EPC總承包項(xiàng)目成本控制措施實(shí)施要點(diǎn)（完整版）

1、EPC總承包項(xiàng)目成本控制措施實(shí)施要點(diǎn)一、施工項(xiàng)目成本控制的重要性在項(xiàng)目施工過程中所需要耗費(fèi)的勞動對象和勞動資料的 轉(zhuǎn)移價值，其中也包括勞動者所創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)換成的貨幣形 式，就是施工項(xiàng)目成本，具體來說就是某一施工項(xiàng)目的施工 過程中所需要花費(fèi)的所自施工費(fèi)用，例如施工中所需要的材 料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、租賃費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)，工人的工資發(fā)放、 項(xiàng)目獎金費(fèi)用；項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目的管理、組織需要的費(fèi)用 等費(fèi)用的總和。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)而言， 降低施工項(xiàng)目的成本是提高經(jīng)濟(jì)收益和盈利的關(guān)鍵因素，而 企業(yè)競爭力的增強(qiáng)是生存的必要基礎(chǔ)。因此合理化的成本控 制不僅能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠使企業(yè)在

2、強(qiáng)大市場競爭中立于不敗之地。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價的關(guān) 鍵因素是企業(yè)對工程項(xiàng)目成本的控制水平，通過對施工項(xiàng)目 的成術(shù)控制可以有效的提高企業(yè)管理水平，降低施工項(xiàng)目的 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此建筑施工項(xiàng)目的成本控制十分重要。二、項(xiàng)目成本控制的基本原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程 施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào) 節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā) 生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。1全面控制原則全面控制包括全員控制和全過程控制。(1) 全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的 綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門

3、、各單 位和班組，也與每個職工切身利益息息相關(guān)。因此，施工項(xiàng) 目成本的控制需要全員共同關(guān)心。同時，各有關(guān)部門、單位 和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個部門乃至 個人，真正樹立起全員控制的觀念。(2) 全過程控制。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個過 程。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程(從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的 實(shí)施及竣工驗(yàn)收到交付使用)都要有成本控制的意識。在投 標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程 中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié) 合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理 工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施 工自始至終處于有效

4、控制之下。2、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成 本控制也應(yīng)遵循這原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解-目標(biāo)的責(zé)任到 位和執(zhí)行-檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果-評價和修正目標(biāo)，從而形成 目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等循環(huán)過程。在實(shí)施目 標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落 實(shí)到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作 責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要 做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟(jì)上要合 理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時全面發(fā)現(xiàn)問題， 及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制在 這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以

5、實(shí)現(xiàn)。3、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成 本控制的項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是 嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對 各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科 學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防 成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到 向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)及措施1、積極樹立建筑單位成本控制意識在建筑施工項(xiàng)目施工過程中，建筑質(zhì)量、工期和成本三 者不可都得，只有通過科學(xué)的管理和職工素質(zhì)的提升，才能 優(yōu)化三者的關(guān)系，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用。建筑施工單位應(yīng) 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的宣傳力度，樹立全員成本控制意識。積 極主動組織全員進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理