【收藏版】業(yè)務規(guī)劃報告ppt模板

1、業(yè)務規(guī)劃報告ppt模板 PLEASE ENTER YOUR TITLE LOGO S U C C E S S 目錄目錄 CONTENT 企業(yè)文化的定位企業(yè)文化的定位 01 企業(yè)文化建立內容企業(yè)文化建立內容 02 手段和方法手段和方法 03 評價企業(yè)文化工作評價企業(yè)文化工作 04 我公司企業(yè)文化的做法我公司企業(yè)文化的做法 05 企業(yè)文化的傳播及學習企業(yè)文化的傳播及學習 05 企業(yè)文化 的定位 P A R T 0 1 企業(yè)文化的定位企業(yè)文化的定位 企業(yè)文化的定位 1 2 3 要說明我們期望的員工精神狀態(tài) 說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會 較好的自覺配合和調整 要解決做企

2、業(yè)文化工作的手段問題 企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 要弄清企業(yè)文化工作的評價標準問題 怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣 企業(yè)的需要 企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患 難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了 員工的需要 除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、 尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了 我們期望的企業(yè)文化是什么樣我們期望的企業(yè)文化是什么樣 企業(yè)文化 建立內容 P A R T 0 2 企業(yè)文化建立內容企業(yè)文化建立內容 制度文化層面制度文化層面 它是企業(yè)員工在具體工作中應用 的文化，是員工的思考模式，是 企業(yè)制度內涵真正被員工心理接 受并

3、自覺遵守的結果，它對企業(yè) 員工起到規(guī)范的作用 精神文化層精神文化層 是企業(yè)的思想，是員工心的認識， 是企業(yè)的信仰、追求，對內起到 聚合員工之心，對外起到聚合客 戶之心的作用 物質文化層面物質文化層面 它是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化， 是文化由外而內的促進方式，同 時也是企業(yè)精神文化、制度文化， 以及自己獨特個性的體現(xiàn) 企業(yè)文化建立內容(一) 選中PPT頁面中圖示里的圖標（可按住shift鍵多 選）在iSlide菜單面板打開“圖標庫” 替換圖示中的圖標替換圖示中的圖標 精神 文明 精神文化層面精神文化層面 是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員 工之心，對外起到聚合客戶之

4、心的作用 團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平 等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核 心價值觀的培育與改善 第二第二 對于我公司而言需要建立的是企業(yè)的 核心價值觀、企業(yè)追求的目標等，其 中最重要的是企業(yè)的核心價值觀 第一第一 企業(yè)文化建立內容(一) 選中PPT頁面中圖示里的圖標（可按住shift鍵多 選）在iSlide菜單面板打開“圖標庫” 替換圖示中的圖標替換圖示中的圖標 精神 文明 制度文化層面制度文化層面 是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員 工之心，對外起到聚合客戶之心的作用 團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平 等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核 心價值觀的培育與改善 第二第二

5、 對于我公司而言需要建立的是企業(yè)的 核心價值觀、企業(yè)追求的目標等，其 中最重要的是企業(yè)的核心價值觀 第一第一 企業(yè)文化建立內容(一) 選中PPT頁面中圖示里的圖標（可按住shift鍵多 選）在iSlide菜單面板打開“圖標庫” 替換圖示中的圖標替換圖示中的圖標 物質 文明 物質文化層面物質文化層面 是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員 工之心，對外起到聚合客戶之心的作用 對我公司而言就是建立一整套的制度 體系，包括公司的各種管理制度以及 業(yè)務流程的標準化、差異化，在此基 礎上結合企業(yè)的精神文化層面的企業(yè) 文化內容，建立制度文化層次的企業(yè) 文化 第二第二 它是企業(yè)員工

6、在具體工作中應用的文化， 是員工的思考模式，是企業(yè)制度內涵真正 被員工心理接受并自覺遵守的結果，它對 企業(yè)員工起到規(guī)范的作用 第一第一 企業(yè)文化 手段方法 P A R T 0 3 Part one 多層次、多角度、多方面的良好溝通， 是做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通 就談不上前面所說的互相的概念了 Part two 企業(yè)文化的工作，是要在經營性、制度 性和管理性渠道之外，建立更多各種各 樣有效的企業(yè)內部溝通的渠道和載體， 使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流， 能把心里話和內心情感盡量多的表達出 來 Part three 相互了解多了，就能調整好自己的位置 ，調整好行為和心態(tài)，員工與員工、員 工

7、與公司之間也自然會產生感情 做好企業(yè)文化工作的手段和方法 企業(yè)的需要 可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等并 有效地得到理解和貫徹 員工的需要 可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的 解答和較為滿意的回應 做好企業(yè)文化工作的手段和方法做好企業(yè)文化工作的手段和方法 企業(yè)文化 怎樣評價 P A R T 0 4 企業(yè)文化工作怎樣評價企業(yè)文化工作怎樣評價 企業(yè)文化是否起作用了， 對企業(yè)的經營發(fā)展是否產生好處了， 企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶、 增加了快樂， 工作效率是否提高了？ 這些問題的回答 就需要看企業(yè)文化的作用 為什么要進行評價？為什么要進行評價？ 企業(yè)文化工作怎樣評價：三個衡量標準 看對企

8、業(yè)未來的發(fā)展是否關心。是 現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事 事能從長遠考慮，關心企業(yè)就是關 心自己關心未來發(fā)展就能同舟共濟 標題文本預設 對待本職工作之外的事情的態(tài)度。 是事不關已、高高掛起，還是主動 協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到 的，很說明問題 標題文本預設 對待企業(yè)內部非原則性不愉快事情 的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風 雨，還是能開誠布公，良好解決 標題文本預設 一一二二三三 關于統(tǒng)一和個性的關系 統(tǒng)一統(tǒng)一 的方面的方面 例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng) 在統(tǒng)一的企業(yè)文化指導下企業(yè)的部分東西是應該統(tǒng)一的 員工采取不同的員工采取不同的 企業(yè)員工統(tǒng)一著裝企業(yè)員工

9、統(tǒng)一著裝 企業(yè)形象的統(tǒng)一：企業(yè)形象的統(tǒng)一： 硬件風格的統(tǒng)一硬件風格的統(tǒng)一 員工公關風格的統(tǒng)一員工公關風格的統(tǒng)一 關于統(tǒng)一和個性的關系 個性個性 的方面的方面 但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用 樂譜使之合諧起來，形成合力樂譜使之合諧起來，形成合力 個性與個性會有不同 充分尊重員工個性，充分尊重員工個性， 使之最大限度的合諧起來。使之最大限度的合諧起來。 個性與個性會有碰撞，個性與個性會有碰撞， 但也由此產生創(chuàng)新的力量但也由此產生創(chuàng)新的力量 在制度的基礎上，在制度的基礎上， 尊重個性，使之合諧尊重個性，使之合諧 關于凝聚力的理解 漁網漁網 就象一張很好的

10、漁網，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候， 一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網，富有彈性，大 魚小魚盡收網底，網眼與網眼之間的距離也很合適 距離距離 就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題 團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分 凝聚力凝聚力 對于這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能 力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性 和活力 Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetuer adipiscing eli t, sed diam nonum my nibh euismod tincidu nt ut l

11、ao reet dolo re magna aliquam e rat volutp at 建立企業(yè)文化 具體做法 P A R T 0 5 建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿） 確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位 確定員工的需要：通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化 建立有效的企業(yè)內部溝通的渠道和載體：結合公司的發(fā)展和情況不斷調整， 確定適合我公司的溝通渠道和載體 具體說： “每周論壇”“信息交流例會”的建立 “天天運動”的制度化 “小小游戲”的堅持 尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開的距離使的公司 的員工心里的距離也拉大了，如何解決？ 01成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組 02召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大

12、會 03企業(yè)文化調研分析 04出企業(yè)文化調研報告 企業(yè)文化建立流程 我公司企業(yè)文化的建立方法 企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人。因為企業(yè)發(fā)展之初，人數(shù) 尚少，其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力。最早雇用的員 工受到耳濡目染。后來陸續(xù)進入的成員，或是迎合創(chuàng)始 人的想法，或是陸續(xù)加入新的內容。自然會把自開頭起 可以成功的方式保留下來 企業(yè)文化的建立企業(yè)文化的建立 01 許、布、楊、蘇、李等是公司的元老級人物 元老人物元老人物 02 此部分內容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體 ）,此部分內容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字 體）,此部分內容作為文字排版占位顯示（建議使用主題 字體）。 總結他們的風格總結

13、他們的風格 03 制定并執(zhí)行、反饋、磨合、形成一套新的企業(yè)文化 新企業(yè)文化新企業(yè)文化 04 我公司企業(yè)文化的建立方法 企業(yè)文化的維持企業(yè)文化的維持 一旦形成企業(yè)文化之后，在實務上會建立起一套行為 準則供員工遵循 此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體） 新進人員的甄選標準新進人員的甄選標準 此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體） 考核績效的評價標準考核績效的評價標準 此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體） 報酬的制度報酬的制度 此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體） 教育訓練教育訓練 此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體） 生

14、涯發(fā)展的推行生涯發(fā)展的推行 新人的甄選 甄選的目的在雇用一些具備專業(yè)知識及 技能的應征者。并且雇用的人應該具有 相似于該企業(yè)的價值觀 中高管的影響 注意：中高管的言行、行事作風、取舍 標準下屬也會受到影響。大到做事的風 險取向、授權程度，小到衣著領帶、講 話風格，無不可成為員工仿效的標準 結合公司特點 結合我公司的特點提出我們的企業(yè)核心 價值觀和策略，企業(yè)核心價值觀是企業(yè) 文化的構成要素、指導原則，也是必備 的核心文化經營策略受到企業(yè)文化的影 響，但它也會影響企業(yè)文化。如我公司 重視彈性、自主、創(chuàng)新。 做好企業(yè)文化工作的手段和方法 企業(yè)文化的 傳播及學習 P A R T 0 6 企業(yè)文化的傳播

15、及學習 故事故事 每一企業(yè)總有說不完關于贏家、輸家、成功、失敗案子的故事 儀式儀式 企業(yè)通過各種儀式表達企業(yè)的經營理念表達企業(yè)對員工的重視和激勵 象征性特權象征性特權 通過給員工提供一些象征性特權讓員工了解公司對員工的重視 語言語言 一個公司成立久了，也會形成一些特有的“語言”。借著學會這種語言，組 織成員表達出他們對其文化的接受，而這么做，也有助于企業(yè)文化的保存 專門拿出時間讓故事的親身經歷者講故事 故事故事 關于企業(yè)的創(chuàng)立或創(chuàng)辦人的故事，更 有重大的影響力 企業(yè)通過各種儀式表達企業(yè)的經營理念表達企業(yè)對員工的重視和激勵 儀式儀式 臺塑企業(yè)董事長王永慶先生每年在集 團企業(yè)員工運動大會上，總是帶領主 管們做長距離的跑步，有時候則表演 百米競走。他所示范的是一種平民的 、刻苦的運動。強烈的表達了作為工 業(yè)人的心態(tài)和行事風格 加州大學給予獲得諾貝爾獎的教授特別的停車證。有此停車證，在校園內有隨意 停車的特權 臺灣的公司提供轎車給協(xié)理以上的高級主管使用。辦公大樓停車區(qū)域有特別劃定 的停車位給高級主管。有的公司購買高爾夫球場、俱樂部會員證，供高級主管替 公司做公共關系。 這些如果運用得當?shù)脑?，可以刺激一般員工“力爭上游”的進取心 象征性特權象征性特權 天登電腦公司，設在加州的總部，設 有