芻議建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)研究

1、 芻議建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)研究 摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了飛速發(fā)展，無(wú)論建設(shè)數(shù)量還是在建設(shè)規(guī)模方面都呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)。但是，在建筑工程施工中仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)，影響了建筑工程的有序開(kāi)展。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)主要包括天氣、施工技術(shù)、合同管理、圖紙變更等方面，有關(guān)人員必須要加強(qiáng)自身技術(shù)，在施工的同時(shí)進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施，這也是保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的重要前提。關(guān)鍵詞：建筑工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 研究1.安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理概述結(jié)合建筑工程安全監(jiān)理的基本概念，將建筑工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：監(jiān)理方以建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)安全環(huán)境和預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo)為研究依據(jù)，以建設(shè)單位

2、、承包單位和監(jiān)理方自身三個(gè)角度進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別和鑒定，在此基礎(chǔ)上采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)最低的基本要求。2.建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒(méi)有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式

3、的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說(shuō)來(lái)，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒(méi)有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過(guò)程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。2.3建筑合同管理的漏洞建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管

4、理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒(méi)有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開(kāi)展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國(guó)內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策2.1提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益有著直接影響。建筑企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理

5、理念和管理模式，將工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的重要作用充分展現(xiàn)出來(lái)。工程項(xiàng)目管理人員需要樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，要在建筑企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳力度，使得參與工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員都可以積極主動(dòng)的參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中去。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展資源投入力度，配置專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。同時(shí)還需要注重對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員可以及時(shí)吸收先進(jìn)的管理知識(shí)和管理技能，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。2.2重視合同管理合同管理工作開(kāi)展也是非常重要的，因?yàn)楹贤芾砼c與建筑企業(yè)合法權(quán)益保障有著非常緊密聯(lián)系，同時(shí)也是加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，是控制工程項(xiàng)目變更的主要措施。只有不斷彌補(bǔ)合同管理存在的漏洞，才能降低工程項(xiàng)目承擔(dān)的外部

6、風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展掃除道路上存在的眾多阻礙，建筑企業(yè)對(duì)合同管理必須要給予高度重視。建筑企業(yè)管理工作人員需要找尋以往合同管理存在的不良漏洞，創(chuàng)建科學(xué)的合同管理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的方法和手段加強(qiáng)合同管理，最大限度的保護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益。2.3建立并不斷完善安全監(jiān)理保障體系為促進(jìn)建筑工程安全監(jiān)理的有效性和科學(xué)性，需要建立和不斷完善安全監(jiān)理保障體系，安全監(jiān)理保障體系的建立一般包括以下內(nèi)容：設(shè)置職能部分結(jié)構(gòu)；明確各方在建筑工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理中的崗位責(zé)任；成立相關(guān)的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)和辦公室。原則上，監(jiān)理單位的法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要全面協(xié)調(diào)和把控工程項(xiàng)目的安全管理工作，定期組織安

7、全管理工作匯報(bào)評(píng)比；對(duì)于監(jiān)理工程師而言，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行針對(duì)性的安全監(jiān)理保障體系調(diào)整，確保建筑工程施工過(guò)程中監(jiān)理責(zé)任能夠?qū)訉勇鋵?shí)。2.4健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能夠大大促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的各項(xiàng)文件，例如了解施工場(chǎng)地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)以及研究當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和

8、歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。2完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，科技水平也在不斷的提高，信息技術(shù)在多方面都備受重視，建筑行業(yè)日常管理和安全生產(chǎn)也與信息技術(shù)具有密切的關(guān)系。所以，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完善管理系統(tǒng)的完善，對(duì)工程在建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略的有效制定。在創(chuàng)建過(guò)程中要全面分析相應(yīng)資料及文件，及時(shí)掌握建筑項(xiàng)目所在地的氣候、地理、政府相應(yīng)文件及材料價(jià)格，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)總結(jié)和歸納，選擇具有較高發(fā)生機(jī)率，對(duì)于項(xiàng)目管理具有較大影響及導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)防范對(duì)策的制定，從而能夠降低風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的危害。3結(jié)束語(yǔ)總之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目受外界因素影響會(huì)存在很多潛在因素，這會(huì)對(duì)工程建設(shè)的成本和進(jìn)度造成一定影響，因此，相關(guān)工作人員，要不斷提升自身識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣才能最大程度降低建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1金建芬.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研