工作總結(jié)及自我評價

1、工作總結(jié)及自我評價 工作總結(jié)及自我評價工作總結(jié)及自我評價范文一影響員工績效表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標。 員工個 人 kpi 的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時,可采用計分卡作為分解工具。從財務(wù) ,顧客 ,內(nèi)部流程層面 ,學(xué)習(xí)與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據(jù)各個指 標和部門職責(zé)的相關(guān)性進行提取 ,形成部門的績效指標庫。 員工個人 kpi 根據(jù)部門 kpi 拆解得 來,盡量可能量化 ,不便量化之項目可采定性描述。以電極設(shè)計為例 , 年終 kpi 量化指標如下 : 年度自我評價總結(jié) 自評 （以電極設(shè)計為例 ） 這一年 ,在各級主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下 ,我感覺自己成長很快。 自身技

2、能不斷提高的同時 , 也自知電極設(shè)計需要學(xué)習(xí)的還很多。現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下 :1. 積極主動完成主管排配的工作任務(wù),并且每天的有效工時達 98.8%以上。2. 本年度工作細致 ,365 天無異常。3. 參與組內(nèi)品檢工作 ,幫助本組同仁解決設(shè)計中的問題 ,品檢 ng 電極比例僅為 0.1%。4. 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作 , 幫助新人了解電極設(shè)計規(guī)范 ,掌握電極設(shè)計流程 ,使新人更快投入工 作狀態(tài)。5. 多次排除重大安全隱患 ,有效避免異常發(fā)生。6. 積極與現(xiàn)場溝通 ,優(yōu)化設(shè)計及加工方案 ,減少不必要的工時 ,有效地提高了設(shè)計及加工效率。7. 年度考勤零異常 ,零遲到 ,零早退 ,零請假。8. 更新

3、/制作電極設(shè)計文案教材 ,便于信息及時共享9. 制作視頻課件便于信息直觀傳播。10. 撰寫技術(shù)通報 ,服務(wù)團隊 ,共同提高。工作總結(jié)及自我評價范文二在過去的五個月中,在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,經(jīng)過了和同事的共同奮斗 ,經(jīng)過了自己的積極努力 ,做了以下工作。一. 工作態(tài)度 ,思想工作。我非常熱愛本職工作 ,能夠嚴以律己 ,遵守工程部的各項制度 ,保持對工作負責(zé)的工作態(tài)度 ,謙 遜學(xué)習(xí) ,積極進取 ,不斷提高自己的技術(shù)水平 ,力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)做的最好。二. 指導(dǎo)安裝工作。在金立永磁安裝實戰(zhàn)的工作中 ,通過對設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝 ,加 深了我對設(shè)備工藝流程和線路供

4、配電的理解。 也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、 管路連接安 裝圖紙的能力。 同時也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認知的技巧。 安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細 認真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成,但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里 plc 型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點 看些技術(shù)圖紙 ,工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。三、設(shè)備試驗調(diào)試工作。在車間對沙特設(shè)備試驗調(diào)試時 ,對電廠 cndq-10 制氫設(shè)備的開機順序 ,pid 參數(shù)設(shè)定 ,都有了一 定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90 度

5、 ,三通180 度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。 喬丹的氣動薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對其做初始化調(diào)整,調(diào)試過程中像設(shè)備達不到系統(tǒng)壓力 ,實際液位與上位機不符 ,電泵損壞故障時有發(fā)生 ,應(yīng)根據(jù)實際情況正確 地排查。四、今后的工作方向。 下月重點放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo) , 多請教。在以后的工作中彌補不足 ,發(fā)奮把工作做的更好。工作總結(jié)及自我評價范文三 10 月份市場部工作分成以下幾類 :一、店頭活動的策劃及執(zhí)行 ;兩場點頭活動 :10月12號的“蛋蛋有現(xiàn)金、 錘錘中大獎 ”,10月 19 日的 “永天杯成麻爭霸賽 ”兩,場活動總結(jié)及改進辦法已交至領(lǐng)導(dǎo)。二、各種物料的設(shè)

6、計、制作 ;本月各部門物料制作需求多 ,廠方 mot 物料、店頭活動物料、售 后物料的制作基本滿足各部門所需,只有售后的物料因排版、制作 （與店頭活動物料制作時間沖突）及廣告公司選擇上出現(xiàn)了拖延。 改進辦法 :各部門交物料制作申請單 ,必須與市場部確認 制作完成時間 ,避免因市場部手頭工作繁多導(dǎo)致物料制作拖延。三、網(wǎng)絡(luò)后臺、 微博發(fā)帖及信息推送 ;本月兩場活動 ,市場部暫時管理了網(wǎng)絡(luò)后臺 ,在發(fā)帖及推 送上大幅度提升 ,以永天成麻爭霸賽為例 ,太平洋、易車網(wǎng)、大渝網(wǎng)均在活動前3 天內(nèi)飽和推送（如太平洋 20 次推送 ）,最大保證了活動的曝光率。四、市場部工作的點檢及總結(jié) ;9 月份制定了市場部

7、工作職責(zé) ,10 月份正好進行了第一步的試 崗工作 ,如活動流程、月度核銷、庫房盤點、物料制作等均按照工作職責(zé)及時間規(guī)定按期完 成。所有工作職責(zé)將在以后的時間里得以強化執(zhí)行。本月工作 ,我繼續(xù)努力達成工作流程的通暢 ,保持與銷售部、 售后部的溝通協(xié)調(diào) ,共同營造良好 的工作氛圍。 并在帶領(lǐng)員工陳晨工作上 ,取得較大的進步 ,陳晨在工作中能夠自發(fā)自動 ,按期完 成既有工作 ,并在物料設(shè)計、活動流程設(shè)置中提出自己的想法。達成了本人希望的工作第一,兼顧和諧 ,我也希望與大家共同創(chuàng)造良好的工作氛圍。自我評價 :一、工作認真 ,所有工作能夠上傳下達 ,并能很好的把控工作完成時間及進度。二、工作以結(jié)果導(dǎo)向 ,以促成銷售為市場活動目的。對于現(xiàn)有的店頭活動,因為銷售后的收尾活動 ,在時間安排上 ,本人持保留意見。三、溝通不足。進入市場部 1 個多月來 ,與各位同事處于磨合期 ,溝通不到位。尤其是與本部 門領(lǐng)導(dǎo)及王總溝通不多 ,還不能更好的適應(yīng)。 改進方法 :以完成工作為第一目標 ,加強工作中的 溝通 ,多了解各位領(lǐng)導(dǎo)的工作方式 ,并盡力協(xié)調(diào)市場部與各部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作對接。四、思路僵化。 在以前的 4s 店工作中 ,店頭活動以節(jié)省成本為主 ,