淺析中小企業(yè)企業(yè)文化建設

1、本科畢業(yè)設計論文2017年上（下）半年申請學士學位畢業(yè)設計（論文）封面 學生姓名： 曾文妍 論文題目： 淺談中小企業(yè)文化建設 教學單位： 河南高等教育自學考試辦公室 河南科技大學繼續(xù)教育學院2017年3月摘 要 文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種重要的手段，也是企業(yè)發(fā)展的一種基本理念。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展越來越快的今天，所有的企業(yè)都會面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)。那么如何在這樣激烈的競爭中獲得有利的競爭位置，那就看誰能在企業(yè)文化建設中做的更好，更科學?？v觀我國成功的企業(yè)，像阿里巴巴，騰訊，海爾，華潤等企業(yè)都有著自己的成功的企業(yè)文化。而非常優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓一個企業(yè)擁有很強的凝聚力，能讓員工有很強烈的歸屬感和忠誠度。

2、能夠把企業(yè)與員工緊密的相連在一起，擁有共同的目標，并為之奮斗。這樣的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動力,使企業(yè)能夠在競爭中獲得更好的經(jīng)濟效益。但是中小企業(yè)很多就是在企業(yè)文化建設的缺失，他們不同于大型的企業(yè)，在資源、人員各個方面都會低于大型企業(yè)。因此，中小企業(yè)要從企業(yè)戰(zhàn)略上制定與實施，使企業(yè)從上級到下級不斷的提升自己的文化競爭力，從而提高企業(yè)的文化建設。關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設Abstract Nterprise culture is an important means of business development, but also a basic concept o

3、f enterprise development. Today, with the rapid development of modern economy, all the enterprises will be faced with great opportunities and challenges. So how to get a favorable competitive position in such a fierce competition, it is to see who can do better in the construction of enterprise cult

4、ure, more scientific. Throughout Chinas successful companies, such as Alibaba, Tencent, Haier, Huarun and other enterprises have their own successful corporate culture. And very good corporate culture can make a business has a strong cohesion, so that employees have a strong sense of belonging and l

5、oyalty. To be able to put the enterprise and staff closely linked together, have a common goal, and strive for it. Such corporate culture can bring great impetus to the development of enterprises, Enable enterprises to obtain better economic benefits in the competition. However, many small and mediu

6、m-sized enterprises in the construction of corporate culture is missing, they are different from large enterprises, in all aspects of resources, personnel will be lower than large enterprises. Therefore, the small and medium-sized enterprises should be formulated and implemented from the enterprise

7、strategy, so that enterprises from higher to lower continuously enhance their cultural competitiveness, thereby enhancing the cultural construction of enterprises.Key words: Small and medium enterprise，enterprise culture，culture establishment of enterprise目 錄第一章 緒論11.1研究背景與意義11.2國外研究現(xiàn)狀11.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀21.4

8、研究方法21.4.1比較法31.4.2調(diào)查法31.4.3文獻分析法3第二章 企業(yè)文化的理論基礎42.1企業(yè)文化的概念42.2企業(yè)文化的特點42.2.1企業(yè)文化是現(xiàn)今非常先進的一種管理理念42.2.2企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴財富42.2.3企業(yè)文化是一種相對穩(wěn)定的概念5第三章 企業(yè)文化建設的作用63.1企業(yè)文化具有指導作用63.2企業(yè)文化具有激勵員工的作用63.3企業(yè)文化具有約束的功能63.4企業(yè)文化具有凝聚的作用7第四章 中小企業(yè)文化建設存在的問題與原因84.1中小企業(yè)文化建設過程中存在的問題84.1.1企業(yè)文化模仿太嚴重，沒有自己的企業(yè)文化84.1.2企業(yè)目光短淺，沒有長期的戰(zhàn)略計劃84.1.3

9、企業(yè)文化建設太過于形式化94.2中小企業(yè)文化建設存在問題的的原因分析94.2.1企業(yè)家的文化上限限制了企業(yè)的發(fā)展94.2.2缺少正確的理論指導104.2.3企業(yè)文化建設不能及時作出調(diào)整10第五章 企業(yè)文文化發(fā)展的對策與建議115.1要能正確的理解和認識企業(yè)文化的戰(zhàn)略115.2要注重以人為本115.3制定合理可行的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標115.4實施企業(yè)文化戰(zhàn)略12參考文獻13畢業(yè)設計小結145第一章 緒論1.1研究背景與意義最近幾年以來，經(jīng)濟全球化趨勢日益加強，全球的企業(yè)經(jīng)濟在大幅度的提升，各國的企業(yè)競爭也是愈演愈烈。在如此競爭激烈的環(huán)境中，中小企業(yè)同樣也面臨著不小的機遇與挑戰(zhàn)，那么在這么激烈的競爭

10、中中小企業(yè)怎么樣才能健康科學的生存與發(fā)展，是每個企業(yè)都必須思考的一個難題。而隨著人們的生活水平日益提高，知識與文化也在傳播中逐漸得到人們的認可。越來越多的人們認識到一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展，企業(yè)文化是必不可少的一項重要因素。認識到這一點，越來越多的企業(yè)家特別是中小企業(yè)家都對自己的企業(yè)文化進行加強與提高。他們對比了一下一些大型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大型企業(yè)大都有著自己獨特的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化能夠激勵員工，使企業(yè)有著一種獨特的凝聚力，使員工能夠與企業(yè)的發(fā)展一同進步。所以企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的一種發(fā)展手段。在未來的發(fā)展中，企業(yè)文化將會在企業(yè)激烈的競爭中發(fā)揮著核心的競爭力。這種競爭力是將會是企業(yè)發(fā)展中不

11、可替代的，它能帶動整個企業(yè)的積極性，讓員工有著強烈的歸屬感，并為了企業(yè)的目標而不斷努力。但是，我國的中小企業(yè)的研究比較缺少，在這樣的知識經(jīng)濟時代，我國的中小企業(yè)存在著認識不足，建設缺乏經(jīng)驗，著建設盲區(qū)等問題。其實在我國如此龐大的中小企業(yè)群體是比大型企業(yè)的影響力大的多的。因此，研究中小企業(yè)的文化建設，是對我國的經(jīng)濟與企業(yè)都有著積極而深遠的意義。1.2國外研究現(xiàn)狀世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的進步，新的知識經(jīng)濟，兩工業(yè)發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家；無論規(guī)模大小，技術水平，尋求自身的優(yōu)勢，積極參與國際競爭與合作的地區(qū)。許多中小企業(yè)在中國的市場生存，地圖的發(fā)展，組織的企業(yè)文化和企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略作為業(yè)務支撐的

12、三點，創(chuàng)造一個成功的經(jīng)驗。但從整體上看，中小企業(yè)在中國的建設相對薄弱，而企業(yè)管理者應提高認識，加強他們的工作，以開放的生產(chǎn)和企業(yè)文化運作成功的新思路。其實企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，事實證明企業(yè)文化是客觀存在的。在20世紀80年代開始，美國哈弗大學的教授研究日本的企業(yè)如何做到快速的發(fā)展，通過調(diào)研和對比美國的企業(yè)，最終提出了“企業(yè)文化”的概念。他們認為是企業(yè)文化促使日本的經(jīng)濟快速發(fā)展的核心手段。慢慢的人們從生活中也了解到企業(yè)文化的重要性，很多學者也紛紛加入到企業(yè)文化的研究中。隨著學者們的深入研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是深入到企業(yè)的各個方面與部門，能夠影響每個員工的價值觀和各種行為，從而增加企業(yè)員工

13、的凝聚力與忠誠度，是大家力往一處使，朝著企業(yè)的共同目標努力，從而使企業(yè)能夠快速健康的發(fā)展。這也是所謂的文化管理。國外的一些研究以企業(yè)文化為基礎研究出了企業(yè)文化的概念、類型和企業(yè)的管理與企業(yè)文化的關系等。這些理論為企業(yè)文化奠定了堅實的基礎。現(xiàn)在企業(yè)文化出現(xiàn)了四個走向:分別是對企業(yè)文化的基本理論再深入的研究；二是企業(yè)文化效益與企業(yè)發(fā)展的應用研究；三是有關企業(yè)文化測量的研究；四是關于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。企業(yè)文化的研究在80年代和90年代成為了各種組織行為和管理的研究一大熱門研究對象，80年代和90年代也被稱為管理企業(yè)的文化時代。國外的研究主要是理論研究與實際應用相結合的一種研究方法?，F(xiàn)在大多

14、數(shù)學者在企業(yè)文化的理論研究基礎上來定量化研究企業(yè)文化，從而對企業(yè)進行量化研究。1.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國的企業(yè)文化是不同于國外的企業(yè)文化，是有其自身的發(fā)展特點的。我國是個發(fā)展歷史悠久的大國，受到了幾千年的儒家思想的影響，思想上會和西方國家有些不同。改革開放初期以來，隨著國外的思想的涌入，與我國的傳統(tǒng)文化相碰撞，企業(yè)文化大都以國外的理論為基礎，因此企業(yè)的管理也就出現(xiàn)了混亂，造成了企業(yè)有兩種風格相互碰撞。而隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，中國的企業(yè)在市場中的競爭力變得越來越大。市場的環(huán)境也需要我們的企業(yè)來學習西方的管理技術來提高企業(yè)的競爭力。于是國內(nèi)就開始了對國外管理技術的學習，對國外企業(yè)的關注度也在提升，慢

15、慢的在引進先進的西方管理技術，說明了我們國內(nèi)正在重視企業(yè)文化的影響，對我們的企業(yè)文化管理是一種促進。盡管中小企業(yè)發(fā)展比較迅速，為國民經(jīng)濟貢獻了很大的力量，并且為社會提供了很多的勞動崗位。但是中小企業(yè)地位相對比較小，影響力有限。人們對中小企業(yè)有著意識上的模糊，會忽略中小企業(yè)自身發(fā)展的局限性。所以，我國的中小企業(yè)文化建設仍在探索之中，還沒有真正形成自己的特色。在經(jīng)歷各種失敗后，我們的學者就一直反思與學習。慢慢探索屬于中國自己的企業(yè)文化，并且有一大批學者對企業(yè)文化進行了深入的研究。丁小強認為：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要要求，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，必要保證和巨大動力，建設

16、企業(yè)文化，促進可持續(xù)發(fā)展，必須堅持“以人為本”的原則，強化企業(yè)制度建設，提高創(chuàng)新能力，重塑企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，構建具有時代特征的企業(yè)價值觀。周長群、楊敏杰在對建設企業(yè)文化基礎思想的探討中提出：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有導向，約束、凝聚、激勵作用，因此，在企業(yè)文化的建立中要與本民族文化相結合，注重人才的開發(fā)與使用，要充分考慮本企業(yè)的特征等。而馬樹林為企業(yè)文化建設提出了五條建議：精心設計理念，實現(xiàn)管理變革；結合信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)文化的提升；直面人才競爭，重視營造愛才氛圍；建立學習型組織，增強發(fā)展后勁；重視文化沖突，建設“合金”文化。1.4研究方法 1.4.1比較法既通過觀察，分析，找出研究對象的

17、相同點和不同點，以認識事物的一種基方法。本文通過比較國內(nèi)外學者專家們的觀點和研究方法，了解到中小企業(yè)在發(fā)展中存在的現(xiàn)狀、問題及對策。 1.4.2調(diào)查法既有目的、有計劃、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的現(xiàn)實狀況或歷史狀況的材料的方法。本文通過從網(wǎng)上進行有目的的搜集與中小企業(yè)有關的資料，來了解中小企業(yè)的發(fā)展及應對策略。 1.4.3文獻分析法既通過分析文獻具體包括各種手稿、書籍、報刊、文物等，以迅速查找出各種所需材料的技術方法。本文通過對相關文獻的分析，找出在中小企業(yè)的發(fā)展中存在哪些不足、缺陷。 1.4.4辯證的分析方法科學的理論基礎都需要科學的辯證方法，本文就是用辯證的分析方法力求用客觀的見解對企業(yè)文化

18、有深刻的認識與理解。第2章 企業(yè)文化的理論基礎2.1企業(yè)文化的概念隨著知識的不斷普及，企業(yè)文化在今天人們對他的認識越來越廣泛。企業(yè)文化簡單的來說就是企業(yè)不同的環(huán)境中由不同的經(jīng)濟條件下，所倡導的大家都認可并成為一種企業(yè)價值觀的一種整體的理念。企業(yè)文化也有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造所有的物質(zhì)價值和精神價值。而狹義的企業(yè)文化則認為就是企業(yè)創(chuàng)造的精神文化價值。不同的學者有不通的見解，王貴水先生認為企業(yè)文化是一個組織有其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。趙紅英主編的中小企業(yè)管理一書中提到：企業(yè)文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中

19、所創(chuàng)造或逐步形成的價值觀念、行為準則、作風和團體氛圍的總和?？傊髽I(yè)文化就像是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價值觀念額一種體現(xiàn)。2.2企業(yè)文化的特點 2.2.1企業(yè)文化是現(xiàn)今非常先進的一種管理理念在中國的中小企業(yè)大多是在改革和發(fā)展中的各種經(jīng)濟活動的小規(guī)模開放，數(shù)量不多，實力不強，企業(yè)的管理相對簡單，抗風險能力，企業(yè)文化的特點，充分展示了“個人主義”的特點，這是老板的企業(yè)發(fā)揮主導作用，在企業(yè)文化的建設。此外，由于中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的時間不長，而且還停留在資本積累的原始階段。在勞動和標準化的實現(xiàn)全部實現(xiàn)，通用的管理和人性化管理創(chuàng)造財富，中小企業(yè)仍然存在，為了生存，企業(yè)文化充分體現(xiàn)了對經(jīng)濟產(chǎn)生的特點。從企業(yè)

20、文化的發(fā)展來看，企業(yè)文化是基于管理學發(fā)展起來的一種企業(yè)管理理論，有著較高的理論價值和實用價值。在企業(yè)的發(fā)展中人們慢慢知道了企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化慢慢發(fā)展成為了一種生產(chǎn)力，從文化的角度來對企業(yè)進行合理的管理與激勵，這也是企業(yè)管理的一種全新的思路，更是一種高級的管理方法。從企業(yè)文化的高度進行對企業(yè)與員工進行約束，能夠給企業(yè)和員工更高的情感價值，會給企業(yè)帶來更強的動力與激勵，為企業(yè)注入新的活力。 2.2.2企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴財富企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)，具有強烈的影響力。思想是人類發(fā)展史上最偉大的產(chǎn)物，有著好的思想將獲得更大的財富。我們的企業(yè)經(jīng)常會有一個誤區(qū)，認為企業(yè)就是要創(chuàng)造財富，培養(yǎng)員技能

21、、職能的地方。但是他們沒有意識到企業(yè)更是一個培養(yǎng)員工思想的地方。要不僅僅給員工帶來生活物質(zhì)上的需求，更要讓培養(yǎng)員工有精神上的財富。當大家精神上得到滿足時，對企業(yè)的經(jīng)濟價值，為企業(yè)的財富增長將會是一種很大的促進。形成了企業(yè)文化便是企業(yè)得到的更大的財富。 2.2.3企業(yè)文化是一種相對穩(wěn)定的概念要想形成積極有利的企業(yè)文化，絕不是一朝一夕就能完成的。要規(guī)范企業(yè)的發(fā)展的行為相對容易，而要用一種思想來滲透到企業(yè)中，那就需要很長時間。企業(yè)文化做為企業(yè)的特殊管理方法，一旦形成自己的企業(yè)文化，將會是成為企業(yè)的核心發(fā)展思想。不能朝令夕改，更不能因為企業(yè)的人員變動，產(chǎn)品的改變而隨意改變。當然，這種不改變是相對的，并

22、不是說要死板一成不變。而是要合理的改變，不斷的對企業(yè)文化進行微調(diào)，從而適應市場和社會的發(fā)展，遵循市場客觀發(fā)展的鬼規(guī)律，這樣的企業(yè)和企業(yè)文化才能長久不衰。 第3章 企業(yè)文化建設的作用3.1企業(yè)文化具有指導作用企業(yè)文化是一種無形的指導作用，這種指導不僅體現(xiàn)在企業(yè)在面向市場時對的經(jīng)營理念，還體現(xiàn)在能指導員工對企業(yè)的發(fā)展有一個宏觀的認識，會指導企業(yè)與員工究在競爭中如何做。這種企業(yè)文化會有一種隱形的力量驅(qū)使著員工按照企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)的價值觀而努力，這就是企業(yè)文化的魅力。企業(yè)文化是作為一種人們都存在著我的一種信念，而這種信念將會比傳統(tǒng)的規(guī)章制度的管理更有持久力，他會印在每個人的心理，無時物刻都在指導這

23、企業(yè)中的每個人。有些優(yōu)秀的企業(yè)文化就最為一種不單單只為了管理而管理，用企業(yè)文化來解放人們的思想，指導人們的思想，這樣就會給企業(yè)帶來無窮的動力。從而指導著企業(yè)一直向前發(fā)展，也指導著員工不斷的進步。3.2企業(yè)文化具有激勵員工的作用管理學認為，個人的行為不僅取決于個人的物質(zhì)需求而且還取決于這個人的心理需求。因此，一個好的企業(yè)不僅要在物質(zhì)滿足員工的需求，還要在心理上滿足需求。而好的企業(yè)文化就能夠?qū)T工起到很好的激勵作用，在企業(yè)文化的氛圍下，激發(fā)員工的工作熱情，充分讓員工有著更高的工作精神狀態(tài)，這樣就能夠充分發(fā)揮出員工的潛能。人的潛力是無窮的，但是只有在充分的激勵下才能漸漸發(fā)揮出這種潛力，特別是在精神方

24、面的激勵要比在物質(zhì)激勵下更能大發(fā)揮出更大的潛力。當員工在這種企業(yè)文化的激勵下，把潛在的能力發(fā)揮出來，就能夠給企業(yè)帶來更大的物質(zhì)和價值利益。當員工在激勵下與企業(yè)有了共同的價值目標，這種企業(yè)文化就會慢慢影響更多的人和群體。在這種企業(yè)文化的激勵下，形成了一種潛移默化的文化觀念，成為企業(yè)的一種無形的激勵機制。3.3企業(yè)文化具有約束的功能企業(yè)的約束主要體現(xiàn)在制度約束和文化約束。制度的約束是一種硬性約束，企業(yè)的規(guī)章制度硬性要求員工要這樣那樣的做，或者說是不能這樣那樣的做。這種約束短時間內(nèi)可能會有不錯的效果但是不是一種長久的做法。當制度過于生硬的時候，就會讓員工感到受到了不平等的待遇，或者說不受企業(yè)的重視，

25、從而內(nèi)心感到受挫，而最終可能會失去信心。而文化的約束則是一種軟約束，這種是由倫理道德、 人際關系、公共輿論等條件形成。文化的約束是潛移默化的，需要企業(yè)有著濃厚的企業(yè)文化，在這種企業(yè)文化的氛圍下，就能給人一種心理上的約束，也就成為了員工的自我約束。這樣就能和生硬的規(guī)章制度相互配合，互相彌補各自的不足之處。這樣就能形成對員工行為與心理上的約束，既可以讓員工達到心理上的滿足，也可以讓員工在行為上有所規(guī)范。所以輸企業(yè)文化的約束與企業(yè)制度的約束缺一不可，這樣才能讓企業(yè)排除發(fā)展中遇到的障礙。3.4企業(yè)文化具有凝聚的作用一個好的企業(yè)文化要有很強的凝聚力，這種凝聚力可以使大家擰成一股繩，讓各個部門各種人才團結

26、一起，大家力往一處使，朝著共同的目標而不斷前進。企業(yè)也可以理解為像一個人一樣，是有感情的，而企業(yè)文化就是連接企業(yè)與員工之間感情的樞紐。企業(yè)能夠給員工不同的物質(zhì)激勵，更重要的是要給員工有這家一樣的歸屬感。企業(yè)中各個部門與各個員工之間肯定都有這不同的目標，而企業(yè)文化就是把這些目標不同的人凝聚在一起，找到企業(yè)與員工之間的精神目標，讓他們能夠感受到企業(yè)文化帶來的精神上的影響。將企業(yè)目標與個人目標緊密的相聯(lián)系在一起，這樣就能從企業(yè)文化的角度來讓企業(yè)有更強的凝聚力。最終達到一種無形的動力趨勢這人們更加努力，產(chǎn)生更強的凝聚力。第4章 中小企業(yè)文化建設存在的問題與原因4.1中小企業(yè)文化建設過程中存在的問題 4

27、.1.1企業(yè)文化模仿太嚴重，沒有自己的企業(yè)文化由于我國的歷史發(fā)展原因，企業(yè)文化的發(fā)展落后于國外。改革開放后我國開始崇洋媚外，對國外的東西盲目的崇拜。企業(yè)文化也受到這方面的影響，于是盲目的認為國外的企業(yè)文化是先進的，不考慮是否適合自己就盲目借鑒，生搬硬套。其實由于各個中小企業(yè)的經(jīng)營模式，管理方式，發(fā)展進程都各不相同，而且每個國家的國情和國家的制度也是不相同的。所以，一味的盲目模仿是不科學的，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)建設自己的企業(yè)文化時就應該想好自己要走什么路，根據(jù)自己企業(yè)的特色來制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，不然就會陷入模仿的誤區(qū)。其實模仿本身并沒有錯，學習國外先進的企業(yè)文化也是正確的，而且我國還有不少學習了國外先進

28、的企業(yè)文化并且成功的企業(yè)。但是他們并不是盲目的全盤接收，這些成功的企業(yè)在引進國外的先進的企業(yè)文化后，知道了企業(yè)文化并不能全部一樣。他們結合了自己企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與特點，學習對自己非常有用的企業(yè)文化，并且融合了我國傳統(tǒng)文化的精華，最終形成了自己特有的企業(yè)文化。這就是成功借鑒的一種方式。但是我們的中小企業(yè)在這方面做得就不夠好，結果做的事與愿違，最終不僅沒有建立自己的企業(yè)文化反而失去了自己的原有的文化。由于中西方的企業(yè)文化各不相同，所以孕育的文化也是不相同的，不能盲目的借鑒，要有自己的思想，使中西結合才能成功。缺少自己的企業(yè)文化，就算借鑒了國外的企業(yè)文化也是不能成功的，還有些企業(yè)根本不考慮是否實用，大

29、都是直接搬來國外的直接用。沒有自己的創(chuàng)新。不管在什么時候創(chuàng)新永遠是一種新鮮的血液，不管是企業(yè)產(chǎn)品還是企業(yè)文化創(chuàng)新永遠一個企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有創(chuàng)新才能讓自己的企業(yè)有辨識度，會樹立自己的企業(yè)標桿。像有些企業(yè)做的就很不錯，比如李寧、格力、美的等企業(yè)他們就有著自己的企業(yè)標志、標語。這些就是企業(yè)文化的一部分，讓消費者很容易辨識，這就形成了自己企業(yè)獨有的企業(yè)文化。即使在同類產(chǎn)品中也不落下風，不僅自己的員工有強烈的歸屬感，也讓人們感受到了企業(yè)文化的氛圍，培養(yǎng)了忠實的客戶。所以說企業(yè)文化需要創(chuàng)新，而我們的中小企業(yè)大都背離了這一原則，從而使自己企業(yè)文化的建立失敗。 4.1.2企業(yè)目光短淺，沒有長期的戰(zhàn)略計劃

30、中小企業(yè)家相對于大型企業(yè)家大都文化水平低，而且中小企業(yè)大都是家族色彩濃厚。他們從創(chuàng)業(yè)初期就異常艱難，市場競爭是殘酷的，要想在這么激烈的競爭中存活下來是一件非常不容易的事情，所以初期是沒有時間和精力來搞企業(yè)文化建設的，更別說制定長期的企業(yè)文化戰(zhàn)略。但是到了企業(yè)逐步發(fā)展起來的時候發(fā)現(xiàn)企業(yè)家們往往會忽略企業(yè)文化的建設，而且自己好不容易建立的企業(yè)不會輕易的做一些實質(zhì)性的改變，于是企業(yè)文化的建設就會被忽略。有些企業(yè)的企業(yè)文化取決于企業(yè)的創(chuàng)始者，既企業(yè)文化的高低取決于領導者文化的高低，這就會限制了企業(yè)文化的發(fā)展。中小企業(yè)的企業(yè)家往往會希望企業(yè)文化在建設初期就能收到很高的效果，但是企業(yè)文化是個長期的過程，是

31、需要企業(yè)投入大量的耐心與精力的，需要從戰(zhàn)略的角度來全方位的投入到計劃。千萬不能為了迎頭小利葬送了自己辛辛苦苦打造額企業(yè)。 4.1.3企業(yè)文化建設太過于形式化中小企業(yè)的文化建設也是要有一定的計劃，或者使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)應該要有自己的發(fā)展道路，要把中小企業(yè)的文化建設與自身企業(yè)實際的情況相結合。把企業(yè)的目標融合在企業(yè)文化的建設中，形成自己的獨有的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才有足夠的動力。企業(yè)文化的塑造是企業(yè)的一種精神寄托，也可以說是企業(yè)的靈魂。但是很多中小企業(yè)的文化建設只停留在喊喊口號、寫寫標語等活動上。并沒有真正的了解企業(yè)文化的真正含義。但是又想搞一個所謂的企業(yè)文化。在從眾心理的條件下，形式

32、化的企業(yè)文化建設就孕育而生。并沒有深刻意識到企業(yè)文化的建設是一種長期的戰(zhàn)略目標，要形成自己的企業(yè)價值觀，展示企業(yè)的精神面貌。如果企業(yè)文化建設只停留在形式上，那么企業(yè)將會停滯不前。4.2中小企業(yè)文化建設存在問題的的原因分析 4.2.1企業(yè)家的文化上限限制了企業(yè)的發(fā)展一個企業(yè)的企業(yè)文化成功背后必然有一個成功的企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，企業(yè)文化很大程度上反應了企業(yè)家的思想文化，企業(yè)家的思想就決定這整個企業(yè)的發(fā)展與導向，企業(yè)家的個性決定這企業(yè)的特點。企業(yè)家的價值觀，和能力是構成企業(yè)文化的整體范疇。領導者對整個企業(yè)文化的構建有著極大的影響力更夠改變企業(yè)文化的走向與特點。特別是中小企業(yè)的領導者

33、，他們更是獨攬大權，用自己的方式在建立企業(yè)文化，沒有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略上來。領導者宣傳自己的企業(yè)文化大都是用自己的行為來影響著員工的價值觀，就是把自己認為的對的價值觀灌輸給自己的企業(yè)。讓后通過自己對這種方式的理解來給員工樹立自己的榜樣，讓員工能夠理解自己所展現(xiàn)的企業(yè)文化。但是這種中小企業(yè)傳播企業(yè)文化的途徑有限，而且中小企業(yè)文化的建設需管理者要有很高的文化程度，對企業(yè)文化的建設有著很大的影響力。但是我國的中小企業(yè)家大都沒有真正的完全理解企業(yè)文化的含義，存在著很多的認識誤區(qū)，這些誤區(qū)就會導致企業(yè)文化在建設上存在著很大的問題，對大局觀的把控不夠，對理論的解讀錯誤，對各種外來文化的盲目認識等方面，都影響

34、著企業(yè)文化的建設。即使有些企業(yè)家成功的建立自己的企業(yè)文化，但是在細節(jié)方面，比如企業(yè)文化的發(fā)展，調(diào)控等方面還是存在這很多的問題。因此企業(yè)家對文化的認識是限制了企業(yè)文化的發(fā)展的。 4.2.2缺少正確的理論指導由于歷史原因，我國的企業(yè)文化建設比較晚，還處在比較低級的發(fā)展階段，整個企業(yè)文化的框架還沒有完全建立起來。缺少真正有權威有價值的理論面向中小企業(yè)的指導，整個社會的企業(yè)文化價值體系還沒有完善，這也阻礙了中小企業(yè)文化建設的發(fā)展。由于沒有中小企業(yè)的理論指導，大家都只能摸著石頭過河，所以認識上就會出現(xiàn)不同。有的企業(yè)認為企業(yè)文化太過于寬泛，是一種看不到摸不著的東西，同時對自己的企業(yè)了解不夠，認為現(xiàn)在不是能

35、夠發(fā)展推廣的時候。而有的企業(yè)認識又太過于現(xiàn)實，認為企業(yè)文化的建設就應該辦辦集體活動，口頭宣傳宣傳就夠了，沒有深入的了解企業(yè)建設，更不愿意在企業(yè)文化上花時間、精力和物力。這就是缺少理論指導留下的隱患，也是中小企業(yè)文化建設必然要面對的問題。 4.2.3企業(yè)文化建設不能及時作出調(diào)整企業(yè)文化是一種相對的靜態(tài)，并不能完全的按照一種模式走下去，我們在建設過程中一但形成固定的企業(yè)文化，特別是中小企業(yè)的文化，將會固定化，不能根據(jù)市場的導向作出合理的判斷。中小企業(yè)領導風格和性格容易固定，也就導致了企業(yè)文化的固定，因此企業(yè)文化中領導者必須能夠在競爭復雜的企業(yè)環(huán)境中，敏銳的觀察到市場的動向，還要及時對企業(yè)文化進行調(diào)

36、整來適應市場的變化。在不同的環(huán)境中要偶遇不同的管理手段，千篇一律的按照一個方式走下去，企業(yè)肯定不會長遠發(fā)展下去。在不同的環(huán)境中使用不同的領導風格，這樣才能讓企業(yè)員工感覺到企業(yè)文化的熱度，但是很對中小企業(yè)表現(xiàn)比較強硬，且很難對這種領導模式做出改變，這樣就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時只用一種模式經(jīng)營很難對員工有著積極的激勵作用。這是在企業(yè)文化建設中經(jīng)?？梢砸姷降膯栴}。第5章 企業(yè)文文化發(fā)展的對策與建議5.1要能正確的理解和認識企業(yè)文化的戰(zhàn)略要想建設好企業(yè)文化，要充分的理解企業(yè)文化的內(nèi)容，大家一起參與到企業(yè)文化的建設中。引入合理的企業(yè)價值觀念，要把企業(yè)文化建設投入到企業(yè)規(guī)范的準則中，用制度來保證企業(yè)文化的

37、建設能夠順利的進行。要根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展制定合理的企業(yè)文化目標，實事求是的完成每一項企業(yè)的文化建設目標。把目標細分為多個小目標，都目的的一步一步完成，分階段的按照企業(yè)建設規(guī)劃完成。上至管理層下至基礎員工，都要對企業(yè)的文化建設對企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)的生產(chǎn)競爭力及可持續(xù)發(fā)展力的重要作用。讓每個人都能參與進來，企業(yè)的高層更要廣開言路，積極的支持和引導企業(yè)文化建設的進程。并且要自己起到帶頭模范作用，是企業(yè)文化建設成為一種常態(tài)。5.2要注重以人為本企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時又是企業(yè)文化的接受者。企業(yè)文化建設必須強化“以人為本”的意識，注重人性化管理和“攻心為上”，通過一定的形式和方法，提高員工的

38、情感投資”。工資和獎懲是激勵中小企業(yè)的必要手段，但它不是萬能的，需要結合激勵的精神來發(fā)揮預期的效果。中小企業(yè)管理者往往不采取“老板”本身，并以一顆平常心對待員工，重視員工的感受和要求，尊重他們的人格和權利，實行“人的管理”。只有這樣，員工的責任感和對企業(yè)的忠誠度將大大提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。企業(yè)要想贏得員工的支持，必須做到以人為本，在實施企業(yè)文化建設的時候要把以人文本最為基本的準則，培養(yǎng)，愛護，激勵。關心每一個企業(yè)成員。凡是成功的企業(yè)，都是非常重視以人為本的做事原則，讓員工能夠感受到企業(yè)文化所帶來的效益，每個人都以企業(yè)文化為中心，緊緊圍繞在企業(yè)文化的熔爐中。同時企業(yè)以人為本，充分發(fā)揮出每個

39、員工的作用，重視他們的勞動成果，形成一種企業(yè)尊重員工，員工尊重企業(yè)的文化氛圍。而不是形成一家獨大的局面，老板說一不二，不近人情。要讓每個員工都能參與進來，共同為企業(yè)文化的建設一起努力，這樣才能做到充分調(diào)動員工的積極性。把企業(yè)文化建設作為大家一起共同努力的目標，人人都可以在企業(yè)的大家庭里，享受企業(yè)帶來的成果。員工就是企業(yè)的財富，要在企業(yè)的發(fā)展中培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同進步。并且能夠接受合理化的建議，提拔有能力有責任的優(yōu)秀人才。尊重每個員工的人格，給予員工極大的信任與獎勵。讓員工與企業(yè)文化的發(fā)展聯(lián)系在一起，共同創(chuàng)建企業(yè)文化。5.3制定合理可行的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標中小企業(yè)文化的發(fā)展可以說是非常

40、艱難的，所以制定好的企業(yè)文化發(fā)展目標是非常有必要的。企業(yè)的企業(yè)文化要結合企業(yè)自身的發(fā)展條件相匹配。不同的時代，不同的起步和不同的企業(yè)特點，使得每個發(fā)展時期的企業(yè)都有這著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。以我國的中小企業(yè)來看，大都是家族性質(zhì)的企業(yè)，家族制的中小企業(yè)思想比較固定，沒有跟上時代的步伐建立起現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展制度。這些企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候要結合自身的特點，保留原有的企業(yè)文化精華，借鑒其他企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，制定自己企業(yè)發(fā)展路線。企業(yè)文化戰(zhàn)略的首要任務為：科學定位企業(yè)文化建設的首要目標和主要內(nèi)容5.4實施企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)是企業(yè)文化發(fā)展的變化。對于已經(jīng)建立了企業(yè)文化的中小企業(yè)來說，我們也應該看兩個創(chuàng)業(yè)過程中

41、的自我文化、文化重建。一方面，企業(yè)文化要重視和支持企業(yè)的生存，另一方面也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供持久的動力。一般來說，在不同發(fā)展階段的企業(yè)文化，呈現(xiàn)出不同的取向，并沿著螺旋路徑：創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）創(chuàng)新導向目標導向規(guī)則導向支持面向高水平（創(chuàng)業(yè)）為導向，以開展企業(yè)文化的不斷演進，一步一個更高的水平促進企業(yè)管理的步驟，從而形成一個螺旋上升的趨勢。隨著企業(yè)文化和社會文化的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)永恒的主題。有了戰(zhàn)略目標就要進行對戰(zhàn)略目標進行實施，中小企業(yè)文化建設過程中，要穩(wěn)步實施企業(yè)文化戰(zhàn)略目標，要充分考慮到自身企業(yè)文化的特點，結合自身發(fā)展優(yōu)勢實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，最終形成自己獨特的企業(yè)文化。在實施的過程中，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃有目的的對公司的特色和生產(chǎn)特色進行全方位的了解。充分的發(fā)揮出中小企業(yè)靈活多變的特點，用靈活的方式來對企業(yè)戰(zhàn)略實施。一定要從公司的實際出發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，多和企業(yè)員工進行溝通，建立起企業(yè)文化和企業(yè)員工之間的信任，實現(xiàn)共同的目標。在發(fā)展過程中要時刻調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展情況，制定新的企業(yè)發(fā)展制度。中小企業(yè)只要堅持完善企業(yè)文化的建設制度，不斷的更新自己的企業(yè)文化，使之做到能為企業(yè)的發(fā)展服務，并