員工晉升機(jī)制完

1、員工晉升機(jī)制（完）為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人 機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的 目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本機(jī)制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來(lái)自職級(jí)的上升和工資的上調(diào)，還來(lái)自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個(gè)方面，因此公司建立多階梯的晉升機(jī)制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個(gè)職系：1、三大類是指：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位，2、五個(gè)職系分別為：1）管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；2）技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技

2、術(shù)水平和能力要求的工作 崗位；3）營(yíng)銷職系，適用于從事直接客戶開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；4）專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識(shí)從事業(yè)務(wù)管理、支撐的工作崗位；5）操作技能職系，主要為承擔(dān)具體操作職責(zé)的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升通道可按照以下三條通道晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展 目標(biāo)：1）操作人員通道：可以是職級(jí)上的晉升初級(jí)一中級(jí)一高級(jí)，也可以是職位上的 晉升員工一領(lǐng)班一副主任一主任一副經(jīng)理-經(jīng)理一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一 總經(jīng)理。2）專業(yè)、技術(shù)人員通道：可以是職級(jí)上的晉升維修員一技師一工程師等，也可 以是職位上的晉升員工一領(lǐng)班一副主任一主任一副經(jīng)理-經(jīng)理一副總監(jiān) 總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。3）管理人員

3、通道：指職位上的晉升員工-領(lǐng)班-副主任-主任-副經(jīng)理-經(jīng)理- 副總監(jiān)-總監(jiān)-副總經(jīng)理-總經(jīng)理。二、分級(jí)評(píng)審權(quán)限1、集團(tuán)公司人員晉升.序崗位職提名評(píng)審備報(bào)人事部門備部門經(jīng) 1畐y經(jīng)理以中心負(fù)責(zé)人力資源中心、報(bào)人事部門備案中心負(fù)責(zé)人副經(jīng)理、經(jīng)理2各中心分管副總裁報(bào)人事部門備案董事會(huì)3總監(jiān)、副總 總經(jīng)理報(bào)人事部門備案董事長(zhǎng) 副總裁總經(jīng)理/董事會(huì)42、分子公司人員晉升 .提名人崗位職級(jí)評(píng)審人序號(hào)備注子公司總經(jīng)理辦報(bào)人事部門備案 副經(jīng)理以下部門經(jīng)理 1 公會(huì)子公司總經(jīng)理辦報(bào)人事部門備 案2 子公司總經(jīng)理 副經(jīng)理、經(jīng)理 公會(huì)集團(tuán)各專業(yè)分管報(bào)人事部門備案子公司總經(jīng)理3 總監(jiān)、副總 副總裁總經(jīng)/副總經(jīng)理報(bào)人事

4、部門備案 董事長(zhǎng)4董事會(huì)理、員工晉升條件序號(hào) 職等類別 職務(wù)名稱 學(xué)歷要求 職稱 工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職能部門主管或助理初級(jí) 1專科以上主管人員二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2中級(jí)技術(shù)部門主管或助理三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 中級(jí)3 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)4 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理管理人員本科以上五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)理或副經(jīng)理 中級(jí)5八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 中級(jí)高層61、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù) /職級(jí)晉升資格：1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩 年；2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī)：平均80分以上，且無(wú)任何違規(guī)、受罰記錄；3）具備擬任

5、崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要 求，考核成績(jī)要求在80分以上。2、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績(jī)+其他能力）：1）員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。2）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)和技能；是否具有較強(qiáng)接受能力、 適應(yīng)能力、執(zhí)行力；是否有扎實(shí)的崗位基礎(chǔ)；是否對(duì)工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù) 實(shí)態(tài)度等。3）工作業(yè)績(jī)即歷年來(lái)績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?80分以上。3）工作能力：是否具有較廣泛的知識(shí)面；是否具有調(diào)動(dòng)和影響他人積極性的能 力；是否具有解決問(wèn)題的能力；是否能使本部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常；且

6、使本部門積 極配合其他部門的工作；具有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。根據(jù)公司五大職系的不同，訂立不同的晉升審查基準(zhǔn)，因?yàn)椴煌w系及職務(wù)，有不同能力項(xiàng)目，因此，依照管理職系，專業(yè)、技術(shù)體系，營(yíng)銷職系，操作 技能職系，或是設(shè)計(jì)、工程管理、銷售、人事總務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等幾大 類，依各個(gè)職等訂定不同的審查基準(zhǔn)。具體詳見(jiàn)各職系不同的崗位說(shuō)明書。3、高層管理人員的晉升（總監(jiān)級(jí)、總經(jīng)理級(jí)）須考核一定的資歷、能力及團(tuán)全 方位的對(duì)其在工作態(tài)度、考核，360還須依據(jù)其年終年終目標(biāo)達(dá)成率之外， 隊(duì)協(xié)作、人際溝通能理等方面進(jìn)行考核評(píng)分。4、有下列行為者不能參與晉升1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過(guò)處罰者。2）一年內(nèi)有重

7、大工作失誤者。3）一年內(nèi)已通過(guò)特殊途徑或方式得到晉升者。四、特殊晉升條件1、所在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維持公司秩序的需要；2、業(yè)績(jī)突出，屢創(chuàng)歷史新高者；3、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的；4、有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的；5 、因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升；五、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉 升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉 升。六、晉升的辦理1、晉升時(shí)機(jī)：1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證

8、高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備， 人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依程序辦理 晉升。2、晉升辦理程序1）確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新 任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2） 推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件 1）并初步審查后交人事部門；3）晉升考核：人事部門根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于 審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考 核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件2:主管人員適用；附件 3:管理人員適用）。4

9、）決定人選：人事部門匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核 定人簽發(fā)任命通知。附件1管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名考核項(xiàng) 目工作態(tài)度工 作與團(tuán)體協(xié)作 管理監(jiān)督 指導(dǎo)協(xié)調(diào) 工作能力 主管評(píng)語(yǔ)序號(hào)1 2 3 4 5 6 7性別年齡戶口所在地籍貫8 9 10 11 1213 14 15 16主管評(píng)語(yǔ)員工最高學(xué)歷公 司負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 項(xiàng)目所學(xué)專業(yè)考核內(nèi)容要素政治面貌分員工自值員工自分 值評(píng)畢業(yè)學(xué)校主管評(píng)小計(jì)估評(píng)主管評(píng)估小計(jì)個(gè)人愛(ài)好及特 長(zhǎng)缺職狀況1、把工作放在 第一位，努力 工作2、對(duì)新 工作表現(xiàn)出積 極態(tài)度3、忠 于職守在工作 中善于尋求他 人的幫助和支 持，或主動(dòng)調(diào) 動(dòng)各方面資

10、源 以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán) 隊(duì)合積極主動(dòng) 與團(tuán)隊(duì)成員坦 誠(chéng)地溝通作O是計(jì)算機(jī)水平O否20 ,并給予他人10在本公司參加工作時(shí)間4、對(duì)部下的過(guò) 失勇于承擔(dān)責(zé) 任積極的反饋O后備人才 歷年考核成績(jī)達(dá) 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：工作年限O其它工作年限考核、正確理 解工作目標(biāo)， 有效制定適當(dāng) 的實(shí)施計(jì)劃并 確定1資源、 按照員工能力 和個(gè)性合理分 配工作2在成 績(jī)面前常說(shuō)能 夠在現(xiàn)有的工 作基礎(chǔ)上法我們而不是任職現(xiàn)30我，提岀新的觀點(diǎn)和方累計(jì)聘任年月年聘任日期：部門職務(wù)日年限個(gè)月成績(jī)?nèi)肆? 、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作不斷創(chuàng)10 樂(lè)于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作新敢于嘗試新的方法善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決，資源部任審核4、工

11、作中保持 協(xié)作的態(tài)度，O具備推薦職 務(wù)基本資格條 件，同意晉升擬晉升職位：推進(jìn)工作、善 于放手讓員工 工作，鼓勵(lì)大 家的合作精神 1改善工作主 動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠 快速適應(yīng)新崗 位及新工作的 要晉升推薦： 后備領(lǐng)導(dǎo)者 職資意見(jiàn)格 審2、注意生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全 衛(wèi)生和整理整 頓工作、妥善 處理工作中的 失誤和臨時(shí)參 加的工作3快 速學(xué)求習(xí)并 不主動(dòng)尋求 各種途徑提高 業(yè)務(wù)技能，了 解和跟蹤O尚有不足， 建議先代理職務(wù) 或延期擬晉升部門（公 司）擬晉升職務(wù)20 15辦理；查、在人事安 排方面下屬?zèng)] 有不滿41、經(jīng) 常注意保持下 屬的工作積極 性斷分享本行 業(yè)先進(jìn)技術(shù)和 發(fā)展趨勢(shì)知識(shí) 樂(lè)于與他人相 互學(xué)習(xí)O

12、冋意推薦為 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者，并 分享經(jīng)驗(yàn)和信息2、主動(dòng)努力改 善工作環(huán)境的 提高效率3、 積極訓(xùn)練、教 育下屬，提高 他們的技能素 質(zhì)重視客戶需 求責(zé)任心工作 盡心盡責(zé)，任 勞任怨O建議其他部 門,努力為客戶 解決問(wèn)題職務(wù)15推薦理由及晉升原因簽名：、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行4 1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)與主動(dòng)15有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難性冋題并著手解決2、工作成 績(jī)達(dá) 到預(yù) 期目 標(biāo)或 計(jì)劃 要求、 工作 總結(jié) 匯報(bào) 準(zhǔn)確 真實(shí)3:保證完成 每一項(xiàng)工作 的準(zhǔn)確性與 及時(shí)性能貫 徹執(zhí)行相關(guān) 規(guī)早制度15 15日期：15集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)4、工作方 法正 確,時(shí)

13、 間與 費(fèi)用 使用 得合 理有 效總評(píng) 分工 作能 力:遇事善 于分析判斷 且判斷結(jié)果 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 觀念與人合 作時(shí)溝通表 達(dá)能力強(qiáng)， 能準(zhǔn)確領(lǐng)悟 對(duì)方或表達(dá) 自己的意圖J10具備較強(qiáng)10 100100簽名：合計(jì)日期：簽名員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）簽名：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)說(shuō)明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推 薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：.員工簽名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為岀現(xiàn)的頻率， 結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100% 分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.