廠長年終工作總結(jié)_

1、廠長年終工作總結(jié)_ 【廠長年終工作總結(jié)】 2021 年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間 2021 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認識到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說 基層靠實干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名杰出的管理者，必 須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”-服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出指令與執(zhí)行指令的一種奇異的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2021 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的親密配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸

2、，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 2021 年工作總結(jié)如下 一、主要工作狀況 1.平安工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠仔細實行上級 各項文件精神，嚴格根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安 生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行平安訓(xùn)練， 主動開展平安生產(chǎn)專項整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動， 配合平安處開 展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理力量。同時完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人

3、，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事 故的要求。 2.設(shè)備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。 始終堅持落 實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置 不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對接以及 8 月中修時間制定了具體的檢修方案， 把存在隱 患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護， 同時制定賞罰制度，組織班組進步行打分

4、，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎 勵，分數(shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。 雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng) 嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。 4.學(xué)習(xí)狀況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 臺，我組織班組長及以上員工，仔細學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴

5、格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認識到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高， 為全面完成公司任務(wù)思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安 常識， 市場形勢， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。 “員工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。 具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過公司多次組織平安， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越

6、高校將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛 學(xué)習(xí)的良好氛圍。 5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有 約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有檢查，并且進行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長商量并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱難 性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長仔細執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時

7、要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、2021 年工作方案：我將連續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì) 量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建 立及落實等方面綻開工作 1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進行。 2.主動配合公司開展管理落地工作，仔細實行績效考核制度。強 化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。 3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織 車間進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工

8、學(xué)習(xí)質(zhì)量。 4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻。 5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 平安生產(chǎn)。 上一年雖然取得一些成績， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠， 所以 2021 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當(dāng) 完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。 6.接受合理化建議，主動組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差 等麻煩問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)制造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到

9、困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠 健康長遠進展。 事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。 今后， 我將加強學(xué)習(xí)， 提高思想覺悟， 工作力量和管理水平。 我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生 產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠進展。在此我 有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各 項干管理

10、方法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實， 開拓創(chuàng)新， 奮勉進取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。2021 年 1 月 3 日 【廠長年終工作總結(jié)】 工作總結(jié)時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐?成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2021 年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了 生

11、產(chǎn)力量，2021 年全年生產(chǎn)達 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理 的調(diào)整，對班組進步行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 2021 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水

12、管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏 水現(xiàn)象，發(fā)覺后我馬上組織人員修理處理，對水管進行重新排布，修理后用水量 明顯下降，為公司節(jié)約了開支。 4、 平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練， 監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運行。2021 年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大 的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，

13、漠然置之的態(tài) 度。 這與培育員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、 人

14、員管理方面 加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。 三、2021 年工作方案 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員 工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進一步提高于加強。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到主動主 動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境

15、及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。 在 2021 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。 【廠長年終工作總結(jié)】 致（To） 抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From） 日期（Dat ） 2021 年工作總結(jié)馮正偉 2021.12.30主要內(nèi)容 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間 2021 年已結(jié)束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實效：公司經(jīng)營擴 大，效益提高，當(dāng)然事

16、物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點 在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽內(nèi)缦?一、禮品部 1、沖壓車間 我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。 而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。 2、包裝車間 主要是依據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我

17、們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生 2021-3000 個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個報廢產(chǎn)品，每天最低可削減 2021 個產(chǎn)品報廢，連 成本每個產(chǎn)品就算是 1 元每個， 每天可增加 2021 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。 質(zhì)量 由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。 二、燈飾部 1、機架工車間 在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 2021 年還增加的狀況下仍舊能按時完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率

18、。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識也有了很 6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動自發(fā)的開展工作。 2、噴涂車間 在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有準(zhǔn)時招到人員的狀況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。 3、包裝車間 該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)覺問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物 料齊備的狀況下能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。 在 2021 年中我們的不足有 一、人事行政 1、在人員聘請中不夠主動，

19、造成部分部門人員緊缺。 2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。 3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。 4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。 5、對工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。 二、品質(zhì)部 1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有 依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。 2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。 3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。 4

20、、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺特別時，沒有準(zhǔn)時按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但 是沒有人解決。 三、生產(chǎn)部 1、生產(chǎn)方案沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能準(zhǔn)時撐握生產(chǎn)進度，多次到了 2、對品質(zhì)部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、各部門主管對待工作的看法不精準(zhǔn)，不能準(zhǔn)時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。 3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有準(zhǔn)時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。 4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時簡單出錯，或品 質(zhì)過不到客戶要求。 5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。 四、選購：部分物