建筑經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)論文

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)論文 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)日漸凸顯，我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域也在迅速崛起，房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)論數(shù)量還是規(guī)模都在迅速增長(zhǎng)，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在此背景下，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)想要在招投標(biāo)過(guò)程中取勝，也需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理水平和管理質(zhì)量進(jìn)行不斷提升，從而使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。鑒于此，本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性，并提出了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略。 一、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作中的作用 （一）合理建立工程招投標(biāo)。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行最為科學(xué)合理的建立，可以有效提升建筑交易過(guò)程中的

2、公開(kāi)性和公平性，同時(shí)也可以為整個(gè)建筑市場(chǎng)增添一定的活力。招投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施，還有利于建筑單位設(shè)置科學(xué)合理的標(biāo)底，同時(shí)也可以使得建筑單位在具體招投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施操作，使整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程以及最終的結(jié)果進(jìn)行充分的公開(kāi)，進(jìn)一步增加了招投標(biāo)過(guò)程的公平性，很好地避免了各種不合規(guī)行為的出現(xiàn)，比如，以往在招投標(biāo)過(guò)程中就經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)定中標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)象。除此之外，對(duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)工作的實(shí)施還可以為整個(gè)建筑市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)更加公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各個(gè)競(jìng)標(biāo)企業(yè)也受到了相關(guān)法律的有效保護(hù)，從而使得各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平，大大減少了各種貪污犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。（二）控制工程成本，有效提高工程質(zhì)量。在建

3、筑工程成本控制工作中，不僅要制定出最為科學(xué)合理的施工方案，而且還應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)為了可以順利中標(biāo)便會(huì)采用多種方法來(lái)對(duì)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)。在對(duì)施工方案的具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)工作進(jìn)行非常認(rèn)真的評(píng)估，可以通過(guò)各種各樣的渠道來(lái)對(duì)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)。比如，優(yōu)化配置、減少人力資源或者是修改施工方案等多種措施，也可以對(duì)同一個(gè)地區(qū)多個(gè)企業(yè)的實(shí)際報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，從而從中選取性?xún)r(jià)比最高的方案和施工企業(yè)，進(jìn)一步達(dá)到對(duì)建筑工程施工成本的有效把控。除此之外，站在投標(biāo)單位的立場(chǎng)上，企業(yè)已經(jīng)完成的工程質(zhì)量就是其實(shí)際能力的體現(xiàn)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，建設(shè)單位還應(yīng)該對(duì)所選企業(yè)以往

4、所建造的工程進(jìn)行一定程度的考察，從而選出實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，以確保工程最終的建設(shè)質(zhì)量。（三）提升建筑市場(chǎng)的管理效率。招投標(biāo)制度對(duì)于整個(gè)建筑市場(chǎng)的管理效率都可以起到一定的促進(jìn)作用，我國(guó)現(xiàn)如今對(duì)建筑市場(chǎng)各項(xiàng)制度和規(guī)范進(jìn)行不斷完善，企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)這種形勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的管理水平。招投標(biāo)制度在規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，招標(biāo)單位應(yīng)該在招標(biāo)文件中對(duì)具體的施工方法和竣工效果進(jìn)行明確的規(guī)定，雙方只有確認(rèn)后才會(huì)簽訂正式的合同；其次，在合同中還應(yīng)該詳細(xì)闡述工程的具體經(jīng)濟(jì)管理和施工狀況，特別是對(duì)一些雙方在具體施工過(guò)程中容易遇到的問(wèn)題和分歧，一定要提出具體的處理措施，從而更好地維護(hù)雙方的利

5、益。由此可以看出，招投標(biāo)制度不僅可以提升建筑市場(chǎng)的管理效率，同時(shí)還可以使得建筑市場(chǎng)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 二、建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前的現(xiàn)狀 在我國(guó)現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景下，整體科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提升與發(fā)展，其也被廣泛應(yīng)用到社會(huì)各行各業(yè)中，同時(shí)也逐漸成為一種大趨勢(shì)和潮流。在建筑行業(yè)中的應(yīng)用更是體現(xiàn)得尤為明顯，建筑工程在具體建設(shè)過(guò)程中，由于其所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)都相對(duì)比較繁雜，所以就需要應(yīng)用一些新型的施工工藝和施工技術(shù)以更好地確保工程的總體質(zhì)量和施工效率。但是建筑工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，會(huì)受到各種外界因素的影響，從而很容易導(dǎo)致企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益受到一定程度的影響，在這些影響因素中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

6、和政府因素所造成的影響程度比較大。在這種情況下，技術(shù)規(guī)范體系會(huì)變得更加復(fù)雜。在此背景下，建筑行業(yè)各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加激烈，而經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)的運(yùn)行起著非常重要的作用，其可以對(duì)建筑工程外部和內(nèi)部的多個(gè)環(huán)節(jié)造成一定的影響。另外，其還會(huì)對(duì)投資方以及施工方也帶來(lái)一定的影響，不管是在資金效益方面還是質(zhì)量保證方面，都會(huì)帶來(lái)一定程度的影響。特別是在招投標(biāo)工作的實(shí)施中，更是在無(wú)形當(dāng)中創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)管理的理論與實(shí)踐，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施具有非常重要的實(shí)質(zhì)性作用。 三、加強(qiáng)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略 （一）樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，相關(guān)的工作人員一定要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，盡可能做到事前就想到問(wèn)題、

7、事前就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取一定的預(yù)防和解決對(duì)策，在一接手到項(xiàng)目開(kāi)始，就應(yīng)該對(duì)施工材料、人員以及施工周期進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和編制。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)建筑施工成本以及利潤(rùn)進(jìn)行合理的評(píng)估與預(yù)測(cè)，對(duì)于施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和解決對(duì)策，大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取有利的地位，保證企業(yè)的根本利益，同時(shí)為后續(xù)的招投標(biāo)工作積累經(jīng)驗(yàn)。（二）提升協(xié)調(diào)水平。企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)的宣傳教育活動(dòng)，不斷提升各方和系統(tǒng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而使得各個(gè)部門(mén)、企業(yè)、所有人員都可以樹(shù)立起一種共贏和全局意識(shí)。做好各方和各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，確保各

8、方的經(jīng)濟(jì)利益，將各方的權(quán)利和責(zé)任都落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)所有工作人員的工作積極性和熱情，將各方的利益最大化，最終更好地確保工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，也應(yīng)該嚴(yán)格遵循以人為本原則，通過(guò)構(gòu)建一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)來(lái)有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。具體操作可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：首先，把好入口關(guān)，在招聘經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，應(yīng)選擇那些具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且綜合素養(yǎng)高的復(fù)合型人才；其次，企業(yè)還應(yīng)該定期為新入職的員工組織一定的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)和教育活動(dòng)，可以通過(guò)模擬項(xiàng)目招投標(biāo)訓(xùn)練，也可以采用“師傅帶徒弟”的模式來(lái)不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力；最后，建立一定的激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員積極主動(dòng)投入到管理工作中，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而發(fā)揮出更大的作用，進(jìn)一步更好地確保了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 四、結(jié)語(yǔ) 在建筑工程交易過(guò)程中，招投標(biāo)制式其中最為主要的一種形式，其不但會(huì)使得整個(gè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)更加公開(kāi)公平和公正，而且還可以使得工程的報(bào)價(jià)更加科學(xué)合理，有效促進(jìn)了企業(yè)自身建設(shè)