企業(yè)改制過程中團組織建設(shè)面臨的問題及工作取向

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！企業(yè)改制過程中團組織建設(shè)面臨的問題及工作取向 企業(yè)改制過程中團組織建立面臨的問題及工作取向 隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團工作面臨新的形勢和新的任務(wù)。適應(yīng)形勢改變的要求，我們必需本著穩(wěn)固成效、分析問題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進(jìn)一步加強基層團組織建立，推動共青團工作全面進(jìn)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。為此，我廠以課題分析、座談溝通、走訪摸底和抽樣調(diào)查等方式進(jìn)展了專題調(diào)研。一、我廠團組織建立的勝利做法和存在的問題近年來，我們以黨建帶團建為根本，堅持從嚴(yán)治團，抓好基層團組織建立。一是依據(jù)工廠組織機構(gòu)調(diào)整及團支部人員的流淌狀況，對部份團支部準(zhǔn)時進(jìn)展了組織更名和

2、調(diào)整設(shè)置，堅持做好團支部改選工作。二是著眼團支部建立，堅持開展了創(chuàng)立“五四紅旗團總支部活動，評選表彰了21個“五四紅旗團總支部。三是根據(jù)共青團工作標(biāo)準(zhǔn)，加大基層團組織的考核力度，做好支部建立狀況的跟蹤反應(yīng)，定期開展團內(nèi)穿插檢查，促進(jìn)支部的平衡協(xié)調(diào)進(jìn)展。四是實在做好了“雙推工作，仔細(xì)抓好優(yōu)秀團員的培育、考察、推舉工作。五是通過開展重溫入團誓詞、新團員入團宣誓等活動，定期做好團員評議和團籍注冊工作，加強團員意識和團紀(jì)觀念訓(xùn)練。六是堅持抓好團干部的素養(yǎng)培育，定期進(jìn)展團干培訓(xùn)。七是廣泛開展合適青年特點的文體活動，豐富組織生活，增加組織的活力和活力。通過本次深化調(diào)查理解，綜合平常跟蹤把握的信息，可以反映

3、出工廠團組織建立整體狀況較好。但隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推動，也凸現(xiàn)了一些不容無視的問題。主要有：問題之1、團組織工作空間縮小。一是團組織機構(gòu)銳減。隨著主輔分別的推動，輔業(yè)單位相繼改制分別，其團組織也相應(yīng)轉(zhuǎn)交地方管理，工廠團的組織體系將發(fā)生相當(dāng)大的變動。明年輔業(yè)單位改制分別工作完成后，團總支部將由原來的30個減至20個。20個支部再依據(jù)團員數(shù)量作相應(yīng)整合后，將只剩下10來個支部。二是團干部工作熱情呈下降趨勢。主要是因為團干部成長渠道不暢，受工廠精減機構(gòu)、壓縮編制的影響，團干部轉(zhuǎn)向、提干都受到許多制約。再就是因為受功利主義等思想的影響和經(jīng)濟利益的驅(qū)動，很多團干部普遍認(rèn)為“干

4、團的工作沒有好處，付出的和得到的不對等，奉獻(xiàn)意識不強。同時也有團委自身工作不到位的緣由，尤其是基層團干部的選拔機制不能很好地適應(yīng)形勢要求，團干部溝通互動機制不健全，團干部培訓(xùn)沒有做到長期性，團干部的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)與共青團事業(yè)進(jìn)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團員的組織意識呈淡薄趨勢。團組織是一個群眾組織，沒有法律約束性，很難為廣闊團員帶來眼前的物質(zhì)利益，再加上市場經(jīng)濟的沖擊、企業(yè)改革的深化以及社會環(huán)境的影響，“拜金主義、“享樂主義的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團員對履行自己的權(quán)利和義務(wù)持消極看法者居多，許多團員只認(rèn)眼前利益和個人利益，集體意識和大局意識相對淡薄。問題之2、團員隊伍急劇萎縮。近幾年來工

5、廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團員青年404人含黨員57人、青年29人、在冊繳納團費的團員318人，404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年改善到團組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍安排、院校畢業(yè)生進(jìn)廠的新員工。假如剔除改制單位的近100人，整個隊伍將縮減得更厲害。問題之3、團員青年參加活動的主動性不高。社會的快速進(jìn)展和市場各類活動的多元化，更能吸引年輕人的眼球，許多年輕人已經(jīng)不情愿局限于廠內(nèi)開展的活動，外面生活的豐富多彩更具有誘惑力。許多年輕人通過參加社會活動，自我意識更強、自

6、辦法識更強，認(rèn)為“自己想干什么，就干什么，集體活動費事，“做自己的事，敏捷自由，我們的工作很難迎合年輕人的口味。歸結(jié)到團組織本身緣由，主要表如今：開展的活動沒有完全適應(yīng)青年需求；有的活動形式很好，策劃也不錯，但開展不長久，沒有深化人心；有的活動過于冗雜化，形式多于內(nèi)容；“靜的活動與“動的活動開展不協(xié)調(diào)，不合適青年活潑好動、爭強好勝的普遍特點。二、加強基層團組織建立的措施1、明確目的，加強指導(dǎo)，供應(yīng)工作根據(jù)。市場經(jīng)濟條件下，隨著國企改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，共青團的工作必需與時俱進(jìn)，理順新的思路，明確新的目的。要以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持黨建帶團建，堅持效勞青年成長成才

7、、效勞消費經(jīng)營的宗旨，堅持與工廠改革進(jìn)展相適應(yīng)的原那么，確定工作思路。要從社會、企業(yè)、工廠三個角度，給共青團工作定位。以建立創(chuàng)新型、效勞型、學(xué)習(xí)型“三型組織為總體目的，依據(jù)實際建立科學(xué)的目的體系，給基層團組織開展工作供應(yīng)目的根據(jù)。要充分利用工廠的信息載體，建立信息工作體系。加強基層團組織的信息反應(yīng)，準(zhǔn)時把握工作動態(tài)，有針對性地指導(dǎo)團組織的日常工作。加強團的工作調(diào)研，理解工作狀況，分析工作問題，為進(jìn)一步開展好工作供應(yīng)根據(jù)。2、把握特點，敏捷設(shè)置，增加組織活力。在穩(wěn)固現(xiàn)有團組織的根底上，要適應(yīng) 企業(yè)改制過程中團組織建立面臨的問題及工作取向第2頁體制改革的新改變，根據(jù)主輔分別后企業(yè)消費要素重新組合的

8、要求，科學(xué)設(shè)置團組織。主輔分別后，一方面要完善組織體系，建立靜態(tài)組織形式，設(shè)立好“固定型基層團組織。依據(jù)各單位團員青年的分布狀況，依托行政組織，在相應(yīng)的黨組織下建立團組織。另一方面，依據(jù)團員青年的工作生活特點設(shè)置團組織，建立動態(tài)組織形式，設(shè)立“敏捷型團組織。一是依據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立團組織。二是依據(jù)青年的愛好愛好建立團組織。三是依據(jù)團員青年的年齡層次建立團組織。四是根據(jù)團員青年的籍貫建立團組織。五是依據(jù)重點工作工程建立團組織。六是根據(jù)居住地點建立團組織。通過建立靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的團建形式，更好地把握工廠工作中心和青年特點，為發(fā)揮團組織效勞功能，滿足工廠和青年的需求，打好組織根底。3、完善機制，

9、改良方法，進(jìn)步工作程度。要適應(yīng)團員青年需求多樣化的趨勢，努力創(chuàng)新和完善面對團員青年、具有共青團特點、開放互動的運行機制，改良讓青年樂于承受的、富有實效的工作方式，進(jìn)步工作程度。首先，在完善工作機制上下功夫。一是堅持和改善日常工作制度，以求真務(wù)實的精神，突出實效的原那么，簡化日常工作程序，建立動態(tài)性的軟件臺帳，避開走形式、搞應(yīng)付。二是要健全團內(nèi)民主制度。在傳統(tǒng)的團內(nèi)民主方式的根底上，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立公示機制，調(diào)動團員青年參加組織生活的主動性。三是創(chuàng)新團內(nèi)管理形式。把現(xiàn)代管理學(xué)問借鑒到團的管理中來，大力推行工程化運作和目的管理，引用營銷管理形式和品牌管理理念，促進(jìn)團的工作有效進(jìn)展。四是完善團

10、內(nèi)鼓勵機制。要大力開展團內(nèi)個人和集體的競賽活動，如創(chuàng)立“五四紅旗團總支部、爭當(dāng)“優(yōu)秀團員干、“十佳青年等五四表彰活動。依據(jù)各基層組織的特點完善競賽方法和改善考評內(nèi)容，將物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵緊緊結(jié)合起來，增加活動的內(nèi)在動力。其次，在改良工作方法上下功夫。一是改良和豐富效勞手段，主動探究途徑、拓寬渠道、豐富手段，努力實現(xiàn)效勞形式的多樣化。二是要查找新的載體，在工作中和青年中查找開展工作的最正確結(jié)合點。三是要拓展領(lǐng)域，由八小時之內(nèi)向八小時之外轉(zhuǎn)變，努力增大共青團工作的觸角和范圍。四是在活動組織上，工作時間內(nèi)要突出引導(dǎo)青年立足崗位，建功成才。工作之余，要從大型集中向小型、多樣、業(yè)余自愿轉(zhuǎn)變開展活動。4、

11、加強訓(xùn)練，以人為本，進(jìn)步隊伍素養(yǎng)。不斷進(jìn)步團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要以人為本，堅持不懈地抓好團員青年的訓(xùn)練和團干部的培訓(xùn)，進(jìn)步青年隊伍的整體素養(yǎng)。一是加強團干部隊伍建立。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的實際，創(chuàng)新團干部的崗位設(shè)置，合理裝備團干部。依據(jù)兼職團干多的特點，努力爭取黨政的支持，主動實行鼓勵措施，為團干部崗位制造更好的工作條件。兼職團干雖然從事團的工作時間和精力都相對專職團干削減，但是并不代表兼職團干工作干不好。假如把握兼職團干部的特點，找準(zhǔn)加強這支團干部隊伍建立的切入點，實行有效措施，同樣能發(fā)揮出與專職團干一樣的作用。兼職團干既具有本職崗位的工作力量，也在團干崗位承受熬煉，今后轉(zhuǎn)崗順當(dāng)，也是團的組織建

12、立的一大優(yōu)勢。要持之以恒地抓好團干部的培訓(xùn)。依據(jù)團干部的素養(yǎng)構(gòu)造和工作要求，實行自學(xué)、溝通、講座、參觀等多種形式長期抓好培訓(xùn)工作。二是加強團員隊伍訓(xùn)練和管理力度，增加團員意識和先進(jìn)性。在堅持“三會一課制度的根底上，改良思想訓(xùn)練方式，保證訓(xùn)練效果。豐富團日活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)團的活動儀式，吸引團員主動參加。依據(jù)團員崗位流淌常見的實際，建立團員穿插管理制度。發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢，推行“推優(yōu)公示制，進(jìn)一步做好“雙推工作。三是要把握團員隊伍的特點，開發(fā)人力資源。主輔分別后，團員隊伍中一線員工、退伍安排和院校畢業(yè)進(jìn)廠員工比例大，要把握這些團員的特點，分類抓好訓(xùn)練和管理，充分發(fā)揮好他們的優(yōu)長和潛力，努力建立一支

13、有特色的團隊。院校畢業(yè)生，他們都是從事技術(shù)和管理工作，都承受過正規(guī)院校的系統(tǒng)訓(xùn)練，綜合素養(yǎng)較高。退伍軍人經(jīng)過部隊的嚴(yán)格磨練，到了工業(yè)戰(zhàn)線，他們身上的艱辛奮斗、不畏困難、敢打敢拼的軍人風(fēng)采，沒有褪色。他們身上的軍營文化氣息，沒有消逝。團員隊伍中這兩類人員，是非常有價值的人力資源，這對加強團員隊伍建立和帶動青年成長成才，將起到主動作用。同時，50.26的團員在一線崗位，為緊貼一線消費開展好團的工作，發(fā)揮團員生力軍作用，供應(yīng)了人力資源保證。5、發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)境。擅長做青年工作是共青團的一大優(yōu)勢。要利用這一優(yōu)勢，延長共青團的工作手臂，不斷擴大和增加效勞團員青年和效勞工廠建立的掩蓋面和有效性。一是加強共青團的陣地