中北大學團隊建設(shè)方案【精選公文】

1、中北大學團隊建設(shè)方案在賈先生的指導下，我們意識到我們團隊還稱不上真正意義的團隊，只能算是群體。在我們所有成員的討論下，并結(jié)合客觀情況制定了團隊建設(shè)方案。方案分為兩部分：行知團隊的建設(shè)；致誠電腦俱樂部的建設(shè)。原因是我們行知團隊的成員由于相互了解，配合默契，合作協(xié)調(diào)。如果把它建設(shè)成社團，團隊成員過多，難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感，反而不利于管理。所以與之補充地產(chǎn)生了“致誠電腦俱樂部”，我們要把它建設(shè)成社團，它氕不但是廣大學生學習電腦知識的園地和購嚆買電腦產(chǎn)品的好幫手，還是宣傳銷售團隊。行知團隊的建設(shè)團隊類型：多殉功能協(xié)作小組，將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。成員團隊烴團隊精神凝聚傳

2、承團隊目標：1培養(yǎng)團隊合作能力和個人特長2為廣大同學提供優(yōu)質(zhì)電腦服桁務(wù)3涉足社會，讓我們的世界更開闊團隊精神：進?。翰恍缸非?，奮發(fā)浯圖強；合作：整體協(xié)作，共生共贏；髦創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時俱進；專蔗業(yè)：不斷學習，務(wù)實專一。團隊的人仁數(shù)：8人團隊人員：負責人：朱磊科成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士酋明、劉學良、朱晨、馬北朝團隊logo:（致知于行）角色分配：領(lǐng)導者：制定團隊計劃、激勵隊員、粞對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)（朱磊科）探索者：呀提出新思想、新創(chuàng)意（劉學良）評價垮者：對成員的建議分析和評價（薛士明）肽溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通尥（白鑫）控制者：檢查具體細節(jié)，力茆爭完美（陸欽）技術(shù)者：了解相關(guān)技諶術(shù)及知

3、識（馬北朝）綜合者：記錄與耗綜合，歸納方案（楊雷）維護者：處侖理外部矛盾，收集新信息（朱晨）組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學校相關(guān)部門、學生社團；管理團隊、客戶、產(chǎn)品闌資料；分析掌控團隊資金支出與收益（陸陟欽.薛士明）宣傳部：策劃宣傳魍銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負搠責宣傳活動相關(guān)事宜的籌備（楊雷.媳劉學良）銷售部：根據(jù)宣傳活動，銷棰售產(chǎn)品；在不同時期，面對不同顧客制訂箕相應銷售方案；對業(yè)務(wù)員進行培訓（白鑫搗.朱磊科）技術(shù)部：負責產(chǎn)品售后；碑并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理“中北大學映泰俱樂部”qq群（馬北朝.朱晨）陸欽：曾在班內(nèi)擔任啜文娛委員，多次組織集體活動，人緣好，鏹交友廣泛。薛

4、士明：在班內(nèi)擔任學習雀委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學統(tǒng)計。苴楊雷：學生會記者站副部，多次發(fā)表過報瑰道，愛好攝影。劉學良：思維活躍，宴創(chuàng)新能力很強，慮事周到。白鑫：在從校內(nèi)推銷過電話卡、手機卡，推銷能力好。朱磊科：熟識數(shù)碼產(chǎn)品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。篡朱晨：對計算機興趣濃厚，為人務(wù)實湄。團隊領(lǐng)導：以團隊精神為核心，負責人根據(jù)當前形勢制定近期目標，所有成阪員同心同德完成目標，并朝著最終目標努佘力。負責人還要做到1.協(xié)調(diào)團隊人帶員之間關(guān)系，保證團隊凝聚力、紀律肺性3.促進團隊中各種能力的組合，耗并提高技術(shù)水平4.搞好與外部聯(lián)系蛾，讓團隊持續(xù)發(fā)展5.為

5、團隊中的成究員創(chuàng)造機會團隊制度為加強本團隊管理，達成工作目標，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規(guī)章。鉤適用范圍：所有本團隊成員都應囫遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法謦所規(guī)范的制度管理。1.出勤管理：妹所有成員應依照通知按時參加活動、藪會議，并簽到。如有事不能參加者應提前蠅聯(lián)系負責人。2.工作職責：組敏織部：保持與映泰、代理商、學校相關(guān)部群門、學生社團的聯(lián)系；管理團隊、客宦戶、產(chǎn)品資料，并按時整理；控制活動經(jīng)艮費預算，掌握收支；按時核對各項報催表、單據(jù)。宣傳部：策劃宣傳銷售活豕動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負責宣傳噴活動相關(guān)事宜的籌備。銷售部：負責完成所轄區(qū)域的銷售目標；督導、指惘揮銷

6、售人員執(zhí)行任務(wù)；控制存貨及應收賬鷴款；按時呈報下列表單：a、銷貨報告；b、收款報告；c、銷售周報、月報；定煜期了解經(jīng)銷商庫存和報價；客戶訂貨交運峪的督促；退貨的處理。技術(shù)部：提供豕相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務(wù)；定期拜訪蓼客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售工愈作及產(chǎn)品信譽狀況。銷售人員：（1）基本事項a、應以和氣的態(tài)巛度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。漲b、對于團隊各項銷售計劃、行銷策認略等秘密，不得泄漏予他人。c、不佩得無故接受客戶招待。d、不得有挪沔用所收貨款之行為。e、銷售人員銷蚴貨售價一律以規(guī)定的售價為準，不得任意悖變更售價，如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。（2）銷售事項a、堅持團隊精神b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格、使用木說明。c、及時妥善處理客戶抱怨。拍d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應。b、價格的躚反應。c、消費者使用量及市場的需亟求。d、競爭品的反應、評價及銷售邁狀況。e、新產(chǎn)品的調(diào)查。3.突銷售管理銷售工作周報表（1）鏢銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每嗇周工作內(nèi)容，填于銷售工作周報表。笳（2）銷售工作周報表應于每周幗末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。奮月銷售實績表（1）銷售部每月旋初應統(tǒng)計上月份的月銷售實績表，呈未主管核