塑膠操場(chǎng)監(jiān)理大綱

1、-作者xxxx-日期xxxx塑膠操場(chǎng)監(jiān)理大綱【精品文檔】第一章 工程概況項(xiàng)目名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 資金來源：財(cái)政資金資金落實(shí)情況：已落實(shí)招標(biāo)范圍：施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)駐計(jì)劃日期：按招標(biāo)人要求質(zhì)量要求：合格投標(biāo)有效期：60日歷天第二章 監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍一、監(jiān)理質(zhì)量等方面的目標(biāo)要求質(zhì)量要求：合格二、監(jiān)理工作范圍施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)第三章 工期控制措施和方法一、設(shè)計(jì)工期和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的一項(xiàng)重要工作，要確保工期目標(biāo)的實(shí)施我公司認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃；分析承

2、包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2. 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏高及時(shí)要求承包單位采取措施；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。3. 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)；由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)

3、、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。7.每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。確保每周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，考慮下周施工工作的安排，根據(jù)工程量大小要求施工單位合力安排勞動(dòng)力，上報(bào)倒排施工計(jì)劃，我公司確信能夠按施工合同工期如期竣工。二、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1為更好滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，建設(shè)項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從質(zhì)量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；2合同安排土建與設(shè)備的綜合施工；3結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)。保持速度適當(dāng)，即不拖拉，也不搶工；4作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需

4、要的平衡；5考慮外部協(xié)作條件的配合情況。施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目必須與本工程的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)；6要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。三、進(jìn)度控制的工作原則、方法和程序確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度的原則；公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則。建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、

5、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成工期延誤。 督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。 在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。 在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條： a工期安排的合理性； b施工準(zhǔn)備工作的可靠性； c工序之間的合理銜接； d施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性； e關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)； f進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的

6、可能性； g人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對(duì)同時(shí)交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。2.2檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。 駐地監(jiān)理工程師督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量

7、和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。 對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

8、 監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問題于會(huì)中給予協(xié)調(diào)解決，對(duì)復(fù)雜的問題與會(huì)后專門招集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決。通過各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)施工過程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。 監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。 除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，我司目前各工程項(xiàng)目監(jiān)理部均采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工

9、程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。2.5對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn) 在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。 如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展； 如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序：【精品文檔】承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度

10、計(jì)劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃，提出問題，進(jìn)行調(diào)查分析召開進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行不同意同意通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進(jìn)度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個(gè)月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請(qǐng)書審查承包商的延期申請(qǐng)組織人員進(jìn)行延期評(píng)估總監(jiān)收到審查報(bào)告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期通知監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審批延通知承包商審查承包商的延期申請(qǐng)監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)獲得工程的全信息，包括工程總體計(jì)劃進(jìn)度和形成實(shí)際施工進(jìn)度的信息，以及現(xiàn)場(chǎng)來自各方面影響質(zhì)量的信息。進(jìn)行廣泛的收集、匯總、分析、判斷，進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析、

11、靜態(tài)比較，得出存在問題和預(yù)測(cè)發(fā)生的問題，提出監(jiān)理的糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專崗對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)施工單位之間，施工單位和建設(shè)單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。審查施工進(jìn)度總計(jì)劃必須符合合同工期要求。各月、周施工計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的要求。施工單位向監(jiān)理部申報(bào)針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃而安排的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施的詳細(xì)內(nèi)容，必須有保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有力證明如：人員投入量、設(shè)備、材料等。以及對(duì)款額的明確分配。月度計(jì)劃必須有趕工的說明。周進(jìn)度計(jì)劃必須詳細(xì)到每道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)。重點(diǎn)審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。施工用電、用水應(yīng)充分滿足施工的需求。提請(qǐng)建設(shè)單位的配合工作，

12、如圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，有關(guān)抗震審核，設(shè)計(jì)審查應(yīng)在開工前辦完。重點(diǎn)審核施工進(jìn)度計(jì)劃中有否造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。對(duì)審查出的進(jìn)度計(jì)劃問題，監(jiān)理部及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，協(xié)助承包人修改。重大問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)?？傔M(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批后，報(bào)建設(shè)單位。建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素。監(jiān)理部派專人記錄每天天氣狀況，繪制天氣氣象圖，張貼于會(huì)議室。工程進(jìn)度的檢查進(jìn)度控制工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)經(jīng)各主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。審核工程進(jìn)度報(bào)告審核承包單位每周

13、、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。將每日的施工進(jìn)度以橫道圖表示在進(jìn)度比較圖上。比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。進(jìn)度方面簽證進(jìn)度方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。周一布置實(shí)施計(jì)劃，周中重點(diǎn)查，周末總結(jié)。 監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，則應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，如：是人力缺乏、還是資金、材料

14、供應(yīng)以及天氣影響。若對(duì)后期工程有影響則應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出適度調(diào)整。如增加勞力、增加投資，加強(qiáng)調(diào)度力度。利用工地例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜，向各方通報(bào)進(jìn)度情況。由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度，修改原計(jì)劃。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認(rèn)。若施工進(jìn)度仍無進(jìn)展而導(dǎo)致今后趕工則承包人承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。四、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施1進(jìn)度控制的監(jiān)理技術(shù)措施 監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)

15、，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。 組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。2進(jìn)度控制的監(jiān)理組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。 將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)

16、調(diào)會(huì)， 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。3進(jìn)度控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施 編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；拖期完工者給予處罰。 合理支付趕工措施費(fèi)。 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。4進(jìn)度控制的監(jiān)理合同措施 協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。 做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。 工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位

17、及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。第四章 質(zhì)量控制措施和方法一、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解和可行性論述 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的理解工程質(zhì)量目標(biāo)是指工程滿足業(yè)主需要的，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的適用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，具體表現(xiàn)在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。對(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量可行性論述根據(jù)本次工程質(zhì)量要求合格工程的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司多年來同類工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，本工程我們將嚴(yán)格要求承包商每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)分部工程都按

18、照標(biāo)準(zhǔn)施工，分項(xiàng)分部工程合格率達(dá)到或超過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中，我們將采取事前控制、過程控制、跟蹤控制、旁站監(jiān)控等多種手段和方法，督促承包商精心組織，細(xì)心施工，達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保整體工程達(dá)到“中州杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。確保工程質(zhì)量合格工程目標(biāo)主要是我們對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面投入監(jiān)理力量，確保工程質(zhì)量，具體措施如下 ： 監(jiān)理交底時(shí)，對(duì)工程一開始其目標(biāo)為省優(yōu)工程來要求，如文明工地，內(nèi)業(yè)資料，工程工序交驗(yàn)，中間驗(yàn)收，隱蔽工程的合格率都要到達(dá)要求。 積極采取措施，加大事前控制力度，將工程隱患解決掉，盡早發(fā)現(xiàn)問題采取措施使事故減少。 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工方法，可能出現(xiàn)的意

19、外情況預(yù)防措施的周密性，提高工程的可靠性。 嚴(yán)格根據(jù)國家的和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制及做好分部分項(xiàng)的檢查、記錄和簽字工作。 做好資料的收集及整理工作，及時(shí)歸檔，為工程完工后的申報(bào)工作做好第一手整備資料。 對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程的施工過程進(jìn)行記錄，具體表現(xiàn)為：對(duì)工程施工過程進(jìn)行攝像，對(duì)重要部位及隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)拍照。依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。充分考

20、慮到本工程可能施工隊(duì)伍較多，施工水平參差不齊，我公司將根據(jù)施工單位綜合實(shí)力合理安排監(jiān)理人員，真正做到“監(jiān)幫促”，協(xié)調(diào)好各施工單位的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。嚴(yán)格把好材料關(guān)，不合格材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行合理施工，做好養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)工作。根據(jù)以上各種因素的分析，我們認(rèn)為貴方期望的質(zhì)量目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。二、原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法、程序和措施1原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家各地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容可分為： 材料供應(yīng)商的選擇，材料供應(yīng)體系的建立； 施工單位的材料供應(yīng)計(jì)劃； 原材料的采購過程控制； 材料

21、進(jìn)場(chǎng)的控制； 實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)審查； 不合格材料的處置。2原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。由于原材料在整個(gè)工程中的特殊性，一旦有不合格的材料用于工程，輕則返工，給業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)和人力、物力造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也延誤工期。重則造成質(zhì)量隱患。為此，原材料質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、嚴(yán)格過程控制的原則。遵照國家規(guī)范，凡進(jìn)場(chǎng)的材料必須三證齊全，用于重要部位的材料必須送具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可投入使用。

22、對(duì)于證件不齊全或復(fù)試不合格的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)、不予使用。3原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。在實(shí)際工作中做好原材料的質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理工作中一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容。 建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和

23、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時(shí)取樣和試（化）驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方的檢驗(yàn)結(jié)果如與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，始終堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方獨(dú)立抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合。改變過去只有施工單位自檢為準(zhǔn)，

24、而沒有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于工程，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。 明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細(xì)則在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中要使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。具體做法就是針對(duì)每個(gè)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作，使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。 審核施工單位材料計(jì)劃如果我單位中標(biāo)，在監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)開展工作后，首先要了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿

25、足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相干致。在此基礎(chǔ)上，每月25 日前，要求施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。 材料采購的質(zhì)量監(jiān)理由于建筑材料市場(chǎng)供求關(guān)系變化較大，個(gè)別特殊建材供不應(yīng)求，有可能出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，因此，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理方都要會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理在材料監(jiān)理實(shí)施

26、細(xì)則中，明確提出要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試（化）驗(yàn)工作。例如：對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保書，砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試（化）驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，甲方同意監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)國家建設(shè)部頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作可在三方商定的具有相應(yīng)實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），也可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工方在有臨時(shí)資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室中進(jìn)行，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試（化）驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理方應(yīng)與施工單位同

27、步進(jìn)行材料的取樣和試（化）驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗(yàn)結(jié)果與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件。合同及材料監(jiān)理細(xì)則辦事。幾種主要材料的質(zhì)量監(jiān)理方法： 鋼筋、水泥鋼材市場(chǎng)供貨單位繁多，個(gè)別小廠供貨質(zhì)量難以保證，且隨著季節(jié)的變化，有時(shí)鋼材會(huì)供不應(yīng)求，施工單位難以做到大批量進(jìn)貨，針對(duì)來料的多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時(shí)提供出廠合格證。在此基礎(chǔ)上，對(duì)每批鋼筋均要求做機(jī)械性能試驗(yàn)，特殊部位所用鋼筋或

28、進(jìn)口鋼筋要另做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。水泥要求做強(qiáng)度、安定性等試驗(yàn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退場(chǎng)外。 鋼筋焊接制品絕大多數(shù)進(jìn)場(chǎng)鋼筋均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面僅以鋼筋對(duì)焊為例談?wù)労附又破返馁|(zhì)量監(jiān)理。鋼筋驗(yàn)收合格后，監(jiān)理方可通知施工單位進(jìn)行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內(nèi)部質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施交底、質(zhì)量監(jiān)控程序等，監(jiān)理方進(jìn)行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無證人員上崗施焊。對(duì)待有焊接操作上崗證的人員，要求對(duì)不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可施焊。對(duì)焊接成品的質(zhì)

29、量檢查是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，除施焊前對(duì)試件進(jìn)行合格試驗(yàn)之外，對(duì)成品的質(zhì)量監(jiān)理要按監(jiān)理方確認(rèn)的監(jiān)控程序進(jìn)行。具體做法是：目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上，對(duì)如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進(jìn)行檢查，隨后作隨機(jī)油樣，堅(jiān)持每200根接頭取一組樣品進(jìn)行試驗(yàn)，并且始終堅(jiān)持抽測(cè)時(shí)間與材料加工進(jìn)度基本吻合，發(fā)現(xiàn)不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進(jìn)技術(shù)措施，然后重新焊接，使之全部達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。試驗(yàn)室資質(zhì)檢查上文提到，材料的試（化）驗(yàn)可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)（若現(xiàn)場(chǎng)有試驗(yàn)室）進(jìn)行，也可以在監(jiān)理方監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，由乙方和監(jiān)理方同時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理

30、方所進(jìn)行的檢驗(yàn)，一方面用于平時(shí)的隨機(jī)抽檢，另一方面也可以驗(yàn)證施工單位試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。無論采用哪一種方法，重要的是保證實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)水平和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。監(jiān)理方審核通過的檢驗(yàn)單位要具有國家認(rèn)可的試驗(yàn)資質(zhì)，對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室同樣要審核其臨時(shí)資質(zhì)和所用器具的準(zhǔn)確可靠度，只有在符合要求后，方可開展工作。在我公司多年的監(jiān)理工作中，我們深深體會(huì)到：對(duì)工程材料的質(zhì)量監(jiān)理要采取目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合；抽檢和檢驗(yàn)相結(jié)合；直接控制和間接控制相結(jié)合；嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序，加強(qiáng)合同管理，以監(jiān)為主，監(jiān)、幫、促相結(jié)合，方可確保工程材料質(zhì)量，為有效地控制工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。4原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序施工單位填報(bào)驗(yàn)單，提供有關(guān)質(zhì)量

31、證明文件監(jiān)理工程師審查生產(chǎn)廠家資格審查質(zhì)量證明文件實(shí)物質(zhì)量檢查簽認(rèn)不同意進(jìn)場(chǎng)意見簽認(rèn)同意進(jìn)場(chǎng)意見監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)施工單位在指定部位使用合 格？ 合格 不合格5原材料質(zhì)量控制的措施5.1原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)措施 在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意； 對(duì)于工程的主要材料；監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)； 對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨； 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；

32、b、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定；應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料； 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)； 監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣；對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量； 監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求；經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用； 對(duì)于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)； 對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證；并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 合理組織材料使用，減少材料的損失。5.1

33、.2原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理組織措施 組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控； 協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸；建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系； 健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。5.1.3原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。5.1.4原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理合同措施 監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理； 監(jiān)

34、理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督； 監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。三、質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法、程序和措施1質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。 查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。 檢查材料的保證資料；簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。 簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。 施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。2質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作原則 以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工

35、程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。3質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作方法事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證措施，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。 核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 審查分包單位的資格及業(yè)績情況。 審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果。 審查確認(rèn)

36、承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。 審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。 審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。 參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。4質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作程序 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求 建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系 施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收 建立完善質(zhì)量保證體系 檢查工程使用的原材料、半成品 施工機(jī)械的質(zhì)量控制 審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 協(xié)助建設(shè)單位做好技術(shù)交底，共簽工程洽商及設(shè)計(jì)變更檢查開工前的準(zhǔn)備工作，具備條件后簽發(fā)開工令。5事前質(zhì)量控制措施5.1事前質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施5.1.1.事前控制的監(jiān)理技術(shù)措

37、施 堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。 中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；在監(jiān)理細(xì)則明確個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制設(shè)施。做到規(guī)范化監(jiān)理。 在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），不符

38、合要求；不得進(jìn)行施工。 參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。 鋼材、水泥必須采用具有國家檢測(cè)部門認(rèn)可的質(zhì)檢證明或合格證明文件的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進(jìn)行三性（水密、氣密、抗風(fēng)）試驗(yàn)抽查。 承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間；將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果未被認(rèn)可之前不得開工。5.1.2事前控制的監(jiān)理組織措施 針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由專家組成的高層次的顧問組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各

39、項(xiàng)規(guī)章制度完善。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。5.1.3事前控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，利用我公司總監(jiān)注冊(cè)造價(jià)的雄厚實(shí)力，對(duì)施工設(shè)計(jì)文件中可能存在的不合理之處，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主做好防備預(yù)案，并做好預(yù)控工作，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。5.1.4事前控制的監(jiān)理合同措施監(jiān)理工程師嚴(yán)格按監(jiān)理合同質(zhì)量目標(biāo)控制施工質(zhì)量，在工程施工中嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。 監(jiān)理工作中建立檢驗(yàn)臺(tái)賬，對(duì)施工材料、設(shè)備、工序，尤其對(duì)關(guān)鍵部位如基坑開挖，支護(hù)混凝土，澆注防水工程等部位嚴(yán)格按合同執(zhí)行監(jiān)理，并實(shí)施旁站監(jiān)理。四、質(zhì)量控制事中控制的內(nèi)容、原

40、則、方法、程序和措施 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 驗(yàn)收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽、對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知；要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 分部工程驗(yàn)收。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分

41、部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料；并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。2.質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作原則 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。3.質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作方法 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位整改。 在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包

42、單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。 驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程；發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。 承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。4.質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作程序 施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn) 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作 工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果 進(jìn)行質(zhì)

43、量、技術(shù)鑒定 建立質(zhì)量監(jiān)理日志組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。5事中質(zhì)量控制措施5.1事中質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施事中控制的監(jiān)理技術(shù)措施 堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人；24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50 元。三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。 嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況；質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序；施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)

44、量責(zé)任。 嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。 裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對(duì)于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程是：內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點(diǎn)是：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點(diǎn)是：基層處理、陰陽角、觀感。5.1.2事中控制的監(jiān)理組織措施 建立并堅(jiān)持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆注令，方能澆筑砼。 每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程

45、師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加；重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。5.1.3事中控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤控制，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度實(shí)施，對(duì)不按照程序進(jìn)行，上道工序不合格就進(jìn)行下道工序，嚴(yán)格按處罰制度進(jìn)行處罰。在施工中嚴(yán)格控制工程變更簽證，對(duì)工程質(zhì)量問題造成的投資增加不予簽批。5.1.4事中控制的監(jiān)理合同措施 監(jiān)理工程師對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳： 承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能； 砌筑砂漿的強(qiáng)度； 水泥； 防水材料； 建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； 經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促

46、進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。五、質(zhì)量控制事后控制的內(nèi)容、原則、方法、程序和措施1.質(zhì)量控制事后控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 組織工程竣工驗(yàn)收 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 建設(shè)單位代表組織竣工驗(yàn)收工作。 竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包

47、單位一份。 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2.質(zhì)量控制事后控制的監(jiān)理工作原則 在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。 嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。 及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)

48、的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)；對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。 針對(duì)施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別，分別處理。 對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。(1) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，搞好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作(2)組織各分項(xiàng)、子單位工程功能性試驗(yàn) (3) 組織對(duì)工程各分部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定(4) 組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(5) 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 進(jìn)入保修期監(jiān)理后質(zhì)量控制控制的措施5.1事后質(zhì)量控制控制的技

49、術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同措施事后質(zhì)量控制控制的監(jiān)理技術(shù)措施 按照公司作業(yè)手冊(cè)，進(jìn)入保修期監(jiān)理流程，公司指派專人定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，對(duì)建筑物在使用過程中發(fā)生的問題進(jìn)行登記，要求施工單位按照國家規(guī)定進(jìn)行維修。 對(duì)建筑物內(nèi)部的各種設(shè)備、設(shè)施、器材定期進(jìn)行回訪，了解使用情況，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量或事故隱患及早提請(qǐng)業(yè)主注意，或通知供貨（施工）單位維修或予以更換。 對(duì)需要定期更換或維修的部位或構(gòu)配件，提前提醒業(yè)主單位注意，或協(xié)助業(yè)主單位做好相關(guān)工作。5.1.2 質(zhì)量控制事后控制的監(jiān)理組織措施 在竣工驗(yàn)收之后，按照國家規(guī)定的保修期各參建單位職責(zé)，提請(qǐng)業(yè)主單位主持專題會(huì)議，共同協(xié)商建立保修期工程定期維修或應(yīng)付突發(fā)事件

50、的組織機(jī)構(gòu)，各單位明確責(zé)任人，確保組織能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，能把可能出現(xiàn)的問題落到實(shí)處。 在竣工驗(yàn)收之后，按照我公司作業(yè)手冊(cè)，組織專人定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，保修期所發(fā)生的一切與之有關(guān)的事務(wù)均有專人全權(quán)負(fù)責(zé)處理，事中保持與業(yè)主的聯(lián)系渠道暢通。 協(xié)助業(yè)主做好后期質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等工作。5.1.3 質(zhì)量控制事后控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施 工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，按照施工單位與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)撥付工程款，并按照合同約定或國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，足額留置工程保修金。 一旦出現(xiàn)需要進(jìn)行維修的事件，及時(shí)通知施工單位入場(chǎng)進(jìn)行維修，所發(fā)生的費(fèi)用從保修金中扣除；如果是更換定期需要更新的材料、

51、配件，則按照業(yè)主與施工單位簽訂的合同的約定，或給予簽證，或從保修金中扣除。5.1.4 質(zhì)量控制事后控制的監(jiān)理合同措施 工程竣工驗(yàn)收之后，及時(shí)提醒業(yè)主與施工單位簽訂保修期合同，約定雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責(zé)任，并協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)的操作細(xì)則，使其具備較強(qiáng)的可操作性，不至于在后期的具體操作中發(fā)生糾紛。 督促施工單位及時(shí)整理竣工資料，按照國家規(guī)范規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)向檔案館、業(yè)主和監(jiān)理單位提交竣工資料，并做好工程移交手續(xù)。第五章 造價(jià)控制的措施和方法一. 施工階段造價(jià)控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、原則和程序1.造價(jià)控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序1.1造價(jià)控制的監(jiān)理工作內(nèi)容工程項(xiàng)目造價(jià)控制監(jiān)理的總

52、任務(wù)就是在滿足項(xiàng)目總造價(jià)計(jì)劃要求下，明確各級(jí)造價(jià)控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對(duì)突破造價(jià)控制目標(biāo)的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證工程項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。 在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審招標(biāo)書，取出決標(biāo)意見；協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。 在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工工期計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。 督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，調(diào)解建設(shè)與承建單位之間的爭(zhēng)議。 檢查工程工期和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分

53、部分項(xiàng)工程，進(jìn)行工程計(jì)量，簽署工程付款憑證。 審查工程結(jié)算；提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。1.2造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。 應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理公正。 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。1.3 造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合

54、同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 通過監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制建議。 嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量：、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際工期及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫月完成工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。c、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位

55、的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。、對(duì)一些不可預(yù)見的工程量；監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。 加強(qiáng)工程款的支付控制：、根據(jù)承包單位填寫的工程預(yù)付款報(bào)審表，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。、監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款（包括工程工期款、設(shè)計(jì)變更及洽商款索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。 及時(shí)完成竣工決算：、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后。承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。、監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核；并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商內(nèi)協(xié)調(diào)，提出審核意見。c