業(yè)務(wù)連續(xù)性策略規(guī)劃

1、UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)業(yè)務(wù)連續(xù)性策略規(guī)劃1概述業(yè)務(wù)連續(xù)性的策略規(guī)劃是為制定持續(xù)和恢復(fù)策略，以幫助公司選擇合適的策略及保護(hù)方 法以使業(yè)務(wù)在災(zāi)難發(fā)生到返回正常狀態(tài)期間保持運(yùn)行。2適用范圍區(qū)域范圍：辦公區(qū)域。業(yè)務(wù)范圍：基礎(chǔ)軟件的銷售和數(shù)據(jù)庫(kù)維保服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)。部門(mén)及人員范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、系統(tǒng)支持部IT系統(tǒng)范圍：系統(tǒng)運(yùn)行管理、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行管理和介質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)范圍：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)持續(xù)性專業(yè)服務(wù)范圍：災(zāi)難演練服務(wù)和持續(xù)管理服務(wù)3術(shù)語(yǔ)、定義和縮略語(yǔ)災(zāi)難事件：可能導(dǎo)致全部或部分業(yè)務(wù)中斷，繼而威脅到業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，并可能導(dǎo)致整個(gè) 在商譽(yù)、財(cái)務(wù)能力、持續(xù)營(yíng)運(yùn)能力、業(yè)

2、務(wù)開(kāi)拓能力等方面造成打擊的事件?；謴?fù)時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)（RTO：災(zāi)難發(fā)生后，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)必須恢復(fù)到的時(shí)間點(diǎn)要求?；謴?fù)時(shí)間目標(biāo)（RPO：災(zāi)難發(fā)生后，信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)功能從停頓到必須回復(fù)的時(shí)間要求。4業(yè)務(wù)連續(xù)性方針和策略業(yè)務(wù)連續(xù)性戰(zhàn)略方針：通過(guò)技術(shù)、運(yùn)維管理能力以及災(zāi)難應(yīng)急恢復(fù)預(yù)案，確保發(fā)生災(zāi)難后，業(yè)務(wù)可以在一定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到可以接受的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)業(yè)務(wù)連續(xù)性策略：按照業(yè)務(wù)連續(xù)性恢復(fù)資源的成本與風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失之間取得平衡 的原則，即：“成本風(fēng)險(xiǎn)平衡原則”，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能的業(yè)務(wù)連續(xù)性策略。5業(yè)務(wù)連續(xù)性恢復(fù)需求分析5.1風(fēng)險(xiǎn)分析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則，對(duì)所有存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別，現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)包括： 信息系統(tǒng)安全消防安全供配電安全空調(diào)系統(tǒng)安全疾病防控安全5.2業(yè)務(wù)影響分析：5.2.1業(yè)務(wù)影響分析（BIA）目的：提供制定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃的基礎(chǔ)；提供客觀的、可理解的、信息充分的結(jié)果，以使管理層能夠用來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì) 劃的制定;利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的脆弱性；確認(rèn)哪些業(yè)務(wù)流程和資產(chǎn)需要更高級(jí)別的保護(hù)；提供確認(rèn)策略和