中建總公司《項目管理手冊》2015年修訂版最終稿(印刷版).doc

1、內(nèi)部資料請勿外傳項目管理手冊（2015 年修訂版）二一五年九月修訂委員會組成名單委 員會 主 任官 慶委員會副主任劉錦章王祥明總編王祥明副總編馬劍忠委 員會 成 員毛志兵鄭學(xué)選薛克慶秦玉秀孟慶禹李福龍朱子君陳曉峰吳愛國馬劍忠蔣立紅郭景陽程璟超郭成林張洪生修訂人員馬國榮楊龍陳新張大魯張世園喬登何陽胡格文王 群劉鵬飛魯國梁白建普郭培文郝曉祖霍長干張 寬劉 薇 常陸軍 項艷云翟志梅 潘仁芬 鮑曉紅趙麗王偉濤張銳嚴(yán)晗胡曉雨第一版編委會組成名單編委會主任易 軍編委會副主任王祥明王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵馬劍忠馬國榮張 翌翟志剛杜書玲薛克慶秦玉秀肖緒文張 偉姚新賓趙兵元編寫 人員馬國榮韓

2、紹洪項艷云喬 登鄒 驥王振海趙保東王 云龍世軍周劍虹王雅輝蔡紅麗吳平建崔建存吳崢嶸何昌杰張華峰荔宏峰張 瓊楊 曉徐宏春周德軍王婭蘭孫玉蓮編審人員任鐵栓馬國榮郭洪濤郭成林胡普生常陸軍李 君樊光中劉立新張運龍盧彥斌白文山李勇陳紹業(yè)虢明躍李重文周勇蔡 甫王存貴邵輝丁建民李海建校榮春郭顯亮劉亞平薛 灝劉楊仲濟(jì)厚郝傳志楊雙田鄒俊目錄發(fā)布令1修訂說明2項目管理方針31總則32項目啟動及策劃43項目投標(biāo)管理64項目組織管理65項目合同管理106項目資金管理127項目設(shè)計管理158項目技術(shù)管理169項目物資及設(shè)備管理2010項目分包管理2311項目工期管理2712項目成本管理2913項目質(zhì)量管理3114項目安

3、全與職業(yè)健康管理3315項目環(huán)境管理3516項目收尾管理3617項目部信息與溝通管理3818項目部綜合事務(wù)管理4019項目管理監(jiān)督與評價42附件一工程項目特性分類45附件二不同類別工程項目基本情況46附件三典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖47附件四項目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)48附件五企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項目管理職能49附件六項目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能.50附件七項目管理基本流程圖52附件八技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容52附件九房建工程施工影像拍攝地點與要點參照表54附件十表單56項目啟動令57項目全過程動態(tài)管理表58項目策劃書編制任務(wù)表60項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表61項目風(fēng)險評估及防控措施62項目投標(biāo)總結(jié)64項目部主要管理人員審

4、批表65項目部崗位說明書66項目部實施計劃編制任務(wù)表67項目經(jīng)理月度報告68合同責(zé)任分解表69項目商務(wù)月度報告71工程收（付）款計劃73項目現(xiàn)金流分析73工程擔(dān)保（保險）管理計劃74項目主要技術(shù)方案編制計劃75項目房間手冊76項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃79主要物資（設(shè)備）需求計劃80主要施工設(shè)備需求計劃80工程分包計劃81分包商年度評審表82項目每日情況報告83項目盈虧測算匯總表84項目成本分析表85項目成本控制及措施計劃86項目成本還原及指標(biāo)分析表87物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃89工程檢驗批劃分及驗收計劃90工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃90特殊過程及關(guān)鍵工序控制計劃91項目安全生產(chǎn)費用投入計劃9

5、2項目重大危險源識別及控制計劃93環(huán)境因素評估及控制計劃94項目節(jié)能減排計劃95項目收尾工作計劃96項目部管理資料歸檔表97項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)表98項目部管理總結(jié)報告99項目部撤銷令102項目部信息識別104項目部溝通計劃105項目部綜合事務(wù)管理計劃編制任務(wù)表106項目管理評價（企業(yè)）107項目管理評價（項目部）112發(fā) 布 令中國建筑股份有限公司項目管理手冊（2015 年修訂版）已由中國建筑股份有限公司（ 2015 年）第九次董事長常務(wù)會議于2015年 9 月 10 日審議通過，現(xiàn)予以發(fā)布，自2015 年 10 月 1 日起施行。中國建筑股份有限公司董事長：2015年9 月10日修訂

6、說明自 2009 年底中國建筑股份有限公司頒發(fā)項目管理手冊 （第一版）（以下簡稱手冊）以來，經(jīng)過近五年的執(zhí)行，各單位都積累了寶貴的經(jīng)驗，企業(yè)層面的管控能力得以增強(qiáng)，項目層面的實施能力有效提高，中國建筑項目管理工作有效促進(jìn)，項目管理水平明顯提升。隨著企業(yè)的發(fā)展， 管理能力和技術(shù)水平的不斷提升， 為進(jìn)一步提高 手冊的適用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，保持手冊的先進(jìn)性和引領(lǐng)作用，由中國建筑股份有限公司安全質(zhì)量環(huán)境部組織系統(tǒng)內(nèi)各有關(guān)單位的項目管理專業(yè)人員，對手冊進(jìn)行本次修訂。本次修訂的原則是保持手冊第一版的整體架構(gòu)及各章的順序，堅持手冊第一版中的“項目管理方針” ，堅持“ 11233”的核心思想，即“一個核心（

7、以項目成本管理為核心），一條主線（以項目生命發(fā)展全過程為主線） ，二層管理（規(guī)范企業(yè)和項目部的兩層管理），三個基本文件（以項目策劃書 、項目部責(zé)任書、項目部實施計劃為項目管理體系運行基礎(chǔ)）和三個基本報告（通過項目部的項目每日情況報告 、項目部商務(wù)月度報告、項目經(jīng)理月度報告反映項目管理體系運行效果） ，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項目管理信息化，推動項目管理人員職業(yè)化，實現(xiàn)項目管理科學(xué)化?！北敬涡抻喼饕轻槍κ謨缘谝话鎴?zhí)行過程中積累的經(jīng)驗和各二級單位執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的操作層面的問題 , 依據(jù)股份公司最新發(fā)布的各業(yè)務(wù)制度的規(guī)定，強(qiáng)化對容易滋生腐敗的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)招標(biāo)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)、支付

8、環(huán)節(jié)的管控，針對實際工作和各二級單位的個性化管理及今后的管理創(chuàng)新等，按照有利于“兩化融合”的原則對手冊各章節(jié)的內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、表單等進(jìn)行了適應(yīng)性、通用性修改。修訂后為十九個部分，表格調(diào)整為 46 個，縮減了總頁數(shù)。本次修改的內(nèi)容主要有：1、理順管理流程。對項目管理全過程的管理流程進(jìn)行了梳理，對各章節(jié)內(nèi)的節(jié)次進(jìn)行了調(diào)整；2、簡化管理表單。對項目管理表單的形式和內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更具有可操作性、通用性和適用性；3、強(qiáng)化管理監(jiān)督。取消原“第四章 項目部薪酬管理與項目考核” ，將“項目部薪酬管理”內(nèi)容納入“ 4 項目組織管理”，增加“ 19 項目管理監(jiān)督與評價” ；依據(jù)相關(guān)管理制度，通過規(guī)范性的流程

9、及方法，對項目實施的各階段、全過程管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，嚴(yán)防腐敗的滋生、發(fā)展。4、在技術(shù)管理部分，增加了專門的“房間手冊”。參加本次修訂工作的有各工程局、基礎(chǔ)部、海外部、中建交通、中建裝飾、中建鋼構(gòu)、中建安裝及其他相關(guān)單位的項目管理專家，同時本次修訂還得到了中國建筑總部及各級企業(yè)的鼎力支持，在此一并表示誠摯感謝！相關(guān)修訂情況由中國建筑項目管理部門負(fù)責(zé)解釋。2015年 8月項目管理方針堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項目管理方針。內(nèi)涵解釋：堅持法人管項目 ：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，

10、確定企業(yè)、項目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運行；堅持系統(tǒng)化項目管理 ：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。堅持持續(xù)改進(jìn) ：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進(jìn)項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，健全項目管理考核，提高項目管理績效。堅持相關(guān)方滿意 ：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。1總則1.1目的貫徹中國建筑工程總公司、

11、中國建筑股份有限公司（以下均簡稱為“中國建筑” ）項目管理方針，健全項目管理體系，規(guī)范項目管理行為，提升項目管理水平。1.2適用范圍0.1.1本手冊適用于中國建筑所有建造工程項目。0.1.2中國建筑所屬企業(yè)在執(zhí)行本手冊的基礎(chǔ)上，可制定相應(yīng)的支持性文件或?qū)嵤┦謨缘取?.2編制依據(jù)0.2.1中國建筑工程項目管理規(guī)范 （集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2005 年）；0.2.2建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2006）；0.2.3建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 （GB/T50358-2005）；0.2.4質(zhì)量管理體系要求（GB/T19001： 2015）；0.2.5環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 （GB/T24001

12、：2004）；0.2.6職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 （ GB/T28001：2011）；0.2.7工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 （GB/T504302007）0.2.8建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 （GB/T50502-2009）；0.2.9中國建筑相關(guān)管理制度。0.3在使用本手冊的同時，應(yīng)遵守項目所在地國家的法律、地方和行業(yè)規(guī)定，以及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。0.4項目管理機(jī)構(gòu)企業(yè)、項目部層級的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合法律法規(guī)及對項目管控的要求，并能有效預(yù)防腐敗的滋生。項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置參照“附件三典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖” 執(zhí)行，項目部的部門、崗位設(shè)置參照“附件四項目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。0.5項目管理職能0.

13、5.1項目管理職能包含企業(yè)和項目部層級的管理工作。0.5.2企業(yè)層級對各項目的管理，應(yīng)從項目的啟動至項目部撤銷全過程進(jìn)行動態(tài)管理、服務(wù)、控制、監(jiān)督等。企業(yè)層級的項目管理職能，應(yīng)按“附件五企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項目管理職能”執(zhí)行。0.5.3項目部是企業(yè)為履行特定工程承包合同而組建的直接承擔(dān)工程項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。項目部的項目管理職能，應(yīng)按照“附件六項目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能”執(zhí)行。0.6項目管理基本流程圖本手冊提供了“附件七 項目管理基本流程圖” ，企業(yè)層級及項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不可隨意減少或簡化管理流程；為強(qiáng)化項目管控防止腐敗滋生、促進(jìn)項目管理精細(xì)化、實現(xiàn)“兩化融合” ，可增加或優(yōu)化相應(yīng)管控流程

14、。0.7手冊使用與修訂0.7.1使用0.7.1.1本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、 項目管理部門、 相關(guān)職能部門， 各項目部主要人員。0.7.1.2手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。0.7.1.3本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送。人員離職，應(yīng)將手冊交回企業(yè)項目管理部門。0.7.2修訂0.7.2.1本手冊根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。0.7.2.2本手冊的修訂由中國建筑項目管理部門負(fù)責(zé)組織。0.8本手冊由中國建筑項目管理部門負(fù)責(zé)解釋。2項目啟動及策劃2.1項目啟動0.8.1企業(yè)收到招（議）標(biāo)文件，按有關(guān)程序及規(guī)定進(jìn)行評審，對小、遠(yuǎn)、散單位或項目應(yīng)強(qiáng)化廉政風(fēng)險的評審，決定參與投

15、標(biāo)后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其委托人簽發(fā)項目啟動令。0.8.2對于“三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程”或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀(jì)要等辦理項目的啟動手續(xù)。0.8.3各相關(guān)部門按照項目啟動令的任務(wù)要求，開展相應(yīng)工作。0.8.4附表：項目啟動令（ CSCEC-PM-0201）0.9項目全過程管理0.9.1項目啟動后，由企業(yè)指定部門建立項目全過程動態(tài)管理表，對項目從啟動、策劃、投標(biāo)、簽約、實施、竣工交付、回訪、保修至項目部撤銷的全過程進(jìn)行動態(tài)管理。0.9.2企業(yè)應(yīng)建立以項目全過程動態(tài)管理表為主要內(nèi)容的項目管理信息系統(tǒng)，通過信息化實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管控。0.9.3附表：項目全過程動態(tài)管

16、理表 （CSCEC-PM-0202）0.10項目策劃0.10.1項目啟動后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行項目策劃。企業(yè)各相關(guān)部門按照項目策劃書編制任務(wù)表承擔(dān)相應(yīng)的項目策劃任務(wù)。0.10.2項目策劃書應(yīng)具有指導(dǎo)性，是企業(yè)和項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。項目策劃書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項目戰(zhàn)略定位、成本分析，質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等目標(biāo)，項目部組織形式及資源配備、風(fēng)險防控、廉政措施等。0.10.3企業(yè)對項目策劃書進(jìn)行評審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。0.10.4附表：項目策劃書編制任務(wù)表 （CSCEC-PM-0203）。0.11項目授權(quán)0.11.1因市場經(jīng)營的實際需要，上級企業(yè)可對特定的工程項目進(jìn)行授權(quán)管理。0.11.2

17、項目啟動后，企業(yè)應(yīng)按照中國建筑股份有限公司法律事務(wù)管理手冊的要求提出申請，并附項目策劃書等必要的資料。0.11.3經(jīng)批準(zhǔn)后，企業(yè)方可進(jìn)行項目投標(biāo)。1項目投標(biāo)管理3.1項目調(diào)查1.1.1企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)對項目所在地建筑市場環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境等情況進(jìn)行調(diào)查，形成相應(yīng)的調(diào)查報告。必要時，應(yīng)附帶補(bǔ)充說明材料或影像資料。1.1.2附表：項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表 （ CSCEC-PM-0301）1.2風(fēng)險分析1.2.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)招（議）標(biāo)文件評審情況、項目調(diào)查報告等，評估項目實施風(fēng)險，確定項目風(fēng)險等級，形成項目風(fēng)險評估及防控措施 ，作為投標(biāo)、合同談判及項目實施的依據(jù)；對小、遠(yuǎn)、散項目應(yīng)

18、強(qiáng)化實施過程中的廉政風(fēng)險等分析。1.2.2項目中標(biāo)后，企業(yè)通過項目部責(zé)任書 確定項目風(fēng)險防控目標(biāo)， 項目部通過項目部實施計劃制定相應(yīng)控制措施，防范并化解項目風(fēng)險。1.2.3附表：項目風(fēng)險評估及防控措施 （ CSCEC-PM-0302）1.3成本測算1.3.1企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)核對工程量清單，根據(jù)招標(biāo)文件、市場調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、主要施工技術(shù)方案等分析項目建造成本，進(jìn)行成本測算，并按照中國建筑股份有限公司合同管理手冊的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；1.3.2企業(yè)應(yīng)將項目戰(zhàn)略定位及成本測算作為投標(biāo)報價的決策依據(jù)，并對項目成本管控提供相應(yīng)參考。1.4資金分析1.4.1企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招（議）標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程

19、款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項目資金流量，形成報告，作為投標(biāo)、合同談判及項目實施的依據(jù)。1.4.2分析發(fā)現(xiàn)項目某階段出現(xiàn)現(xiàn)金流為負(fù)時，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資金平衡保障措施。1.4.3附表：項目現(xiàn)金流分析（CSCEC-PM-0602）1.5投標(biāo)總結(jié)1.5.1項目開標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項目投標(biāo)情況。無論中標(biāo)與否均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，形成項目投標(biāo)總結(jié) ，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。1.5.2項目中標(biāo)后，投標(biāo)管理部門應(yīng)向相關(guān)部門及項目部進(jìn)行投標(biāo)交底， 移交相關(guān)資料。1.5.3項目未中標(biāo)，則項目終止。1.5.4附表：項目投標(biāo)總結(jié)（CSCEC-PM-0303）4項目組織管理4.1一般規(guī)

20、定1.5.5項目啟動后，企業(yè)在進(jìn)行項目策劃時，應(yīng)綜合考慮項目的戰(zhàn)略定位，并按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，擬定項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、主要管理人員及數(shù)量。1.5.6擬任項目經(jīng)理及項目主要人員由企業(yè)人力資源部門與項目管理部門及其它有關(guān)部門會商提出，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后確定。1.5.7項目中標(biāo)后，企業(yè)組建項目部，任命項目班子成員。如企業(yè)需更換項目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見，并應(yīng)符合相關(guān)法律規(guī)定。1.5.8按中國建筑黨群工作的有關(guān)規(guī)定，在項目部建立黨群組織，開展工作。1.5.9附表：項目部主要管理人員審批表 （CSCECPM0401）1.6組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置1.6.1項目部按照項目策劃書及典型項目部組織

21、結(jié)構(gòu)圖（附件三），在項目部實施計劃書中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實施。1.6.2項目部組織機(jī)構(gòu)建立后，企業(yè)人力資源部門根據(jù)滿足現(xiàn)場管理、符合成本控制和有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的原則，將有關(guān)人員派往項目部或召回企業(yè)另行安排。1.6.3企業(yè)按實際情況確定項目部所需人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能、一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。1.6.4項目部的部門及崗位設(shè)置可參照項目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn) （附件四），依據(jù)施工進(jìn)程可進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。1.6.5人員派往項目部時，應(yīng)按照項目部崗位說明書確定人員職責(zé)，項目實施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。1.6.6附表：項目部

22、崗位說明書（ CSCEC-PM-0402）1.7薪酬管理1.7.1按照中國建筑人力資源管理手冊 “項目工資制”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.7.2項目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其他人員的水平。1.7.3企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目特點、成本估算、實際情況，確定項目部人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。1.7.4企業(yè)對項目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、 通訊補(bǔ)貼等?！耙粚６嗄?、一崗多責(zé)”的人員，其薪酬應(yīng)適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。1.8項目部責(zé)任書1.8.1企業(yè)在項目策劃書的基礎(chǔ)上，制定項目部責(zé)任書，涵蓋管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、廉政責(zé)任、社會責(zé)任、項目部權(quán)限、考核方式等。項目

23、部責(zé)任書應(yīng)具有可考核性，是項目部開展管理活動和企業(yè)對項目部進(jìn)行管理、考評的依據(jù)性文件。1.8.2項目部責(zé)任書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.8.2.1項目部的責(zé)任范圍、職責(zé)權(quán)限、廉政建設(shè)等；1.8.2.2項目部的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等管理目標(biāo)；1.8.2.3項目需用資源的提供方式和核算辦法；1.8.2.4項目部工程款回收及資金使用責(zé)任；1.8.2.5項目風(fēng)險及管控要求；1.8.2.6工程技術(shù)資料、項目管理資料等要求；1.8.2.7項目部管理成果認(rèn)定條件；1.8.2.8項目經(jīng)理解職和項目部撤銷條件；1.8.2.9項目部考核及獎罰；1.8.2.10其它。1.8.3項目部責(zé)任書由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

24、與項目經(jīng)理簽署后生效。1.8.4企業(yè)可對項目部實行風(fēng)險抵押管理制度。如實施風(fēng)險抵押管理制度，則需在項目部責(zé)任書中明確相關(guān)內(nèi)容。1.9項目部實施計劃1.9.1項目經(jīng)理應(yīng)在項目策劃書的框架下，滿足合同要求，依據(jù)項目部責(zé)任書，在工程開工前完成項目部實施計劃的編制，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實施。1.9.2項目部實施計劃是明確項目部各階段的工作內(nèi)容、資源需求、管理行為、風(fēng)險防控等實施的計劃性文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括項目部實施計劃編制任務(wù)表中的所有內(nèi)容。1.9.3項目部實施計劃應(yīng)具有可操作性，并明確項目部相關(guān)部門和人員的任務(wù)及要求，是企業(yè)對項目部進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)及過程管控、監(jiān)督的依據(jù)。1.9.4項目實施過程中，項目部應(yīng)嚴(yán)格

25、按照項目部實施計劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源配置，控制項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等，確保順利履約和廉政建設(shè)。1.9.5項目部應(yīng)對項目部實施計劃及時進(jìn)行分析評審、適時修改完善，保持計劃的時效性。項目部實施計劃有重大調(diào)整時，須報企業(yè)審批。1.9.6附表：項目部實施計劃編制任務(wù)表 （CSCEC-PM-0403）1.10項目經(jīng)理月度報告1.10.1項目經(jīng)理月度報告是項目部月度管理的綜合情況報告，由項目經(jīng)理編制，按月上報企業(yè)（報告期為當(dāng)月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5 日）。1.10.2項目經(jīng)理月度報告是企業(yè)對項目部及項目經(jīng)理考核的基本依據(jù)。1.10.3附表：項目經(jīng)理月度報告（ CSCEC-

26、PM-0404）5項目合同管理5.1一般規(guī)定按照中國建筑合同管理手冊執(zhí)行。5.2合同評審1.10.4項目中標(biāo)后，企業(yè)合同管理部門組織相關(guān)職能部門按職責(zé)分工對合同文本進(jìn)行評審，形成建筑工程施工合同評審匯總表 ，作為進(jìn)行合同談判的依據(jù)。1.10.5在合同評審中，發(fā)現(xiàn)高等級風(fēng)險問題時，須報企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策。1.10.6分包分供合同由項目部和企業(yè)相關(guān)職能部門按職責(zé)分工進(jìn)行評審。1.11合同談判1.11.1企業(yè)應(yīng)成立合同談判小組，編制合同談判策劃書（見合同管理手冊 ），按規(guī)定進(jìn)行審批。1.11.2按照合同談判策劃書 ，組織合同談判準(zhǔn)備會，做好談判分工、交底及相關(guān)準(zhǔn)備工作。1.11.3合同談判應(yīng)做好

27、記錄，談判結(jié)束后立即形成紀(jì)要，雙方簽字認(rèn)可，及時鎖定談判成果。企業(yè)及項目部應(yīng)有效使用該談判紀(jì)要。1.11.4企業(yè)與建設(shè)單位在簽訂合同的同時，應(yīng)簽訂廉政責(zé)任書。1.11.5執(zhí)行過程中合同條件發(fā)生重大變化時，應(yīng)重新組織合同談判。1.12合同交底及責(zé)任分解1.12.1企業(yè)對項目部進(jìn)行合同交底，項目部進(jìn)行合同責(zé)任分解及交底。1.12.2合同交底應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的保密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。1.12.3企業(yè)的職能部門及項目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)合同責(zé)任，制定相應(yīng)的實施計劃或措施。企業(yè)應(yīng)對合同責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查。1.12.4附表：合同責(zé)任分解表（CSCEC-PM-0501）1.13合同履行1

28、.13.1企業(yè)對項目部的合同履行進(jìn)行全過程監(jiān)測、預(yù)警、服務(wù)及指導(dǎo)，確保項目部有效履約。1.13.2項目部應(yīng)按照合同及項目部責(zé)任書的要求，由項目商務(wù)經(jīng)理組織對項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、進(jìn)度款、簽證索賠、結(jié)算、風(fēng)險等進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施，化解履約風(fēng)險。1.13.3項目部應(yīng)依據(jù)合同及時做好結(jié)算工作。1.14簽證索賠項目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案， 明確相關(guān)崗位及人員的簽證索賠責(zé)任。 重大簽證索賠由項目經(jīng)理組織或報請企業(yè)合同主管部門組織實施。1.15合同資料1.15.1合同資料包括合同與附件、履約過程資料、履約控制記錄等。1.15.2項目部應(yīng)做好合同資料的收發(fā)

29、、傳遞、保管等工作，并注意合同資料的保密性、及時性和完整性。企業(yè)對項目部合同資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。1.15.3項目部應(yīng)將履約資料按月或季收集整理，統(tǒng)一歸檔保管，項目竣工后按規(guī)定做好移交工作。1.16合同信息化1.16.1合同簽訂后 7 個工作日內(nèi)， 企業(yè)應(yīng)將合同信息錄入中國建筑股份有限公司法律與合同管理系統(tǒng)。1.16.2合同信息錄入后，應(yīng)做好合同履行、竣工與結(jié)算信息的維護(hù)。1.17項目商務(wù)月度報告1.17.1項目商務(wù)月度報告是項目部月度商務(wù)履約情況的匯總報告，由項目商務(wù)經(jīng)理編制，按月上報企業(yè)（報告期為當(dāng)月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日）。1.17.2項目商務(wù)月度報告是對項目部

30、及項目商務(wù)經(jīng)理考核的基本依據(jù)。1.17.3附表：項目商務(wù)月度報告（ CSCEC-PM-0502）2項目資金管理6.1一般規(guī)定2.1.1企業(yè)及項目部均應(yīng)嚴(yán)格按照中國建筑有關(guān)資金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.1.2按照財政部、安全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的要求，依建設(shè)工程類別，提取工程造價 1.5%-2%的安全費用；并按照辦法規(guī)定的范圍專項計劃、管理和使用。2.1.3項目部應(yīng)測算工程收款及付款情況，編制工程收（付）款計劃，并根據(jù)項目實施的實際情況按月度進(jìn)行動態(tài)管理。2.1.4企業(yè)對工程款的收支進(jìn)行集中管理，核定項目收支平衡預(yù)算。2.1.5附表：工程收（付）款計劃 （CSCEC PM06

31、01）2.2工程款回收2.2.1項目部按合同約定方式向建設(shè)方提交期間完成工程量及收款申請，并及時催促建設(shè)方審核確權(quán)，按規(guī)定辦理收款手續(xù)。2.2.2工程款回收由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項目部應(yīng)做好工程款回收臺賬。2.2.3企業(yè)應(yīng)按中國建筑合同管理手冊的規(guī)定，對工程款回收及時發(fā)出預(yù)警，制定相應(yīng)措施，與項目部協(xié)同完成相關(guān)工作。2.2.4工程款未按合同回收時，項目部應(yīng)分析原因，及時與相關(guān)方溝通，采取措施，上報企業(yè)。2.2.5工程款發(fā)生拖欠情況時，企業(yè)應(yīng)會同項目部，制定方案，完成清欠工作。2.3分包分供款項支付2.3.1企業(yè)對項目部分包及分供款項的支付進(jìn)行集中管理，項目部在預(yù)算范圍內(nèi)制定支付計劃，上報企業(yè)。2

32、.3.2項目部按照“項目物資與設(shè)備管理”和“項目分包管理”的要求及時辦理結(jié)算，出具支付憑證。2.3.3企業(yè)依據(jù)項目分包、分供合同約定及資金支付計劃支付款項，并遵守AB 角聯(lián)簽制度。2.3.4企業(yè)應(yīng)建立保障勞務(wù)人員工資支付機(jī)制。2.4現(xiàn)金流管理2.4.1在工程開工前，項目部依據(jù)項目策劃書 、項目部責(zé)任書、項目合同等條件，預(yù)測項目實施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制項目現(xiàn)金流分析表。2.4.2在項目實施過程中，項目部按月度（或控制節(jié)點）分析資金流入、流出、項目進(jìn)度、項目成本，對項目現(xiàn)金流分析表進(jìn)行動態(tài)管理，建立資金預(yù)警機(jī)制，確保資金收支平衡。2.4.3企業(yè)按“資金集中，以收定支”的原則進(jìn)行資金平衡

33、，對項目部的現(xiàn)金流管理按照“計劃先行，有據(jù)可依，有償使用”的原則進(jìn)行控制和考核。2.4.4按合同約定項目部資金不能實現(xiàn)“資金集中”時，企業(yè)應(yīng)委派專人對該項目部現(xiàn)金流進(jìn)行管理，并加強(qiáng)對該項目現(xiàn)金流合規(guī)性監(jiān)督、檢查。2.4.5項目預(yù)算外資金，須按照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)企業(yè)審批后支付。2.4.6附表：項目現(xiàn)金流分析（CSCECPM 0602）2.5合同履約保函及履約保證金2.5.1企業(yè)在投標(biāo)評審、投標(biāo)承諾、合同談判過程中，應(yīng)確定采用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、質(zhì)量保證金保函的原則和策略。2.5.2投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)按照以下原則確定工程保函的格式：2.5.2.1避免開立無條件見索即付保函；2.5.2.2避

34、免開立敞口（無固定失效期限）保函；2.5.2.3在開具可轉(zhuǎn)讓保函時，應(yīng)盡力爭取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制性條款：“在建設(shè)方轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān)保人（保函開具銀行）的書面同意”，方可考慮出具；2.5.2.4盡量避免直接使用現(xiàn)金形式保證金。2.5.3以工程承包聯(lián)合體承建的項目，由聯(lián)合體各方按比例分擔(dān)保函或保證金。2.5.4向業(yè)主方開具的預(yù)付款保函，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時做好抵扣和減額；在全部抵扣完畢后應(yīng)及時辦理保函正本退回和撤銷。2.5.5對于分包商承擔(dān)的分包工程，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保函；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時，分包商應(yīng)開具預(yù)付款保函。2.5.6項目優(yōu)先采用有條

35、件保函，風(fēng)險較大的項目盡量不使用履約保證金。提供履約保函的項目要爭取業(yè)主方提供對等的支付保函。2.5.7企業(yè)資金部門在合同約定的期限內(nèi)辦理保函，項目部、企業(yè)合同管理部門建立臺賬監(jiān)管保函或保證金賬戶至合同履行完畢， 到期應(yīng)及時辦理保函撤銷手續(xù)或退回保證金。2.5.8企業(yè)及項目部應(yīng)落實責(zé)任，制定措施，確保保函或保證金的安全。2.5.9附表：工程擔(dān)保（保險）管理計劃 （CSCECPM0603）2.6尾款及質(zhì)量保證金2.6.1工程結(jié)算完成后，項目部制定工程尾款及保修款清收計劃（參照CSCEC PM0601），項目經(jīng)理為收款責(zé)任人。2.6.2企業(yè)應(yīng)采取保函的方式替換回質(zhì)量保證金。保修期結(jié)束及時撤銷保函。

36、2.6.3尾款及保修款全部回收前， 項目部責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—剟?。剩余績效獎勵必須在合同?zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。2.7銀行賬戶與印鑒管理2.7.1當(dāng)項目與企業(yè)在同一城市，通常情況下不單獨開設(shè)項目部銀行賬戶。如果項目不在同城或特殊項目，必須開設(shè)項目部銀行賬戶的，由項目部申請，企業(yè)對賬戶開設(shè)的必要性及安全性論證，論證可行時確定項目部賬戶開設(shè)方案。2.7.2企業(yè)負(fù)責(zé)審批項目部賬戶的開立、變更和撤銷事項，安排專人負(fù)責(zé)并通過必要手段確保項目部賬戶合法、安全。需以股份法人名義開立、變更和撤銷賬戶的，由二級子企業(yè)申請，報中建股份資金部審

37、批。2.7.3項目部需按照企業(yè)內(nèi)控要求及財務(wù)、資金管理制度，管理項目部銀行賬戶及預(yù)留印鑒，每月初向企業(yè)報送銀行存款余額及賬戶變動情況。企業(yè)對項目部銀行賬戶及預(yù)留印鑒進(jìn)行不定期檢查。7項目設(shè)計管理7.1一般規(guī)定2.7.4項目設(shè)計包含設(shè)計及深化設(shè)計。2.7.4.1設(shè)計包含：方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等；2.7.4.2深化設(shè)計是指在原設(shè)計施工圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化后的施工圖應(yīng)能直接用于施工，施工前應(yīng)經(jīng)過必要的評審和會簽。2.7.5企業(yè)可以按有關(guān)規(guī)定自行實施項目設(shè)計，也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目設(shè)計。需委托設(shè)計的，對設(shè)計單位應(yīng)按“ 10 項目分包管理”

38、執(zhí)行。2.8設(shè)計計劃2.8.1設(shè)計實施前，企業(yè)應(yīng)配合建設(shè)方確定項目設(shè)計管理目標(biāo)，并在項目策劃書中明確有關(guān)項目設(shè)計的任務(wù)要求。2.8.2項目設(shè)計計劃依據(jù)合同文件、有關(guān)項目設(shè)計資料與批文、法律法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行。2.8.3設(shè)計計劃包括：設(shè)計依據(jù)與范圍、 設(shè)計原則與要求、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、設(shè)計驗收準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計過程以及進(jìn)度安排和主要控制點、 設(shè)計質(zhì)量保證措施、設(shè)計與采購、施工及試運行的接口及要求、委托設(shè)計安排與措施、設(shè)計配合安排與信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)、資源與費用、任務(wù)分工與職責(zé)、風(fēng)險評價與應(yīng)對等內(nèi)容（可結(jié)合項目實際情況確定具體內(nèi)容） 。2.9設(shè)計實施與控制2.9.1項

39、目部應(yīng)按照設(shè)計計劃的要求，確定設(shè)計責(zé)任人、時間進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點、審核人員等內(nèi)容。2.9.2項目部應(yīng)對所有設(shè)計輸入進(jìn)行控制和評審，確保設(shè)計輸入的充分性與適宜性。設(shè)計輸出時，必須對所有的設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證， 經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，由授權(quán)人員批準(zhǔn)設(shè)計文件。項目部還應(yīng)有效控制設(shè)計變更。2.9.3項目部按設(shè)計計劃設(shè)置設(shè)計進(jìn)度控制點、 質(zhì)量控制點，確保設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量控制。3項目技術(shù)管理8.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理3.1.1參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件，企業(yè)負(fù)責(zé)識別適用的國家、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并及時更新現(xiàn)行有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄清單。3.1.2項目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方

40、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，并定期上報企業(yè)備案，企業(yè)負(fù)責(zé)建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.1.3項目部應(yīng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單，并配置適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.1.4作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。3.2圖紙會審3.2.1項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成圖紙預(yù)審記錄，為圖紙會審做好相關(guān)準(zhǔn)備。3.2.2項目部參加由建設(shè)方組織的圖紙會審及設(shè)計交底，形成圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。3.2.3企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)參加“重、大、特、新”項目的圖紙預(yù)審和圖紙會審。3.2.4圖紙持有人

41、應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人、修改日期和依據(jù)的圖紙會審記錄編號及相應(yīng)內(nèi)容條款編號。3.3施工組織設(shè)計3.3.1企業(yè)負(fù)責(zé)按照建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 （ GB/T50502）及項目策劃書等要求組織編制項目施工組織設(shè)計 ，按規(guī)定程序?qū)徟?.3.2當(dāng)遇到下列情況時，應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改，按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行：3.3.2.1有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；3.3.2.2工程設(shè)計有重大修改；3.3.2.3主要施工方法有重大調(diào)整；3.3.2.4主要施工資源配置有重大調(diào)整；3.3.2.5施工環(huán)境有重大改變。3.3.3項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整

42、。3.4施工方案3.4.1施工方案包括綠色施工技術(shù)方案、專項技術(shù)施工方案（D 類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案 （C 類）、危險性較大工程專項安全施工方案（ B 類）和超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（ A 類）。3.4.2開工前，項目部應(yīng)確定所需編制的綠色施工技術(shù)方案、專項技術(shù)施工方案和專項安全施工方案的范圍，制定項目主要技術(shù)方案編制計劃。3.4.3施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。3.4.4所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部評審， D 類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)

43、方審核批準(zhǔn)； B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A 類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；綠色施工技術(shù)方案應(yīng)按規(guī)定報批。3.4.5項目部對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對于A、B 類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查并考核執(zhí)行情況。3.4.6安全技術(shù)方案的編制和審批按照中國建筑安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。3.4.7附表：項目主要技術(shù)方案編制計劃 （CSCECPM0801）3.5技術(shù)交底3.5.1技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。3.5.1.1企業(yè)應(yīng)向項目部進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。 項目總工程師負(fù)責(zé)向項目部相關(guān)人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括項

44、目范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。3.5.1.2施工方案由方案編制人向各責(zé)任工程師交底，交底內(nèi)容包括分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、技術(shù)要求及措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。3.5.1.3分項工程施工技術(shù)交底由項目各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)向作業(yè)隊伍交底，交底內(nèi)容包括施工部位和工作內(nèi)容、操作方法和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)、進(jìn)度要求、工作環(huán)境及安全注意事項等。3.5.1.4作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。3.5.2技術(shù)交底可采用多種方式在施工前進(jìn)行，并形成書面記錄。交

45、底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。3.6技術(shù)復(fù)核3.6.1為避免發(fā)生工作差錯而造成重大損失或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量造成重大影響, 在工程開工前，項目總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容參照“附件八技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容”。3.6.2經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工， 每項技術(shù)復(fù)核必須填寫技術(shù)復(fù)核單。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)由責(zé)任工程師糾正后，重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。3.6.3項目部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核；項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖

46、紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核；現(xiàn)場各專業(yè)責(zé)任工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)核。3.7工程變更3.7.1工程變更包括設(shè)計變更和技術(shù)核定。3.7.2項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不符合規(guī)范等無法施工的情況時，應(yīng)向建設(shè)方和監(jiān)理單位提出，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。3.7.3設(shè)計變更由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位審批后實施。重大設(shè)計變更未經(jīng)審圖單位審定，不得施工。3.7.4項目部應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行評審，若對項目施工產(chǎn)生影響，須及時與建設(shè)單位辦理簽證。3.7.5技術(shù)核定由項目部提出，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批后實施。3.7.6工程變更應(yīng)及時發(fā)至相關(guān)單位及人員， 圖紙持有人應(yīng)及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注技術(shù)核定或設(shè)計變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。3.7.7工程變更經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。3.8房間手冊3.8.1項目房間手冊是以房建工程中的房間或公共區(qū)域為對象，以表格方式詳細(xì)描述所有