精益生產(chǎn)案例

1、 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 精益生產(chǎn)之 實(shí)戰(zhàn)篇 2008年5月 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專(zhuān)家對(duì)日本 “TPS”的贊譽(yù)之稱(chēng)。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素， 只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需 產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所 有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 何為精益生產(chǎn)方式？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)： w 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。 精簡(jiǎn)并消除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)

2、產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加 值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高 效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。 追求零浪費(fèi)！ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵的內(nèi)涵 尊重人格尊重人格 鼓舞士氣鼓舞士氣 設(shè)備設(shè)備“智能化智能化” 全員全員“TQC” 準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)“零庫(kù)存零庫(kù)存” 自?xún)P化自?xún)P化 質(zhì)量控制質(zhì)量控制“零缺陷零缺陷” 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng) 減少作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換減少作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局 多能訓(xùn)練多能訓(xùn)練“少人化少人化” 流水作業(yè)流水作業(yè)“一個(gè)流一個(gè)流” 看板管理拉動(dòng)

3、生產(chǎn)看板管理拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“程序化程序化” 彈性工作彈性工作“少耗工少耗工” 徹底排除浪費(fèi)降低成本徹底排除浪費(fèi)降低成本 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 JAC價(jià)值流分析 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 q 減少庫(kù)存，使之最小化減少庫(kù)存，使之最小化 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 q 遵循準(zhǔn)時(shí)化的原則，由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)遵循準(zhǔn)時(shí)化的原則，由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。 零庫(kù)存、零距離

4、、零缺陷。 整個(gè)供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售 速度）來(lái)一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)，供應(yīng)。 最后工序 銷(xiāo)售 看板看板看板 前工序前工序前工序 看板 拉動(dòng)式（后補(bǔ)充）生產(chǎn)拉動(dòng)式（后補(bǔ)充）生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 一個(gè)流生產(chǎn)：一個(gè)流生產(chǎn)： 自主設(shè)計(jì)制作本體流水裝配線(xiàn)，在人員沒(méi)有改變的前自主設(shè)計(jì)制作本體流水裝配線(xiàn)，在人員沒(méi)有改變的前 提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn)提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn)200200臺(tái)提升到臺(tái)提升到8 8小時(shí)產(chǎn)小時(shí)產(chǎn)250250臺(tái)；臺(tái)； 而且改變了長(zhǎng)期以來(lái)落后的擺地?cái)傃b配方式。而且改變了長(zhǎng)期以來(lái)落后的擺地?cái)傃b配方式。 制造更好的產(chǎn)品制造

5、更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 形跡管理形跡管理 庫(kù)房的倉(cāng)位庫(kù)房的倉(cāng)位 推進(jìn)精益生產(chǎn)：推進(jìn)精益生產(chǎn)： 1、現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)； 2、改善是手段。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 如圖：如圖：通過(guò)不懈努力，所有工序的刀、輔、量具有 了“新家”，讓它們也實(shí)現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 B1/6700前軸前軸 鉆主銷(xiāo)孔夾具鉆主銷(xiāo)孔夾具 增加防錯(cuò)裝置增加防錯(cuò)裝置 對(duì)對(duì)B1/6700前軸鉆主銷(xiāo)孔前軸鉆主銷(xiāo)孔 工序夾具增設(shè)防錯(cuò)裝置，工序夾具增設(shè)防錯(cuò)裝置， 防止鉆反。有效保證該工防止鉆

6、反。有效保證該工 序質(zhì)量。序質(zhì)量。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 C576限位裝置 自動(dòng)化 一個(gè)人操作一個(gè)人操作 4臺(tái)機(jī)床臺(tái)機(jī)床 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 原來(lái)狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài) 一人操作兩臺(tái)設(shè)備一人操作四臺(tái)設(shè)備 兩人每小時(shí)精車(chē)25臺(tái)一人每小時(shí)精車(chē)20臺(tái) 產(chǎn)品深度不好控制 需要手動(dòng)操作 利用限位自動(dòng)停車(chē) 深度不需人工控制 兩人同時(shí)上下班或加 班 兩人倒早晚班或只要 一人生產(chǎn) 改進(jìn)前后對(duì)比改進(jìn)前后對(duì)比 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 一、工程分析一、工程分

7、析 二、動(dòng)作分析二、動(dòng)作分析 三、搬運(yùn)與布置三、搬運(yùn)與布置 四、時(shí)間分析四、時(shí)間分析 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)IE管理 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 可以做作業(yè)改善的可以做作業(yè)改善的IEr 動(dòng)作研究動(dòng)作研究 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)間研究時(shí)間研究 作業(yè)分析作業(yè)分析 IE思想思想 精益思想精益思想 可以做流程改善的可以做流程改善的IEr 聯(lián)合作聯(lián)合作 業(yè)分析業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 間間ST設(shè)定設(shè)定 作業(yè)作業(yè) 評(píng)估評(píng)估 程序程序 分析分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理的管理 稼動(dòng)分析稼動(dòng)分析 （W.S） 可以做生產(chǎn)線(xiàn)改善的可以做生產(chǎn)線(xiàn)改善的IEr 作業(yè)作業(yè) 編成編成

8、平衡率平衡率Line balancing 生產(chǎn)生產(chǎn) 計(jì)劃計(jì)劃 CT 設(shè)定設(shè)定 生產(chǎn)生產(chǎn) 規(guī)格規(guī)格 產(chǎn)能產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定設(shè)定 多能工多能工 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 管理管理 可以做生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的可以做生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的IEr PTS法標(biāo)法標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)間 可靠性可靠性 評(píng)估評(píng)估 Layout分分 析改善析改善 物流系統(tǒng)物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 精益改善精益改善 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 Cell生產(chǎn)生產(chǎn) 一個(gè)流一個(gè)流 工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì) 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的IEr 價(jià)值流價(jià)值流 分析分析 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 與評(píng)估管理與評(píng)估管理 庫(kù)存庫(kù)存 管理管理 看板看板 設(shè)定設(shè)定 與管理與管理 生產(chǎn)生產(chǎn) 周

9、期周期 管理管理 MRP ERP 系統(tǒng)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 管理管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評(píng)價(jià)改善評(píng)價(jià) 體系建設(shè)體系建設(shè) 生產(chǎn)績(jī)生產(chǎn)績(jī) 效評(píng)估效評(píng)估 精益改善精益改善 手法培訓(xùn)手法培訓(xùn) 制定制定 年度年度 改善改善 方針?lè)结?目標(biāo)目標(biāo) 實(shí)踐教程實(shí)踐教程 第一線(xiàn)監(jiān)督者第一線(xiàn)監(jiān)督者 制造現(xiàn)場(chǎng)職員制造現(xiàn)場(chǎng)職員 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) 員員 班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)IE工程師、生產(chǎn)科長(zhǎng)、主工程師、生產(chǎn)科長(zhǎng)、主 任任 入門(mén)教程入門(mén)教程 生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE科長(zhǎng)科長(zhǎng) 生產(chǎn)副總、總監(jiān)生產(chǎn)副總、總監(jiān) IEIE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門(mén)工程師入門(mén) 管理改善必修管

10、理改善必修 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 第一篇第一篇 工程分析工程分析 1、工業(yè)工程與工序改善、工業(yè)工程與工序改善 2、工序改善的步驟、工序改善的步驟 3、工序分析法、工序分析法 4、產(chǎn)品工序分析法、產(chǎn)品工序分析法 5、作業(yè)人員工序分析法、作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1、工業(yè)工程與工序改善、工業(yè)工程與工序改善 1.1工業(yè)管理的定義：工業(yè)管理的定義： 工業(yè)工程是英文INDUSTRIAL ENGINEERING 的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、 不均衡和不合理現(xiàn)象，使我

11、們更加舒適、快捷、 低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶(hù)提供 服務(wù)的手法。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1.2工序改善的步驟工序改善的步驟 問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn) 改善方案的制定 實(shí)施和評(píng)價(jià)改善方案 跟蹤處理改善方案 應(yīng)該改善什么 作業(yè)是怎樣進(jìn)行的 哪些地方不經(jīng)濟(jì)、不均衡、 不合理 如何排除浪費(fèi)、不均衡不合 理現(xiàn)象 是否達(dá)到目的 制定標(biāo)準(zhǔn)、防止反彈 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2、工序改善的步驟、工序改善的步驟 2.1問(wèn)題的發(fā)生發(fā)現(xiàn) 序號(hào) 調(diào)查項(xiàng)目 調(diào)查重點(diǎn) 1生產(chǎn)量、 生產(chǎn)

12、率 你們的生產(chǎn)量是否有所下降、你們是否能提高生產(chǎn)量、 是否因工作人員過(guò)多影響生產(chǎn)效率 2質(zhì)量 你們的產(chǎn)品質(zhì)量是否有所下降、不合格率是否變得高了、 合格率是否能提高、產(chǎn)品缺點(diǎn)是否太多 3成本 成本是否有所提高、原材料燃料單耗是否增加 4交貨期 你們的生產(chǎn)周期是多少？是否出現(xiàn)了趕不上交貨期、生 產(chǎn)時(shí)間是否可以縮短 5安全性 你們的安全方面是否存在問(wèn)題、事故是否很多、是否有 不安全作業(yè) 6士氣 你們是否有士氣、干勁 作業(yè)人員關(guān)系是否存在問(wèn)題、 作業(yè)人員配置是否合理 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2.2現(xiàn)場(chǎng)分析現(xiàn)場(chǎng)分析 對(duì)事實(shí)進(jìn)行實(shí)事求是的分析對(duì)事實(shí)進(jìn)行

13、實(shí)事求是的分析 序號(hào)項(xiàng)目 問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 對(duì)象 作業(yè)人員 目的 場(chǎng)所、位置 時(shí)間 方法 什么（what） 誰(shuí)（who） 為什么（why） 什么地方（where） 什么時(shí)候（when） 怎樣（how） 基于5w1h的調(diào)查表 進(jìn)行的？ 定量分析定量分析 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 舉例：根本原因的找出（舉例：根本原因的找出（5W1H5W1H） 清洗后，主銷(xiāo)表面有銹跡，原因是注銷(xiāo)表面與 器具接觸處有積水 減小接觸面減小接觸面 積積 改進(jìn)改進(jìn) 接觸面積過(guò)大接觸面積過(guò)大 但效果不是很好 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美

14、好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 表面完全無(wú)接觸表面完全無(wú)接觸 改變方式改變方式 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 原則目標(biāo)例子 取消取消 不能取消嗎？ 取消又會(huì)變成如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運(yùn)省略 簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化 不能更為簡(jiǎn)單嗎？作業(yè)的重新估計(jì) 自動(dòng)化 合并合并 能否把兩種以上的工程 合而為一？ 兩種以上的加工，能否 同時(shí)進(jìn)行作業(yè) 加工與檢查同時(shí)進(jìn)行 重排重排 能否重排工程？變更加工順序，以便提 高效率 改善四原則改善四原則 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 例：例：1、器皿的配置：、器皿的配置： 制造更好的產(chǎn)品制

15、造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2、過(guò)濾臺(tái)（裝置的配合臺(tái)）、過(guò)濾臺(tái)（裝置的配合臺(tái)） 過(guò)濾臺(tái) 過(guò)濾臺(tái) 作業(yè)臺(tái)減少有作業(yè)臺(tái)減少有 效利用空間效利用空間 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 3、工序分析法、工序分析法 工序分析定義工序分析定義 4、產(chǎn)品工序分析法、產(chǎn)品工序分析法 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo)產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 5、作業(yè)人員工序分析法、作業(yè)人員工序分析法 作業(yè)人員工序分析法的定義作業(yè)人員工序分析法的定義 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品

16、 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 5.2作業(yè)人員工序分析法的目的作業(yè)人員工序分析法的目的 1、是否有不必要的停滯 2、搬運(yùn)的次數(shù)是否太多 3、搬運(yùn)的距離是否太長(zhǎng) 4、搬運(yùn)的方法是否有問(wèn)題 5、是否能同時(shí)實(shí)施加工及檢查 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1 1、優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)、優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn) 自主改造裝配線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自主改造裝配線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)HFC1020HFC1020前橋混線(xiàn)裝配前橋混線(xiàn)裝配 前軸總成裝配線(xiàn)，產(chǎn)品型號(hào)有數(shù)十種，前軸 板簧座跨度大小不一，特別是1020、1040系 列前軸斷面小、長(zhǎng)度短，現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)上不能 進(jìn)行裝配。 怎么辦？能否共線(xiàn)生產(chǎn)？

17、合并？ 工程分析案例： 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 可變距式上可變距式上 線(xiàn)滾道線(xiàn)滾道 可變距式下可變距式下 線(xiàn)滾道線(xiàn)滾道 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 HFC1020前橋前橋 裝配托架裝配托架 涂裝線(xiàn)懸掛涂裝線(xiàn)懸掛 HFC1020橋吊鉤橋吊鉤 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2 2、防錯(cuò)系統(tǒng)技術(shù)、防錯(cuò)系統(tǒng)技術(shù) 前軸鉆主銷(xiāo) 孔，經(jīng)常因 為裝反，導(dǎo) 致工廢： 1、辨別很費(fèi) 力，員工心 理壓力大； 2、抱怨度高。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的

18、社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 怎么辦？通過(guò)在夾具上增設(shè)限位塊，徹底解決 了由于標(biāo)識(shí)不清，以致前軸主銷(xiāo)孔鉆反而造成 的工廢: 新增新增 設(shè)限設(shè)限 位塊位塊 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 第二篇第二篇 動(dòng)作分析動(dòng)作分析 1、IE的創(chuàng)立的創(chuàng)立 2、動(dòng)作及動(dòng)作分析法、動(dòng)作及動(dòng)作分析法 3、動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序、動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序 4、基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善、基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 5、動(dòng)作分析法的改善實(shí)例、動(dòng)作分析法的改善實(shí)例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1、IE的創(chuàng)立的創(chuàng)立 IE是英語(yǔ)ind

19、ustrial engineering 的縮寫(xiě)，即工業(yè)管理。 2、動(dòng)作及動(dòng)作分析法、動(dòng)作及動(dòng)作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動(dòng)所組成的行動(dòng)、行為稱(chēng)之為 “動(dòng)作”。 3、動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序、動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序 4、基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善、基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 4.1基本動(dòng)作分析法的分析基本動(dòng)作分析法的分析 方法方法 經(jīng)過(guò)歸納將基本動(dòng)作分 為以下三類(lèi)： 第1類(lèi)：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必 要的動(dòng)作； 第2類(lèi)：使第1類(lèi)動(dòng)作 推遲進(jìn)行的動(dòng)作； 第3類(lèi)：沒(méi)有進(jìn)行作業(yè) 的動(dòng)作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造

20、更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1、第、第1類(lèi)動(dòng)作類(lèi)動(dòng)作 為了進(jìn)行作業(yè)，對(duì)作業(yè)對(duì)象如零部件、材料、夾具、工 具等進(jìn)行提取、使用、加工、組裝等實(shí)際作業(yè)，以及作 業(yè)完成之后的必要整理。包括以下動(dòng)作： 空手 抓 搬運(yùn) 調(diào)整角度 拆分 使用 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 組合 松開(kāi)手 2、第、第2類(lèi)動(dòng)作類(lèi)動(dòng)作 尋找 發(fā)現(xiàn) 選擇 考慮 準(zhǔn)備 3、第、第3類(lèi)動(dòng)作類(lèi)動(dòng)作 保持 不可避免的待工 休息 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 4.2、基本動(dòng)作分析的改善要點(diǎn)、基本動(dòng)作分析的改善要點(diǎn) 一旦完成基本動(dòng)作分析，接下來(lái)就要根

21、據(jù)分析的結(jié)果找 出問(wèn)題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不 均衡和不合理現(xiàn)象。 基本動(dòng)作分為以下三類(lèi)： 第1類(lèi)：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必要的動(dòng)作； 第2類(lèi)：使第1類(lèi)動(dòng)作推遲進(jìn)行的動(dòng)作； 第3類(lèi)：沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 動(dòng)作分析法的改善實(shí)例動(dòng)作分析法的改善實(shí)例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更

22、美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1、動(dòng)作研究實(shí)例展示：、動(dòng)作研究實(shí)例展示： （1）前軸總成裝配線(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)能力為350臺(tái)/8小 時(shí)，跟不上公司的平均500臺(tái)/天生產(chǎn)形勢(shì)要 求，一線(xiàn)員工加班頻率高，時(shí)間長(zhǎng)，抱怨情 緒嚴(yán)重； （2）精益生產(chǎn)專(zhuān)家通過(guò)對(duì)前軸裝配線(xiàn)的測(cè)試， 指出它的工序平衡率不足74.1%，動(dòng)作浪費(fèi) 嚴(yán)重。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 按型號(hào)統(tǒng)計(jì)各工序時(shí)間發(fā)現(xiàn)： 1、前軸總成裝配10道裝配零部件型號(hào)多， 員工來(lái)回需走6步，走動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)，且彎腰 動(dòng)作頻繁容

23、易疲勞； 2、裝配20道線(xiàn)上工具放置較遠(yuǎn)，員工拿取 定扭工具需走兩步，嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1、員工裝配時(shí)為拿取零部件需來(lái)回走動(dòng)、員工裝配時(shí)為拿取零部件需來(lái)回走動(dòng)6步步 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2、員工拿取定扭工具需跨兩步、員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 分析：分析： 1、能否讓員工在左右一步以?xún)?nèi)拿到工件？ 能否杜絕彎腰動(dòng)作？ 2、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造

24、更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 針對(duì)工位針對(duì)工位 跨步拿取跨步拿取 零部件的零部件的 動(dòng)作浪費(fèi)，動(dòng)作浪費(fèi)， 我們對(duì)我們對(duì)10 道、道、80道道 增加了輔增加了輔 助設(shè)施。助設(shè)施。 員工伸手即可員工伸手即可 拿取拿取 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 對(duì)各工位對(duì)各工位 槍進(jìn)行懸槍進(jìn)行懸 掛，實(shí)現(xiàn)掛，實(shí)現(xiàn) 面前制，面前制， 消除了轉(zhuǎn)消除了轉(zhuǎn) 身跨步拿身跨步拿 取的時(shí)間取的時(shí)間 浪費(fèi)。浪費(fèi)。 如此員工伸手如此員工伸手 就能拿到就能拿到 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 第三篇第三篇 搬運(yùn)和改善搬運(yùn)搬運(yùn)

25、和改善搬運(yùn) 1、搬運(yùn)和文化、搬運(yùn)和文化 2、搬運(yùn)的定義、搬運(yùn)的定義 3、改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的、改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的 4、改進(jìn)搬運(yùn)（、改進(jìn)搬運(yùn)（MH）的步驟）的步驟 5、工序分析和搬運(yùn)、工序分析和搬運(yùn) 6、搬運(yùn)分析、搬運(yùn)分析 7、布置、布置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1、搬運(yùn)的定義、搬運(yùn)的定義 1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸業(yè)的搬運(yùn) 1.2搬運(yùn)和停滯 2、改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的、改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的 2.1改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的 加工會(huì)使產(chǎn)品增加價(jià)值，而搬運(yùn)是不會(huì)增加價(jià)值的。 2.2改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社

26、會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2.3搬運(yùn)的原則搬運(yùn)的原則 原則原則1：達(dá)到有效應(yīng)用化：達(dá)到有效應(yīng)用化 原則原則2：自動(dòng)化：自動(dòng)化 原則原則3：消除待料停工和空搬運(yùn)：消除待料停工和空搬運(yùn) 原則原則4：縮短移動(dòng)通路距離，并使之簡(jiǎn)單化：縮短移動(dòng)通路距離，并使之簡(jiǎn)單化 原則原則5：一般性原則：一般性原則 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2.4制定對(duì)策（考慮改進(jìn)方案）制定對(duì)策（考慮改進(jìn)方案） 改進(jìn)方案的編成 要有新的 見(jiàn)解、靈 活的思考 要打破 固定觀 念 善于向長(zhǎng) 輩學(xué)習(xí)有靈感 時(shí)馬上 記錄 試試使用 構(gòu)思技巧 不要忘記 評(píng)價(jià) 組合各 種構(gòu)思 對(duì)工作的

27、熱愛(ài) 不輸給任何人 的專(zhuān)業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 3、搬運(yùn)分析、搬運(yùn)分析 3.1搬運(yùn)路徑分析 3.2搬運(yùn)工序分析搬運(yùn)工序分析 3.3搬運(yùn)活性分析搬運(yùn)活性分析 4、布置、布置 布置（lay out）是常用術(shù)語(yǔ)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是設(shè)備配 置。為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必 須的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉(cāng)庫(kù)、檢 驗(yàn)場(chǎng)所、貨物的出入口等，以達(dá)到人和物流順暢 的目的。搬運(yùn)管理良好與否，對(duì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn) 成本起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 4.1布置原則布置原則 統(tǒng)一原則 最

28、短距離原則 物流通暢原則 利用立體空間原則 安全滿(mǎn)意原則 靈活機(jī)動(dòng)原則 4.2布置的基本形式布置的基本形式 與生產(chǎn)形態(tài)相對(duì)應(yīng)，布置形式大致可 分為以下4種： 功能式布置（以機(jī)械為中心） 流程系列式布置（以流程為中心） 固定式布置（以產(chǎn)品為中心） 混合式布置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 如圖：通過(guò)滑 槽將各種設(shè)備 串聯(lián)起來(lái)可以 起到降低在制 品數(shù)量、減少 搬運(yùn)、停滯浪 費(fèi)的作用 生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率 1、產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對(duì)策、產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對(duì)策IE應(yīng)用應(yīng)用

29、搬運(yùn)案例分析： 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2、裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次、裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 每次用于搬運(yùn)的時(shí)間平均需每次用于搬運(yùn)的時(shí)間平均需2.5秒秒 能否不需要搬運(yùn)而一步到位？能否不需要搬運(yùn)而一步到位？ 1、將工位器具向內(nèi)縮40厘米，伸手即可拿到 工件，減少搬運(yùn)距離； 2、改進(jìn)工位器具或踏板避免彎腰動(dòng)作； 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 3、主銷(xiāo)下料輔具實(shí)例：、主銷(xiāo)下料輔具實(shí)例： 一人

30、在磨 床前負(fù)責(zé) 放入主銷(xiāo) 并檢測(cè) 一人在磨 床后負(fù)責(zé) 接住磨好 主銷(xiāo) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 一臺(tái)磨床配置 兩個(gè)人（其中一個(gè)人站在機(jī)兩個(gè)人（其中一個(gè)人站在機(jī) 床后，專(zhuān)門(mén)搬運(yùn)磨好的主銷(xiāo)）如此：床后，專(zhuān)門(mén)搬運(yùn)磨好的主銷(xiāo)）如此： 1、生產(chǎn)效率低； 2、人力成本高； 3、員工抱怨多。 怎么辦？ 一定需要兩個(gè)人嗎？一定需要兩個(gè)人嗎？ 能否取消一個(gè)人而不用搬運(yùn)？能否取消一個(gè)人而不用搬運(yùn)？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 一人在磨 床前負(fù)責(zé) 放入主銷(xiāo) 并檢測(cè) 主銷(xiāo)在重力作 用下自動(dòng)返回 至磨床身前 制造更好的

31、產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 通過(guò)技術(shù)人員、高級(jí)技師以及一線(xiàn)員工共同研通過(guò)技術(shù)人員、高級(jí)技師以及一線(xiàn)員工共同研 究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，設(shè)計(jì)出了既節(jié)省人力，究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，設(shè)計(jì)出了既節(jié)省人力， 又能確保質(zhì)量的主銷(xiāo)自動(dòng)落料輔具又能確保質(zhì)量的主銷(xiāo)自動(dòng)落料輔具 狀態(tài)劃傷率人工成本質(zhì)量 一人無(wú)裝 置 75%2萬(wàn)余元一般 二人無(wú)裝 置 0%4萬(wàn)余元優(yōu)質(zhì) 一人采用 下料裝置 0%2萬(wàn)余元優(yōu)質(zhì) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 第四篇第四篇 時(shí)間分析時(shí)間分析 1、QC研究小組和改善方法研究小組和改善方法 2、時(shí)間分析、

32、時(shí)間分析 3、使用跑表法的時(shí)間分析、使用跑表法的時(shí)間分析 4、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1、QC研究小組和改善方法研究小組和改善方法 1.1QC研究小組和改良方法 IE（作業(yè)研究的方法）（作業(yè)研究的方法） QC方法的七種工具方法的七種工具 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 QC、改善活動(dòng)舉例：、改善活動(dòng)舉例： 前軸總成裝配時(shí)，遇到缺件或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)， 制動(dòng)鼓總成線(xiàn)不能同步停線(xiàn)，需要人員按 開(kāi)關(guān)停線(xiàn)，如此： 浪費(fèi)時(shí)間，效率低下，且人員疲勞浪費(fèi)時(shí)間，效率低下，且人員疲勞 如何解

33、決呢？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 通過(guò)設(shè)置 一個(gè)限位 開(kāi)關(guān)只要 制動(dòng)鼓總 成碰到即 自動(dòng)停線(xiàn) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2、時(shí)間分析、時(shí)間分析 2.1時(shí)間的有效利用 2.2時(shí)間分析開(kāi)始 2.3時(shí)間分析的目的與用途時(shí)間分析的目的與用途 時(shí)間分析的主要目的：時(shí)間分析的主要目的： 指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間，改善作業(yè)方法，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 改善作業(yè)工具，并使之標(biāo)準(zhǔn)化； 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； 合理分配員工 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品

34、創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2、找出作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短不一的原因，加以改善： 3、使用跑表法的時(shí)間分析、使用跑表法的時(shí)間分析 3.1使用跑表法的時(shí)間分析 跑表法是在現(xiàn)場(chǎng)，觀測(cè)作業(yè)時(shí)間的同時(shí)使用跑表來(lái) 記錄觀測(cè)時(shí)間的一種作業(yè)研究的基本方法之一。 4、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 4.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 4.5生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析（改善流程作業(yè)方式）生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析（改善流程作業(yè)方式） 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 改善前改善前改善后改善后 1234567 123456 25 20 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間 20 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間 生產(chǎn)線(xiàn)平衡觀點(diǎn)生產(chǎn)

35、線(xiàn)平衡觀點(diǎn) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 時(shí)間分析實(shí)例：時(shí)間分析實(shí)例： 1、前軸總成裝配線(xiàn)20道、30道時(shí)間差異較 大，其中20道需時(shí)比30道多約20秒； 怎樣才能達(dá)到工序平衡？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 1.對(duì)對(duì)20道道 30道的工道的工 序內(nèi)容作序內(nèi)容作 相應(yīng)調(diào)整：相應(yīng)調(diào)整： 將打碼動(dòng)將打碼動(dòng) 作劃入下作劃入下 一工序一工序 使工序間使工序間 能力更趨能力更趨 平衡。平衡。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2、前軸總成裝配油制動(dòng)器調(diào)整制動(dòng)間隙漲

36、緊時(shí)，需撥40齒左右，少數(shù)大于40齒，導(dǎo) 致此道工序比上道工序多耗時(shí)約10秒，成 為生產(chǎn)瓶頸。 此工序內(nèi)容已無(wú)法分解，怎么辦？此工序內(nèi)容已無(wú)法分解，怎么辦？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 2.聯(lián)系聯(lián)系 廠家對(duì)廠家對(duì) 油制動(dòng)油制動(dòng) 間隙進(jìn)間隙進(jìn) 行預(yù)調(diào)，行預(yù)調(diào)， 使該道使該道 工序調(diào)工序調(diào) 整時(shí)間整時(shí)間 減少減少 30%！ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 3 3、快速換模、快速換模 此臺(tái)加工中心加工M1和M10兩種前輪轂，經(jīng)常需要切換 加工 M1定位環(huán)定位環(huán) M10定位環(huán)定位環(huán) 改善前：改善前： 更換夾

37、具，重新校準(zhǔn)中 心，需花費(fèi)2人，6小時(shí) 改善后：改善后： 只需裝上和卸下M1定位 環(huán)，由于有定位銷(xiāo)定位， 不用重新校準(zhǔn)中心，只 需1人，30分鐘 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 作業(yè)者工程分析的次序作業(yè)者工程分析的次序 步驟1、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查 步驟2、繪制工序流程圖 步驟3、測(cè)定并記錄各工序中的必要項(xiàng)目 步驟4、整理分析結(jié)果 步驟5、制定改善方案 步驟6、改善方案的實(shí)施和評(píng)價(jià) 步驟7、使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化 工程分析案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 一、舉行預(yù)備調(diào)查一、舉行預(yù)備調(diào)查 二、繪制流程工程圖二、繪

38、制流程工程圖 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 三、測(cè)定工程的必要項(xiàng)目，以便記入 流動(dòng)工程圖製成之後，先測(cè)定各工程所必要的項(xiàng)目， 然後再記入。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查 對(duì)象舉行。 記入之際，可以利用上表來(lái)進(jìn)行狀感覺(jué)到格外的方便 。 關(guān)於記入項(xiàng)目，所需的時(shí)間及移動(dòng)距離一定要記入。 欲記入機(jī)械、設(shè)備、鑽模等器具、場(chǎng)所、方法時(shí)，不 妨用記事欄。 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。分析 之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無(wú)法獲知每一單位的所 需時(shí)間，亦無(wú)法與其他工程展開(kāi)比

39、較。 接下來(lái)在一般的平面流動(dòng)圖，記入作業(yè)者的動(dòng)作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書(shū)房 寢室 前門(mén) 1 2 3 4 5 6 7 平面流程圖（改善前）平面流程圖（改善前） 1、從寢室到更衣間；、從寢室到更衣間；2、從更衣間到廁所；、從更衣間到廁所；3、從廁所到衛(wèi)生、從廁所到衛(wèi)生 間；間；4、從衛(wèi)生間去廚房；、從衛(wèi)生間去廚房；5、從廚房去更衣間；、從廚房去更衣間；6、從更衣間、從更衣間 到書(shū)房；到書(shū)房；7、從書(shū)房到大門(mén)。、從書(shū)房到大門(mén)。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)案例 四、分析結(jié)果的整理四、分析結(jié)果的整理 在作業(yè)者工程分析表，記入測(cè)定結(jié)果之後，再 於該分析表的下欄，重新合計(jì)，整理一次。 以本例而言，獲得了總工程數(shù)15(作業(yè)6，移動(dòng) 6，檢查1，等待1)件，總時(shí)時(shí)間33分(作業(yè)27 ，移動(dòng)0.7，檢查2，等待3)，移動(dòng)距離70m的 結(jié)果。 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動(dòng)”、 “檢查”、“等待”盡量的減少，