企業(yè)員工職責完成情況考核表

1、第三部分考核與獎懲長沙安盛企業(yè)管理顧問公司考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作 計劃10嚴謹、準確不太嚴謹、準確很不嚴謹、準確計劃宀 完成50實際銷量（臺）X3050 分計劃銷量（臺）（ ）X 3050 分（ ）實際回款額（萬元）X7050 分計劃回款額（萬元） （ ）X7050 分（ ）履行本部 門職責10完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成106-96分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口 好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下緊急情況 處理5處理問題及 時、得當能處理問題不能及時妥善 處理問題53-43分以下業(yè)務接待 與洽談10效果好效果一般效果差106-96分以下部門員工 行為規(guī)

2、范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn)、 財產(chǎn)管理狀況5管理妥善管理不善， 偶有損失管理較差， 常有丟損53-43分以下部門自評人復核人填表日期自評分復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作計 戈與總結(jié)10嚴謹、準確不太嚴謹、準確很不嚴謹、準確106-96分以下產(chǎn)品質(zhì)里 分析報告一五全面、及 時、準確一般不全面、不準確一五12-1412分以下履行本部 門職責20完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成20 :12-1912分以下服務 滿意率一五90%上8090%80%一五10-1410分以下服務成本10每減少0.1%占當月銷售總收入的2.5%每增加0.

3、1%增加1分8減少1分配件 銷售額10每增加5%100%每減少5%增加1分8減少1分內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位5:3-43分以下緊急情況 處理5處理問題及 時、得當能處理問題不能及時妥善 處理問題53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為:偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn) 費用管理5管理妥善 使用合理使用不合理 偶有丟損使用不合理 常丟損53-43分以下部門自評人復核人填表日期自評分復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作 計劃10嚴謹、準確不太嚴謹準確很不嚴謹準確106-96分以下新產(chǎn)品開 發(fā)、設(shè)計、 試制一五及時、咼質(zhì)里基本能完成不及時、完成質(zhì) 量不

4、好一五9-149分以下產(chǎn)品質(zhì)里 改進及技 術(shù)指導一五及時、合理、有效基本能完成不及時、質(zhì)量不 達標一五9-149分以下履行本部 門職責25完全按要求 完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成25一五-24一五分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況 處理10處理問題及 時、得當能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員工 工作效率5主動按時 完成基本能按時 完成不能按時完成53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資 金、財產(chǎn) 管理狀況5管理妥善管理不善 偶有丟損無管理53-43分以下部門自評人復核

5、人填表日期自評分復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定部門 工作計劃10嚴謹、準確不太嚴謹、準確很不嚴謹、準確106-96分以下公司質(zhì)量分 析（報告）10準確、有參考 價值不太準確不準確106-96分以下公司質(zhì)量 整改計劃 與檢查10定期、及時、準確不及時、準確不及時、不準確106-96分以下質(zhì)量保證 體系運行 效果控制20督導檢查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行本部 門職責 情況30完全按要求 完成基本按要求 完成常不能按要求 完成30一八-29一八分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況 處理5處理問題及 時、得當能處理問題不能及時妥

6、善處 理問題53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn) 管理狀況5管理妥善， 無丟損管理不善，偶有丟損無管理， 丟損嚴重53-43分以下部門11自評人1復核人填表日期自己評分復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作 計劃10嚴謹、準確不太嚴謹、準確很不嚴謹、準確106-96分以下生產(chǎn)計劃 完成50完成百分數(shù)X50分（）X50分產(chǎn)品質(zhì)里10大件一次合格 率90鳩上8090%80% 下108-98分以下現(xiàn)場管理 與文明生產(chǎn)8完全符合要求偶有不達標常有問題85-75分以下安全4設(shè)備完好率95%以上8595%85% 下43:3分以下生產(chǎn)3事故率

7、5河下事故率5%上30協(xié)調(diào)5部門接口好偶有不到位常不到位53-43分以下員工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資 產(chǎn)、費用 使用情況5管理妥當， 使用合理費用使用稍不合理， 財務有丟損費用使用不合理， 財物常有丟損53-43分以下部門自評人復核人填表日期自己評分:復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作 計劃20嚴謹、準確不太嚴謹準確很不嚴謹準確2012-1912分以下履行本部 門職責25完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成25一五-24一五分以下物質(zhì)供應 的及時性一五供應及時、不 延誤工時導致停產(chǎn)1天停產(chǎn)1天以上一五0 :附加分中減分采購

8、物資 成本10比上月低與上月持平比上月高10 6-96分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況 處理10處理問題及 時、得當能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員工 工作效率5主動按時完成基本能按時完 成不能按時完成53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門自評人復核人填表日期自評分復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作 計劃25嚴謹、準確不太嚴謹準確很不嚴謹準確25一五-24一五分以下公司財務 狀況分析（報告）10全面、及時、準確一般不全面、不準 確106-96分以下履行本部 門職責3

9、0完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成30一八-29:一八分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-9r 6分以下緊急情況 處理10能及時、妥善 處理問題能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員工 工作效率5主動按時完成基本能按時完 成不能按時完成53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資金、 財務管理 狀況5管理妥善管理不善偶有 丟損無管理53-4:3分以下部門自評人復核人填表日期自評分復核分考核項 目分考核分值自評復核備注制定規(guī) 劃與計 劃20嚴謹、準確不太嚴謹準確不嚴謹不準確2012-1912

10、分以下公司人 力資源 狀況分 析與建 議10全面、及時、準確一般不全面、不準 確106-96分以下履行本 部門職 責情況35完全履行職責基本履行職責不能履行職責3521-3421分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情 況處理10處理問題及時 得當能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員 工工作 效率5主動按時完成基本能完成不能按時完成53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資 產(chǎn)管理5管理妥善管理不善偶有 丟失無管理53-43分以下部門費 用使用 情況5合理稍有不合理不合理53-43分以下部門自

11、評人復核人填表日期自評分復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作計劃10嚴謹準確不太嚴謹準 確很不嚴謹準 確106-96分以下公司投資戰(zhàn)略 及經(jīng)營方案的 制定10準確、可行可行性較好可行性差106-96分以下履行本部門職 責情況30完全按要求完成基本按要求 完成常不能按要 求完成30一八-29一八分以下對外協(xié)調(diào)20能及時獲得各種支持工作偶有不 到位工作常有不 到位106-96分以下新產(chǎn)品開發(fā)調(diào) 研（報告）10全面、準確稍欠全面、準確不全面、不 準確106-96分以下部門員工工作 效率5主動按時完成基本能完成不能按時完 成53-43分以下部門員工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)

12、行 為53-43分以下部門費用使用 情況10合理稍有不合理不合理106-96分以下部門自評人復核人填表日期自評分復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作 計劃10嚴謹準確不太嚴謹準確很不嚴謹準確106-96分以下公司資產(chǎn) 狀況分析 與建議10全面、及時、準確一般不全面、不準 確106-96分以下履行本部 門職責情況30完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成30一八-29r 一八分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位106-9P 6分以下緊急情況 處理一五處理問題及 時、得當能處理問題不能及時妥善 處理問題一五9-149分以下后勤保障 及時性5后勤保障及時偶有不到位常

13、不到位53-4P 3分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下公司非生 產(chǎn)性物資 管理狀況10管理妥當管理不善偶有 丟損管理差丟損較 多106-96分以下部門自評人復核人填表日期自評分復核分考核項目配分考核分值自評復核備注制定工作 計劃10嚴謹、準確不太嚴謹準確很不嚴謹準確106-96分以下工程項目 的預算10準確基本準確誤差較大106-96分以下履行本部 門職責情況25完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成25一八-24一五分以下基建工程 設(shè)計方案5優(yōu)良一般:有缺陷53-43分以下工程進 度、質(zhì)量、 造價計劃 完成一五完成好稍有不達標不能按時按要

14、 求完成一五9-149分以下公司物業(yè) 管理狀況10100%完 好80%以上完好完好率低于80%108-98分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況 處理10處理問題及 時、得當能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為:常有違規(guī)行為53-43分以下綠化計劃 完成10按時按要求完 成偶有拖延稍有 不達標不能按時按要 求完成106-96分以下部門自評人復核人填表日期自評分復核分部長計劃完成情況考核表序號任務內(nèi)容配分規(guī)定完 成時間實際完成時間（60%工作質(zhì)量（40%（規(guī)定完成時間哄際完成時間）x 60% x配分+質(zhì)量百分

15、比x 40% X配分自 評考 核備注附加分承擔臨時任務（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻（10-30分）附扣分工作有嚴重失誤、造成損失（扣10-30分）部門自評人復核人填表日期自評分復核分部長級管理人員考核表考核項 目配分考核分值自 評復 核備 注制定計 劃20嚴謹、準確不太嚴謹準確很不嚴謹準確2012-1912分以下計劃完 成30按要求完成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行 部 門 職 責組 織5組織安排合理一般安排不合理53-43分以下協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下督 查10主動經(jīng)常督查基本能督查很少督查106-96分以下溝 通10溝通及時有

16、效基本能溝通很少溝通106-96分以下員工 效率 與行 為規(guī) 范5高效、無違規(guī)一般拖延、常違規(guī)53-43分以下工作態(tài) 度五積極、主動基本能完成拖拉、不主動一五9-149分以下附加分承擔額外臨時任務（10-30分）緊急情況處理得當（5-20分）附扣分工作嚴重失誤造成損失（扣5-30分）部 門自評人復核人填表日期自評分復核分科長職責完成情況考核表考核項 目配 分考核分值自 評復 核備 注制定計 劃5準確不太準確很不準確53-43分以下計劃完 成（見分 解附表）50按時按質(zhì)完成完成百分數(shù)牧x50分50（）x50 分工作質(zhì) 量10好一般不好106-96分以下工作安 排與檢 查10安排合理 跟蹤督查偶有

17、不合理 有日常督查安排不合理 督查少106-96分以下指導下 級5熱情、周全、耐心有針對性 較耐心指導意識與 能力欠缺53-43分以下協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位內(nèi)外接口常 有不到位53-43分以下信息反 饋5主動、及時、準確能反饋很少主動反饋53-43分以下責任心 與主動 性10工作主動 認真負責基本可以放心主動性差 時需督促106-96分以下附加分承擔臨時任務（5-20分）附扣分因缺乏責任心、造成失誤或損失（扣10-30分）部 門自評人復核人填表日期自評分復核分計劃任務分解表序號任務內(nèi)容完成時間配分自評復核備注總分技術(shù)人員考核表考核項目配分任務內(nèi)容自評復核備注計劃 完成 情況?共80分?12

18、345工作質(zhì)里10大圖紙差錯在8個以下或工 作基本無差 錯差錯8- 一五 個或工作偶 有差錯差錯一五個 以上或工作 中差錯較多108-98分以下工作態(tài)度10積極主動敢 于承擔重任認真負責不 推辭任務工作需要督 促106-96分以下附加分新T設(shè)計思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問題改進 對提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效（10-30 分）承擔額外臨時任務（10-30分）附扣分因設(shè)計或技術(shù)指導等失誤造成一定的損失（扣10-30分）部 門自評人復核人填表日期自評分復核分技術(shù)人員考核表考核項目考核分值備注1、圖紙設(shè)計設(shè)計系數(shù)：有全套參考圖有照片或?qū)嵨飬⒖糑?0.5 0.80.8 1核定數(shù)難度系數(shù)：較難適中較易

19、K?1.510.8核定數(shù)?共80分?月標準圖紙數(shù)張實際圖紙數(shù)：張圖紙設(shè)計總分(實際圖紙數(shù) K? K?甘示準圖紙數(shù)100核定分M?()訊)100=()分2、方案設(shè)計總體方案：復雜一般簡單難度5天4天3天總分設(shè)計個數(shù) 難度10小時0.37分/小時核定數(shù)M?()()10 0.37=()分一般部件方案復雜一般簡單難度4天3天12天總分設(shè)計個數(shù)難度10小時0.37分/小時核定數(shù)M?()()10 0.37=()分3、現(xiàn)場服務總分所服務小時0.37分/小時(天按10個小時算)核定分M?()0.37=()分4、輔助時間市場調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)管理等總分所需時間0.37分/小時(天按10個小時算)核定M?()0.37=(

20、)分5、校對總分所校對圖紙量 10%20% 1分核定數(shù)M?()()1=()分6、審核總分所審核圖紙量 58% 1分核定數(shù)M?()()1=()分考核項目考核分值備注7、輸圖總分所輸圖紙量0.247分核定數(shù)M?()0.247=()分&技術(shù)質(zhì)量改進技術(shù)改進圖紙量 1080% 1分 ()()1=()分折算分核定總分80%()80()分工作 質(zhì) 量大圖紙差錯在 8個以下或工 作基本無差錯差錯8- 一五個 或工作偶有差 錯差錯一五個以上 或工作差錯較多標準分108-98分以下核定分工 作 態(tài) 度積極主動敢于 承擔重任認真負責 不推辭任務工作需要監(jiān)督標準分106-96分以下核定分附 加 分新設(shè)計思路、加工方

21、案及關(guān)鍵技術(shù)問題改進對提 高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效標準分（10-30 分）核定分承擔額外臨時任務標準分（10-30 分）核定分附 扣 分因設(shè)計或技術(shù)指導等失誤造成一定損失標準分（扣 10-30 分）核定分復核人自評人部 門填表日期自評分復核分技術(shù)工人考核表考核項目配分考核分值自評復核備注日常工作 任務30全部按時完成完成百分數(shù)30分30（）30 分工作質(zhì)量30無差錯、無責任事故（1-差錯率）30分30（）30 分工作標準10嚴格按標準作業(yè)甘*土宀士-、/徉加“常不按標準基本按標準作業(yè)葉作業(yè)106-96分以下工作及時性10工作及時、從不影 響生產(chǎn)進度工作基本能跟上 生產(chǎn)進度經(jīng)常拖后腿106

22、-96分以下器具管理10器具維護保管好能收撿常有損壞丟失106-96分以下積極性10工作積極主動一般工作無主動性106-96分以下附加分承擔臨時任務（5-20分）附扣分因缺乏責任心、造成失誤或損失（扣5-20分）不服從安排，視情況扣分復核人自評人部 門填表日期自評分復核分辦公室職員、文秘人員考核表考核項目配分考核分值自評復核備注日常工作 任務20全部按時完成基本完成常拖延2012-1912分以下工作質(zhì)里25無差錯基本達標部分不達標25一五-24一五分以下文件歸檔 與整理10及時、準確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下聯(lián)系與報告10準確理解上級意圖，出色完成任務意基本能理解上級 錄圖，

23、能完成任務理解指令有 偏差，任務元 成不完滿106-96分以下口頭及文 字表達能 力10能準確表達意思基本能表達意思常有表達不準確之處106-96分以下責任心與 主動性五工作主動、負責、可 靠基本可放心工作需督導一五9-149分以下附加分承擔臨時任務（5-20分）工作有創(chuàng)新、有重大貢獻（10-20分）附扣分缺乏責任心、造成嚴重失誤或嚴重損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分部 門自評人復核人填表日期自評分復核分內(nèi)勤、文印、資料人員考核表考核項目配分考核分值自評復核備注日常工作 任務30全部按時完成基本完成未能按時完成30一八-29一八分以下工作質(zhì)里30周全、無差錯偶有不到位差錯較多30一

24、八 -29一八分以下理解與執(zhí)行5能準確理解上級意 圖并執(zhí)行基本理解上級意 圖并執(zhí)行理解有偏差， 任務完成不完 滿53-43分以下辦事效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動作慢、拖拉53-43分以下文件整理10及時、準確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下責任心五工作認真、可以放心較認真、稍需督促無責任感、做事被動一五9-149分以下積極性5工作積極、主動 加班加點工作尚主動、不 推辭被動接受安 排53-43分以下附加分承擔臨時任務（5-20分）附扣分因缺乏責任心、造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分部 門自評人復核人填表日期自評分復核分倉儲人員、后勤人員考核表考核項目配分考

25、核分值自評復核備注日常工作45按時按質(zhì)完成基本能完成常完不成4527-4427分以下工作 質(zhì) 量:倉儲）25好一般不好25一五-24一五分以下:后勤）25投訴率2河下投訴率310%投訴率10%上2520-2420分以下工作效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動作慢、拖拉53-43分以下責任心五工作認真、可靠基本可放心工作馬虎，不到位一五9-149分以下積極性10積極主動、常 加班加點偶有加班，工 作不推辭被動接受安排106-96分以下附加分承擔臨時任務（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貝獻（5-10分）附扣分因缺乏責任心、造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分部 門自評人復核人填表日期

26、自評分復核分保衛(wèi)人員考核表考核項目配分考核分值自評復核備注日常工作20按時按質(zhì)完成基本能完成常不能完成2012-1912分以下事故率25無事故事故在2次以下事故在3次以上25一五-24一五分以下處理糾紛5及時、合理基本能處理常不能處理問題53-43分以下責任心20工作認真負責工作尚可放心工作馬虎，需督導2012-1912分以下儀容儀態(tài)10整齊、標準稍有不規(guī)范常不規(guī)范106-96分以下服從性20服從安排、 工作主動基本服從安排常有怨言2012-1912分以下附加分承擔臨時額外任務和處理突發(fā)事件（5-50分）工作有創(chuàng)新或有重大貝獻（5-10分）附扣分因不負責任，造成重大損失（扣除原事故率分外，再視

27、情況扣分）復核人自評人部 門填表日期自評分復核分員工紀律與行為考核表考核項目扣分標準扣分遲到、早退每次扣1分曠工每次扣5分睡崗一次扣5分 二次扣10分 三次扣20分或辭退在工作場所吸煙或喝酒每次扣10分儀表不整潔每次扣2分賭博每次扣5分打架、罵人每次扣10-20分上班時做與工作無關(guān)的事每次扣1-5分曠操每次扣2分在辦公室打私人電話每次扣5分部門姓名填表日期總扣分非定額人員考核表設(shè)計說明考核對象本考核表主要對公司非定額人員制定，包括：各部部長、三所所長、各部門科長、技術(shù) 人員、技術(shù)工人、辦公室職員、文秘、文印、資料、倉儲、后勤、保衛(wèi)人員?？己吮眍悇e與用途考核表為月度考核表， 共分8類，分別適用于

28、公司相同性質(zhì)不同崗位的非定額人員（詳見樣表）。各部門可根據(jù)實際情況選用。考核表提供兩種方案（in），公司根據(jù)情況選用。方案I,部長級管理人員考核表，由表A和表B兩部分組成。表A用于考核工作職責完成情況，表B考核月度計劃完成情況。本考核表根據(jù)公司現(xiàn)狀，主要考核員工工作業(yè)績與工作態(tài)度，用于月度績效工資的確定?？己藞?zhí)行者各類表格均先由本人評分各部部長表格由主管副總經(jīng)理復核并總復核、簽名科長及各類部長直接管理人員由部長復核簽名 其它人員表格，由主管復核，部長總復核并簽名考核內(nèi)容說明日常任務 指每日必須完成的基本工作職責。履行部門職責 指各部級領(lǐng)導組織安排部門內(nèi)的日常工作，維持部門內(nèi)各項工作的正常 高效

29、率運行。內(nèi)外協(xié)調(diào) 指部門與公司內(nèi)各相關(guān)部門之間的聯(lián)系與配合狀態(tài)，以及部門與社會各有關(guān) 單位及有關(guān)人員的往來接洽狀態(tài)。緊急情況處理 指與本部門有關(guān)的突發(fā)事件、特殊事件、重大臨時事件等的處理。部門資產(chǎn)、費用使用情況指部門的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)管理狀況，以及部門運行中所需費用的使用情況。配分各表中所有尚未配定分數(shù)的項目，均由考核人視工作量及工作難度給定。備注 用于各項目分數(shù)差異及異議理由的說明。表2主要考核各部門（部長）月度計劃完成的情況，其中配分由計財部或主管副總經(jīng)理 視任務量及難度而定。完成時間與工作質(zhì)量各占總分的60唏口 40%附加分中的“臨時任務”指日常工作及計劃外的各種任務，給分量由考核主管

30、視工作量及工作難度而定。附加分中的“損失”扣分量由考核主管視損失程度定，必須在“工作質(zhì)量”欄所配分全部扣除后給定。關(guān)于本考核表使用未盡事宜的解釋權(quán)在公司人力資源部公司激勵模式建議員工現(xiàn)狀：被動工作（處罰約束）短期行為（如不計成本） 流失率高、人力成本高激勵目標：主動積極、有創(chuàng)造性地工作 高質(zhì)、高效率 公司高效益激勵方向：負強化 正強化（以罰為主） （以獎為主）激勵模式建議：基本定位： 低底薪、高激勵激勵分層：部長級管理人員、技術(shù)人員、一般員工重點：部長級管理人員激勵方式：一般員工： 以工資激勵為主，考核結(jié)果與工資掛鉤。方案I：實發(fā)工資（K）=基本工資（K） x考核分數(shù)的百分數(shù)（X）即： X或?qū)?/p>

31、發(fā)工資（ K） =基本工資（ K） x 考核分數(shù)的百分數(shù)的平方（ X2） 即： X2方案n：實發(fā)工資（K）= 基本工資（K） x考核分數(shù)的百分數(shù)（X）即：K = K+KX或?qū)嵃l(fā)工資（K）=基本工資（K） + 基本工資（K ） x考核分數(shù)的百分數(shù)的平方（X2）: 即：K = K+KX 2技術(shù)人員： 按貢獻激勵，工作數(shù)量、質(zhì)量與工資掛鉤。方案I：實發(fā)工資（K）=基本工資（K） +基本工資（K） x考核分數(shù)的百分數(shù)（X） 即：K = K+KX方案n：實發(fā)工資（K）=基本工資（K） + 基本工資（K ） x考核分數(shù)的百分數(shù)的平方（X即：K = K +K X 注：考核分數(shù)給定必須偏緊偏嚴，才可經(jīng)濟有效。部長級管理人員： 工資激勵與福利激勵結(jié)合，增強其忠誠度、責任心。方案I:績效工資激勵實發(fā)工資（K）=基本工資（K） +績效工資績效工資=基本工資（K）x考核分數(shù)百分數(shù)的平方（X 2）即：K = K+KX 2實發(fā)工資（K）=基本工資（K）+基本工資 （K） x