工程部表態(tài)發(fā)言

1、精品文檔工程部表態(tài)發(fā)言1. 對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2. 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；3. 規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng) 工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴 ；4. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5. 加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：1. 制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè) 備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作 內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2. 配合行政和財(cái)務(wù)部

2、，建立庫房工程材料最低庫存量， 保證維修材料的供應(yīng)；過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修 材料更不上，采購周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配 合行政和財(cái)務(wù)部，制定了工程部常用維修材料限量表 并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保 證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。3. 重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備 設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假 日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修 工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任 人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以 確保商場(chǎng)

3、的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行 ；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全 防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生 ；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范 工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工 作，防止顧客意外受傷。4. 對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部 加強(qiáng)品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和 要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作 的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操 作性，以提高工程部管理工作。5. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹 蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞

4、提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力 店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的 標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主 力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限 時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè) 備設(shè)施。6. 重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安 全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè) 備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的 弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，

5、具體了解和熟悉整個(gè)線路的 布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基矗 由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。 工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一 列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn) 行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng) 系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。7. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：I 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；I工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)

6、備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí) 整改；I 工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每 周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程 師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整 改落實(shí)情況；I每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；8. 嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制 設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗 的目的。9. 加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好 的形象品質(zhì)；由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率 較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外

7、形象很差，嚴(yán) 重?fù)p壞萬達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安 排專人每天不間斷地檢查和維修。10. 配合項(xiàng)目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；寧波萬達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解 決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前 正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓 配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地面維修工 作。11. 配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；寧波萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期

8、施工期間，由于施工 時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了 許多的工程問題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有 條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問題的擴(kuò)大。另一 方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查 其維修情況和質(zhì)量。12. 配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要 及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多 種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有 求必應(yīng)；13. 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；a) 組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；b) 組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；c) 不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平2xx-xx年工作亮點(diǎn)通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中 存在的大量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部 的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場(chǎng)消 防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。XX-XX年工作計(jì)劃1 、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提 高工作效率；2 、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制；3 、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量 ；4 、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到 預(yù)期的節(jié)能效果。5 、通過對(duì)廣場(chǎng)