民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化理論研究

1、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化理論研究 我國老齡化問題已日益嚴(yán)重，截止2018年末我國60歲及以上人口為2.4億，占人口總數(shù)的17.9%1。老齡人口的快速增長，使我國面臨著巨大的養(yǎng)老壓力。面對龐大的老齡人口群體，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)作為我國社會養(yǎng)老的有益補(bǔ)充，在滿足老年人多元化養(yǎng)老服務(wù)需求、提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮了重要作用2，日益成為社會養(yǎng)老的重要力量。截止2018年底，我國注冊登記的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有2.8萬余家，其中民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)達(dá)1.4萬家。雖然民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量較為龐大，但其發(fā)展良莠不齊，服務(wù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象普遍存在。隨著公辦、公建民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)日間照料中心等如雨后春筍般出現(xiàn)，面對復(fù)雜的競爭態(tài)勢，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

2、如何脫穎而出，讓老年人安心選擇民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行養(yǎng)老是當(dāng)代民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理者研究的重要命題。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化能夠吸引老年消費者的眼球，是民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在激烈的市場競爭環(huán)境下贏得老年人信任的重要手段。因此，在日益嚴(yán)峻的市場競爭中，樹立民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化已刻不容緩。基于此，本文構(gòu)建民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化體系，助于提升民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和運營管理水平，從而提升民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入住率，對于充分發(fā)揮民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用具有重要意義 一、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化建設(shè)原則 創(chuàng)造品牌文化是一個長期的戰(zhàn)略問題，品牌文化的樹立，需要不斷地進(jìn)行探索和全員參與3。所謂民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化，就是指民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)深入分析自身擁

3、有的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營管理等方面的優(yōu)勢，明確發(fā)展定位，凝練形成的具有自身服務(wù)特色和服務(wù)質(zhì)量，且擁有深刻的文化內(nèi)涵，并通過各種宣傳渠道能夠使老年消費者產(chǎn)生信賴和認(rèn)同的文化。1.精準(zhǔn)定位原則。品牌文化創(chuàng)建的重要原則之一，是對民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的精準(zhǔn)定位。滿足老年群體的需求是民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，面對激烈的市場競爭，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)只有在定位精準(zhǔn)的品牌文化指引下，根據(jù)老年消費者群體需求的多樣性和差異性，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向與服務(wù)內(nèi)容，才能贏得老年人的青睞。要使民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌文化具有準(zhǔn)確性，必須做到：首先，要對老年消費群體進(jìn)行深入調(diào)查了解，對老年消費需求進(jìn)行市場細(xì)分；其次，要深入分

4、析民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)本身具有的資金、硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量等優(yōu)缺點，揚(yáng)長避短，規(guī)避運營風(fēng)險；最后，要隨著社會環(huán)境的不斷變化，及時了解同質(zhì)養(yǎng)老市場競爭對手的情況，對自身品牌文化的內(nèi)容不斷進(jìn)行更新和發(fā)展。2.差異化原則。在當(dāng)前競爭激烈的養(yǎng)老市場中，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化只有具有特色與排他性才具有競爭力，從而更好地實現(xiàn)自身價值。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)只有向目標(biāo)市場提供與競爭者具有差異化的服務(wù)，才能在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。每個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在管理模式、服務(wù)內(nèi)容、文化營造等方面都應(yīng)該具有自己的特點，樹立自己的、有差異的、特色鮮明的品牌文化，如：“互聯(lián)網(wǎng)+”養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、旅養(yǎng)結(jié)合、體養(yǎng)結(jié)合4、智慧養(yǎng)老、智能養(yǎng)老5等。因此，只有堅

5、持差異化的經(jīng)營理念，做到服務(wù)差別化，形象差異化，才能凸顯自身具有的特征優(yōu)勢。3.包容性原則。老年人的養(yǎng)老需求多種多樣，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需要提供多元化的服務(wù)滿足其需求。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在其經(jīng)營管理和服務(wù)中，要注重包容性原則。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，老年人的需求也會因人而異且與時俱進(jìn)，因此，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)也要隨之不斷變化和發(fā)展。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)只有準(zhǔn)確分析老年消費群體的特點，挖掘自身優(yōu)勢，使每個細(xì)節(jié)都能滿足老年人多元化的需求，才能真正體現(xiàn)出其品牌文化的包容性。4.以人為本原則。任何文化的產(chǎn)生都離不開人的因素。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌文化建設(shè)要樹立以人為本的原則。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中人的因素主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，消

6、費者層面，堅持以入住老人為本，要始終把老年人的需求放在第一位，及時做好與入住老人之間的溝通和交流，滿足其不同的消費需求；第二，員工層面，優(yōu)秀的服務(wù)人員和管理人員隊伍是民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化的核心競爭力，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要以員工為本，通過切實解決他們工作、生活上的各種困難，關(guān)心他們的發(fā)展等激發(fā)員工的工作積極性、主動性，從而提高機(jī)構(gòu)的管理和服務(wù)質(zhì)量，由此不斷提升民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌形象。 二、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化建設(shè)內(nèi)容 1.宏觀方面。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化建設(shè)內(nèi)容的宏觀層面，主要體現(xiàn)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)理念、經(jīng)營價值觀等內(nèi)容，是民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的象征和重要標(biāo)志。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)構(gòu)建宏觀品牌文化，首先要明確品牌的建設(shè)

7、理念及目標(biāo)，其次要體現(xiàn)其管理和服務(wù)特色等內(nèi)容。具體而言，主要應(yīng)包括養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的價值觀、宗旨、愿景、服務(wù)理念、特色、社會責(zé)任、環(huán)境等等。2.微觀方面。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化建設(shè)的微觀層面，主要體現(xiàn)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)施設(shè)備、管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、績效管理等內(nèi)容，是經(jīng)營管理和服務(wù)的細(xì)節(jié)，也是入住老人能夠直觀感受到的方面。主要應(yīng)包括養(yǎng)老機(jī)構(gòu)標(biāo)識、室內(nèi)外布置、服務(wù)口號、質(zhì)量管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效果、考核標(biāo)準(zhǔn)、績效管理、安全管理、人文關(guān)懷等方面。 三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化的作用 1.提升民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)知名度。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化能夠向老年消費群體宣傳機(jī)構(gòu)的外在形象與

8、內(nèi)在服務(wù)內(nèi)容，展現(xiàn)其倡導(dǎo)的經(jīng)營理念和價值觀，提高老年人對民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的信任度，提升民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的美譽(yù)度與知名度，對于提高民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的認(rèn)可度和入住率，從而提升其市場競爭力，緩解民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展“瓶頸”，具有重要作用。2.增強(qiáng)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)凝聚力。以民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化的的價值觀、愿景、宗旨等為橋梁，可從不同方面、不同層次把全體工作人員緊密地融合在一起，從而增強(qiáng)機(jī)構(gòu)凝聚力，使工作人員同心協(xié)力，為實現(xiàn)其品牌承諾和目標(biāo)共同奮斗。尤其是良好的品牌文化還可以增強(qiáng)入住老人與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的凝聚力。3.推動民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)通過創(chuàng)造品牌文化，可不斷凝練其核心價值觀和宗旨，完善規(guī)章制度，提升管理水平和

9、服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本等。對于提高民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理效率，提高入住老人的滿意率和機(jī)構(gòu)的信譽(yù)，從而提高老人入住率，推動機(jī)構(gòu)良性發(fā)展具有不可替代的作用。 四、結(jié)語 本文針對當(dāng)今民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化尚處于襁褓中的實際，從民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化的概念、建設(shè)原則、建設(shè)內(nèi)容及其作用等方面，論述了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化構(gòu)建的理論體系。（1）闡述了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化的概念和民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化建設(shè)的精準(zhǔn)定位、差異化、包容性及以人為本的原則；（2）分別從宏觀、微觀方面闡述了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化建設(shè)的內(nèi)容；（3）從民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提升知名度、增強(qiáng)凝聚力、推動發(fā)展等方面論述了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化的作用；（4）為民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌文化的發(fā)展和進(jìn)一步研究奠定了理論基礎(chǔ)。 注釋： 1.謝尊賢，張彤.“文化養(yǎng)老”視角下城市社區(qū)體育文化養(yǎng)老路徑探析J.大眾文藝，2020（02）：12-13. 2.民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展之策-思想理論，人民論壇網(wǎng)http：/ 3.王波.圖書館品牌文化理論體系構(gòu)建J.圖書館學(xué)研究，2011（17）：25-27+64. 4.謝尊賢，郭琰.空間分布視角下健康型運動休閑小鎮(zhèn)發(fā)展模式探索J.沈陽體育學(xué)院學(xué)報，