總承包單位對分包單位的管理制度

1、總承包單位對分包單位的管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)對本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機(jī)電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。 二、總承包對分包隊伍進(jìn)場要求 1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。 2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。 3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老

2、的證書。 4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。 5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料： 1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照； 2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件； 3）崗位職責(zé)及管理制度； 4）安全協(xié)議書； 三、總承包對施工進(jìn)度的管理 1、施工進(jìn)度計劃管理 總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。 2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。 四、技術(shù)質(zhì)量管理 1、施工方案

3、 機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。 1.1設(shè)計變更、洽商 機(jī)電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。 1.2材料管理及施工試驗 各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。 1.3質(zhì)量管理 各專

4、業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。 1.4資料管理 本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全面實施各種驗收規(guī)范， 各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。 1.5管理例會制度 本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。 五、安全、環(huán)境、文明施工 1.1安全管理 1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。 2）專業(yè)分包單位管理人員，過程