公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告

1、公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告摘要：四是開展走期的安全基魁工作評價(jià)，及時(shí)完善和堵塞管理漏澗,消除管理録陷,使安全官理的長效機(jī)制迸一步夯實(shí), 加強(qiáng)管理考核,實(shí)施管醞血溯,把安全管理貴任與個(gè)人續(xù)效掛構(gòu),有效促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),為此,各部門、 作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識2012年安全生產(chǎn)形勢,提高認(rèn)識,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格管理、極園難,扎扌慮實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,給生 產(chǎn)經(jīng)酗適一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)填,全力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的頗利實(shí)現(xiàn),關(guān)方準(zhǔn)入盼機(jī)制把各方統(tǒng)一到招同管 題面,指導(dǎo)、督促、監(jiān)督招關(guān)方開展安全生產(chǎn)條件的自評及落實(shí)工作,殿區(qū)域管醛任,實(shí)施無差別化管理,陋 f 同仁,貴任同擔(dān),頌磁唐任淳突安全起步大會鞍千公司安全生產(chǎn)工

2、作報(bào)告吳慶深同志們：今天,公司召開2012年安全生產(chǎn)工作會議,主要是回顧2011年安全工作取得的成績和存在 的不足,部署2012年安全工作任務(wù)及措施,發(fā)動(dòng)全體員工鼓足干勁,扌咸工作,銳意逬取， 開創(chuàng)2012年安全生產(chǎn)新局面。2011年安全工作簡要回顧2011年是鞍千公司生產(chǎn)經(jīng)営改造任務(wù)較為繁重的一年，受職工素質(zhì)不高、外部矛盾沒有消除、 相關(guān)方管理缺位、全球金融危機(jī)等不利因素的影響,給完成全年生產(chǎn)目標(biāo)帶來很大困難。6.21相關(guān)方死亡事故的發(fā)生，給原本嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢又蒙上了一層陰影。但我們沒有 就此消極,而是認(rèn)真深刻反思，吸取教訓(xùn),振奮精神,在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理 干部的大力協(xié)助下

3、,通過全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,深化安全評價(jià),深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建工作，積極推進(jìn)安全管理、檢查、考核三到位，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化安 全檢查、隱患排查治理和環(huán)境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整體提升，為完成全年 生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。、建立健全規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,完善安全管理體系,成功辦理了安全生產(chǎn)許可證2011年鞍千公司始終把搞好安全生產(chǎn)作為穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,認(rèn)真貫徹 落實(shí)國家、省市、兩級公司安全會議精神,并根據(jù)鞍千實(shí)際,不斷制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃, 進(jìn)一步提高抓好安全工作重要性的認(rèn)識。是全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度體系，強(qiáng)化各級干部和部

4、門的安全檢查、檢點(diǎn)，推進(jìn)了專業(yè) 部門檢查曝光制度。每周利用視頻進(jìn)行隱患問題通報(bào),促進(jìn)問題及時(shí)解決。二是落實(shí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令精神,組織部室、作業(yè)區(qū) 主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全資質(zhì)培訓(xùn)27人次，實(shí)現(xiàn)全部安全管理干部持證上崗；隨工藝、設(shè)備和流 程的變化及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度22項(xiàng)，崗位安全規(guī)程46項(xiàng)，組織崗位職工作業(yè) 規(guī)范學(xué)、練、用及普法培訓(xùn)考試1300余人次，做到全員持證上崗。三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可證條例、非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查等 相關(guān)法律法規(guī)要求，積極組織安全生產(chǎn)許可證、環(huán)境評價(jià)、核應(yīng)用項(xiàng)目評價(jià)及建設(shè)項(xiàng)目三同 時(shí)申辦工作，已順利通過國家、省審批

5、，成功取得證書。四是開展走期的安全基礎(chǔ)工作評價(jià)，及時(shí)完善和堵塞管理漏洞,消除管理缺陷，使安全管理的 長效機(jī)制進(jìn)一步夯實(shí),加強(qiáng)管理考核,實(shí)施管理責(zé)任追溯,把安全管理責(zé)任與個(gè)人績效掛鉤, 有效促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組、崗位建設(shè),全面提升安全規(guī)范化管理水平年初公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組、崗位創(chuàng)建工作確走為本年度重點(diǎn)工作之一,有計(jì)劃的 進(jìn)行推進(jìn)。制走了 ”安全標(biāo)準(zhǔn)化”車間、班組、崗位推逬計(jì)劃,成立了 ”創(chuàng)標(biāo)”組織機(jī)構(gòu),并 制定了詳細(xì)的推進(jìn)措施。在日常推逬過程中，認(rèn)真對照35個(gè)方面139項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí), 修訂六項(xiàng)制度24項(xiàng),編制作業(yè)指導(dǎo)書36個(gè)，制作、安裝、更換安

6、全標(biāo)志千余處。在此基岀上，開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比活動(dòng),共評選岀標(biāo)準(zhǔn)化崗位10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化 班組10個(gè)；3個(gè)作業(yè)區(qū)參加2011年度標(biāo)準(zhǔn)化車間的檢查，尾礦作業(yè)區(qū)和磨磁作業(yè)區(qū)通過了 標(biāo)準(zhǔn)化初評驗(yàn)收,還有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組和崗位分別通過預(yù)檢,完”全標(biāo)準(zhǔn)化車間推逬計(jì)劃且標(biāo)。三、突出實(shí)效，大力開展教育培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作能夠做到經(jīng)?；?、制度化針對氣候變化、生產(chǎn)重心調(diào)整、設(shè)備工藝轉(zhuǎn)型、輔助工種作業(yè)人員急劇增加等特點(diǎn),組織各作 業(yè)區(qū)開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每季度一次全員性的安全評價(jià)和危險(xiǎn)辨識成為常態(tài)化管理。建立 各類事故應(yīng)急預(yù)案6項(xiàng)，并走期組織演練。根據(jù)實(shí)際對部分作業(yè)|旨導(dǎo)書進(jìn)行細(xì)化，重新編制受限空間和非常

7、規(guī)作業(yè)指導(dǎo)26項(xiàng),組織班組 長參加上級公司組織的專項(xiàng)培訓(xùn)76人次，加強(qiáng)節(jié)假日期間三個(gè)紀(jì)律管理，開展經(jīng)常性的事故 案例講座,有針對性組織全員討論，崗位操作規(guī)程學(xué)、練、用活動(dòng)，組織1200人全員持證上 崗復(fù)核考試。基層單位的日常培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范,教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到90%以上,基本達(dá) 到四有要求。四、加大安全檢查力度，突出重點(diǎn)和難點(diǎn),強(qiáng)化隱患治理工作,從嚴(yán)治廠充分發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服勢、考核職能作用,堅(jiān)持抓事故從違章抓起的原則，開展 了多層次、全方位安全大檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處三習(xí)四違行為,跟蹤基層單位隱患整改。是強(qiáng)化各級干部部門的安全檢查、檢點(diǎn),推進(jìn)了專業(yè)部門檢查通報(bào)制度。二是采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、

8、典型引導(dǎo)的方式指導(dǎo)基層深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，先后開展了 采場車輛 運(yùn)行安全專項(xiàng)整治、排巖場專項(xiàng)整治、用電管理專項(xiàng)整治、特種設(shè)備專項(xiàng)整治 等專項(xiàng)活動(dòng),并結(jié)合”兩運(yùn)達(dá)標(biāo)競春”、”安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和”百日安全無事故”等活動(dòng), 有效地消除設(shè)備、設(shè)施安全隱患和作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。三是加強(qiáng)重大的事故隱患徹底根治，先后對許東溝采區(qū)高并段、選廠破碎區(qū)域邊坡進(jìn)行了徹底 治理；完善新區(qū)至啞巴嶺井口公路及擋墻的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；易發(fā)機(jī)械傷害、高處墜落的部位設(shè)置了 安全平臺，加裝安全欄桿；吊車、皮帶、鍋爐等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備安裝聲光報(bào)警器45臺，煤 氣檢測儀6套，易發(fā)事故部位增設(shè)了安全標(biāo)志牌280塊，在三個(gè)采區(qū)分別安裝了監(jiān)控

9、設(shè)施。四是安全檢查和周曝光制度進(jìn)一步固化。組織開展經(jīng)常性的隱患排查和整治，全年上報(bào)治理項(xiàng) 目165項(xiàng)，其中較大以上項(xiàng)目30余項(xiàng);全年共計(jì)檢查曝光問題1467項(xiàng)，考核金額60420 元；同時(shí)堅(jiān)持周周有分析,剖析安全管理日常工作中存在的問題和原因,并有針對性布置安全 管理重點(diǎn)和整治措施。五、加強(qiáng)和規(guī)范相關(guān)方安全管理,相關(guān)方的監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。6.21相關(guān)方事故發(fā)生后,引起全體干部職工的高度重視,針對相關(guān)方管理上存在責(zé)任落實(shí) 不到位、檢查不到位、考核不到位等問題,在公司范圍內(nèi)開展全員事故大討論。針對相關(guān)方管 理還沒有形成有效的監(jiān)管機(jī)制,缺乏系統(tǒng)的管理措施；勞務(wù)用工管理中缺乏主體責(zé)任意識,相 關(guān)方安

10、全管理的制度體系、責(zé)任體系還沒有完全建立起來等深層次原因逬行深刻反思，專門召 開了下半年安全工作會議,重點(diǎn)抓了四方面工作：是吸取事故教訓(xùn),強(qiáng)化管理部門、區(qū)域管理單位的監(jiān)管責(zé)任,重新規(guī)范安全管理協(xié)議,明確 工程施工、服務(wù)過程中的權(quán)利和義務(wù)。二是開展相關(guān)方準(zhǔn)入制度的評價(jià)，落實(shí)區(qū)域管理單位的責(zé)任。三是加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)，受限空間作業(yè)翹，實(shí)施相關(guān)方作業(yè)票管理制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把主 輔單位的日常管理統(tǒng)一到相同層面,做到安全生產(chǎn)五同時(shí)。四是堅(jiān)持從嚴(yán)管理,對三習(xí)四違現(xiàn)象,嚴(yán)格按公司文彳牛規(guī)定逬行處理。六、職業(yè)健康管理工作進(jìn)一步規(guī)范。為改善職工的作業(yè)壞境和工作條件,加強(qiáng)了職業(yè)健康的規(guī)范化管理，采取強(qiáng)有力的措施加

11、以落 實(shí)。是開展揚(yáng)塵專項(xiàng)整治,在采場主要部位設(shè)立揚(yáng)塵治理公告牌,明確責(zé)任單位和管理措施,專 人負(fù)責(zé),做好環(huán)境監(jiān)察。二是加強(qiáng)B兌硫和除塵設(shè)備管理,對破碎、篩分和跑車等重點(diǎn)部位加強(qiáng)整治。三是落實(shí)危廢管理措施，編制了鞍千公司危險(xiǎn)廢物管理手冊，以廢油月魴0油抹布管理為突 破口 ,規(guī)范貯存、運(yùn)輸和處置程序。四是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和監(jiān)測,每年進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測二次，制走了鞍千公司突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng) 急預(yù)案、鞍千公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案四項(xiàng)。五是積極組織職業(yè)健康檢查,組織536人參加接塵、接噪健康體檢,參檢率達(dá)100%。七、高度重視防暑降溫工作，切實(shí)搞好防暑隆溫各項(xiàng)措施的落實(shí)把防暑降溫工作作為重點(diǎn)工作來抓,落實(shí)防暑

12、降溫措施，走期檢查崗位防暑措施落實(shí)情況。加 大了資金投入，保證防暑降溫工作的落實(shí)。為基層增添46臺空調(diào),9臺冰箱,72臺飲水機(jī), 5頂太陽傘,80余個(gè)涼墊等防隆用品用具，根據(jù)職工需要,為現(xiàn)場發(fā)送礦泉水近2000箱，適 時(shí)増加防暑飲品供給數(shù)臺。2011年安全工作在取得成績的同時(shí)，在安全管理和現(xiàn)場治理方面還存在不容忽視的問題。是各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí),區(qū)域管理責(zé)任落實(shí)不到位，檢查出的隱患得不 到及時(shí)有效的整改,簡單問題、重復(fù)問題屢屢發(fā)生； 二是職工綜合安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，安全險(xiǎn)情偶爾出現(xiàn)； 三是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決，考核時(shí)緊時(shí)松;四是現(xiàn)場治理的認(rèn)識需逬一步提高，存在集中治理多

13、，堅(jiān)持固化少，走置走位管理不到位等問 題。五是相關(guān)方教育培訓(xùn)管理不到位，沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司對相關(guān)方管理的要求，對相關(guān)方 人員未做到同時(shí)培訓(xùn)、教育,同時(shí)檢查與整改，沒有很好地把住人員入口關(guān)。六是仍然存在重理論輕實(shí)踐、重考試輕操作、重主體輕勞務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分職工、雇傭工危 險(xiǎn)辨識能力不強(qiáng)f事故防范意識差,綜合安全素質(zhì)低。七是安全標(biāo)準(zhǔn)化還存在相對化傾向的問題,雖然我們有三個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間，兩個(gè)作業(yè) 區(qū)今年通過預(yù)檢，縱向?qū)Ρ扔泻艽筮M(jìn)步，可橫向比較，我們與其它單位和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求, 無論是基工作，硬件設(shè)施，現(xiàn)場管理水平,還是人員素質(zhì),還存在很大差距。八是安全設(shè)施不完善,隨著采礦作業(yè)部位

14、的變化,產(chǎn)生了一些高階段、陡坡路、深部蓄水坑， 邊坡維護(hù)不及時(shí)和沒有安全防護(hù)設(shè)施的問題，部分設(shè)備平臺、電氣線路腐蝕、敷設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)危及 安全生產(chǎn)的問題。都需要引起我們的足夠重視,在今后工作中認(rèn)真加以解決。同志們，2011年在班子成員和各級管理人員的配合下,在全體職工的共同努力下，鞍千公司 實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，在此我謹(jǐn)代表公司向在座的各位并通過你們向一年來為推進(jìn)安全文明生 產(chǎn)做出積極努力的全體職工表示衷心的感謝。2012年安全工作重點(diǎn)2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬, 鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大,安全生產(chǎn)形勢j各會更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)組

15、織難 度將隨之增大、員工思想活躍,將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓,各種安全防護(hù)措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。二是排巖場占地問題沒有解決,排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投 入生產(chǎn)后,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進(jìn)行調(diào)整。三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加,相關(guān)方準(zhǔn)入評價(jià)的全面展開，各級管 理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。四是部分設(shè)備進(jìn)入大修期,安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化，設(shè)備隱患進(jìn)一步增多，檢查治理和 隱患整治的難度也隨之加大。五是生產(chǎn)過程中的不確走因素依然存在。為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識2012年安全生產(chǎn)形勢，提高認(rèn)

16、識,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格管理、 克服困難,扌L扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)走和諧的環(huán)境，全力確保安全 生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,預(yù)防為主，綜合治理安全生產(chǎn)方針,全面貫徹國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持 科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(國發(fā)(2011) 40號)精神和兩級 公司的有關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變,以深化安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全工作基,落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施,推迸企 業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制, 實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境

17、污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零；安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司 歷史最好水平。、提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)措施,切實(shí)做到安全管理檢查、考核工作三到位。各單位.作業(yè)區(qū).專業(yè)部門要對本單位、本部門2011年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面評價(jià)” 召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的問題，分析面臨的形勢，認(rèn)真研究解 決問題的對策，結(jié)合本單位實(shí)際,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2012年的安全生產(chǎn)做出針 對性部署。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)落實(shí)各自的安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業(yè)、對職工、 對自己高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)抓好本職范圍內(nèi)的安全工作，確保安全工作三到位是安全管理到位,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)

18、習(xí)國務(wù)院關(guān)于逬一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知、 國家安監(jiān)總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的 指導(dǎo)意見、國資委中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件,結(jié) 合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任，抓好隱患整改落實(shí)、 重大事故的防范工作。二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生 產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對重大危險(xiǎn)源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進(jìn)行經(jīng)常性 的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和事故隱患，落實(shí)事故防范措施,防范各類重大事故發(fā)生。落實(shí)各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)職能部門安全檢查

19、通報(bào)制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)持點(diǎn)，建立 日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。落實(shí)作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完 善作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細(xì)則等安全管理六項(xiàng)制度,走期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人 員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進(jìn)行評議，促進(jìn)安全責(zé)任到位。落實(shí)區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強(qiáng)對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī) 章制度,按要求施工，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保施工安全。二、加大安全檢查力度，強(qiáng)化隱患治理，全面落實(shí)事故防范措施，推進(jìn)安全綜合治理機(jī)制。建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患排查治

20、理，防止和減少事故的發(fā)生， 保嚏員工生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。是增強(qiáng)安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項(xiàng)檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過安全 檢查，視頻曝光促進(jìn)隱患整改工作的落實(shí)。提高職工主動(dòng)參與安全管理自覺性，發(fā)動(dòng)全體職工 深入開展隱患排查活動(dòng),認(rèn)真整改存在的隱患和問題,創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé)，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查，誰負(fù) 責(zé)的原則，把整改措施落實(shí)到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或 整改不及時(shí)的要按公司有關(guān)規(guī)走追究相關(guān)人員的責(zé)任，并加重一個(gè)檔次處罰，對單位按安全掛 牌考核辦法進(jìn)行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安

21、全管理不到位,檢查不認(rèn)真,考核不落實(shí)、隨 意拆卸安全裝置、不及時(shí)恢復(fù)致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任,把 問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。三是堅(jiān)持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴(yán)肅查處三習(xí)四違行為。要重點(diǎn)突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,安全措 施的制走審查，作業(yè)人員的安掃閑作業(yè)中安全負(fù)責(zé)人安全措施的落實(shí)、作業(yè)程序、作業(yè)旨導(dǎo)書 的執(zhí)行等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遏制違章違紀(jì)。同時(shí)加大對職工違章作業(yè)的查處力 度,嚴(yán)格管理，對三習(xí)四違行為嚴(yán)格按照公司清潔文明工廠掛牌考核辦法中職工違 章行為和隱患問題中安全考核細(xì)則進(jìn)行處罰。對發(fā)生事故的,嚴(yán)格按照四不放

22、過的原則處 理,對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核,杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對化錯(cuò)誤思想”提高隱患排查治理能力,對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,把TnPM 與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，用TnPM的管理方法，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理,進(jìn)一步提升 走置走位、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。五是建立規(guī)范的檢查考核機(jī)制,明確分工和職責(zé)，實(shí)施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項(xiàng)檢 查與日常檢查相結(jié)合,增強(qiáng)管理的計(jì)劃性、規(guī)范性,通過各級的責(zé)任落實(shí)，使隱患和問題能夠 及時(shí)有效治理，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。六是完善安全指令書制度,規(guī)范隱患整改機(jī)制,注重解決實(shí)際問題，避免出現(xiàn)以罰帶管,或只 罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)罰并舉,

23、充分調(diào)動(dòng)干部、職工的工作積極性。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提升全員的安全素質(zhì)。在原有教育培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入,不斷提升教育培訓(xùn)管理水平，使全體干部職工 的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn),重點(diǎn)抓好入口關(guān)、上崗關(guān)，通過幫帶和實(shí)訓(xùn)等方式，使輔助作 業(yè)人員的危險(xiǎn)辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達(dá)到崗位作業(yè)要求。二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn)，開展有針對性的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好電工、指吊工、司機(jī)、司 爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn)，做到特殊工種人員必須持i正上崗。三是堅(jiān)持安全評價(jià)和危險(xiǎn)辨識長抓不懈,各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實(shí)際,根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境

24、、 作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化,及時(shí)組織開展相關(guān)的危險(xiǎn)因素辨識。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)問 題的危害程度,組織安全評價(jià),及時(shí)修訂和完期乍業(yè)指導(dǎo)書。四是走期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī),不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范學(xué)、練、用，提高崗位規(guī)范化操作水平。 六是堅(jiān)持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實(shí)際,規(guī)范安 全檔案管理，走期組織檢查,確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性和有效性，不斷提高教育培訓(xùn)的效果。四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。2012年，在公司范圍內(nèi)，繼續(xù)全面深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。進(jìn)一步健全和完善安全管

25、理制度及體系,依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、呈化、分解安全工作目標(biāo),層層簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書，落實(shí)各級、各崗位安全管理責(zé)任。強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，對危險(xiǎn)源實(shí)施 分級管理和設(shè)置安全標(biāo)識,落實(shí)和完善5S管理。以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,不斷加強(qiáng)崗 位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進(jìn)安全管理水平向更高目標(biāo)邁逬。是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn) 場作業(yè)環(huán)境,提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機(jī)、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平。二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),通過安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、 管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流

26、程目視化、危險(xiǎn)辨識控制與整改常態(tài)化的七化建設(shè)，不 斷把應(yīng)急管理落實(shí)到基層，梅標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容，不斷改進(jìn)完善班組安全管理工作。三是以規(guī)范安全管理六項(xiàng)制度為核心,全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，重點(diǎn)抓好安全規(guī)章制度 建立及執(zhí)行、危險(xiǎn)辨識與危險(xiǎn)源評價(jià)、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、 作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。四是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制杠全管理制度和操作規(guī)程,排查 治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn) 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、壞處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)

27、，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企 業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位 人員考評的重要內(nèi)容，使安全管理工作全面、真正實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。五、落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任,推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價(jià)機(jī)制,實(shí)施一體化管理。相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)走和鞍千公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是我們所面 臨的重要安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，2012年要加大力度推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方的管理。是強(qiáng)化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān),杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程,把好進(jìn)入?yún)^(qū)域的 入口關(guān)；嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進(jìn)行危 險(xiǎn)辨識r制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書;加強(qiáng)施工

28、過程中監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,嚴(yán)在 事故前。二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，加強(qiáng)對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全因?qū)?工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的,要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。三是落實(shí)相關(guān)方準(zhǔn)入評價(jià)機(jī)制,把各方統(tǒng)一到相同管理層面,指導(dǎo)、督促、監(jiān)督相關(guān)方開展安 全生產(chǎn)條件的自評及落實(shí)工作，落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任，實(shí)施無差別化管理，做到一視同仁，責(zé)任 同擔(dān)，從而促進(jìn)責(zé)任落實(shí) 四是認(rèn)真落實(shí)鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度，加強(qiáng)區(qū)域管理，規(guī)范管理程序， 落實(shí)管理措施消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范原則,從嚴(yán)管理f 規(guī)范管理。五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道逬行安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè)以開展安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善