土木工程施工項目管理提高措施

1、土木工程施工工程管理提高措施 摘要隨著社會經濟的不斷開展，對土木工程施工工程的質量要求越來越高。在土木工程施工中，通過控制各階段的管理質量，確保工程設計、施工、驗收等方面的質量，可以確保工程工程的平安性，進一步提升土木工程質量。但由于土木工程工程比擬龐大，在工程管理方面存在難度，進而影響了工程整體的質量。在此根底上，本文將探究土木工程工程有效性管理措施，為土木工程建設提供保障。關鍵詞土木工程；工程管理；現(xiàn)狀和對策引言在社會經濟高速開展的格局下，土木工程建設也迎來了開展機遇，逐漸呈現(xiàn)高需求、高效率的開展格局。但是在現(xiàn)階段土木工程工程管理中，由于工程自身比擬復雜，導致管理方面存在著多多少少的問題，

2、使得管理質量不能提升。在新的開展趨勢下，相關企業(yè)只有全面掌握土木工程施工工程現(xiàn)狀和問題，構建合理地對應策略，才能抓住開展的時機。1土木工程施工工程的管理現(xiàn)狀和問題土木工程工程施工具有期限長、范圍廣以及技術復雜等特征，進而加大了工程本錢控制難度，影響工程的經濟效益。在實際的施工中，一個土木工程工程往往會涉及很多部門，但是局部企業(yè)部門之間缺乏有效地溝通，使得管理信息沒有及時的傳遞和共享，影響了土木工程本錢管理質量。如果想要在土木工程管理水平方面得到進步，需要有效控制工程本錢，強化管理人員和施工技術人員的溝通，優(yōu)化管理人才和資金儲藏，才能確保土木工程的正常進行。就目前土木工程工程管理和本錢控制的現(xiàn)狀

3、來看，存在管理不合理、資源浪費等問題，相關管理人員對工程的監(jiān)督和控制工作也沒有落實到位，這樣不僅加大了土木工程施工工程的建設本錢，而且還影響了管理質量，不利于土木工程的健康開展。平安;作為建筑施工非常重要的局部，不僅關系到工程建筑能否順利進行，而且還表達了工程管理質量。在土木工程施工建設中，局部企業(yè)無視平安管理工作的落實，甚至導致平安管理部門形同虛設，根本達不到平安管理的預期效果。局部土木工程建筑企業(yè)過度強調企業(yè)效益，無視平安管理的人才招聘，缺乏對員工的平安施工培訓，導致施工人員平安意識薄弱，加大了土木工程施工平安事故發(fā)生的可能性。另一方面，質量;是土木工程建設施工的主要目標，是企業(yè)追求經濟利

4、益的前提和根底。在現(xiàn)階段土木工程施工過程中，局部管理人員管理意識有限，對施工材料、施工設備以及施工質量的監(jiān)督管理不到位，進而影響了土木工程的施工質量。與此同時，大局部土木工程施工存在缺乏科學健全的管理制度、施工標準不明確以及監(jiān)督管理等問題，導致管理人員在管理過程中，無章可依，管理目標不明確，進而影響了土木工程的質量管理。2土木工程施工工程有效管理對策在土木工程施工前期，一定要制定科學合理的本錢控制策略，確立工程管理和監(jiān)督的目標，為后期具體的本錢控制奠定根底。例如，企業(yè)在土木工程施工中，需要全面掌握本錢控制和工程管理的要點，再根據(jù)這些要點制定有效的應對策略，為工程施工奠定優(yōu)質的根底。同時，建筑企

5、業(yè)還應該根據(jù)實際施工狀況，建立健全工程工程本錢管理機制，落實管理責任制度，將工程管理和本錢控制的責任分配到每位管理人員身上，提升管理人員的責任意識，進而提升土木工程工程的管理質量。另一方面，土木工程工程本錢涉及到施工的每個細節(jié)，建立健全本錢監(jiān)督制度是必不可少的，這樣才能確保本錢控制和工程管理質量。只要通過這樣的方式，才能為土木工程工程施工奠定良好的根底，保障土木工程工程的正常運行，為施工質量提供保障。社會的進步和開展對土木工程建筑施工需求越來越大，在這樣的開展背景下，土木工程工程平安事故發(fā)生頻頻發(fā)生，但我國針對土木工程工程平安管理的法律法規(guī)還不夠完善，無法有效應對各類新型事故，進而影響了土木工

6、程工程施工的平安管理質量。作為國家層面而言，應該完善相關土木工程工程平安管理的法律法規(guī)，強化對施工人員的平安保護，為土木工程施工奠定根底。與此同時，作為建筑企業(yè)，應當強化管理人員和技術人員的平安意識培訓，為現(xiàn)場施工人員購置意外傷害保險，確保員工利益和企業(yè)利益的共同開展。另一方面，土木工程工程施工企業(yè)還應該完善平安監(jiān)督制度，全面落實每個施工環(huán)節(jié)的平安管理，做好各項施工數(shù)據(jù)的記錄，有效防止平安事故的發(fā)生。通過這樣的方式，可以強化土木工程工程工作人員的平安意識，優(yōu)化建筑施工環(huán)境，確保土木工程施工能夠順利進行，并且還能優(yōu)化土木工程施工質量。一方面，在土木工程工程施工中，全面優(yōu)化建筑質量控制管理策略，可

7、以確保質量管理工作落實到位，保障土木工程的建筑質量。在進行土木工程施工之前，相關施工人員、技術人員以及管理人員可以先了解該工程的特征、難點以及技術要點，這樣強化工作人員對施工的了解程度，進一步保障了施工質量。在土木工程具體的施工過程中，還應該落實質量管理的責任制度，提升管理人員的監(jiān)督積極性，防止管理漏洞地出現(xiàn)。與此同時，相關技術人員和施工人員，還應該對施工工程進行全面的核查，防止施工技術的出現(xiàn)誤差，為土木工程的施工質量提供保障。另一方面，土木工程工程在施工過程中，還應該提升環(huán)境保護意識，全面認識環(huán)境污染管理控制的意義，利用先進施工技術控制工程施工帶來的污染范圍，實現(xiàn)綠色生態(tài)型工程建設。在科學技術不斷開展的背景下，土木工程建筑企業(yè)可以采用環(huán)保建筑材料、節(jié)能施工設備，有效控制管理施工污染，提升土木工程的管理質量。同時，土木工程工程的施工人員，應該及時處理建筑垃圾，防止影響環(huán)境和交通，確保環(huán)境污染得到控制的過程中，推進土木工程管理質量的開展。3結束語總而言之，在土木工程工程施工中，通過完善本錢管理、平安管理以及質量管理，全面落實工程施工的各個環(huán)節(jié)，為土木工程施