新員工入職培訓(xùn)管理流程細(xì)則Word版（總部級(jí)）

1、微信公眾號(hào)：HR資料，ID：hrziliao，專注整理HR精品資料，持續(xù)更新哦文件名稱新員工入職培訓(xùn)管理流程細(xì)則(總部級(jí))業(yè)務(wù)類別新員工入職管理文件版本號(hào)2016年1月版生效日期2016年1月業(yè)務(wù)模塊制度流程控制擬制責(zé)任人XXX文件審核人XXXXXX公司新員工入職培訓(xùn)管理流程細(xì)則（總部級(jí)）1、目的：使新員工全面了解公司基本情況，知曉公司規(guī)章制度；使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮的心理，完成從新員工角色的轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)工作崗位要求。2、適用范圍：所有分/子公司的新入職員工。3、培訓(xùn)講師：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部講師或相關(guān)人員。4、培訓(xùn)工具：利用PPT、WORD、EXCEL、視頻短片等多種

2、形式工具，編寫結(jié)合實(shí)際的簡練易懂的教材。5、主要內(nèi)容：此文件主要為總部級(jí)教育的新員工入職培訓(xùn)管理流程細(xì)則。（注：新員工實(shí)行三級(jí)教育：總部級(jí)教育、分公司級(jí)教育、崗位級(jí)教育三部分內(nèi)容。）6、流程說明：6.1、流程圖：6.2、說明:由各分/子公司將新入職員工的名單匯總交給總部人資部,再由總部人資部根據(jù)各分公司的新員工人數(shù)及崗位情況安排好培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)后告知分/子公司，由分/子公司HR協(xié)助通知當(dāng)?shù)匦聠T工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是公司的基本運(yùn)營與組織體系、相關(guān)規(guī)章制度、簡單的產(chǎn)品知識(shí)等（詳見以下的課程安排表），培訓(xùn)后還進(jìn)行課堂測試（書面考試，實(shí)行總分100分制，60分及格分），并且要求學(xué)員填寫培訓(xùn)

3、效果評估表，從而更好地了解新員工的培訓(xùn)效果。對于測試達(dá)到60分以上的，視為完成了總部級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)，可以繼續(xù)下一級(jí)的培訓(xùn)。對于測試未達(dá)到60分的新員工，再安排時(shí)間繼續(xù)培訓(xùn)指導(dǎo)，直到他們達(dá)標(biāo)為止。7、課程安排：新員工入職培訓(xùn)課程安排表（總部級(jí)）時(shí)間年 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分地點(diǎn)具體課程安排序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間課程講師備注109:0009:20開課致辭總經(jīng)理或人資總監(jiān)209:2010:00公司簡介 （基本運(yùn)營、組織體系、主要領(lǐng)導(dǎo)等）人資經(jīng)理播放10分鐘視頻310:0010:10課間休息/410:1011:00公司相關(guān)規(guī)章制度介紹人資經(jīng)理511:0011:10課間休息/611:1012:005S管理/商務(wù)禮儀知識(shí)人資經(jīng)理712:0013:30午餐休息時(shí)間/813:3014:20時(shí)間管理/心態(tài)管理知識(shí)人資經(jīng)理914:2014:30課間休息/1014:3015:20代理品牌公司介紹及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)介紹培訓(xùn)經(jīng)理1115:2015:30課間休息/1215:3015:50課程重點(diǎn)回顧及答疑安排培訓(xùn)經(jīng)理1315:5016:10培訓(xùn)課堂測試人資經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理1416:1016:20填寫培訓(xùn)效果評估表人資經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)束，講師批改課堂測試卷8、相關(guān)表單:8.1、新員工名單匯總表8.2、新員工入職培訓(xùn)簽到表8.3、新員工入職培訓(xùn)課程安排表8.4、新員