建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理

1、建筑工程施工 階段工程造價(jià)控制管理【摘要】 在建筑工程施工的時(shí)候，工程的造價(jià)是影響整個(gè)工程建 設(shè)的主要因素，所以一定要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 只有這樣建設(shè)出來(lái)的建筑工程才能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)作為建筑管理部門，還要嚴(yán)格控制工程建設(shè)的質(zhì)量和 工程造價(jià)的成本，只有這樣才能運(yùn)用有限的資金建設(shè)出高 質(zhì)量以及安全的設(shè)施和工程。本文主要對(duì)建筑工程施工階 段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了具體的分析?！娟P(guān)鍵詞 】建筑工程、施工階段、造價(jià)控制一、前言現(xiàn)階段， 由于建筑施工企業(yè)涉及的知識(shí)面比較廣、并且受到很多因 素的制約，所以給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很大的影響。 因此，施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)格的

2、 控制施工階段的造價(jià)，才能降低施工階段的造價(jià)成本，從 而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量二、工程 造價(jià)控制在施工階段控制的重要性及原則現(xiàn)階段， 在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，人們對(duì)工程的要求上升 了一個(gè)新的臺(tái)階，而造價(jià)是保證質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)鍵的一 個(gè)因素，并且由于此階段的資金需求量比較所以一定 要對(duì)其引起高度的重視。在進(jìn)行建筑工程施質(zhì)量最為大，工階段的造價(jià) 控制的時(shí)候，首先一定要對(duì)其進(jìn)行充分的了解和掌握，隨 后要在各個(gè)部分對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究和分析，并且盡 可能的減少工程的造價(jià)費(fèi)用，只有這樣才能夠獲取做大的 效益，從而使得建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)的完成。建筑工程 在施工的過(guò)程中，進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候一定

3、要嚴(yán)格的遵守 以下幾個(gè)原則，從而才能夠保證減少工程施工造價(jià)以及保 證其施工質(zhì)量。其一，全面性，在整個(gè)工程中，施工階段 是最為重要的階段，并且其具有施工復(fù)雜、涉及方面廣泛 等特征，所以一定要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行全方位的控制 和管理。其二，實(shí)踐性，在進(jìn)行施工造價(jià)控制的時(shí)候，一 定要嚴(yán)格的根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行具體的分析，但 是由于工程在施工的時(shí)候，要面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，所以 要不斷對(duì)其控制策略進(jìn)行合理的調(diào)整和完善。其三，收益性 ，作為企業(yè)要想在保證質(zhì)量的前提下，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效 益，就一定要對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行合理的控制。與此同時(shí)工程 在施工的時(shí)候，一定要保證企業(yè)、社會(huì)以及國(guó)家的效益， 并且要對(duì)各個(gè)

4、環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考慮和分析，從而才能夠保 證企業(yè)的使用價(jià)值。三、建筑 工程施工階段工程造價(jià)控制管理的影響因素1、工程合同缺少嚴(yán)密性在建筑工 程中，影響施工階段的造價(jià)成本的因素有很多，其中合同 缺少嚴(yán)密性是一個(gè)重要的因素。由于工程合同能夠明確的 規(guī)定業(yè)主與建設(shè)單位之間的權(quán)利和義務(wù)，并且它可以借助 有關(guān)的法律依據(jù)來(lái)對(duì)雙方行為進(jìn)行約束，所以，如果工程 合同缺少嚴(yán)密性，那么工程的各項(xiàng)活動(dòng)就不能夠執(zhí)行，這 使得工程施工沒(méi)有規(guī)律可循，從而造成工程造價(jià)失去控制 。2、施工組織設(shè)計(jì)不合理在工程進(jìn) 行施工的時(shí)候，制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案是進(jìn)行施工組織設(shè) 計(jì)的重點(diǎn)，并且合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，既可以保證工 程施工的安全

5、和質(zhì)量，還能夠科學(xué)有效的控制工程造價(jià)。 但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)生應(yīng) 付報(bào)審報(bào)批的現(xiàn)象，并且存在著嚴(yán)重的工組織設(shè)計(jì)不合理 以及沒(méi)有對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化分析，從而就導(dǎo)致施工階段 造價(jià)成本的增加。3、工程變更混亂從目前的 現(xiàn)狀來(lái)看，造成工程變更的因素有很多，其中包括：施工 前期工程設(shè)計(jì)定位不準(zhǔn)確、臨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改以及 沒(méi)有嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量等，并且還有一部分的承包商為了 獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，這就導(dǎo) 致工程變出現(xiàn)了混亂的局面，從而嚴(yán)重影響施工階段工程 造價(jià)的成本。四、建筑 工程施工階段的造價(jià)控制管理途徑分析1、嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)審核和方案優(yōu)化（1）認(rèn)真審核

6、圖紙，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)圖紙 會(huì)直接影響工程造價(jià)成本，所以在實(shí)際的施一定要 嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和規(guī)范對(duì)可行性研究報(bào)詳細(xì)的 編制。同時(shí)作為施工單位在開(kāi)始施工的時(shí)候，要對(duì)設(shè)計(jì) 圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審查，并且提出合理的和措施以 及施工優(yōu)化的具體方案，只有這樣才能不必?fù)p失和保 證工程的施工質(zhì)量。（2）提高工效，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支工中，告進(jìn)行一定意見(jiàn)要的在進(jìn)行施 工的時(shí)候，要想盡各種辦法來(lái)降低消耗。不僅可以在施工 的時(shí)候運(yùn)用各種新的材料，還可以在施工的過(guò)程中運(yùn)用各 種新的工藝和技術(shù)，從而來(lái)降低工程的施工成本。在對(duì)建 筑工程進(jìn)行施工時(shí)，只有做好了建筑工程的施工管理，才 能盡可能的控制施工工程的工程成本。因

7、為工程的施工管 理與工程的項(xiàng)目成本控制是相輔相成的。2、人工成本控制在整個(gè)建 筑工程的施工過(guò)程中，所需要花費(fèi)的人工費(fèi)用是非常多的 。 如果在人工成本控制方面做得不夠好，那么可能會(huì)造成 很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工的過(guò)程中，要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn) 行合理的分配，讓其各盡其職，從而盡可能的去提高施工 工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證將建筑工程施工階段的成本控制 做得更好。3、施工機(jī)械使用費(fèi)和材料造價(jià)控制在做好人 工成本控制的同時(shí)，還需要做好施工機(jī)械的管理工作。在 進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，對(duì)于所需要使用到的機(jī)械設(shè)備 要進(jìn)行合理的選擇，同時(shí)對(duì)于施工的段落也需要進(jìn)行合理 的安排。從而盡可能的去提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，達(dá)到盡

8、可能減少機(jī)械費(fèi)的成本的目的。對(duì)于那些在施工過(guò)程中必 須要進(jìn)行外租的機(jī)械設(shè)備，首先要搞好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查， 然后在經(jīng)過(guò)仔細(xì)地計(jì)量之后再進(jìn)行租賃，從而盡可能的去 減少租賃的費(fèi)用。在對(duì)施工 材料進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，主要是從材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸 、材料存儲(chǔ)和材料管理這四個(gè)方面進(jìn)行入手。在進(jìn)行材料采 購(gòu)的時(shí)候，一定要保證施工材料的質(zhì)量；在進(jìn)行材料運(yùn)輸 的時(shí)候，要盡可能的降低運(yùn)輸過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種損失 ；在對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)的時(shí)候，一定要根據(jù)材料的相關(guān)特性 進(jìn)行存儲(chǔ)，并保證溫度和濕度要在相應(yīng)的范圍之內(nèi)；在對(duì) 材料進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行管 理，從而避免一些不必要的浪費(fèi)。4、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

9、與控制（ 1）在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，一定要 根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工。 在施工的過(guò)程中，一定要進(jìn)行掛牌施工，從而保證施工安 全。最后在進(jìn)行工程驗(yàn)收的時(shí)候，一定要按照相應(yīng)的國(guó)家 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保驗(yàn)收的質(zhì)量。（ 2）對(duì)于進(jìn)行工程施工的所以施工技 術(shù)人員，一定要進(jìn)行相應(yīng)的培 訓(xùn)。對(duì)于施工過(guò)程中需要使用到的新工藝、新材料，一定 要做好相應(yīng)的施工技術(shù)交底工作。在保證施工技術(shù)人員施 工在做好施工的同時(shí)，盡可能的提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì) 。5、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高控制措施的實(shí)踐性從目前的 現(xiàn)狀來(lái)看，在建筑工程施工的過(guò)程中，影響造價(jià)的因素有 很多中，其中還有很多因素是不可以預(yù)估的，所以在進(jìn)行造 價(jià)控

10、制的過(guò)程中，不可以只是依靠靜態(tài)控制的管理模式， 還要采取相應(yīng)的動(dòng)態(tài)控制管理模式。與此同時(shí)，采用靜態(tài) 與動(dòng)態(tài)結(jié)合的造價(jià)控制模式對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的化解 ，并且還要對(duì)各個(gè)施工的進(jìn)度環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，在節(jié)點(diǎn) 控制完成后，還要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行工程造價(jià)信息的收 集，并且將這些造價(jià)信息與預(yù)算的信息進(jìn)行比較，看他們 是否存在偏差，如果其存在偏差，就要找出偏差的原因， 針對(duì)這些原因制定出有效的措施，從而就能夠在保證質(zhì)量 的前提下，減少建筑工程的施工造價(jià)成本。五、結(jié)束 語(yǔ)綜上所述 ，由于建筑工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特征，并且施工階段 是整個(gè)工程最為重要的環(huán)節(jié)，所以作為施工單位，首先要 提高造價(jià)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，然后不斷的健全和完善造價(jià)管理的制度和體系，只有這樣才能提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定