法律文書教案--第一章--01

1、零缺陷品質(zhì)戰(zhàn)略 2009-9-13 大綱 1、產(chǎn)品生命周期 2、產(chǎn)品的品質(zhì) 3、量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略 4、未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略 1、產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品企劃設(shè)計開發(fā)量產(chǎn)行銷 2、產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)品的品質(zhì) 制造企業(yè)內(nèi)區(qū)分為：量產(chǎn)品中的產(chǎn)品，及尚未量產(chǎn)的產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)區(qū)分為：量產(chǎn)品中的產(chǎn)品，及尚未量產(chǎn)的產(chǎn) 品兩種。品兩種。 這兩種的品質(zhì)提升的方式會有些許的不同。這兩種的品質(zhì)提升的方式會有些許的不同。 產(chǎn)品的品質(zhì)，在設(shè)計階段、設(shè)備導(dǎo)入階段，就已經(jīng)大產(chǎn)品的品質(zhì)，在設(shè)計階段、設(shè)備導(dǎo)入階段，就已經(jīng)大 致決定了。致決定了。 3、量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略、量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略 首先談?wù)勔蚜慨a(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升：首先談?wù)勔蚜慨a(chǎn)產(chǎn)品

2、的品質(zhì)提升： 產(chǎn)品企劃設(shè)計開發(fā)行銷量產(chǎn) 直通率臺當不良出貨品質(zhì)變化點SET供給市怨 量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略 1）、直行率機制的推進）、直行率機制的推進 2）、臺當不良機制的推進）、臺當不良機制的推進 3）、出貨品質(zhì)機制的推進）、出貨品質(zhì)機制的推進 4）、市怨機制的推進）、市怨機制的推進 5）、變化點的管理）、變化點的管理 6）、）、SET供給供給 量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略-直行率直行率 1）直行率定義）直行率定義 2）關(guān)于直行率機制的推進）關(guān)于直行率機制的推進 量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略-臺當不良臺當不良 臺當不良定義臺當不良定義 臺當不良生產(chǎn)產(chǎn)品之總?cè)秉c數(shù)

3、臺當不良生產(chǎn)產(chǎn)品之總?cè)秉c數(shù)/總數(shù)總數(shù)*100% 臺當不良機制的推進臺當不良機制的推進 量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略-出貨品質(zhì)出貨品質(zhì) 出貨品質(zhì)定義出貨品質(zhì)定義 出貨品質(zhì)機制的推進出貨品質(zhì)機制的推進 出貨品質(zhì)抽檢之總?cè)秉c數(shù)出貨品質(zhì)抽檢之總?cè)秉c數(shù)/抽檢之總臺數(shù)抽檢之總臺數(shù) 量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略-變化點變化點 變化點的推進變化點的推進 透過人機料法的變異管理，排除生產(chǎn)變透過人機料法的變異管理，排除生產(chǎn)變 異異 量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略-SET供給供給 必要的東西，在必要的時候，只供給必要的量，到必要的東西，在必要的時候，只供給必要的量，到 使用的地方。使用的地方。

4、 SET供給的目的供給的目的 供給的步驟供給的步驟 4、未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略、未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略 接下來談?wù)勎匆蚜慨a(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升：接下來談?wù)勎匆蚜慨a(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升： 產(chǎn)品企劃設(shè)計開發(fā)行銷量產(chǎn) PPCSE ISIR 推進 零件評價 活動的 推進 量試 QA NET WORK 市場抱怨 PPC（PRE PRODUCT CHECK）的推進）的推進 量產(chǎn)品質(zhì)生產(chǎn)困擾 情報收集 問題點檢討 PPC的推進 供應(yīng)商 PPC活動依賴發(fā)行 主旨：為了收集生產(chǎn)未然防止項目，各關(guān)系供應(yīng)商協(xié)助檢討， 并將不合格提出并進行改善。 未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略-SE的推進的推進 何謂SE？ 同期開發(fā)工程

5、即設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、制造、零件廠家同期化 目的是：反應(yīng)后工程的需要，并降低開發(fā)的時間。 未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略-物與圖一致的推進 即ISIR 目的：零件納入精度確保滿足設(shè)計目的：零件納入精度確保滿足設(shè)計 要求要求 何謂零件尺寸的檢查？何謂零件尺寸的檢查？ 檢查目的是為了確保零件在設(shè)計時即有性能。因為零件尺檢查目的是為了確保零件在設(shè)計時即有性能。因為零件尺 寸的精度確保后，零件達到應(yīng)有的性能保證。寸的精度確保后，零件達到應(yīng)有的性能保證。 目標：零件尺寸測量的結(jié)果要與圖記載的內(nèi)容要完全一致。目標：零件尺寸測量的結(jié)果要與圖記載的內(nèi)容要完全一致。 3）、物與圖一致的推進）、物與圖一致的推進 零件尺寸檢查的進行方法零件尺寸檢查的進行方法 檢查前的準備事項檢查前的準備事項 檢查的項目檢查的項目 檢查后應(yīng)確認事項檢查后應(yīng)確認事項 4）、零件評價活動的推進）、零件評價活動的推進 評價項目立案評價項目立案 評價結(jié)果提出評價結(jié)果提出 評價管理日程評價管理日程 評價用零件之條件評價用零件之條件 量試：品質(zhì)量試：品質(zhì) 實現(xiàn)實現(xiàn)DIR問題點快速摘出，早期解決。問題點快速摘出，早期解決。 總結(jié)總結(jié) 總之，不管是量產(chǎn)產(chǎn)品或未量產(chǎn)產(chǎn)品的總之，不管是量產(chǎn)產(chǎn)品或未量產(chǎn)產(chǎn)品的 品質(zhì)提升，都是要靠公司組織的力量，品質(zhì)提升，都是要靠公司組織的力量， 透過各部門間的努力并將各部門努力的透過各部門間的努