企業(yè)后勤工作總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！企業(yè)后勤工作總結(jié)范文3篇 后勤工作是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營中不行缺少的重要的根底工作。后勤管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言至關(guān)重要,它可以有效保證企業(yè)內(nèi)部工作的順當(dāng)開展。本文是我為大家整理的企業(yè)后勤的工作總結(jié)范文，僅供參考。 企業(yè)后勤工作總結(jié)范文篇一： 一、公司后勤管理工作的重要性 公司后勤管理工作在公司管理和進(jìn)展中具有根底性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步進(jìn)步企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工供應(yīng)一個良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作;也只

2、有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒服，休息時開心安逸。因此，后勤工作是特別重要的根底工作和保障工作。 公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)冗雜，任何部門都離不開后勤保障工作。分開了后勤保障便不能正常開展消費(fèi)生活。同時，后勤工作并不簡單被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認(rèn)為后勤管理沒有做好,他們不理解后勤管理工作的特別性。他們從不計較個人得失，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工效勞的美妙篇章。 二、后勤管理工作的主要狀況 公司后勤管理工

3、作是公司工作的重要組成局部，管理是一個科學(xué)的概念，是一種意識，有目的指導(dǎo)我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目的，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以進(jìn)步工作效能，使后勤工作更好地為創(chuàng)始公司工作新場面做奉獻(xiàn)。公司后勤管理工作的詳細(xì)內(nèi)容及所取的工作成果： (一)賓館設(shè)施建立 公司在不斷進(jìn)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的效勞，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房修理、維護(hù)及管理工作;后勤部門是一項綜合管理工作，其效勞面大，效勞范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，為完成這諸多的效勞內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關(guān)部門保持常常性的親

4、密聯(lián)絡(luò)，不僅有縱向聯(lián)絡(luò)，還有橫向聯(lián)絡(luò)，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。公司員工對宿舍裝備設(shè)施比擬滿足，公司為員工建立這些設(shè)施裝備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到歡樂，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理效勞，感到以公司為我家，讓員工參加公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不行分，一方面進(jìn)步了員工的工作生活質(zhì)量，另一面進(jìn)步了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了宏大的效勞奉獻(xiàn)。 (二)食堂就餐質(zhì)量有所進(jìn)步 古人云“王者以民為天，而民以食為天自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這

5、樣的聲音“今日的飯菜怎么樣，和口味嗎?“對食堂有什么建議嗎?食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進(jìn)展現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了準(zhǔn)時搜集員工的看法，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改良，更包含了全部參加的員工們，對食堂工作直言不諱，提出珍貴看法的員工們的功績，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不行分別，是進(jìn)步食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓全部在公司工作、生活的員工們感到滿足和舒適是公司食堂改良及進(jìn)展的方向和目的。 三、公司后勤管理存在的問題 (一) 員工業(yè)余生活不夠豐富 1、豐富員工生活的文化設(shè)備較

6、少 電視、電腦、書籍是進(jìn)展文化活動的根本設(shè)備。目前，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少。 2、 員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一 員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會接觸面相對較小，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。 (二)后勤管理人員的技術(shù)和思想素養(yǎng)需要進(jìn)步 后勤工作涉及到廣闊員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性，主動、主動、熱情、周到地做好效勞工作。后勤職工必需堅固樹立為公司效勞的思想, 進(jìn)步后勤效勞的綜合程度和力量，進(jìn)一步優(yōu)化后勤效勞環(huán)境，提升效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作效率，進(jìn)步管理程度，為公司的持續(xù)進(jìn)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。 (三)

7、后勤管理人員創(chuàng)新意識需要進(jìn)步 雖然目前已經(jīng)建立了一些效勞設(shè)施及消遣場地，但在原來的根底上還應(yīng)連續(xù)創(chuàng)新，連續(xù)進(jìn)步改善及改良措施，多搜集員工反應(yīng)的看法和建議，讓員工全員參加到管理中來，對建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，分析問題，不斷在理論中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，進(jìn)步管理效率。 四、優(yōu)化后勤效勞的討論 后勤在完成各項效勞工作的過程中，我們追求的是效勞質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤效勞功能，努力進(jìn)步后勤人員的自身素養(yǎng)，進(jìn)步管理程度，優(yōu)化效勞，樹立效勞育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進(jìn)公司后勤管理，才能適應(yīng)新時期公司進(jìn)展的需要。 思想訓(xùn)練是各項工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo)，后勤的思想訓(xùn)練必

8、需和業(yè)務(wù)、效勞、質(zhì)量相結(jié)合。后勤管理者應(yīng)具備主動性、自覺性的素養(yǎng)，這是由于后勤工作性質(zhì)所打算的。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺，就是后勤工作永久處于被動地位，聽不完的看法，挨不完的批判。究其緣由，既有客觀緣由，又有主觀因素。關(guān)鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰效勞的問題，工作就會由消極變?yōu)橹鲃?，由被動變?yōu)橹鲃?，就會做到主動、主動、自覺地為廣闊員工效勞。后勤部門在公司中擔(dān)當(dāng)著為公司、消費(fèi)、員工供應(yīng)效勞和保障的重任，后勤管理和效勞質(zhì)量的好壞是挺直或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。 企業(yè)后勤工作總結(jié)范文篇二： _年即將完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同

9、事們的支持關(guān)心下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)步廣闊員工滿足度為目的，以熱情、主動的工作看法較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同進(jìn)步了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和管理程度。為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，更好完成_年的工作任務(wù)，現(xiàn)將_年工作總結(jié)和_年工作思路匯報如下： _年工作總結(jié)： 一、加強(qiáng)根底管理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運(yùn)轉(zhuǎn) 1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的準(zhǔn)時性、針對性、公開性;通過每天早會，有序支配工作，分析研討工作中存在的問題，準(zhǔn)時傳達(dá)公司的方針政策，進(jìn)步工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通溝通;通過每周班組例會，做到工作目的清

10、楚、責(zé)任明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強(qiáng)化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效進(jìn)步員工的主人翁意識、集體意識，增加班組的凝聚力; 2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進(jìn)步衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展互查，編制檢查通報，對存在的問題進(jìn)展準(zhǔn)時催促整改;同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)展檢查，對存在問題的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)修理，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài); 3、依據(jù)公司進(jìn)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s

11、推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，進(jìn)步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團(tuán)隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。 二、增加效勞意識，征集廣闊員工看法，進(jìn)步滿足度 依每月生活管理委員會為平臺，準(zhǔn)時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反應(yīng)于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的看法搜集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴看法，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤效勞回訪為契機(jī)，準(zhǔn)時理解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供應(yīng)根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣闊員工

12、的就餐口味，而且進(jìn)步了食品原材料選購的方案性和選購速度，不斷進(jìn)步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達(dá)95.3% 。 三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食平安 1、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食 品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)展了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料選購的準(zhǔn)時

13、性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢; 2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門指導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原那么;食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)人員、選購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)展驗收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)展驗收，嚴(yán)格根據(jù)員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。 四、完善硬件配置，進(jìn)步后勤效勞檔次 經(jīng)過前期緊急、有序的預(yù)備，3月28日新食堂搬遷投入用法，依據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時，7月份、1

14、0月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，進(jìn)步了后勤效勞質(zhì)量。 五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，進(jìn)步接待質(zhì)量 為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)展研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的進(jìn)步了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。 六、加強(qiáng)班組人員管理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作 _年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，準(zhǔn)時有效的對班組人員的崗位進(jìn)展調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作;

15、大型接待18項，如：_年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域_年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準(zhǔn)時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷進(jìn)步后勤效勞人員的實際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。 七、加強(qiáng)班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故 堅持每日平安檢查記錄，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，杜絕擔(dān)心全因素，同時，

16、通過每天早會和每周平安例會，準(zhǔn)時向班組人員傳達(dá)公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作責(zé)任重大的思想意識，提示員工做好平安防范工作，_年各項平安工作零事故。 存在缺乏： 1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論學(xué)問培訓(xùn)方面，弱化了理論培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺; 2、人員思想引導(dǎo)不到位，_年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體程度不高，效勞質(zhì)量和效勞意識不能得到很好的進(jìn)步; 3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。 _年工作思路： 1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善管理制度 完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標(biāo)準(zhǔn)工作程

17、序及標(biāo)準(zhǔn)，實行主管、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)展督查，通過檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，進(jìn)步各崗位工作質(zhì)量。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊伍素養(yǎng) 加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培育多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，實行“請進(jìn)來，走出去的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷進(jìn)步效勞程度。 3、細(xì)化效勞措施，進(jìn)步滿足度 實行季度“技能大比武，互相之間商討和溝通，不斷進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞程度，增加員工之間的技能溝通，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛;利用每周班組例會，互相研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會，使員工之間取長補(bǔ)短，共

18、同進(jìn)步，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進(jìn)展剖析，從廣闊員工/來賓的角度審視我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿足效勞贏得民心，進(jìn)步賓館、食堂的效勞滿足度。 4、加大人員思想引導(dǎo)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞 引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分及“生活效勞無小事的意識，使職工食堂真正成為“職工之家，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項效勞工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞的目的。 5、穩(wěn)固6s 推行成果，強(qiáng)化根底管理 梳理_年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)展針對性整改，逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的

19、工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化根底管理，全面表達(dá)高素養(yǎng)企業(yè)形象。 6、加強(qiáng)食堂本錢管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜 以降低選購本錢，節(jié)約支出，進(jìn)步管理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)展菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析、反應(yīng)等方法，定期改良，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。 以上是我個人_年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡，在以后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，不斷積累閱歷，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)全都、開拓進(jìn)取，為公司的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。 企業(yè)后勤工作總結(jié)范文篇三： _ 年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，成

20、功的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好 _年的后勤工作，現(xiàn)對 _ 年的后勤工作總結(jié)如下： 一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。 后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。 (一)進(jìn)步食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿足。 搞好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關(guān)注問題。_年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時，_年，員工食堂還多渠道搜集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。 (二)員工宿舍的管理，

21、為員工供應(yīng)平安潔凈的住宿空間。 員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也時常出現(xiàn)物品失竊的大事。加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了掌握，_年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈潔凈的狀態(tài)。 (三)為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求。 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)展不定期巡察，準(zhǔn)時理解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，準(zhǔn)時進(jìn)展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞

22、需求的狀況下，后勤部主動支配好工作，第一時間解決問題;有力地關(guān)心其他部門員工解決了生活之憂。 二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購管理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。 后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用用法較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，_年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢的工作。 (一)閑置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率。 經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，_年，在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中

23、調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。 (二)執(zhí)行選購程序，加強(qiáng)選購監(jiān)視。 在選購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強(qiáng)監(jiān)視。 (三)能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。 節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;三是進(jìn)步全員的節(jié)省意識，準(zhǔn)時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。 (四)費(fèi)用用法分析，準(zhǔn)時調(diào)整費(fèi)用掌握方法。 后勤部每月對員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報告，確保公司指導(dǎo)準(zhǔn)時把握費(fèi)用的用法狀況及效果，準(zhǔn)時實行調(diào)整措施，使