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文檔簡介

1、會計(jì)學(xué)1 市場營銷環(huán)境市場營銷環(huán)境2 第1頁/共13頁 第2頁/共13頁 市 場 機(jī) 會 ？ 環(huán) 境 威 脅 ？ 第3頁/共13頁 出現(xiàn)威脅的可能性 大 小 成功的可能性 大 小 潛 在 的 嚴(yán) 重 性 大 小 潛 在 的 吸 引 力 大 小 環(huán)境威脅矩陣圖 市場機(jī)會矩陣圖 威脅與機(jī)會的分析、評價(jià) 第4頁/共13頁 2 3 1 5 4 出現(xiàn)威脅的可能性 大 小 成功的可能性 大 小 潛 在 的 嚴(yán) 重 性 大 小 潛 在 的 吸 引 力 大 小 環(huán)境威脅矩陣圖 市場機(jī)會矩陣圖 威脅與機(jī)會的分析、評價(jià) 第5頁/共13頁 冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)理想業(yè)務(wù) 困難業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù) 威脅水平 高 低 機(jī) 會 水 平 高 低

2、 企業(yè)業(yè)務(wù)的分類、評價(jià) v理想業(yè)務(wù)：即高機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù) v冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)：即高機(jī)會和高威脅的業(yè)務(wù) v成熟業(yè)務(wù)：即低機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù) v困難業(yè)務(wù)：即低機(jī)會和高威脅的業(yè)務(wù) 第6頁/共13頁 三 、環(huán)境變化時(shí)企業(yè)的對策 第7頁/共13頁 第8頁/共13頁 三 、環(huán)境變化時(shí)企業(yè)的對策 第9頁/共13頁 三 、環(huán)境變化時(shí)企業(yè)的對策 第10頁/共13頁 任何一家企業(yè)，無論成功與否，在發(fā)展的道路上都可 能遇到威脅。沒有經(jīng)歷過威脅的企業(yè)不是成熟的企業(yè)。 正如古希臘一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說過：“人類的一半活 動(dòng)是在威脅當(dāng)中度過的”。我們可以這樣認(rèn)為，企業(yè)的 發(fā)展、壯大以及滅亡，50的機(jī)遇是在威脅發(fā)生時(shí)或處 理威脅的情況下產(chǎn)生的。 總之，企業(yè)的營銷管理者對復(fù)雜多變的市場營銷環(huán) 境，不僅要認(rèn)識它、分析它、適應(yīng)它，而且還應(yīng)當(dāng)采取 積極措施，調(diào)節(jié)需求，爭取達(dá)到供應(yīng)和需求的協(xié)調(diào)一致 ，就能夠成為一家真正具有綜合競爭能力的企業(yè)。 練習(xí)思考題：結(jié)合實(shí)例分析評價(jià)市

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