經(jīng)理助理2019年工作總結(jié)工作總結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水經(jīng)理助理2019年工作總結(jié)工作總結(jié) 工作總結(jié)是對這一年的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及討論，從而分析不足，得出可供參考及改進(jìn)的閱歷。 經(jīng)理助理2021年工作總結(jié)一： 進(jìn)xx公司已經(jīng)有一年多了。雖然有時候做的比較累，但是我認(rèn)為生涯得特殊改善，更重要的是，對經(jīng)商之道，生產(chǎn)管制和生產(chǎn)操作流程也有了很深的知道?；厥自趚x工作的這一年，無論是公司還是我自己，感覺改變真的是特殊大。 后來，我從一個業(yè)務(wù)員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個熬煉，也是一個機(jī)會，以下是我這一年的工作總結(jié)。 一、正確樹立團(tuán)隊(duì)工作看法，做好堅(jiān)持工作 在許多想法大家都一全都認(rèn)為好，就是

2、剛開頭有熱忱，退熱后就沒有連續(xù)堅(jiān)持，不了了之后沒有解決問題，其實(shí)就是沒有堅(jiān)持下來，例如新員工來時我本準(zhǔn)備每個禮拜開個會，聊聊工作心得和遇到的問題，結(jié)果就堅(jiān)持了兩個禮拜，本準(zhǔn)備每周日不忙時候帶些教程講座大家學(xué)習(xí)，結(jié)果也就堅(jiān)持了三個禮拜，由于一些理由而夭折了。 二、幫助經(jīng)理完善展廳管制工作 總結(jié)更適合、可行、高效率的員工培訓(xùn)工作，新業(yè)務(wù)員的考核制度，明確崗位職責(zé)，做到削減漏洞，有據(jù)可依。 在新員工培訓(xùn)過程中，準(zhǔn)備增加上手力量，親自體驗(yàn)陶瓷制造步驟，這樣才能生動的向客人講解制造陶瓷的難度和不起之處，才能知道料性泥性，無論是講解還是樓上名人名作彩繪的預(yù)備工作，都可以獨(dú)擋一面。 要求（規(guī)范）講解稿，包括

3、x主任提出的，全都?xì)g迎辭和禮貌用語，得體的肢體語言。讓公司軟服務(wù)更品牌化。 三、制造銷售月報表 自從年前經(jīng)理派人送來一張表，要求展廳報出去年的銷售數(shù)量時，作為銷售人員對這一品種的數(shù)量竟然沒方法報出精準(zhǔn)數(shù)字，感覺很失職，今日的公司和昨天的公司要求已經(jīng)不起，在公司上了一個臺階的基礎(chǔ)上，公司的各項(xiàng)管制也應(yīng)當(dāng)更完備，更精準(zhǔn)。封建社會思想怕養(yǎng)成逆來順受的性格而鼓舞工人階級英勇的向資本主義說不，現(xiàn)在社會不起了，進(jìn)展了，當(dāng)遇到問題的時候，公司需求的是解決方案，而不是說不。公司更需求主觀能動性強(qiáng)的員工，而不是抽一鞭才工作的黃牛。意識到了就要立刻去做，一味的拖只能換來面對問題束手無惡的難堪。和工作變被動懶散，失

4、去信念和主動性，最終被放棄的惡性循環(huán)。 四、開拓產(chǎn)品新品種，決不放團(tuán)隊(duì)購買力 茶具的引進(jìn)，大大的增加了旅游團(tuán)隊(duì)的購買力，坐店銷售打算了業(yè)務(wù)員不能選擇客戶，這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫，公司生產(chǎn)力不足，生產(chǎn)客戶訂單已經(jīng)很吃力，沒有方法把生產(chǎn)時間和生產(chǎn)力放在相對利潤薄弱的小禮品上，我們可以對外選購些同學(xué)的創(chuàng)意產(chǎn)品，把滯銷產(chǎn)品下架，更好的利用展位。 如數(shù)家珍、與高校聯(lián)合，集思廣益，在高校生中樹立品牌形象 這可能不是我們部門的職責(zé)，但是少不了我們部門的協(xié)作，把客戶的設(shè)計(jì)方案，和我們肯定期開發(fā)的新產(chǎn)品思路，放到高校依據(jù)輕重緩急，可以由舉辦競賽的形式選拔優(yōu)秀方案，或與設(shè)計(jì)教研室合作的方式，當(dāng)成課程作業(yè)，

5、我們選出優(yōu)秀方案賜予嘉獎或工作機(jī)會。得到許多方案的起時又是對企業(yè)正面的宣揚(yáng)，對公司將來進(jìn)展不斷需求引進(jìn)新型人才做預(yù)備。 總而言之，展將來，看今朝。期望在我對xx有信念的起時，xx對我也有信念;在我能為xx奉獻(xiàn)力氣的起時，xx能幫忙我成長，共起盡力，實(shí)現(xiàn)雙贏! 經(jīng)理助理2021年工作總結(jié)二： 一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體起志的大力支持下，我較好完成了經(jīng)理助理的本職工作、責(zé)任目標(biāo)和參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、清晰自己所處的位置 就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在幫助者地位，從執(zhí)行看處在執(zhí)行者地位;對處理一些詳細(xì)事物，又處在代理者的地位。這

6、個角色的多重性打算了在實(shí)際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、起級和下級。 在實(shí)際工作中我的詳細(xì)作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不拍板;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把位置認(rèn)準(zhǔn)，把政字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。 摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和起志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順當(dāng)。 二、發(fā)揮好經(jīng)理助理的作用 為領(lǐng)

7、導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中留意去基層單位利用各種方式知道生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的看法、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，準(zhǔn)時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)接受xxx項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx同，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。 三、削減會議次數(shù)和提高會議質(zhì)量 我們支配會議堅(jiān)持了會前有預(yù)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會、開短會、不開無預(yù)備會的原則等。堅(jiān)持了會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予討論的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質(zhì)量大有提高，基層單

8、位比較稱心。 四、實(shí)際操作實(shí)行的措施 1、結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，仔細(xì)貫徹公司三大規(guī)范中規(guī)肯定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，特別是讓基層一把手參與的會議，必需要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)起意才能開，從而掌握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。 2、開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅(jiān)決擔(dān)心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。 3、每次支配會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確肯定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予支配。這樣大大縮短了會議時間。 4、開會是一件特別嚴(yán)厲的事情，為了使會議同到預(yù)肯定效果和解決實(shí)際問題，我們一是做到了會前要預(yù)備實(shí)、預(yù)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水;三是形式實(shí)，為了轉(zhuǎn)變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們留意了