規(guī)劃：項(xiàng)目管理 （目前在技術(shù)中心內(nèi)部使用）（目前在技術(shù)中心內(nèi)部使用） 1 1。查詢供應(yīng)商基本情況；。查詢供應(yīng)商基本情況；2 2。記錄、。記錄、 查詢與供應(yīng)商的交往記錄；查詢與供應(yīng)商的交往記錄；3 3。查詢。查詢 供應(yīng)商以往提交的文件資料；供應(yīng)商以往提交的文件資料；4 4。向。向 指定供應(yīng)商下發(fā)招標(biāo)等文件；指定供應(yīng)商下發(fā)招標(biāo)等文件； 1 1。提交投標(biāo)文件等資料；。提交投標(biāo)文件等資料；2 2。查詢。查詢 自己提交過(guò)的文件資料；自己提交過(guò)的文件資料；3 3。修改。修改 自己的基本聯(lián)系信息；自己的基本聯(lián)系信息； SKOITO 1

16、、通過(guò)門戶，、通過(guò)門戶， 進(jìn)行協(xié)同管理進(jìn)行協(xié)同管理 2、 AMTAMT協(xié)同項(xiàng)目管理協(xié)同項(xiàng)目管理 無(wú)限層次的增加子任務(wù)！無(wú)限層次的增加子任務(wù)！ 清晰表現(xiàn)進(jìn)度時(shí)間變化！清晰表現(xiàn)進(jìn)度時(shí)間變化！ 新建項(xiàng)目可以直接通過(guò)模板新建項(xiàng)目可以直接通過(guò)模板 建立，快速高效！建立，快速高效！ 任務(wù)表現(xiàn)清晰、簡(jiǎn)明！任務(wù)表現(xiàn)清晰、簡(jiǎn)明！ 3、在項(xiàng)目的管理過(guò)程中嵌入、在項(xiàng)目的管理過(guò)程中嵌入APQP質(zhì)量質(zhì)量 閥控制閥控制 實(shí)施協(xié)同管理平臺(tái)對(duì)小汽車燈的價(jià)值實(shí)施協(xié)同管理平臺(tái)對(duì)小汽車燈的價(jià)值 系統(tǒng)目前有系統(tǒng)目前有(2008.09.17 15:00) 文檔：文檔：18687篇篇 項(xiàng)目：項(xiàng)目：45個(gè)個(gè) 流程數(shù)：流程數(shù)：2507個(gè)個(gè)(

17、已結(jié)束流程已結(jié)束流程2168個(gè)、未結(jié)束流程個(gè)、未結(jié)束流程339個(gè)個(gè)) u最佳實(shí)踐復(fù)制 u項(xiàng)目有效控制與知識(shí)沉淀 u提高審批效率 u共享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) n 了解重要項(xiàng)目了解重要項(xiàng)目 進(jìn)展情況進(jìn)展情況 n 部門工作成果部門工作成果 一目了然一目了然 n 通過(guò)平臺(tái)獲得通過(guò)平臺(tái)獲得 部分決策依據(jù)部分決策依據(jù) 公司高層公司高層 n 全面了解部門全面了解部門 各項(xiàng)工作進(jìn)展各項(xiàng)工作進(jìn)展 n 全程跟蹤部門全程跟蹤部門 各項(xiàng)目進(jìn)程各項(xiàng)目進(jìn)程 n 關(guān)注部門員工關(guān)注部門員工 工作情況工作情況 部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo) n 提高日常工作提高日常工作 效率效率 n 工作成果可積工作成果可積 累累 n 部門內(nèi)知識(shí)共部門內(nèi)知識(shí)共 享有

18、效溝通享有效溝通 員工員工 n 推進(jìn)企業(yè)信息推進(jìn)企業(yè)信息 化建設(shè)進(jìn)程化建設(shè)進(jìn)程 n 更有力發(fā)揮信更有力發(fā)揮信 息部門對(duì)業(yè)務(wù)息部門對(duì)業(yè)務(wù) 部門的協(xié)助作部門的協(xié)助作 用用 IT信息部門信息部門 目錄目錄 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽車燈應(yīng)用介紹小汽車燈應(yīng)用介紹第二部分第二部分 XX自控應(yīng)用介紹自控應(yīng)用介紹 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用藍(lán)圖 生產(chǎn)制造行業(yè)辦公軟件解決方案生產(chǎn)制造行業(yè)辦公軟件解決方案http:/ ThinkOneThinkOne在總體應(yīng)用藍(lán)圖在總體應(yīng)用藍(lán)圖( (經(jīng)銷商管理系統(tǒng)經(jīng)銷商管理系統(tǒng)) ) 文檔共享文檔共享 經(jīng)銷商注冊(cè)經(jīng)銷商注冊(cè) 特價(jià)審批流程特價(jià)審批流程 新經(jīng)銷商注冊(cè)流程新經(jīng)銷商注冊(cè)流程 老經(jīng)銷商注冊(cè)流程老經(jīng)銷商注冊(cè)流