弱電工程施工組織設(shè)計(jì)(最新最全).doc

1、*弱電系統(tǒng)工程施工投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：*弱電系統(tǒng)工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：*科技有限公司法定代表人或其委托代理人：(（蓋章）簽字或蓋章)編制日期： 2016 年月日目錄第一章編制依據(jù) .- 3 -1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 .- 3 -2編制范圍及內(nèi)容 .- 3 -3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) .- 3 -第二章工程概況 .- 4 -1工程內(nèi)容 .- 4 -2總工期要求 .- 5 -第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃 .- 5 -1工程進(jìn)度安排 .- 5 -2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 .- 6 -2.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部.- 6 -2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組.- 7 -3施工組織機(jī)

2、構(gòu)框圖 .- 7 -3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 .- 7 -3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) .- 7 -3.3 施工組的職責(zé) .- 8 -4施工組織計(jì)劃 .- 8 -4.1工程組織 .- 9 -4.2工作流程 .- 9 -4.3規(guī)章制度 .-10-5項(xiàng)目管理機(jī)制 .-11-6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 .-11-6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 .-11-6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 .-12-7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施.-12-8工程施工準(zhǔn)備 .-13-8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 .-13-8.2主要施工工具準(zhǔn)備 .-13-8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 .-13-9材料組織與管理 .-15-第四章工程質(zhì)量管理 .-1

3、6-1組織工作管理 .-17-專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。2進(jìn)度控制管理 .-17-3項(xiàng)目實(shí)施管理 .-17-4風(fēng)險(xiǎn)管理 .-17-5質(zhì)量控制管理 .-18-6項(xiàng)目文檔管理 .-18-第五章施工部署及組織管理 .-19-1工程總體布置 .-19-1.1本工程的施工指導(dǎo)方針 .-19-1.2施工組織安排 .-19-1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 .-19-2施工技術(shù)準(zhǔn)備 .-19-3施工準(zhǔn)備 .-20-4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施.-20-5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施.-20-6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施.-21-7做好與土建施工單位的配合措施.-22-第六章系統(tǒng)安裝及施工 .-23-

4、1電子圍欄系統(tǒng)施工方案 .-23-2可視對(duì)講系統(tǒng)施工方案 .-28-3背景音樂(lè)系統(tǒng)施工方案 .-32-4門(mén)禁管理系統(tǒng)施工方案 .-33-5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 .-36-6.電子巡更系統(tǒng)施工方案 .-40-7停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 .-41-8. FTTH 系統(tǒng)施工方案 .-44-第七章質(zhì)量保證措施 .-50-1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 .-50-1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 .-50-1.2施工準(zhǔn)備階段 .-50-1.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 .-51-1.4施工后的質(zhì)量控制 .-51-2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 .-51-3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施.-52-第八章工期保證措施 .-53-專業(yè)文檔

5、供參考，如有幫助請(qǐng)下載。1施工工期控制方法 .-53-2施工工期安排及保障措施 .-54-第九章安全生產(chǎn)保證措施 .-54-1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).-54-2安全防范重點(diǎn) .-55-3安全措施 .-55-4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 .-56-5安全管理措施 .-56-第十章文明施工措施 .-58-第十一章成品保護(hù)措施 .-59-第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) .-59-1用戶培訓(xùn) .-59-2工程售后服務(wù)方案 .-60-3緊急異常情況的及時(shí)處理 .-61-第十三章 主要設(shè)備介紹 .-61-1 可視對(duì)講系統(tǒng)主要設(shè)備 .-61-2 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備 .-68-3 車牌識(shí)別車場(chǎng)系統(tǒng)主要設(shè)備 .-

6、77-第十四章 施工進(jìn)度橫道圖 .-80-專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。第一章編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“* 弱電系統(tǒng)工程” 施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定， 再結(jié)合我公司的施工能力、 技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)， 在保證工程質(zhì)量、 工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在

7、施工過(guò)程中， 我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類似工程工作的技術(shù)專家、 有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)

8、有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50314-2006民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ16-2008高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95 2005 版汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50067-97民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范GB2887-2000專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50311-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)GYJ25-86四川省住宅建筑通信配套光纖入戶工程技術(shù)規(guī)范DBJ51/004-2012備案號(hào)：

9、J1200B-2012安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)GA/T74-2000視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50395-2007 入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50394-2007出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50396-2007 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50200-94建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-2010公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50226-2010第二章工程概況1工程內(nèi)容由* 集團(tuán)投資的 * 弱電系統(tǒng)工程，位于 * ，總計(jì) 面積（規(guī)劃總建筑面積 +總平面積）： * 平方米，小區(qū)總戶數(shù)為 * 戶。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程

10、包括以下11 個(gè)項(xiàng)目：樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)；電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；停車場(chǎng)管理系統(tǒng)；背景音樂(lè)系統(tǒng)；門(mén)禁系統(tǒng)；機(jī)房工程及防雷系統(tǒng)；專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。弱電綜合管網(wǎng)； FTTH光纖入戶及綜合布線；11 梯五方對(duì)講系統(tǒng)（布線）。2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求， 以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求， 制定相應(yīng)的工期計(jì)劃， 并保證按計(jì)劃施工， 按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：140日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃1工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求， 以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)， 我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提

11、出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃 2016 年 月 日開(kāi)工，2016 年 月 號(hào)完工，工期為 日歷天。（以合同約定為準(zhǔn)）工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作 10 日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在 2 月 25 號(hào)內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工， 準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場(chǎng)后， 需科學(xué)的安排施工進(jìn)度， 并積極與業(yè)主和土建方取得配合

12、， 避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 由總指揮主持， 特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后， 要及時(shí)整理工程檔案， 做好工作總結(jié)， 為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。考慮到本弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、 設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、 項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制

13、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求， 在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面， 實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。 并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)， 報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度， 全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)， 把本統(tǒng)弱電工程列為重點(diǎn)工程， 采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效

14、益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求， 充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、 執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。 組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。2.1 項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)

15、，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1 公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)

16、防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3 施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、 門(mén)禁系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)等必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試

17、。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中： 采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、 施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)；門(mén)禁系統(tǒng)；綜合布線；背景音樂(lè)系統(tǒng)；機(jī)房及防雷系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計(jì)劃我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求， 參與施工的工

18、程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。上的工作經(jīng)驗(yàn)。 我公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬， 經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員， 他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。 擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)此項(xiàng)目來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作， 定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況， 并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工

19、作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的， 設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。弱電工長(zhǎng)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)， 作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、 設(shè)備規(guī)格， 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備

20、的安全。4.2工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中， 以控制工程質(zhì)量為主， 以控制工程進(jìn)度為輔， 不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)， 以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)， 保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的， 由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議 （如每個(gè)星期一） ，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要

21、以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料， 由總指揮負(fù)責(zé)收集、 整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組， 由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料， 經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)） 且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系， 嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管

22、理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。安全管理制度施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、 庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要， 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部

23、之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊， 緊張有序地開(kāi)展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付

24、；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。6.1.4 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。6.2 樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品， 用戶需要精品。 精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是

25、精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為， 實(shí)施用戶滿意工程。7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施7.1 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。7.2 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3 建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)

26、評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7.5 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6 每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。7.8 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)， 同時(shí)提高其福利待遇， 讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。7.11 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖